導(dǎo)語：集團企業(yè)文化建設(shè)座談會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們召開的這次企業(yè)文化建設(shè)座談會，是按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排和部署召開的。會議的主要任務(wù)是，通過學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗和做法，認(rèn)真探討我們××企業(yè)文化建設(shè)的問題，并對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平，為進一步提升集團公司的核心競爭力，為實現(xiàn)“五年百億”的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

集團公司對這次外出學(xué)習(xí)考察活動下了很大決心，十分重視，就有關(guān)問題多次進行過商討，并在5月、6月兩次黨群例會上進行了專門安排。特別是對學(xué)習(xí)考察人員的確定、行程的安排、活動費用的計劃等，也都作了認(rèn)真地研究。會前，××?xí)?、××主席帶隊，利用近三天的時間，先后學(xué)習(xí)考察了棗莊田陳礦、新汶華豐礦、青島海爾、青島港務(wù)局四個單位。這是自99年我們集團公司組織學(xué)邯鋼以后規(guī)模最大的一次。昨天下午，大家對照先進人人談感受、找問題、找差距、找原因、談打算、理思路，做到了暢所欲言，可以說是知無不言、言無不盡。大家反映：很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞，人家的經(jīng)驗確實有聽頭、有看頭、有學(xué)頭，我們自己也確實感到有觸動、有振動、想行動。昨天聽了大家的發(fā)言，感受最深的有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我總的感到，這次外出學(xué)習(xí)考察活動安排細(xì)致，組織周密，效果很好，取得了圓滿成功，必將對全公司企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

借此機會，我講三個方面的問題。

一、我公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我公司作為一個建礦50多年的老企業(yè)，蘊含著十分豐厚的企業(yè)文化底蘊，經(jīng)過半個多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了具有××特色的企業(yè)文化，也取得了較好的效果。一是精神文化比較豐厚。在幾十年的建設(shè)和發(fā)展中，礦區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視精神文化的培育，堅持緊密結(jié)合企業(yè)的形勢和任務(wù)，與時俱進地提出了許多鼓舞人、振奮人、凝聚人的企業(yè)精神和企業(yè)理念，并以此來統(tǒng)一思想，鼓舞斗志。正是在這些優(yōu)秀的精神文化的鼓舞下，企業(yè)內(nèi)部形成了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢，形成了上下同欲、艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，促進了企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是行為文化比較鮮明。我們的行為文化最大的亮點是科學(xué)、民主、依法決策和求真務(wù)實、立說立行的工作作風(fēng)等。比如在確定企業(yè)發(fā)展思路時，始終堅持了科學(xué)的理性精神，制定出了符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略措施，推動了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三是制度文化基礎(chǔ)牢固。早在八十年代，××礦區(qū)就堅持在井下大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為貫徹安全為天、質(zhì)量為本的管理理念闖出了一條新路，成為全國煤礦學(xué)習(xí)的樣板。新世紀(jì)新階段，隨著集約化經(jīng)營理念的形成，集團公司董事會于2001年對運銷、財務(wù)、物資、審計等實行了“五個集中統(tǒng)管”，把企業(yè)管理從粗放型推向了集約化管理的高一級層次。隨著多年黨建工作的實踐，集團公司黨委建立健全了50多項黨建工作制度，較好地把“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的管理理念在制度上得以充分體現(xiàn)。四是物質(zhì)文化發(fā)展迅速。我們近年來的物質(zhì)文化之果是有目共睹的。最為突出的是連續(xù)四年保持了跨越式發(fā)展的良好勢頭。隨著××礦區(qū)的建設(shè)投產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我們的產(chǎn)業(yè)新格局已經(jīng)初步形成。特別是產(chǎn)量、利稅和職工工資成倍增長，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)18年控制在1以下，連續(xù)20年杜絕了一次死亡3人以上重大事故，同時建局以來還杜絕了一次死亡10人以上的特大事故，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。這些都是多年來我們在企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實踐中取得的實實在在的成績。

特別是近年來，集團公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，從2003年起，連續(xù)3年在公司黨委工作會議上，對加強企業(yè)文化建設(shè)作出了安排部署。特別是去年年初根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的形勢需要，結(jié)合建設(shè)特大型現(xiàn)代企業(yè)集團的實際，制定實施了《加強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃》，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施，并在××礦進行了試點。各單位按照集團公司黨委的要求，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)等方面進行了積極探索，做了大量的工作，主要是：

