導語：注重四個結(jié)合抓好領(lǐng)導干部述職述廉考評工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)分7個考察組，對全區(qū)41個領(lǐng)導班子和333名區(qū)管干部進行了述職述廉考評，并結(jié)合開展了后備干部推薦工作?？荚u期間，共對800余名干部群眾進行了個別談話，現(xiàn)場發(fā)放機讀評議表5775份，發(fā)放區(qū)管后備干部民主推薦表5775份。整個考評工作注重組織考評和群眾評議相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合，干部考評和干部推薦相結(jié)合，考評分析和實績分析相結(jié)合，至目前為止已取得圓滿成功。

組織考評和群眾評議相結(jié)合。由區(qū)委組織部牽頭，會同區(qū)紀委及相關(guān)單位有考察經(jīng)驗的同志在回避原則的基礎(chǔ)上組成7個考評組，分別對全區(qū)41個領(lǐng)導班子和333名區(qū)管干部進行述職述廉考評?？荚u工作堅持走群眾路線，群眾參與面較廣，測評表的回收率也比較高，考評大會現(xiàn)場共發(fā)放機讀評議表5775份，回收評議表5697份。在民主測評的基礎(chǔ)上，還對800余名干部群眾進行了個別談話，深入了解領(lǐng)導班子的建設狀況和領(lǐng)導干部的德才素質(zhì)。此外，還邀請區(qū)級分管領(lǐng)導對區(qū)管干部進行了個人評議。

定性分析和定量分析相結(jié)合。在全市率先引入“干部綜合考核評價信息處理系統(tǒng)”，共設定28項考核指標，發(fā)放可用于機讀的測評表5000余張，提高了干部考核評價的科學性和有效性。信息處理系統(tǒng)對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部個人分別設置不同的考核指標，領(lǐng)導班子考評主要設置了思想政治建設、領(lǐng)導能力、工作實績、黨風廉政建設等四大類14項指標；領(lǐng)導干部考評分正職和副職設置了德才表現(xiàn)和工作實績兩大類14項指標，其中正職側(cè)重測評領(lǐng)導能力，副職側(cè)重測評團結(jié)協(xié)作能力，做到了分類考評。充分發(fā)揮信息處理系統(tǒng)的智能化功能，對民主測評數(shù)據(jù)進行類型分析，以圖表的方式展示信息處理結(jié)果，為科學分析干部提供清晰的素材。同時，將信息處理結(jié)果與實績分析、個別談話等不同環(huán)節(jié)的考評結(jié)果相互補充，使多種考核評價方法互相印證、互為補充，引導干部樹立科學的發(fā)展觀和政績觀。

干部考評和干部推薦相結(jié)合。將區(qū)管后備干部推薦工作與區(qū)管干部述職述廉工作同步進行，采用會議推薦、領(lǐng)導干部署名推薦和黨組織推薦相結(jié)合的方式進行。會議推薦結(jié)合述職述廉會議同時進行，共發(fā)放區(qū)管后備干部民主推薦表5775份，收回5697份。經(jīng)過分析匯總，共推薦出區(qū)管正職后備干部預備人選260人，其中3票(含)以上的有172人；區(qū)管副職后備干部預備人選459人，其中3票(含)以上的有287人。

考評分析和實績分析相結(jié)合。將考評工作與目標管理考核進行有機結(jié)合，充分發(fā)揮目標管理考核在集體實績考核方面的重要作用。綜合分析時，明確在目標管理考核中確定為考核優(yōu)勝的單位，班子黨政主要領(lǐng)導的年度考核一般確定為優(yōu)秀等次，其他區(qū)管干部的年度考核，班子成員在5人以下的可以另外確定1名為優(yōu)秀等次，5人以上（含5人）的班子可以另外確定1-2名為優(yōu)秀等次；而對于區(qū)街道考核總分最后一名、涉農(nóng)街道（鎮(zhèn)）考核總分最后一名以及區(qū)級部門每一類別考核總分最后兩名的單位，城區(qū)街道重點工作考核得分最后一名、涉農(nóng)街道（鎮(zhèn)）重點工作考核得分最后一名以及區(qū)級部門重點工作考核每一類別得分最后兩名的單位，市對區(qū)考核被一票否決的責任單位，班子主要領(lǐng)導當年考核不得確定為優(yōu)秀等次。