導(dǎo)語：縣委組織部堅持四化加強(qiáng)部門自身建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**縣委組織部緊緊圍繞縣委的中心工作和階段任務(wù)，把“公道正派”作為加強(qiáng)自身建設(shè)的核心內(nèi)容，把人性化與系統(tǒng)化管理理念相結(jié)合，大力加強(qiáng)組工干部的作風(fēng)與能力建設(shè)，積極促進(jìn)部機(jī)關(guān)優(yōu)良的環(huán)境與文化培育。

一是推動作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化。倡導(dǎo)文明辦公，制訂出了部機(jī)關(guān)文明辦公五項規(guī)范，對干部的接待、用語、儀表、服務(wù)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化。搞好接訪處訪，堅持實行信訪接待首問負(fù)責(zé)、部長信訪接待日、聯(lián)席會議處訪、跟蹤回訪等信訪工作制度，積極為群眾排憂解難。著力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，出臺了項目管理責(zé)任制、首問責(zé)任制、機(jī)關(guān)服務(wù)AB崗制、限時辦結(jié)、重點(diǎn)工作督查制、部機(jī)關(guān)文件督辦制等制度，切實改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提高辦事效率。健全監(jiān)督機(jī)制，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持“開門評議”，聘請行風(fēng)監(jiān)督員、干部工作監(jiān)督員，加強(qiáng)對組工干部的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律和業(yè)余生活的監(jiān)督，構(gòu)建組織工作情況反饋信息系統(tǒng)，認(rèn)真處理各類投訴事項。

二是堅持能力建設(shè)經(jīng)?；０鸭訌?qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)作為組工干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)形式，完善培訓(xùn)機(jī)制。堅持每年一次的組工干部主體班次培訓(xùn)、每月一次的部機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)和每周一次的全體干部學(xué)習(xí)制度，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極改進(jìn)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。在培訓(xùn)內(nèi)容上，實行“菜單式”和“要約式”培訓(xùn)，并輔以集中培訓(xùn)、在職自學(xué)、網(wǎng)上授課等方式來滿足共性培訓(xùn)要求和個性化培訓(xùn)需要。在培訓(xùn)形式上，做到“請進(jìn)來教、走出去學(xué)、到臺上講、下基層煉”。在培訓(xùn)機(jī)制上，制定出臺了《組工干部學(xué)習(xí)制度》、《學(xué)時學(xué)分考核制度》等一系列制度，把組工干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入干部學(xué)時學(xué)分考核范疇，進(jìn)一步激發(fā)組工干部參訓(xùn)的積極性。強(qiáng)化信息考核制度，實行組工信息目標(biāo)量化管理。對信息的攥寫、上報采用情況進(jìn)行登記，并實行年終一次性獎懲，以促使組工干部自我加壓，認(rèn)真發(fā)掘，努力研究撰寫好信息。

三是注重環(huán)境建設(shè)人性化。營造良好的硬件設(shè)施環(huán)境，積極推進(jìn)部機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，配備了5臺網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、1臺交換機(jī)、34臺電腦，實現(xiàn)部內(nèi)辦公人均電腦1.18臺，建成了“**黨建”、“**黨員干部遠(yuǎn)程教育中心”、“**組工專網(wǎng)”，構(gòu)建了以“黨組織黨員基本信息庫、縣管干部信息庫、遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源庫”為主要內(nèi)容的黨建組織工作信息平臺，暢通信息傳遞渠道，實現(xiàn)高效、快速、便捷的網(wǎng)上辦公，提高辦公效率。營造科學(xué)的制度環(huán)境，建立和完善了班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨內(nèi)生活、業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理等五個方面的制度。在班子建設(shè)上，認(rèn)真貫徹民主集中制，健全部務(wù)會議、部會成員深入基層調(diào)查研究等制度；在隊伍建設(shè)上，制定了以落實“考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)”為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度和“凡進(jìn)必考”為主要內(nèi)容的組工干部選拔制度；在黨內(nèi)生活上，健全了“”、民主評議黨員等項制度，提高機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)水平；在業(yè)務(wù)工作上，建立了崗位目標(biāo)管理責(zé)任制、工作督查、實績考核和獎懲等制度。健全干部考核激勵制度，制定部機(jī)關(guān)量化考核辦法將組織工作的目標(biāo)分解落實到每個崗位和每名干部，提高組工干部的執(zhí)行力。注重考核結(jié)果的運(yùn)用，把考評結(jié)果與干部物質(zhì)獎懲、評優(yōu)樹模、崗位交流、提拔任用相掛鉤，激勵先進(jìn)，帶動后進(jìn)。

四是實現(xiàn)文化培育系統(tǒng)化。*年**縣委組織部開展了組工文化建設(shè)活動，挖掘“素質(zhì)建設(shè)，制度建設(shè)，形象建設(shè)、環(huán)境建設(shè)”等四方面的文化內(nèi)函，通過**組織史研究、組工文化建設(shè)征文比賽、編寫《組工文化建設(shè)手冊》、開展“組織工作如何走在前列”主題大討論活動、文明單位、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、“學(xué)習(xí)之家、廉潔之家、溫馨之家”等創(chuàng)建活動等途徑，大力弘揚(yáng)“公道正派、廉潔奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)開拓、比學(xué)趕超”的部風(fēng)，創(chuàng)建“公道正派樹形象、比學(xué)趕超爭一流”為標(biāo)志的具有**特色的組工文化。按“三個留人”的要求，切實關(guān)心組工干部的工作和生活，在抓好《部領(lǐng)導(dǎo)和部機(jī)關(guān)干部談心談話制度》落實的基礎(chǔ)上，積極為組工干部創(chuàng)造條件，搭建起交流感情、放松心情、愉悅心境的各種平臺。完善組工干部家庭檔案，及時了解和掌握干部工作和生活中存在的困難和問題，并盡力幫助解決，打造互相尊重、平等交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧溫馨之家。