（一）科學(xué)規(guī)劃，健全機構(gòu)，認(rèn)識達(dá)到了新高度。為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進，集團公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為統(tǒng)一思想，集團公司從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、外出學(xué)習(xí)考察等方式，認(rèn)真組織礦各級干部特別是礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識、經(jīng)驗和做法。通過對照先進找差距、補不足、理思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《規(guī)劃》的各項要求，不同程度地開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作。絕大多數(shù)單位結(jié)合實際和科學(xué)發(fā)展觀的要求，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，并成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了工作機構(gòu)，明確了分工、落實了責(zé)任?！痢恋V在去年被省國資委確定為“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”后，面對榮譽，自我加壓，整體工作穩(wěn)步推進；××礦確立了實施企業(yè)文化的“完善、推進、融合、提升”的八字方針，理出了企業(yè)文化建設(shè)“1344”的工作思路，并把2005年確定為“企業(yè)文化推進年”；××礦提出了“區(qū)分層次，培育試點，由淺入深，以文化力激活生產(chǎn)力，全力打造強勢企業(yè)文化”的工作思路。全公司加大了輿論宣傳引導(dǎo)力度，通過專題研討、征文比賽、櫥窗展覽等多種形式,形成了全員、全方位、全過程的宣傳教育格局。

（二）廣泛發(fā)動，全員參與，深入開展了理念征集活動。從去年上半年開始，集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在干部職工中開展了企業(yè)理念、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)之歌征集活動，初步篩選確立了核心理念、哲學(xué)理念、安全理念等13項60余條理念，以及企業(yè)行為規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略、視覺識別系統(tǒng)。目前，除企業(yè)之歌未確定外，集團公司《企業(yè)文化手冊》其他工作已準(zhǔn)備完畢?！痢恋V堅持全員參與的原則，干部職工人人開動腦筋，發(fā)表意見，初步形成了能夠代表××特色的14條企業(yè)理念，確立了企業(yè)旗幟和企業(yè)標(biāo)志圖形?！痢恋V著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，組織廣大職工學(xué)習(xí)討論核定標(biāo)準(zhǔn)，最終形成了以20項基本要素為內(nèi)容的6s管理體系，以8類30句為重點的文明用語體系，以12項60條為標(biāo)準(zhǔn)的日常行為規(guī)范體系，以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系?！痢凉敬_立了企業(yè)標(biāo)識，提煉了發(fā)展、管理、安全、人才、學(xué)習(xí)等14種理念。××工程公司在實踐中培育形成了“一磚一瓦壘出企業(yè)形象、一言一行筑就××品牌”的企業(yè)精神，及“以人為本、以嚴(yán)治企、以質(zhì)興業(yè)、以新取勝”等理念。同時，各單位普遍加大了理念宣傳力度，營造了人人學(xué)習(xí)理念，人人自覺以理念為指導(dǎo)規(guī)范行為的良好氛圍。

（三）滲透結(jié)合，強化學(xué)習(xí)，筑牢了企業(yè)文化建設(shè)的根基。我們堅持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，有力地推動了企業(yè)文化的發(fā)展；堅持以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”為目標(biāo)，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為最需要學(xué)習(xí)的人和學(xué)習(xí)的關(guān)鍵人。在學(xué)習(xí)的形式上，做到了個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中輔導(dǎo)與集中討論、開展交流相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與改造思想、改進工作相結(jié)合，探索建立了以黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部參加函授學(xué)習(xí)、舉辦礦處級干部讀書班、召開學(xué)習(xí)體會交流會和組織職工群眾開展“學(xué)、講、用”活動等為載體的學(xué)習(xí)新機制，使廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)特別是工作能力和水平明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）加大投入，環(huán)境育人，職工素質(zhì)和企業(yè)形象有了較大提高。在企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)方面，以宣傳××人形象、培育××企業(yè)精神、打造××企業(yè)產(chǎn)品品牌、增強××整體實力為主要內(nèi)容，通過建立企業(yè)網(wǎng)站、文化長廊，提升了企業(yè)文化建設(shè)的水平。在陣地育人方面，突出加強了黨員之家、青年之家、職工之家和老干部之家“四家”建設(shè)，努力使之成為職工群眾“學(xué)習(xí)的園地、教育的陣地”。在環(huán)境育人方面，注重把營造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品味作為以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的著力點，努力實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展?！痢恋V在生產(chǎn)環(huán)境上，重點對井下運輸大巷、機電峒室等部位進行了整治刷新，同時以建設(shè)“綠色和諧礦山”為目標(biāo)，進一步提高了礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的綠化、美化水平?！痢恋V等單位都不同程度地投資進行了環(huán)境刷新，改善了礦山環(huán)境。三和公司建成了文化廣場，豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

