導(dǎo)語：當(dāng)前黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀方面存在的問題及其原因分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

政績是指一個領(lǐng)導(dǎo)干部或領(lǐng)導(dǎo)班子以人民賦予的權(quán)力，在其管理范圍內(nèi)，通過有效的組織領(lǐng)導(dǎo)活動，帶領(lǐng)人民群眾推動一方經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展上取得的業(yè)績。它是領(lǐng)導(dǎo)干部追求的執(zhí)政目標，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。從其內(nèi)涵看，政績是領(lǐng)導(dǎo)干部個體努力與廣大群眾集體勞動成果的合體，是經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展的合體，是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)活動的合體?？陀^上講，實現(xiàn)發(fā)展，體現(xiàn)執(zhí)政價值，獲得執(zhí)政利益是追求政績最核心的驅(qū)動力。因此，政績本身與價值、利益、發(fā)展緊密聯(lián)系，可以說有什么樣的價值觀、利益觀、發(fā)展觀，就有什么樣的政績觀。

一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀方面存在的問題

從領(lǐng)導(dǎo)干部對政績的看法，追求政績的方式等方面來看，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀方面主要存在“五重五輕”問題。

重經(jīng)濟建設(shè)輕全面發(fā)展。部分領(lǐng)導(dǎo)干部片面理解以經(jīng)濟建設(shè)為中心的本質(zhì)內(nèi)涵，把施政目標僅僅確定在經(jīng)濟發(fā)展的指標上，只注重追求上項目，創(chuàng)利潤，人均GDP增長，忽視政治文明、精神文明的建設(shè)和同步發(fā)展，在物質(zhì)文明和政治文明、精神文明建設(shè)方面出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，造成社會發(fā)展的總體失衡。

重短期利益輕長遠發(fā)展。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認為為官一任，時間不長，考慮長遠了，只是“壓金線為他人做嫁衣裳”，因而往往只注重考慮任期內(nèi)如何出政績，熱衷于出“短、平、快”的政績，對地方長遠發(fā)展計劃不多，對長遠發(fā)展有利的事做得不多，甚至出現(xiàn)不計后果，殺雞取卵式的追求政績行為，導(dǎo)致地方發(fā)展過程上出現(xiàn)嚴重斷層，為協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的阻力和損害，造成一任的“政績”，幾代的“包袱”。

重數(shù)字增長輕發(fā)展質(zhì)量。在追求政績方面，一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往過分看重一些經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的增長，為了追求增長速度，不惜以犧牲生態(tài)為代價，不計后果，不計成本，不恤民力，不管民生，搞形象工程，政績工程，追求轟動效應(yīng)。甚至為了達到不切實際的發(fā)展指標，不惜犧牲人民群眾的利益，玩數(shù)字游戲，給數(shù)據(jù)“注水”，撈取所謂的“政績”。

重上級評價輕群眾認可。部分領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤地認為，政績是做給上級看的，只要上級認可，就是政績，否則，無論干了多少事，上級不認可，辛苦也是白搭。存在此類觀點的領(lǐng)導(dǎo)干部，在追求政績的過程中，往往不顧人民群眾的根本利益，不是把勁使在為廣大群眾辦實事、謀利益上，兩眼朝上看，上級說不到的不做，上級不說可以干的不敢干，或是唯上不為實，不認真領(lǐng)會上級部署工作的精神，不論是否符合本地實際，立馬開干，很少甚至不會顧及群眾的意見，說話辦事不是“以民為本”，而是“以官為本”。

重門路關(guān)系輕踏實實干。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對待政績有類似片面看法，政績的最終顯示是在自己能否受到提拔重用上，能晉級就是有政績，進而認為，政績是說出來的，不是干出來的。即政績有沒有，是大是小，完全取決于上級的評說，同級的評說。持有此類觀點的干部，在追求自己所謂的政績時，往往不是把精力放在踏實干事上，而是一門心思放在怎樣籠絡(luò)人心，怎樣拉關(guān)系、走門路，謀求上級領(lǐng)導(dǎo)的“重視”，同級同志的“贊賞”上，以達到謀求晉級獲取“政績”的目的。

二、存在問題的原因分析

以上問題，主要存在于對政績的看法、追求政績的手段兩大方面，分析出現(xiàn)此類問題的原因，主要有以下三個方面。

一是發(fā)展觀偏離方向。發(fā)展觀引導(dǎo)著政績觀，政績觀實踐著發(fā)展觀。有什么樣的發(fā)展觀，就有什么樣的政績觀，發(fā)展觀出現(xiàn)偏離，政績觀就會出現(xiàn)偏差。只有具有科學(xué)的，也就是全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，才有追求經(jīng)濟的、社會的、人的全面發(fā)展的政績的政績觀。

二是權(quán)力觀、價值觀、利益觀錯位。政績觀是領(lǐng)導(dǎo)干部從政中的權(quán)力觀、價值觀、利益觀的綜合反映，只有在正確的權(quán)力觀、價值觀、利益觀指導(dǎo)下作出的工作業(yè)績，才是真正的政績。如果時時“以官為本”，不是“以民為本”，把運用權(quán)力、追求價值單純地定位在為上級服務(wù)，為自己謀利，而不是為廣大群眾服務(wù)，謀求最廣大人民群眾的根本利益上，政績觀必然錯位。

三是政績考核評價體系不健全。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀存在問題，還在于我們對領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價體系不健全。具體表現(xiàn)在還未建立起一套科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價指標體系，以上級考核評價為主的考核評價方法不夠科學(xué)合理，相關(guān)干部考核評價結(jié)果未能得以很好地應(yīng)用，還未形成良好的獎懲激勵機制等方面。由于考核評價體系的不健全，使得對干部考核評價很難達到全面、客觀和公正，在運用考核評價機制引導(dǎo)和督促領(lǐng)導(dǎo)干部形成正確的政績觀方面造成了很大缺陷。

從當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀方面存在得問題和原因分析來看，政績觀與世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀和發(fā)展觀有著密不可分的聯(lián)系。樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的政績觀，關(guān)鍵在于解決好領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想觀念和干部考核評價機制建立兩大主要問題，通過領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想素質(zhì)的提高和外部機制的約束引導(dǎo)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部正確政績觀的形成。