導(dǎo)語：區(qū)委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)四措并舉一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近期，區(qū)委組織部從實(shí)際出發(fā)，立足“四個(gè)提高”，堅(jiān)持“四措并舉”，突出實(shí)踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區(qū)前列、組織部門整體形象走在機(jī)關(guān)部門前列、組工干部作風(fēng)養(yǎng)成走在干部隊(duì)伍前列的總體要求，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

1.擴(kuò)大組織工作透明度，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。一是加強(qiáng)組織工作與社會(huì)的良性互動(dòng)。建立組織工作新聞發(fā)言人制度，逐步加大組織工作內(nèi)容、程序、效果的公開力度，增加公眾對(duì)組織工作的了解和認(rèn)識(shí)。二是不斷拓寬干部群眾對(duì)組織工作的監(jiān)督渠道。邀請(qǐng)退休老領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、群眾擔(dān)任監(jiān)督員，廣泛聽取監(jiān)督員對(duì)干部選拔任用工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，加強(qiáng)與干部群眾的聯(lián)系。三是加大組織工作宣傳力度。建設(shè)完善鶴城先鋒網(wǎng)，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導(dǎo)，為積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)營(yíng)造了良好氛圍。

2.加大改革創(chuàng)新力度，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力保障。一是積極推進(jìn)干部人事制度改革。搞好“調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度”試點(diǎn)工作，建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)干部考察經(jīng)?；m時(shí)開展好干部任免票決制，進(jìn)一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時(shí)外”社區(qū)管理。引導(dǎo)廣大在職黨員參與城市社區(qū)建設(shè)與管理，建立健全黨員在居住地發(fā)揮作用機(jī)制，使在職黨員“八小時(shí)外”社區(qū)管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個(gè)品牌。三是建立健全組織工作創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制。加大創(chuàng)新成果評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用的力度，營(yíng)造組織系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質(zhì)，抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是在部機(jī)關(guān)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)。每周一次集中學(xué)習(xí)例會(huì)，每月有計(jì)劃地向部機(jī)關(guān)干部推薦書目，定期邀請(qǐng)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)來部授課，定期組織機(jī)關(guān)干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野。二是堅(jiān)持多崗位、多層次培養(yǎng)鍛煉。積極選派部機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工程、農(nóng)村基層、信訪部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區(qū)重點(diǎn)改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務(wù)基礎(chǔ)群眾”活動(dòng)。部機(jī)關(guān)每個(gè)組室聯(lián)系1個(gè)村(社區(qū))和1名困難黨員，定期到聯(lián)系點(diǎn)了解情況、指導(dǎo)工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖。

4.完善組織部門運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立部機(jī)關(guān)“干事對(duì)賬”制度，年初對(duì)年度組織工作任務(wù)進(jìn)行分解，通過部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)對(duì)賬，副部長(zhǎng)對(duì)分管組室長(zhǎng)對(duì)賬，組室長(zhǎng)對(duì)組室副職和一般干部對(duì)賬，一級(jí)抓一級(jí)，提高部機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力，確保全年工作任務(wù)的有效落實(shí)。二是建立組織工作務(wù)虛研討制度，每月開展一次科室業(yè)務(wù)研討，每季度開展一次部機(jī)關(guān)工作研討，每年召開一次組織工作理論務(wù)虛會(huì)，提出組織工作合理化建議，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機(jī)關(guān)管理制度，進(jìn)一步完善了加強(qiáng)信訪處理、安全保密、公務(wù)接待、效能監(jiān)督等辦法，探索機(jī)關(guān)干部年度考核實(shí)施細(xì)則，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。