（五）突出重點，感染滲透，提升了企業(yè)文化水平。一是用先進的黨內(nèi)文化，帶動企業(yè)文化建設(shè)。堅持用“三個代表”重要思想教育武裝黨員，通過黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力倡導(dǎo)解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，講真話、辦實事、求實效的作風(fēng)，正黨風(fēng)、樹正氣、干實績的形象。特別注重抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提出了“抓黨風(fēng)就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益”的思想。大力加強了廉政文化建設(shè)，召開了全公司廉政文化建設(shè)工作會議，在全礦區(qū)推廣了××礦廉政文化“三上三進”的經(jīng)驗。黨內(nèi)先進文化的建設(shè)，收到了很好的示范效應(yīng)。二是堅持把安全文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，努力營造了安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境?！痢恋V把實施親情化安全教育打造成安全文化建設(shè)的品牌，把“人本管理”作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，構(gòu)建起了以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點、沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系。查莊礦2004年著重開展了安全文化建設(shè)，圍繞安全質(zhì)量創(chuàng)一流目標(biāo)，突出培育安全文化，建設(shè)了“八個一”載體工程。三是以提高企業(yè)文明程度和職工文明素質(zhì)為目標(biāo)，深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，在礦區(qū)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線實行了規(guī)范化管理，特別是在后勤服務(wù)單位、服務(wù)崗位、服務(wù)窗口開展了文明服務(wù)承諾活動；在宿舍區(qū)開展了爭創(chuàng)文明樓、文明單元和“十星級”文明戶活動；在職工群眾中開展了“在社會做個好公民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員”的“三好居民”活動等等。在全礦區(qū)逐漸形成了遵紀(jì)守法、尊老敬老、家庭和睦、鄰里團結(jié)、勤儉節(jié)約、移風(fēng)易俗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。目前，集團公司所屬18個二級單位中，有1個單位被評為全國文明煤礦，有3個單位被評為省級文明單位，有11個單位被評為市級文明單位。

（六）以人為本，融入管理，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展。一是創(chuàng)新民主管理。堅持了礦務(wù)公開、集體協(xié)商和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度。企業(yè)重大決策，特別是涉及職工切身利益的醫(yī)療保險、住房公積金、獎金分配方案等都提交職代會討論通過，各項費用支出情況、工作檢查評比情況、員工出勤情況、員工考核情況都進行公開。同時，積極開展向全體員工征集“合理化建議”活動、“大家談”活動，提高了職工參與企業(yè)管理的積極性，促進了管理的科學(xué)化。二是創(chuàng)新管理模式，精細(xì)化管理邁出了可喜的步伐?！痢恋V等單位大力推行了6s管理，按照整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的6s基本行為規(guī)范要求，制定了具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，并把考核與職工的經(jīng)濟利益直接掛鉤，地面單位副科級以上干部全部實施了走動式管理，實行巡回檢查簽卡制，有力地促進了管理工作穩(wěn)步發(fā)展?！痢恋V以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步實施了精細(xì)化管理，今年2月份以來實行了abc三卡考核，推行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，按照《“4e”管理考核辦法》，評出“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”?！痢恋V在生產(chǎn)科室積極推行“24小時日清日結(jié)閉環(huán)管理”工作制，開展了班后講評活動，由當(dāng)班優(yōu)秀職工談體會，最差職工做自查，講教訓(xùn)，增強了干部職工“日事日畢、日清日高”的執(zhí)行力?！痢凉驹谌韭氏葘嵭辛巳珕T軍訓(xùn)。××公司從去年11月1日起，職工統(tǒng)一著裝，廠區(qū)內(nèi)開始戒煙，并推行了規(guī)范化管理?！痢恋V、××礦等電廠還實行了準(zhǔn)軍事化管理等等，使企業(yè)文化建設(shè)得到了深入發(fā)展。

