導語：縣政協(xié)主席在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展會的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這次有幸和書記一起到江浙一帶參觀學習。我們的工作和江浙一帶的工作相比，差距盡管有千條萬條，但是我覺得有三條差距是最重要的，一是思想觀念上的差距，二是服務環(huán)境上的差距，三是發(fā)展工業(yè)企業(yè)的氛圍的差距。我覺得我們縣里的干部，特別是領導干部，應該堅持六個辯證看待。

一、辯證看待發(fā)展

科學發(fā)展觀要求全面發(fā)展，但“全面”不是齊頭并進，必須堅持經(jīng)濟發(fā)展不動搖；科學發(fā)展觀要求協(xié)調(diào)發(fā)展，但協(xié)調(diào)不是同時同步，必須以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務，偏離經(jīng)濟發(fā)展談論科學發(fā)展觀，只能是一句空話。發(fā)展的實踐證明，經(jīng)濟發(fā)展永遠是科學發(fā)展的基礎，經(jīng)濟發(fā)展永遠是各項社會事業(yè)發(fā)展的保證，經(jīng)濟發(fā)展永遠是部門發(fā)展的前提。當前，科學發(fā)展觀在最重要的體現(xiàn)是工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、辯證看待政治

政治工作和經(jīng)濟工作本來是有機的統(tǒng)一，決不能人為分離。加快經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是當前面臨的最大政治，領導干部應當義不容辭。干部需要理論，但決不是空對空的學習和理論；干部需要實踐，但決不是低上談兵和閉門造車的實踐；干部更需要理論指導下的實踐，以解決工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的實際問題。工作離不開一定的形式，但形式過多、過濫、過于繁瑣、過于庸俗，會干擾經(jīng)濟工作，進而阻礙經(jīng)濟發(fā)展?？v觀我們的工作中，形式上的轟轟烈烈，形式上的照抄照搬，形式上的上傳下達，形式上的原原本本，只能禁錮干部的思想，使工作喪失生機與活力。我認為，全縣領導干部應當高度統(tǒng)一思想：一是研究經(jīng)濟發(fā)展重于研究形式上的政治，二是研究重點工作重于研究日常工作，三是研究發(fā)展環(huán)境重于研究解決一般性的具體問題，四是研究財政收入重于研究財政支出。在實際工作的指導思想上，多一些經(jīng)濟發(fā)展的實際動作，少一些所謂政治上的自選動作，多一些實實在在的服務，少一些部門利益的自選動作，多一些經(jīng)濟發(fā)展的標新立異，少一些自我滿足的安分守己。

三、辯證看待重點

一是正確認識和處理重點工作與日常工作的關系。日常工作年而復始，不應當強求每個部門的每項工作都去考核，都爭先進。

二是正確認識和處理重點工作與事務性工作的關系。不能老是處于事務纏身，作繭自縛的被動局面。事務纏身的結果，必定是長時期的靜不下心思考問題，心煩意亂抓不住重點，走不出去研究發(fā)展。

三是正確認識和處理重點與一般的關系。有區(qū)別才有重點，有比較才有關鍵。每個部門都是黨和政府工作的一部分，設置部門固然有它的必要性，部門工作固然也有它的重要性。但決不能片面強調(diào)只有自己部門的工作和自己分管的工作是最重要的。把自己部門的工作強調(diào)到不適當?shù)某潭?，是不科學的，也是缺少大局意識的表現(xiàn)。要善于區(qū)分重點與非重點，關鍵與非關鍵。堅持全縣經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展就是重點和關鍵這個客觀標準。對某些工作的安排，有的應當適當讓道，有的應該處理服從地位，有的應該暫不進入議事日程。對某些問題的認識，有時不需要看得那么重，有的不能過分認真，有些需要“淡化”處理。對重點和關鍵性的工作，對有利于經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作，應當精心研究，周密部署，落到實處，該認真的應當特別認真。實踐證明，各項工作都可以創(chuàng)造經(jīng)驗，甚至可以是面面俱到和全面性的經(jīng)驗，但當前最需要的是創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗。公務員之家:

