導(dǎo)語：人事人才工作要大膽創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大力推動人事人才工作創(chuàng)新，是全面推進建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)的必然要求。同志在“七一”重要講話中指出：“時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才的工作。”適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，必須用創(chuàng)新精神推動人事人才工作的開展，使人事人才工作與偉大的時代同步發(fā)展。

一、要全面創(chuàng)新

堅持觀念創(chuàng)新。人才資源是經(jīng)濟和社會發(fā)展最可寶貴的戰(zhàn)略資源。不同經(jīng)濟形式下的生產(chǎn)力對資源的需求和依賴是不同的，知識經(jīng)濟的發(fā)展將越來越依靠勞動者的智力即人力資源。我國加入世貿(mào)組織以后，面臨著日益激烈的國際競爭，這種競爭說到底是人才的競爭。把人才作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一資源、最主要的戰(zhàn)略資源，作為一種比資金更寶貴的資本，整體開發(fā)人才的潛能，促進人的全面發(fā)展，保障事業(yè)發(fā)達、國家昌盛，這是我們要首先確立的重要觀念。組織人事部門要樹立這種觀念，承擔(dān)起開發(fā)人才資源的歷史重任。

堅持管理創(chuàng)新。要把“以事為本”的管理模式調(diào)整到“以人為本”的開發(fā)式管理方式上來。長期的計劃經(jīng)濟體制，束縛了人的積極性和創(chuàng)造力。隨著高新技術(shù)快速發(fā)展和組織形式、就業(yè)方式的不斷變革，為發(fā)揮人的才能提供了廣闊的舞臺。當(dāng)前人事管理要改變過去那種把人用戶口、用身份、用檔案、用學(xué)歷固定的管理模式，要由“固定控制型”管理，向“指導(dǎo)激勵型”管理轉(zhuǎn)變。對人才資源的開發(fā)，要采取各種激勵措施，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造精神，建立開放和信任的人才環(huán)境，寓管理于服務(wù)之中，寓引導(dǎo)于關(guān)愛之中，為人盡其才、才盡其用創(chuàng)造條件。要重視人才內(nèi)在需求的科學(xué)化管理，管理要體現(xiàn)“以人為本”，根據(jù)各類人才的不同特點和成長規(guī)律，建立健全各具特色的管理辦法，變單一管理為分層分類管理，變傳統(tǒng)行政審批式管理為法制化管理。

堅持體制創(chuàng)新。要把人事管理的政府審批體制逐步調(diào)整到政府審批與市場運作相結(jié)合的新型體制上來。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人事管理體制必然要分解為政府部門宏觀調(diào)控、用人單位微觀搞活和市場化的靈活有效服務(wù)三部分。適應(yīng)這一新變化，要特別注意運用市場機制來實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，體現(xiàn)人才的創(chuàng)新成果。要用市場的激勵機制吸引人才、培養(yǎng)人才、鼓勵人才、留住人才，也要用市場的競爭機制選拔人才，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰。

堅持分配創(chuàng)新。要把收入分配從以固定工資為主逐步調(diào)整到以浮動獎勵工資為主的分配辦法上來。在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，要吸引和留住人才，激勵人才多做貢獻，尤其不能不講物質(zhì)利益。要繼續(xù)加大改革力度，體現(xiàn)能力價值、知識分量、工作成績，使人才的貢獻得到應(yīng)有的回報。要大膽探索不斷完善知識、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法，逐步實現(xiàn)一流人才，一流待遇。

堅持方法創(chuàng)新。要通過公開招賢納士，以公開促公平，以公平體現(xiàn)公正，努力做到條件面前人人平等，使優(yōu)秀人才脫穎而出、大有用武之地。

二、要深化對人才的認識

深化對人才標準的認識。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擁有高級職稱和高等學(xué)歷的人才所發(fā)揮的作用越來越明顯。但是經(jīng)濟和社會的發(fā)展，同樣需要包括技能型人才在內(nèi)的社會各方面的人才。當(dāng)前，注重智能型和技能型人才的開發(fā)是國內(nèi)外人才資源開發(fā)的潮流。這些能力包括潛能、智能、技能和體能，特別是創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理能力等。

深化對人才所屬問題的認識。經(jīng)濟全球化帶來了人才的國際化，人才流動區(qū)域不斷擴大。這就要求我們要樹立全新的、動態(tài)的“大人才”觀念，用世界的眼光、發(fā)展的眼光去選人用人。要積極采用固定用人與流動用人相結(jié)合，專職用人與兼職用人相結(jié)合的用人方式，通過采取兼職、項目合作、短期研發(fā)、課題委托等方式招攬人才，不求所有，只求所用。

深化對人才流動的認識。在市場經(jīng)濟條件下，流動是人才實現(xiàn)自我價值的必要途徑。要為人才創(chuàng)造來去自由的寬松環(huán)境。

深化對人才培養(yǎng)的認識。人才培養(yǎng)不再是必須由政府或單位出面組織、單方投資的行政性指定安排，而是由組織和個人共同努力、共同投資的一種事業(yè)。學(xué)習(xí)將成為一種工作方式，一種終身事業(yè)，為了工作而主動學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是人才理所應(yīng)當(dāng)?shù)淖杂X行動。

三、要防止錯誤傾向

防止頭腦發(fā)熱、盲目盲從的傾向。我們一方面要以飽滿的政治熱情、強烈的渴求，投身到這場人才資源開發(fā)的熱潮中。同時，也要有清醒的頭腦，注意從實際出發(fā)，實事求是，做好識才、用才、留才的具體工作，切不可脫離實際。不管專業(yè)是否對口，不管工作是否需要，只要是博士、碩士，都來者不拒，多多益善。這種現(xiàn)象看似引進人才，但人未盡其才，工作未見成效，實際卻是人才的極大浪費。

防止只重視硬件，忽視軟件的傾向。引鳳筑巢，重獎賢才，為人才學(xué)習(xí)、工作和生活創(chuàng)造條件，是完全必要的，但僅靠這些是不夠的，還要為人才提供施展才華的軟件環(huán)境，即人文環(huán)境、工作環(huán)境、政策環(huán)境、體制環(huán)境等。用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，三者之間是一個有機的整體，不可偏廢。

防止重才輕德或以才代德的傾向。德才兼?zhèn)涫俏覀冞x人用人的基本原則。既要看才，也要看德，就選用領(lǐng)導(dǎo)人才而言，首先要看德。看德，要察其言，更要觀其行。德才兼?zhèn)洳攀俏覀兪聵I(yè)所需要的人才。

防止只重視外來人才、忽視本地人才的傾向。引進急需的、緊缺的、掌握高精尖技術(shù)的人才是必要的，但不能眼睛總是向外，應(yīng)注意眼睛向內(nèi)，充分發(fā)揮本地本單位人才的積極性，防止出現(xiàn)“引來了女婿，氣走了兒子”的負面影響。

防止不正當(dāng)競爭導(dǎo)致國家秘密和商業(yè)秘密泄漏的傾向?，F(xiàn)在社會上有些單位和個人，以爭奪人才為借口，挖人是假，挖秘密是真。政府主管部門和有關(guān)行業(yè)，要健全法制，整章建制，規(guī)范對人才市場的管理和指導(dǎo)，保護守法，規(guī)范合法，打擊非法。對借招人才之名，行挖其所掌秘密之實者，要依法進行打擊，使人才市場在法制軌道上健康、有序地發(fā)展。