導(dǎo)語：縣委書記在項目拉練總結(jié)會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

一、關(guān)于今年以來項目建設(shè)的成績、問題

今年以來，全縣項目建設(shè)從總體上看是不錯的，上下對縣委提出的“工業(yè)強縣、項目支撐”戰(zhàn)略已經(jīng)形成了高度共識，并且能夠扎實有效地去貫徹、去落實。特別是6月份組織領(lǐng)導(dǎo)干部到山東考察學(xué)習(xí)以后，通過學(xué)先進、找差距、鼓干勁、促發(fā)展，效果很好。

一是思想認(rèn)識上有新提高。

各級干部對“工業(yè)強縣、項目支撐”的認(rèn)識程度普遍有了新的提高，從目前的工作狀態(tài)可以看出思想上的變化。通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，大家都已經(jīng)認(rèn)識到，不抓工業(yè)，不抓項目，*就不會有大的突破，經(jīng)濟也不會有大的發(fā)展。

今年以來，盡管各方面工作任務(wù)都很重，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門抓項目、抓招商的勁頭始終沒有受到干擾，都在積極跑、積極爭取?？h委如何來衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作、一個部門的工作，也包擴各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，大家都已經(jīng)做到了心中有數(shù)，這一點十分關(guān)鍵。盡管我縣的項目建設(shè)面臨的問題比較多、困難比較大，但只要各級各部門、各級干部認(rèn)識到位，堅持不懈去抓，盡心盡力去抓，當(dāng)成一種天職去抓，相信終究會收到成效。

二是工作擺布上，重心更突出。

從目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)同志的工作擺布上看，都能夠抓住加快經(jīng)濟發(fā)展的重心、核心問題，突出工作重點。都在積極的抓招商、抓項目，主動性明顯增強，工作的方式方法也明顯進入了狀態(tài)。通過2005年、2006年、2007年的三次項目拉練對比，今年項目無論在體量上還是在數(shù)量上、在密度上，都有所增大，這是有目共睹的，也是我們下力量去抓、去干所取得的成效。

三是抓落實上，更扎實、更有效。

無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)同志，還是縣直部門的同志、縣級分管的同志、主抓的同志，都能夠始終在謀劃，始終研究思路，研究措施，研究工作的督促和檢查，研究協(xié)調(diào)解決各種問題，有力的推動了整體工作的落實。特別在園區(qū)建設(shè)上，學(xué)習(xí)考察山東以后，使我們進一步解放了思想，從體制機制上進一步尋求突破，實施了園區(qū)管理的獨立分離。公營子冶金鑄造園區(qū)、利州工業(yè)園區(qū)的管理框架已經(jīng)基本搭建完畢。大家已經(jīng)認(rèn)識到，經(jīng)濟要想大發(fā)展，不靠園區(qū)這個平臺很難實現(xiàn)。各省、各市、各縣都在做園區(qū)這個平臺的文章，省委提出的“五點一線”戰(zhàn)略，也是建了五個大的工業(yè)園區(qū)。各市、各縣也都認(rèn)識到項目要發(fā)展，不在園區(qū)上做文章很難取得更大突破。鐵嶺發(fā)展工業(yè)園區(qū)也證明了這一點，因此，所有項目都要向園區(qū)集中、向園區(qū)擺放。我們以前的園區(qū)管理體制和人員配備一直不到位。這次從山東考察后，縣委下決心解決了園區(qū)體制問題，如果在園區(qū)干部配備上不下決心，發(fā)展園區(qū)建設(shè)就是空話。冶金鑄造園區(qū)成立后，勁頭、作風(fēng)明顯增強，下步兩個園區(qū)將成為我縣工業(yè)經(jīng)濟和項目建設(shè)的平臺和增長點。這是上半年園區(qū)取得的具大成效，也是上上下下的共識。昨天通過看興隆莊和甘招，也體會到縣委提出的“兩園一帶”的正確性，現(xiàn)在看，大北線沿線已經(jīng)擺上了一些項目，特別是興隆莊的一次變項目，將改變我縣上項目受電容制約的瓶頸問題。我縣經(jīng)濟帶建設(shè)已經(jīng)有了點，如果堅持不懈地發(fā)展下去，就會形成一條強大的經(jīng)濟帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像羊角溝和南公營子那樣，細(xì)化謀化建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園，突出園區(qū)的平臺作用。另外我縣的公路網(wǎng)建設(shè)非常好，促進了全縣項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，也為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平臺。

