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同志們：

第一、抓認識提高

促進固定資產(chǎn)投資增長工作中。目標一旦確定就不能動搖。圍繞確定的量化目標，一定要確定量化目標。要學會用否定式的方法來思考和推進目標的完成。所謂否定式的方法就是實現(xiàn)確定目標的過程中，無論遇到什么樣的困難和問題，只能找實現(xiàn)目標的措施和方法，凡是不能實現(xiàn)目標的措施和方法都必須要剔除。打一個比方，假定對各區(qū)（市、縣）設定一個考核目標，即農(nóng)民耕地每畝產(chǎn)值收益不低于10000元或者5000元，要求必須完成，不能找理由、尋借口，只看結果不看過程。由此一來，各區(qū)（市、縣）就會充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，想盡一切辦法完成任務。這就是否定式方法，一定的原則下只要求結果，把更大的調(diào)整權放給各區(qū)（市、縣）去思考，下一步我要用這種方法對項目的進展情況進行量化考核。十二五”期間我要累計完成固定資產(chǎn)投資10000億元，每一年平均就是2000億元，今年的目標是1400億元，力爭1600億元，認為還可以再提高，必須在前三年大幅度提高固定資產(chǎn)投資，做到能發(fā)展多快就發(fā)展多快，確保這些投資在后兩年產(chǎn)生回報和收益，為我市率先實現(xiàn)全面小康社會奠定堅實基礎。為確保固定資產(chǎn)投資工作的順利進行，市發(fā)展改革委負責匯編進展情況通報，3月份按周通報，3月以后按月通報，要把各區(qū)（市、縣）主要部門和投融資公司的相關工作情況排出來，及時報給李軍書記以及市委常委、市政府分管市長，發(fā)給各區(qū)（市、縣）各相關部門、各投融資公司。

第二、抓目標量化

各級各部門務必進一步準確把握當好全經(jīng)濟社會發(fā)展“火車頭”和黔中經(jīng)濟區(qū)崛起“發(fā)動機”深刻內(nèi)涵和豐富寓意。這款“發(fā)動機”必須是又快又好、更快更好帶動全經(jīng)濟社會發(fā)展的發(fā)動機，作為會城市。必須是促進城市建設具有突飛猛進變化的發(fā)動機，必須是十二五”期間能夠提前實現(xiàn)全面小康社會的發(fā)動機。內(nèi)，市必須發(fā)揮好城市首位度、產(chǎn)業(yè)聚集度、人才集中度相對較高的優(yōu)勢，保持作為全政治、經(jīng)濟、文化中心的地位不動搖，千方百計“闖”爭”搶”拼”樹立丟掉第一就是最大恥辱的志氣和骨氣，自我加壓，勇于負責，敢于擔當，善于突破，大力提高中心城市的輻射力和聚集力，把為全市人民乃至全人民謀幸福作為發(fā)展的最終落腳點。

第三、抓項目體系

核心是項目建設年，政府開展“三個建設年”活動。作風和環(huán)境建設是為了保證項目建設的順利進行，要切實利用“三個建設年”有利條件，確保完成今年的固定資產(chǎn)投資目標。抓投資就是抓項目，投資任務的順利完成要靠一個個項目來支撐，一定要能抓項目、會抓項目、多抓項目、抓好項目，既要抓基礎設施項目，更要抓產(chǎn)業(yè)項目，還要抓民生項目；既要抓國債項目，也要抓招商引資項目，還要抓自我融資項目；既要抓產(chǎn)生稅收的項目，還要抓增加就業(yè)、服務民生的項目，通過抓項目全面促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展、全方位進步。