總的看，集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗，也取得了一些成績，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，目前我公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀還不容樂觀，與先進單位相比，還存在很大的差距。一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。集團公司企業(yè)文化建設(shè)在整體上落后于基層；部分單位對企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化并未真正在礦區(qū)掀起熱潮；二是認(rèn)識上有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，以致絕大多數(shù)單位的企業(yè)文化只停留在精神文化的層面上。三是工作不夠深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。另外，我們還缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和必要的投入。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進集團公司企業(yè)文化建設(shè)

今年4月中旬，在貴陽召開的全煤政研會年會上，馬德慶會長在與我交談時說：“××礦區(qū)作為全國煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，有一套完整的管理經(jīng)驗，在全國帶了好頭。下一步要重點研究和加強企業(yè)文化建設(shè)，在規(guī)范職工行為上下功夫”。他在會議講話中強調(diào)指出：“中煤政研會積極推進企業(yè)文化建設(shè)，絲毫沒有隨波逐流或趕時髦作秀的意思，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從書齋走向煤礦管理，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，增強煤礦企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出獨具自身特色的企業(yè)文化，打造符合本企業(yè)實際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求?！币虼?，加強建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢不可擋的時代朝流。任何一個企業(yè)要想跟上時展的步伐，就必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)近年來我公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐和先進單位的經(jīng)驗，下一步，集團公司企業(yè)文化建設(shè)可朝著“一個指導(dǎo)思想”、實現(xiàn)“兩個結(jié)合”、堅持“三條標(biāo)準(zhǔn)”、達(dá)到“四個目標(biāo)”、完成“五項任務(wù)”的目標(biāo)要求來進行。概括起來就是企業(yè)文化建設(shè)的“12345”工程。貫徹一個指導(dǎo)思想：就是要在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本的思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。也就是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和××特色的企業(yè)文化。具體要做到五個必須，即一是企業(yè)文化必須突出企業(yè)戰(zhàn)略意圖、把握大局；二是企業(yè)文化必須堅持正確導(dǎo)向，鼓舞斗志，催人向上；三是企業(yè)文化必須融入企業(yè)實際，提升企業(yè)管理水平；四是企業(yè)文化必須緊跟形勢發(fā)展，不斷充實、完善和創(chuàng)新；五是企業(yè)文化必須用安全是否最好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。實現(xiàn)兩個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，促進和保證中心任務(wù)的圓滿完成。注重構(gòu)建公司系統(tǒng)“一主多元、各具特色”的文化體系，既使公司系統(tǒng)在企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、企業(yè)精神、核心理念、經(jīng)營宗旨、行為規(guī)范等方面保持高度統(tǒng)一，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象，又使所屬企業(yè)在統(tǒng)一指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，呈現(xiàn)各具特色、百花齊放的局面。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實際相結(jié)合，不能照搬照抄。讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文化，讓大家體會到企業(yè)文化建設(shè)確實推動了企業(yè)的進步。堅持三條標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻(xiàn)度。就是看企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用強不強，對經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)如何；二是職工的滿意度。就是看通過企業(yè)文化建設(shè)和其它工作，職工群眾對企業(yè)的滿意程度如何，是滿意、比較滿意，還是不滿意；三是社會的美譽度。企業(yè)狀況如何，不僅要看集團公司的評價，也要看社會的評價，這就要在企業(yè)文化建設(shè)中把經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，物質(zhì)成果與精神成果結(jié)合起來。達(dá)到四個目標(biāo)：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。完成五項任務(wù)：一是推廣集團公司企業(yè)精神；二是加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；三是提煉并宣灌經(jīng)營理念；四是建立以激勵機制為重點的管理制度文化體系；五是實施有親和力的人本管理。優(yōu)秀的企業(yè)精神、強大的領(lǐng)導(dǎo)力、先進的經(jīng)營理念、有效的激勵機制、有親和力的人本管理，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅不摧的力量，為集團公司建設(shè)和經(jīng)營成果的提升、實現(xiàn)“五年百億”的奮斗目標(biāo)提供強大的精神動力。根據(jù)上級要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，當(dāng)前，我公司企業(yè)文化建設(shè)要重點抓以下幾個方面：