從今年以來工作看，存在的主要問題有以下幾個方面：

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡，差距大。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)過努力抓成了一批項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本還是空白。這既有客觀原因，畢竟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源條件不同，但也不能否認(rèn)主觀因素。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)靠資源上項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有資源也上了項目，這說明一個是工作方法問題，一個是工作力度問題，具體就是責(zé)任心問題。從2005年，縣委縣政府把工作的重心、工作的重點都放在項目建設(shè)上，特別是宋書記來我縣調(diào)研后，要求學(xué)建昌、趕建昌。經(jīng)過兩年多的實干，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得成效，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白，空白的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該反思反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把項目建設(shè)這篇文章做好，把上下積極性發(fā)揮好、調(diào)動好，把人利用好。

二是大項目太少。能充分鼓舞人心、振奮精神的，能在全縣甚至全市有影響、叫得響的，以及對經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用十分明顯的大項目太少，也可以說基本沒有。

三是項目的整體技術(shù)含量不高。高技術(shù)、高附加值項目基本沒有。

四是推進步伐不快。項目前期工作遇到的問題較多，工作還不夠細(xì)致，造成一些項目中途調(diào)整。一方面，工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)進展緩慢，一些項目未能按計劃進度和投入強度實施到位，少數(shù)項目還存在圈而不建的現(xiàn)象；另一方面，一些企業(yè)融資困難，一些項目的后續(xù)融資得不到保證，影響了項目的推進速度。

五是后勁不足。無論是二產(chǎn)還是一產(chǎn)、三產(chǎn)，我們普遍感到項目儲備不足，在手洽談的項目不多，有意向或達(dá)成意向的項目比較少，特別是一些大項目、好項目更是鳳毛麟角，招商引資工作和項目庫建設(shè)亟待加強。項目儲備問題是事關(guān)項目建設(shè)的重要問題，是事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，從現(xiàn)在起，必須有意識地為“十一五”后幾年，乃至更長時間全縣的發(fā)展儲備項目、打牢基礎(chǔ)。

從當(dāng)前干部的作風(fēng)上看，還有相當(dāng)一部分干部的思想作風(fēng)和工作能力不能適應(yīng)，主要表現(xiàn)在“認(rèn)識不高、狀態(tài)不佳、辦法不多”三個方面。所謂認(rèn)識不高，就是一大批干部對項目建設(shè)的重要性認(rèn)識還不到位，沒有從思想上引起足夠的重視，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規(guī)性的工作思路和措施來對待項目建設(shè)，存在著“上熱下冷”、“上緊下松”的現(xiàn)象。所謂狀態(tài)不佳，就是我們有些干部存在信心不足、害怕困難、無所作為等不良精神狀態(tài)，以致在項目建設(shè)中碌碌無為，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。所謂辦法不多，就是缺乏解決復(fù)雜問題的能力，工作起來憑感覺，按老習(xí)慣行事，按部就班，照搬照抄，工作方法簡單，一遇到問題就束手無策，拿不出實招、硬招，想不出解決問題的辦法、措施，最終工作上不去。還有一個問題就是我們一大批干部太懶，懶于動腦筋、想辦法，想到的只是“難、認(rèn)帳”，造成工作被動。

當(dāng)然，我講這些問題，不是否認(rèn)我們的成績，也不是否定方方面面工作的責(zé)任心和積極性。應(yīng)該說，我們絕大多數(shù)干部的精神狀態(tài)是好的，但以上這些思想作風(fēng)在我們少數(shù)干部思想上的確不同程度地存在著，這些問題不解決，我們的項目建設(shè)就難以取得突破性進展。

