導(dǎo)語：落實民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)勞動和社會保障局落實“民生工程”專項目標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長，局有關(guān)處室、局屬有關(guān)單位主要負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合、就業(yè)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險三個工作小組，由正任組長，分管局長或有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能處、室、單位牽頭負責，制定年度目標、措施，抓好任務(wù)的落實。

1、綜合辦公室設(shè)在局辦公室，任辦公室主任，局勞動保障處、社會保險事業(yè)管理處、人才服務(wù)中心等部門積極配合，抽調(diào)專人集中辦公，具體承擔日常工作。

2、就業(yè)工作小組和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作小組辦公室設(shè)在局勞動保障處，兼任辦公室主任，人才服務(wù)中心、社會保險事業(yè)管理處等部門積極配合。具體負責區(qū)就業(yè)專項工作督查辦公室的日常工作

3、養(yǎng)老保險工作小組和醫(yī)療保險工作小組辦公室設(shè)在社會保險事業(yè)管理處，兼任辦公室主任，局勞動保障處、人才服務(wù)中心等部門積極配合。具體負責區(qū)養(yǎng)老保險專項工作督查小組辦公室的日常工作。

（二）工作制度。

1、工作小組會議制度。（1）各工作小組會議原則上每半個月召開一次，主要是小結(jié)全區(qū)就業(yè)再就業(yè)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等工作，分析存在的問題，研究解決辦法，部署安排下一步工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議原則上每月召開一次，主要是調(diào)度總結(jié)全區(qū)“民生工程”月度完成情況，分析存在問題，提出解決辦法，部署安排下月工作。

2、項目推進責任制度。各工作小組根據(jù)所承擔的責任目標，制定項目推進實施方案，做到項目推進的工作要求、時間進度、責任人員三落實。

3、統(tǒng)計報表制度。各工作小組根據(jù)所承擔的目標任務(wù)，指定專人負責“民生工程”目標任務(wù)統(tǒng)計工作，每月的2月日前向綜合辦公室上報上個月全區(qū)“民生工程”勞動保障目標任務(wù)完成情況統(tǒng)計報表和工作總結(jié)。

4、定期通報制度。及時傳達民生工程有關(guān)政策，綜合辦公室按月對“民生工程”就業(yè)再就業(yè)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等專項目標進展情況進行通報。

5、督促檢查制度。局每個季度召開一次形勢分析會，工作小組要定期或不定期地到各處室開展督查，必要時召開工作現(xiàn)場會，確保各項目標順利完成。

（三）考核內(nèi)容。按照《市“民生工程”目標實施管理辦法》確定的考核內(nèi)容進行考核。