（一）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確定位，增強搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和個性特點的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用馬克思主義的科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實踐。要充分認(rèn)識到，企業(yè)文化實際上是企業(yè)家文化，任何一個企業(yè)的改革發(fā)展無不打上企業(yè)家思想的烙印，企業(yè)家在企業(yè)文化的培育和建設(shè)中起著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用，所以企業(yè)家要成為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。但我們的實際情況是，個別領(lǐng)導(dǎo)干部特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對企業(yè)文化在認(rèn)識上還存在一些誤區(qū)，其中較為典型的是沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。有的甚至一見到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟工作關(guān)系不大。還有的對開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動存有畏難發(fā)愁情緒，認(rèn)為企業(yè)文化既然是管理文化，就必然與職工的工資獎金掛鉤，真正搞起來會非常復(fù)雜繁瑣，這可以說是我們的企業(yè)文化建設(shè)至今未能完全推向管理的主要原因。萬事開頭難。只要我們建立起以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、部門聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)建機制，黨委和群團組織把主要精力用在企業(yè)文化建設(shè)上，行政管理干部在企業(yè)文化創(chuàng)建中唱主角，我相信全公司企業(yè)文化就一定能夠搞起來，并且一定能夠搞好。

同時，我們還要看到，企業(yè)文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。我公司由于企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，所以近年來與兄弟單位形成了明顯的差距。因此，必須從現(xiàn)在起，在全公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競爭力，靠競爭力不斷增強企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，堅定不移地把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。

（二）大力推進理念滲透、環(huán)境刷新，用先進科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和本單位編印的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志圖形等。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、企業(yè)理念，學(xué)唱××之歌。要組織企業(yè)精神、企業(yè)理念的考試和知識競賽，開展多種形式的寓教于樂活動。要在深刻理解企業(yè)精神和企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。要選樹典型，用身邊的典型教育身邊的人。同時為了增強企業(yè)精神和企業(yè)理念的滲透效果，還要開展企業(yè)文化造勢，即環(huán)境刷新工作。主要是制作大量的企業(yè)精神和企業(yè)理念牌版、燈箱、張貼畫等，懸掛和張貼在工業(yè)廣場、街道、宿舍區(qū)、生產(chǎn)車間、井下巷道、辦公場所、會議室等處。還要把企業(yè)的標(biāo)志圖、企業(yè)旗幟等懸掛在醒目之處。在此基礎(chǔ)上，再進一步把井下長廊和休閑娛樂場所，改造成文化長廊，讓廣大員工置身于濃厚的文化氛圍中，接受感染和熏淘。做到這些，涉及到一個投入的問題，有的單位做的還很不夠。今后，該投入的一定要投入，后勤副礦長回去以后要主動提出方案，批準(zhǔn)后，具體負(fù)責(zé)抓好落實。各單位都要認(rèn)真籌劃，精心組織，科學(xué)安排，加快實施，努力實現(xiàn)精神文化與環(huán)境文化的和諧統(tǒng)一。

(三)突出加強行為文化建設(shè)，全面推行6s行為規(guī)范，以此規(guī)范職工的行為

各單位要按照6s行為規(guī)范的要求，緊密結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實施中，要加強督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。同時，還要嚴(yán)格考核獎懲。6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對執(zhí)行好的進行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使他們按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

(四)以崗位創(chuàng)建為突破口,穩(wěn)步推進精細(xì)化管理，用制度規(guī)范職工的行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)的重點只有定位在管理上，才能發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢。而企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從崗位入手，崗位是企業(yè)文化進入管理的大門，是企業(yè)文化和管理相結(jié)合的最佳結(jié)合點。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平，是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。因此，今后企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)，要放在提升企業(yè)的管理水平上，這就要求我們要認(rèn)真總結(jié)××礦區(qū)幾十年形成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點，借鑒兄弟單位的精細(xì)化管理的經(jīng)驗，在不斷提升管理水平上狠下功夫。為此結(jié)合這次學(xué)習(xí)和大家在學(xué)習(xí)后形成的共識，我再提出以下幾點意見。