全縣上上下下、四大班子、各級各部門、各級干部，必須始終統(tǒng)一“一個思想”，那就是要堅定發(fā)展信心，堅定發(fā)展的理念，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展沒有任何出路。我們開會、拉練的目的只有一個，就是鼓勁、叫板、施壓，最后是促進發(fā)展、加快發(fā)展?，F(xiàn)在各地都在千方百計抓項目、抓招商，借助外力來加快發(fā)展自己，這是新的形勢下取決成與敗、進與退的關(guān)鍵。我們*要發(fā)展，要立于不敗之地，要有一定位置，就必須加快發(fā)展，做大經(jīng)濟總量，這是解決一切問題的核心，這需要我們各級各部門、各級干部付出巨大的艱辛和努力。

我們真正下力量抓工業(yè)、抓項目、抓招商，起步較晚，正處于發(fā)展的初級階段，工作經(jīng)驗上有差距，環(huán)境氛圍上有差距，所以難度更大，困難更多。但是，任何事情都有一個過程，都有一個艱難期，我們當(dāng)前正是處于這個階段，通過這個階段和過程，咬牙闖過這個難關(guān)，就是勝利，就是坦途，就是一片光明。鐵嶺、建昌、山東七縣（市）都有這個發(fā)展過程，只要我們?nèi)h上下統(tǒng)一思想，堅定信心，就一定能闖過這個難關(guān)。但是在這個過程中，無論找項目怎么難，我們城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)堅決不上污染項目，我們要積極打造全國衛(wèi)生城、生態(tài)園林城。

所以，在當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對前所未有的困難、壓力，我們迫切地需要那些勇于攻堅克難的干部，堅忍不拔、頑強拼搏的干部，臥薪嘗膽、埋頭苦干的干部。不需要那些見硬就卷矛，遇到困難就掉頭的干部。這就需要我們上上下下、四大班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門、方方面面，在這些問題上不斷地統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中解放思想，堅定發(fā)展信心。

二、關(guān)于下一步工作要求

今年時間還有不足四個月，全縣上下、各級各部門要充分認(rèn)識到這一時段在全縣工作中的關(guān)鍵性作用，充分認(rèn)識到招商引資、項目建設(shè)對全縣全年工作的決定性作用，充分認(rèn)識到做好今年后四個月工作是為明年打基礎(chǔ)的過程。要進一步全面部署、全面動員，振奮精神，乘勢而上，務(wù)實拼搏，竭盡全力抓招商引資，強力推進項目建設(shè)，確保全面完成年初確定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。這次會議是一次項目拉練盤點會、總結(jié)會、也是奮戰(zhàn)后四個月的動員會。

第一，標(biāo)桿要再提升。

今年后4個月，對招商引資、項目建設(shè)來說，是決定全縣能否完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各級干部要以高昂的發(fā)展熱情，牢固樹立強烈的目標(biāo)意識，年初制定的項目建設(shè)和招商引資任務(wù)，必須咬住，要鼓勁加壓，一抓到底。同時要樹立更高的標(biāo)桿，以高目標(biāo)來形成壓力，激發(fā)動力，堅持能快則快，能超則超，以更高的發(fā)展定位、更高的目標(biāo)追求、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，力求在今年后幾個月，推動招商引資、項目建設(shè)取得新突破。

一是在項目數(shù)量上要有大突破。

如果我們今年的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)，必將對明年乃至“十一五”時期的目標(biāo)任務(wù)的完成帶來很大的被動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高標(biāo)準(zhǔn)定位、高速推進。特別是到目前任務(wù)完成相對較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，決不能有滿足心理，必須再上臺階，再尋突破。

二是在項目的體量上要有大突破。

沒有大項目，我們的整個工作就不可能有大的突破。有大項目才有大投入，有大投入才有大發(fā)展。一個大項目的投產(chǎn)不僅可以拉動經(jīng)濟增長、增加財政收入、吸引勞動力轉(zhuǎn)移，往往還能夠興一個產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓，甚至可以改變一方的落后面貌。也可以這樣說，一個大項目既是應(yīng)對區(qū)域競爭的重要支撐，更是檢驗一個地方各級干部的重要標(biāo)尺。能不能抓成大項目，是我們干部的能力、膽識、耐心等各方面綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。有資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個園區(qū)一定要上拉動一方經(jīng)濟的大項目，全縣上下要統(tǒng)一上大項目思想，充分利用好園區(qū)的土地。同時要下力量把由美鑄鋼等現(xiàn)有企業(yè)做大做強。