第四、抓融資多元

要加大融資力度，敢于舉債、科學舉債，豐富還債手段，通過融資保證固定資產(chǎn)投資總目標的順利完成。融資工作是一項綜合工程，值得大家好好地學習研究，會后可以請長青同志進行系統(tǒng)性地研究。各區(qū)（市、縣）要廣辟融資渠道，發(fā)揮積極作用，多融資、融好資的同時最大程度地防范可能出現(xiàn)的融資風險。市級投融資公司要以清理投融資平臺公司為契機，加快自身建設，迅速做大做強，充分發(fā)揮融資職能，提高執(zhí)行市委、市政府重大項目推進決策的能力和實力，與各類金融機構建立良好聯(lián)系，借助土地、固定資產(chǎn)、經(jīng)營性項目、預期收益和政府投資等有利資源積極促進融資方式的創(chuàng)新。

第五、抓用地保障

土地是項目建設的重要資源，國土部門要全力以赴予以支持，認真研究收儲土地試點工作，千方百計爭取土地增量，科學規(guī)劃、合理利用，盤活、用活現(xiàn)有土地存量，切實為完成固定資產(chǎn)投資目標任務解決用地“瓶頸”。我市的征地拆遷必須施行熟地出讓，絕不允許生地出讓，要整合各種資源把被拆遷老百姓安置好，做到搬得出來、住得進去、發(fā)展更好，把為人民謀幸福作為最根本的要求。在城市發(fā)展方向上，嚴格控制老城區(qū)新增住房，全面發(fā)展金陽、花溪，有效解決中心城區(qū)交通擁堵問題，真正領會科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求是在發(fā)展中解決出現(xiàn)的問題，而不是用制約發(fā)展、減緩發(fā)展來回避問題。

第六、抓建設速度

對于市經(jīng)濟社會的發(fā)展，戰(zhàn)書書記要求“加速發(fā)展”，、政府要求“又好又快、更好更快”，李軍書記要求能有多快就要多快，核心在于“速度”，當前我們的固定資產(chǎn)投資工作更要在速度上下力氣、爭時間、搶進度，大家要共同想方法，盡全力完成第一個季度增長20%的目標任務，實現(xiàn)“開門紅”。全市所有項目中，凡是能馬上開工的務必要抓緊時間開工建設，已經(jīng)開工的務必要加緊施工。為保障施工進度，項目工程物資采購可以適度超前，提高建設資金的使用量和使用率。李軍書記說只要老百姓感到幸福的事情，我們就拼命去干，加快固定資產(chǎn)投資工作就是要讓老百姓感到幸福的事，就是要“拼命”加快推進的具體工作，我們更加不能懈怠、不能放松。

第七、抓工作質(zhì)量

全市的經(jīng)濟社會建設既要保證高速度，更要保證高質(zhì)量。按照“融入國際化、實現(xiàn)現(xiàn)代化、體現(xiàn)人文化、突出生態(tài)化”的“四化”要求，切實完善城市規(guī)劃編制工作，以爭取100年不落后的城市品質(zhì)作目標，用高標準的規(guī)劃保障高質(zhì)量的建設。以“爽爽的”理念為方向，為廣大市民營造城市愜意生活，讓人們在吃的爽、住的爽、玩的爽，切切實實把“爽”字落實具體、落實到位。在“三創(chuàng)一辦”工作中，市、區(qū)（市、縣）兩級的整治標準要一致，通過更加深入細致的工作提升全市人民的整體素質(zhì)，采取更加人性化、明晰化的管理，規(guī)范市民不文明行為，讓市民時刻感覺到輕松、幸福、快樂。

剛才聽取了大家的匯報，以前的工作做得非常好，充分體現(xiàn)了我們的干部隊伍敢于開拓、敢于創(chuàng)新，素質(zhì)好、水平高。但是我們也要知道，未來的競爭不僅僅是占有知識量多少的競爭，更是運用知識能力的競爭，為了保障工作的順利開展，要進一步加強對干部隊伍的建設和領導，用“想干事、能干事、干成事、不出事”的標準嚴格要求，激勵大家承擔責任、開拓創(chuàng)新、共同努力，切實確保市的經(jīng)濟社會發(fā)展在全第一的地位，并且要賦予這個第一更高的標準和更豐富的內(nèi)涵。