第一，完善和提升崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實和完善。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗和做法，認(rèn)真做好修改完善和充實崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，要做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到時間順序上無斷檔，每個人、每件事都精細(xì)地確定每天、每月、每年任務(wù)完成到什么程度。要做到區(qū)域空間無空隙，每個人每件事都精細(xì)地確定每個特定責(zé)任空間要達(dá)到的目標(biāo)。而且要制定出靜態(tài)和動態(tài)兩個標(biāo)準(zhǔn)，以便在經(jīng)營狀況和作業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化后，按靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)不能對照執(zhí)行時，就按動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)制定完成以后，還要組織干部職工對標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和討論，讓干部職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、接受標(biāo)準(zhǔn)。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，還要進行及時地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。

第二，制定、完善和規(guī)范對區(qū)隊、班組、職工個人的考核辦法和方式。要認(rèn)真總結(jié)繼承和發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時吸收借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，在具備條件的基層區(qū)隊逐步推行abc三表的考核管理方式。a表是職工的考核用表，是職工當(dāng)班工資分配的原始依據(jù)。b表是班組全體員工當(dāng)班考核結(jié)果的名次排序表，是對a表考核結(jié)果的匯總。c表是區(qū)隊或車間全體員工一個月的考核得分匯總表，是對區(qū)隊車間支付工資的依據(jù)。會議以后，各單位要結(jié)合本單位的實際，迅速拿出考核辦法，扎實推行abc三表的考核管理方式。

第三，改進班前儀式。班前會是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。棗莊田陳礦的做法值得學(xué)習(xí)借鑒。他們在班前班后會上，在組織好學(xué)習(xí)的同時，明確布置當(dāng)班的任務(wù)，進行工作前的動員，組織安全宣誓，共唱企業(yè)之歌，還讓上一個班考核得分第一名的職工介紹經(jīng)驗，讓考核得分最后一名的職工談個人的教訓(xùn)。這種方法很好。因此，要在認(rèn)真總結(jié)和繼承發(fā)揚傳統(tǒng)做法的同時，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，進一步改進我們的班前儀式。

第四，推行走動式管理，建立管理崗位的調(diào)控考核體系。走動式管理是管理工作中的一項創(chuàng)新，我們有的單位也在實行這一管理方式。今后，我們可以在這方面多動些腦筋。一是建立登記制度，詳細(xì)登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細(xì)情況。二是建立發(fā)現(xiàn)問題及時處理的制度，要求管理人員，對現(xiàn)場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反饋。三是建立分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時進行通報，提出整改意見。四是建立月度考核制度，安排組織、干部、紀(jì)檢等有關(guān)部門，每月對各級干部深入現(xiàn)場的情況，進行匯總，并進行嚴(yán)格考核。

第五，加強看板管理?？窗骞芾硎枪芾磉^程中的一個很重要的環(huán)節(jié)，也是為民主管理和廠務(wù)公開的一個重要陣地。要繼續(xù)堅持把各種考核結(jié)果、獎懲情況、分配情況詳細(xì)地登記在看板上，使分配和獎懲公開透明。一方面，有利于相互監(jiān)督，促進管理的公正和公平；另一方面，班組之間、職工之間的名次在看板上一目了然，能起到激勵廣大干部職工的作用，形成你追我趕的競賽局面。

第六，健全和完善公開講評的制度。講評是管理中的重要環(huán)節(jié)，通過開展講評可以激勵先進，鞭策后進。講評也是我們長期堅持的一項制度。開會就要講評，健全這一制度，目的是讓其更加規(guī)范，使其走向制度化、規(guī)范化，提升講評的質(zhì)量和效果。當(dāng)前，可注重抓好以下三個層次的講評：一是以班組為單位利用班前班后會進行講評。在班前儀式上由班組長總結(jié)講評當(dāng)班或上班的工作，布置當(dāng)班的工作任務(wù)，然后讓考核最優(yōu)和最差的職工登臺講述個人工作中的經(jīng)驗或教訓(xùn)。引導(dǎo)職工既要學(xué)習(xí)先進工作者的經(jīng)驗，又要接受別人的教訓(xùn)。二是以區(qū)隊和車間為單位，區(qū)隊長或車間主任講評總結(jié)上月的工作，安排下月的工作，公布考核結(jié)果，并由考核評出的優(yōu)秀職工和考核成績末位的職工講評個人的經(jīng)驗或教訓(xùn)。三是以礦為單位定期召開講評會議。