三是在項目的質(zhì)量上要有大突破。

目前看，在加快我縣工業(yè)化進程的初期階段，確實需要建設(shè)一大批鋪天蓋地的中小企業(yè)，也包括科技含量低的項目，這方面也要下力量去抓。但是，從*提速升位、洼地崛起的需要來考慮，必須要想方設(shè)法引進一批相對科技含量較高、發(fā)展后勁較足、稅收貢獻較大、帶動能力較強的“高、精、尖”項目，為*經(jīng)濟發(fā)展提供強力支撐，注入持久動力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在引進高質(zhì)量項目上動腦筋，想辦法，拿實招，要盡快取得成效。

第二，干勁要再鼓足。

招商引資、項目建設(shè)能不能取得一個大的突破，可以說事關(guān)*的發(fā)展大計。各級各部門必須持之以恒，氣可漲而不可消，勁可鼓而不可泄。必須一如既往、馬不停蹄地拼下去，鼓足干勁，奮力前進。

一是不能滿足現(xiàn)狀。上半年不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不少部門做了不少工作，但取得的成績不理想。盡管有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有的部門取得了一定的成績，這也是微不足道的一小步，這只是我們自己和自己比、現(xiàn)在和過去比。如果在這一點點成績面前都自我感覺良好、自滿自足，那我們就不會有大的發(fā)展。

現(xiàn)在區(qū)域競爭的形勢非常激烈，不進則退，小進則衰，我們縣是“追趕型”發(fā)展，別人走一步，我們要走兩步、甚至更多。看不到過去的差距就是最大的差距，認(rèn)識不到現(xiàn)有的危機就是最大的危機。我們只有招來更大更多的項目，謀求更好更快的發(fā)展，才能實現(xiàn)*縣域經(jīng)濟的崛起，才能實現(xiàn)*的進位爭先。所以，在下幾個月，在項目建設(shè)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要下更大的功夫，花更大的力氣，追求更大的突破。

二要不畏艱辛。項目建設(shè)和招商引資確實面臨問題多，難度大，落地一個項目是一個艱辛和曲折的過程。苦盡才能甘來。特別是我們所占有的資源，所處的地理位置都沒有多大的優(yōu)勢，所以要想在招商引資、項目建設(shè)上取得更大的成效，就要付出比別人更大的辛勞和更多的汗水。很多地方在招商引資工作上，提出要發(fā)揚“四千”精神，就是要“走盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經(jīng)千難萬險”，很值得我們借鑒。要學(xué)習(xí)禹城“霄衣旰食抓項目，殫精竭慮謀發(fā)展”的精神，學(xué)習(xí)章丘“5+2”、“白加黑”的干勁。

三要不甘落后。上半年任務(wù)完成不好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，要鼓足勇氣，奮起直追，確保下一步完成和超額完成項目建設(shè)任務(wù)；任務(wù)完成得比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，也不能自足自喜，要居安思危，思危而奮進，永不懈怠，永不滿足，永保領(lǐng)先之勢，永居領(lǐng)先之位。

第三，力度要再加大。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要快馬加鞭，鼓足勇氣，乘勢而上，把項目推進的主弦繃得更緊，把招商引資的氛圍搞得更濃，把自己的隊伍都調(diào)動起來，把加快發(fā)展的勁頭鼓得更足，形成一波強于一波、一浪高于一浪的熱潮和強勁態(tài)勢。

