導(dǎo)語：縣擴大內(nèi)需推進項目建設(shè)調(diào)度會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是要突出“一個工作時效”。圍繞重大項目建設(shè)，突出實物工作量，重點抓好項目準(zhǔn)備、投資計劃下達、資金撥付、項目實施四個環(huán)節(jié)。（1）項目準(zhǔn)備。由發(fā)改局牽頭，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照職責(zé)分工，組織力量加以推進。對需完善核準(zhǔn)或?qū)徟掷m(xù)的項目，在前置條件具備后，各部門要加快審批流程，縮短審批時間。項目審批由原定的20個工作日縮短為5個工作日內(nèi)。土地預(yù)審由原定的15個工作日縮短為10個工作日內(nèi)辦結(jié)。環(huán)評審批由原定的15個工作日縮短為10個工作日內(nèi)辦結(jié)。規(guī)劃、建設(shè)部門有關(guān)手續(xù)在3～5個工作日辦結(jié)。安監(jiān)審查由原定的20個工作日縮短為15個工作日內(nèi)辦結(jié)。（2）投資計劃下達。由發(fā)改局牽頭負責(zé)。對上報國家的項目和計劃，有關(guān)部門要建立靈活多樣的機制，加大跟蹤銜接力度，確保人員不斷、信息不斷、聯(lián)絡(luò)不斷，確保項目及時審批、資金及時下達。各項目單位也要積極配合，上下聯(lián)動，形成合力。中央投資計劃下達后，對大中型項目發(fā)改局要根據(jù)項目情況在2個工作日內(nèi)下達投資計劃；對點多、面廣、單項資金少的小型項目，發(fā)改局要在3個工作日內(nèi)下達投資計劃。（3）資金撥付。由財政局牽頭負責(zé)。財政局在接到財政部門下達的資金計劃文件和發(fā)改委下達的投資計劃文件后，3個工作日內(nèi)撥付資金，保證項目中央資金及時、快捷、足額到位。要監(jiān)督資金?？顚Ｓ煤桶踩?guī)范使用，嚴(yán)防中央投資用于不符合規(guī)定投向、不符合管理要求的建設(shè)項目，嚴(yán)防截留挪用、滯留不用、擠占亂用等現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定使用資金的項目，財政部門要立即停止撥付剩余資金，同時調(diào)回已撥的資金，以減少損失。（4）項目實施。發(fā)展局在分解下達投資計劃時，要明確項目的主要建設(shè)任務(wù)、責(zé)任部門和單位、形成實物工作量的具體要求。實物工作量分解為兩個時間節(jié)點：第一是今年第四季度國家新增安排我縣的中央投資，實行實物工作量報告制度。從資金下達到2009年2月底，每月1日、15日各報告一次；從2009年3月到6月底，每月15日報告一次。第二是2009年后國家新增安排我縣的中央投資，分季度予以明確實物工作量。由項目單位將工作進展情況或工程形象進度報當(dāng)?shù)匕l(fā)展改革部門匯總，逐級報省發(fā)改委和行業(yè)主管部門。

二要明確“兩大任務(wù)”。即圍繞保障性安居工程、農(nóng)村民生工程和農(nóng)林基礎(chǔ)設(shè)施、重大基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)、科教文衛(wèi)等社會事業(yè)、高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級六大領(lǐng)域，在保證質(zhì)量的前提下，明確年內(nèi)完成的重大項目投資量和實物工作量，明確明年重大工程的投資量和實物工作量，以工作實效檢驗項目建設(shè)成果。

三要強力推進“三個一批”。按照爭分奪秒抓進度、一絲不茍抓質(zhì)量、萬無一失保安全的要求，加快一批在建項目的工作進度；加快一批重大項目的開工建設(shè)；加快爭取一批項目得到國家核準(zhǔn)和支持。

四要強力推進“四個落實”。即落實重大項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實重大項目建設(shè)責(zé)任制，落實重大項目監(jiān)督責(zé)任制，落實重大項目調(diào)度責(zé)任制，確保項目建設(shè)取得實效。（1）落實重大項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?？h政府成立了加大投入擴大內(nèi)需領(lǐng)導(dǎo)小組，由姚縣長擔(dān)任組長，常務(wù)副縣長及其他有關(guān)副縣長為副組長，政府相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，辦公室主任由縣發(fā)改局主任擔(dān)任，并抽調(diào)精干人員負責(zé)抓好這項工作。各部門也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管和一名業(yè)務(wù)骨干為聯(lián)絡(luò)員。（2）落實重大項目建設(shè)責(zé)任制。要加快在建項目施工進度、盡快形成實物工作量的同時，抓緊開工建設(shè)一批新項目。要落實重大項目“四定兩保”責(zé)任制，即定目標(biāo)、定時間、定措施、定責(zé)任，保證項目按時開工建設(shè)，保證項目按時竣工達標(biāo)運營。（3）落實重大項目監(jiān)督責(zé)任制。要加強對項目建設(shè)資金使用和工程建設(shè)過程的監(jiān)督檢查，切實按照公開、透明、高效的原則和有關(guān)建設(shè)程序，落實好項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。要健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，并自覺接受職能部門的監(jiān)督檢查，確保專款專用和資金安全，充分發(fā)揮投資效益。（4）落實項目調(diào)度責(zé)任制?？h政府決定每月對擴大內(nèi)需工作進行調(diào)度，對項目申報，項目下達，資金管理，項目建設(shè)等情況進行調(diào)度。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)部要盡快建立工作機制，編制工作簡報，將國家支持我縣重大項目、重點工程進展情況定期對外公布，宣傳各地各部門好的經(jīng)驗、好的做法；監(jiān)察、審計、發(fā)展、財政等部門要聯(lián)合形成監(jiān)督檢查機制，對資金使用和項目建設(shè)進行監(jiān)督檢查，對工程建設(shè)中存在的問題，及時按國家有關(guān)規(guī)定處理，限期整改。對未按要求實施的項目，將給予通報批評，并視情況采取必要的懲戒措施，確保項目按國家要求實施，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。