第七，建立動態(tài)轉(zhuǎn)換的制度。關(guān)于動態(tài)轉(zhuǎn)換，前幾年我們就實行過，實踐證明這是一項很有效的管理方法，因此很有必要堅持下去。實施動態(tài)轉(zhuǎn)換的管理制度，關(guān)鍵是要認(rèn)真考核評出優(yōu)秀職工、合格職工和試用職工，然后把考核評出的試用職工，列為重點幫教轉(zhuǎn)化對象，對連續(xù)三個月以上考核為試用職工的，要經(jīng)培訓(xùn)提高以后再上崗。同時，還要根據(jù)每次考核的結(jié)果不斷變換的實際，三種類型的職工也不斷的變換，以形成動態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵機制。這些管理制度實行以后，會形成一個嚴(yán)密的管理鏈條，一環(huán)扣一環(huán)，把企業(yè)管理納入規(guī)范化的軌道。

在此特別強調(diào)的是，崗位創(chuàng)建是一項系統(tǒng)的工程，是一項長期的任務(wù)，是精細(xì)化管理的重要載體。在整體上，要先行試點，穩(wěn)步推進，不要急于求成。因為××有××的特點，崗位有崗位的不同，人員有素質(zhì)的高低，“一刀切”、“大呼隆”地搞，不一定能取得理想的效果。今后，各單位要結(jié)合各自的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持以點帶面，先行在基礎(chǔ)條件較好、崗位比較固定、隊伍文化程度較高的基層地面單位進行崗位創(chuàng)建試點，取得成功經(jīng)驗后，逐步總結(jié)推廣，爭取在集團公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下形成百花齊放、整體推進的良好局面。

三、高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。從集團公司到各單位都要成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，設(shè)立專門工作機構(gòu)，配備強有力的工作人員，專門從事企業(yè)文化建設(shè)的策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進工作。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會和工作機構(gòu)，要從戰(zhàn)略和全局的高度，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、實施步驟、指導(dǎo)原則、方法措施等作出具體規(guī)劃和安排，在各級黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實施，全力推進。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。

二要明確分工，落實責(zé)任。開展企業(yè)文化建設(shè)是一項大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要黨政工團齊抓共管，全體人員共同參與。因此，必須明確分工，落實責(zé)任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)。同時，要樹立長期作戰(zhàn)的思想。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀文化，要在××礦區(qū)生根、開花、結(jié)果，有一個全力推進和逐步適應(yīng)的過程。這就要求各級黨委、行政和群團組織一定要堅定信心，做好深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，堅持在解放思想中統(tǒng)一思想，做到具體問題具體分析，通過深入細(xì)致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進科學(xué)的理念被廣大職工所接受，并化為他們的自覺行動。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的效果。要堅持用文化力改造人們的傳統(tǒng)觀念，靠文化力提升企業(yè)的管理水平，憑文化力促進生產(chǎn)力的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，為順利實現(xiàn)集團公司“五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

三要點面結(jié)合，整體推進。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會和工作機構(gòu)，要對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時、具體的指導(dǎo)幫助，引導(dǎo)他們按照點面結(jié)合和以點帶面的原則，在認(rèn)真抓好試點單位工作和取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再向全礦推開。同時對各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準(zhǔn)典型，重點培養(yǎng)，不斷完善和提高。對企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，集團公司將組織各單位現(xiàn)場觀摩，并讓其在全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上作經(jīng)驗介紹。對全公司組織開展企業(yè)文化建設(shè)的情況，企業(yè)文化工作機構(gòu)要及時撰寫出調(diào)查報告和體會文章，向上級匯報和通過媒體對外宣傳，以激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。總之，要通過持續(xù)不斷地努力，盡快構(gòu)建起獨具××特色的企業(yè)文化基本框架，形成共同的價值觀和行為規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。

同志們，新世紀(jì)新機遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)為我們提供了廣闊的舞臺，××集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作必將大有作為。希望大家通過這次會議，不斷深化認(rèn)識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動全公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為××礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。

謝謝大家。