四、辯證看待企業(yè)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角永遠是企業(yè)，企業(yè)是發(fā)展的基石。為企業(yè)創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)就多一些生存發(fā)展的空間；為企業(yè)多辦一件實事，就多一個發(fā)展機會；對企業(yè)多一點關心愛護，就多一筆財富。企業(yè)的生死存亡、發(fā)展壯大與的發(fā)展、財政的充盈和人民的利益唇亡齒寒，息息相關，決定著的未來。呵護企業(yè)，崇尚企業(yè)，抬舉企業(yè)，應當成為領導干部長期的戰(zhàn)略思想和行為準則。要客觀公正地評價私營經(jīng)濟在發(fā)展經(jīng)濟中的功過是非，不能總是戴著有色眼鏡，看私營經(jīng)濟不順眼，認為私營企業(yè)主文化程度低，偷稅漏稅，鉆政策空子，見利忘義，違法亂紀，一夜暴富，擾亂經(jīng)濟秩序，交往復雜，生活作風放蕩，名聲不好等等。這些思想嚴重阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。要大力倡導崇尚企業(yè)，崇尚企業(yè)家，崇尚企業(yè)家精神的社會風氣，使全社會形成一種共識。一個企業(yè)會潮起潮落，一個企業(yè)家的生命總會終結，但企業(yè)家的精神卻會永遠造福人類，造福社會。要樹立“親企親商”的理念，敢于和“老總老板”交朋友、交諍友，堅決摒棄只要與“老總老板”打交道就有瓜田李下嫌疑的偏見。要正確評價納稅人在整個社會經(jīng)濟活動中的主要作用和所作的貢獻，沒有納稅人，沒有納稅人的經(jīng)營活動，整個社會將停滯不前。納稅人是社會進步與發(fā)展的動力，納稅人才是真正的上帝、主人和衣食父母，全社會都要尊重納稅人，理所當然地為納稅人服務?，F(xiàn)實中卻搞顛倒了，我們現(xiàn)在很多部門和干部最不尊重納稅人，納稅人到部門辦事，門難進、臉難看、事難辦。所以，善待納稅人，善待“老總老板”，善待私營經(jīng)濟、善待企業(yè)發(fā)展就是善待我們自己。這應當成為各級領導干部和全社會最基本的思想基礎。

五、辯證看待政策

有部門有會有政策，但政策的本意并不是為部門服務，而是為全縣的發(fā)展服務。執(zhí)行政策可以唯上、唯書、唯條款，這樣會輕松自如，不擔風險；也可以維護部門的權力和利益，推動部門一時的發(fā)展；還可以從的實際出發(fā)服從全局，促進經(jīng)濟的發(fā)展。這是領導干部不容回避的三種選擇。要善研究政策，不能只研究政策的原則性和唯一性，更要研究政策的差異性和靈活性。執(zhí)行政策，服務經(jīng)濟，要順流而下，而不是逆流而上。要一路綠燈，而不是半路紅燈。要完整、準確、辯證地理解“上有政策，下有對策，對策符合政策”的真正內(nèi)涵。能夠提出符合政策的對策，是領導干部有本事的表現(xiàn)。在執(zhí)行政策的過程中，要堅決執(zhí)行和維護縣委、縣政府的決定，即使與部門的權力和利益發(fā)生沖突或自己部門的上級一時不理解時，也應當如此。服從工作大局，推動全縣發(fā)展，應當是領導干部政治風范和工作水平的重要標志。

六、辯證看待管理

管理是部門的職責，但不是唯一的職責，管理只是一種手段，而不目的，管理不是管死，而是激發(fā)內(nèi)在活力，管理不是限制經(jīng)濟的發(fā)展，而是促進經(jīng)濟的繁榮。在我們的工作中，管理的本質(zhì)職能就是服務，但長期以來，一些扼有管理大權的公務員，思想觀念嚴重錯位，工作上給人的感覺是神圣神秘、至高無尚，心理上要人尊重、自我滿足，認為管理就是權威，順我者昌、逆我者枉?！安块T是個樁樁，總得上門搖搖”。還有的認為管理就是居高臨下，我規(guī)定你執(zhí)行；管理就是門坎，進門你要低頭；管理就是程序，總要一步一步走；管理就是捉摸不定，辦事太順當，誰還瞧得起我；管理就是收費罰款，先交錢后說話、辦事等等。企業(yè)和經(jīng)營者到底需要什么，值得管理者認真思索和研究。比如，笑臉或感情，換位和體貼，效率和便捷，平等和溝通，幫助和服務，這些都是企業(yè)需要的。我認為，作為管理者，應當對人忠心耿耿，辦事全心全意，發(fā)展不遺余力，這才是企業(yè)和經(jīng)營者擁戴的明智之舉，也是管理者應有的人品風范，更是全縣期盼的發(fā)展環(huán)境。