一是招商引資的力度要再加大。現(xiàn)階段發(fā)展的競爭，說到底就是招商引資的競爭，就是項目的競爭，誰在招商引資上拼得兇，誰在項目建設(shè)中搶得狠，誰就贏得商機、贏得發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要進一步高度重視，迅速形成招商引資的大行動。要帶著意向、帶著目標(biāo)、帶著責(zé)任，跑重點地區(qū)、跑重點企業(yè)、跑重點項目，不放過任何一個信息，不放過任何一個機會，不放過任何一個可能，以我們的誠心去感動客商，以我們的扎實工作去攻破堡壘，以我們的持久耐力去爭得項目。同時，對外出招商人員要加強管理，強化督查，絕不能“馬放南山”，不講實效。

二是項目推進的力度要再加大。項目不開工，一切都是空。我們要牢牢抓住“合同履約率、資金到帳率、項目開工率、建成投產(chǎn)率”這四個指標(biāo)不放，加快項目落地，盡快發(fā)揮效益。

三是服務(wù)項目的力度要再加大。服務(wù)出競爭力，服務(wù)出生產(chǎn)力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，要為項目建設(shè)提供全方位、多功能、保姆式的服務(wù)。要想項目之所想，急項目之所急，為項目之所為。縣級四大班子的領(lǐng)導(dǎo)同志，要經(jīng)常分析項目建設(shè)過程中遇到的矛盾和問題，按照項目負(fù)責(zé)制要求，解決一些難以解決的問題。有關(guān)部門要為項目建設(shè)開綠燈，創(chuàng)造條件。各部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，為項目建設(shè)添磚加瓦，承擔(dān)責(zé)任。全縣上下齊心協(xié)力尋求項目建設(shè)的重大突破，真正把項目抓上去。

第四，責(zé)任要再強化。

我們目前的發(fā)展階段，如果壓力、責(zé)任得不到強化，那么工業(yè)經(jīng)濟要實現(xiàn)大的突破是不可能的。因此，我們各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要始終把招商引資、項目建設(shè)置于萬事之首，作為重中之重，貫徹工作始終。要有連續(xù)作戰(zhàn)的精神和斗志，把我們的時間和精力集中到抓經(jīng)濟、抓項目、抓招商上。

各級干部都要深切體會到是*的老百姓、納稅人在養(yǎng)活我們，我們必須為*的百姓做實事，為全縣的發(fā)展盡責(zé)，要在有限的任期內(nèi)，做出一些讓別人值得記憶、讓自己值得回憶的好事。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要以只爭朝夕、爭分奪秒的節(jié)奏，以腳踏實地、信心百倍的干勁，以破釜沉舟、臥薪嘗膽的志氣來抓招商引資、項目建設(shè)，掀起招商引資、項目建設(shè)新的高潮?？h委將始終堅持憑實績用干部的政策導(dǎo)向，這個實績就是招商引資、項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的實績。同時，要強化督查考核，對招商引資和項目建設(shè)，新聞媒體要開辟專欄，跟蹤報道，要形成強烈的氛圍，給先進者增添動力，給后進者增加壓力。

在此強調(diào)一點，縣三個招商局、6個推進組，還有各個經(jīng)濟部門是推進項目落實的關(guān)鍵，是提高項目建設(shè)組織化程度的關(guān)鍵，下一步一定要加大工作力度，工作要再上臺階。

一是要主動出擊，尋找項目。確保年初計劃的任務(wù)圓滿完成。

二是要充分做好項目的前期工作。精心謀劃、策劃、儲備一批大項目。

三是要抓好責(zé)任落實。要按照牽頭的行業(yè)分工，落實好責(zé)任制，要與各項目單位一起思考、共同謀劃，從跑項立項、資金籌措到投產(chǎn)達(dá)效，一抓到底，決不能辜負(fù)縣里的期望。

四是要顧全大局，服從安排，聽從調(diào)配，積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他部門協(xié)調(diào)和洽談項目，形成齊抓共促的工作局面。

總之，三個招商局，六個推進組，還有各經(jīng)濟部門，是項目建設(shè)的專業(yè)性隊伍，縣里在人力、財力上給予了優(yōu)化配置，必須率先突破，在年末取得成效，為明年工作打好基礎(chǔ)。

三、關(guān)于園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展問題

經(jīng)過近兩年努力，我縣的園區(qū)經(jīng)濟已經(jīng)從無到有，目前已初步建成了兩個縣級園區(qū)，這是我們?yōu)榱苏猩桃Y和項目建設(shè)盡快取得突破而傾力打造的一個平臺，關(guān)于下一步如何盡快健全完善問題，強調(diào)幾點意見。

第一，園區(qū)必須立足于上大項目。

工業(yè)園區(qū)的發(fā)展靠項目，大發(fā)展靠大項目，沒有大項目，工業(yè)園區(qū)就沒有活力，沒有前途。目前，與發(fā)展速度快的周邊工業(yè)園區(qū)相比，我們的園區(qū)僅僅是剛剛起步。我們的最大差距就是大項目少，超大型、特大型項目少之又少。兩個工業(yè)園區(qū)必須進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地把招引大項目作為生命線，以大項目的大突破促進工業(yè)園區(qū)的大發(fā)展；迅速把主攻方向、主要精力和主要資源集中到拼搶大項目上來，突出工作重點，堅定不移地把上大項目作為主要抓手，力爭在大項目上取得突破。

第二，要找準(zhǔn)主攻方向。

要力爭上幾個投資大、產(chǎn)出高、帶動強、固定資產(chǎn)投資大的項目，要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育壯大，對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動力強的重點大項目特殊招、優(yōu)先招，促進工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚和快速升級。

近期，兩個園區(qū)要抓緊完善管理和服務(wù)機制，抓緊完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保我縣工業(yè)園區(qū)早出形象，早出效益。特別是園區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志要增強責(zé)任意識，把跑項目、爭項目、挖項目、搶項目作為第一要務(wù)和頭等大事，抓隊伍，苦練內(nèi)功，苦干實干，真正把工業(yè)園區(qū)打造成為全縣引進大項目的主力軍、排頭兵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒周邊地區(qū)的成功做法，堅持以開拓的精神、創(chuàng)新的辦法，大力破解瓶頸制約，跨越各種障礙，堅定不移地把人力、物力和財力等主要資源向園區(qū)傾斜，確保園區(qū)快速推進，快出成效。

第三，要有強烈的目標(biāo)意識。

兩個工業(yè)園區(qū)要樹立強烈的目標(biāo)意識，下一步要抓緊研究發(fā)展規(guī)劃，明確長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)，勇于突破，敢于超越，真抓實干，全力沖刺，確保盡快取得突破。

要堅持把園區(qū)的載體建設(shè)作為基礎(chǔ)性、長久性工作，大膽解放思想，勇于突破常規(guī)，凝心聚力，全力以赴地加快建設(shè)步伐。要進一步完善工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，努力形成生產(chǎn)力布局合理、功能分區(qū)明顯、產(chǎn)業(yè)特色突出的良性發(fā)展格局，增強投資吸引力和發(fā)展后勁；進一步加快園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，盡快完善功能；適當(dāng)時機，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要組織兩個園區(qū)的同志到外地學(xué)習(xí)，進一步解放思想，做到園區(qū)建設(shè)一步到位?？h委縣政府要高度重視園區(qū)工作，有關(guān)部門要為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)。

今年還有四個月，希望同志們在有效時間內(nèi)加緊工作，在2007年工作中都畫上一個圓滿的句號。最近強調(diào)兩項具體工作。一是明年的50年縣慶。要堅持隆重、熱烈、節(jié)儉、自慶為主的原則，春節(jié)后成立領(lǐng)導(dǎo)小組。要通過縣慶促進全縣各項工作發(fā)展，特別是促進城市建設(shè)發(fā)展。明年縣慶前，要完成兩所初中建設(shè)、凌河西支二期治理工程、人民廣場、體育場和公營子牤牛河大橋工程。二是關(guān)于換屆問題。有關(guān)部門要精心組織，選好代表，搞好選舉。要與市委、縣委保持一致，確保政治上的高度穩(wěn)定，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展。

總之，今年后四個月內(nèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各園區(qū)要把招商引資和項目建設(shè)工作做得更扎實、更好，換屆工作后要出現(xiàn)穩(wěn)定、團結(jié)、發(fā)展的大好局面。