導(dǎo)語：縣政辦應(yīng)急管理工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，全縣應(yīng)急管理和值班工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策部署，以不斷強(qiáng)化值守應(yīng)急工作為重點(diǎn)，全面履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)監(jiān)督等職能，不斷推進(jìn)全縣應(yīng)急管理工作再上新水平。

一、進(jìn)一步提升值班和信息報(bào)告水平

1.牢固樹立值班工作無小事的思想，始終把值班工作擺在重要位置，認(rèn)真研究解決當(dāng)前值班工作中存在的值班力量不足、制度落實(shí)不嚴(yán)、信息報(bào)告質(zhì)量不高等問題，構(gòu)建職責(zé)明確、定位清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的值班工作體系。

2.督促各級、各類值班室進(jìn)一步建立健全制度，清晰工作流程，配齊必要設(shè)備，改善值班條件。加強(qiáng)對值班和信息報(bào)告工作的檢查指導(dǎo)與調(diào)研，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，研究提出改進(jìn)措施。

3.加強(qiáng)對政府系統(tǒng)值班人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

4.嚴(yán)格規(guī)范值班信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。建立健全突發(fā)事件信息報(bào)送考核制度和責(zé)任追究制度，完善企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校等基層單位信息報(bào)告員制度，提高信息報(bào)告質(zhì)量。加強(qiáng)突發(fā)事件信息篩選審核、分析研判和趨勢預(yù)測工作，提高對突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律的把握能力，及時提出防范應(yīng)對措施建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。

二、進(jìn)一步提升應(yīng)急防范處置能力

5.修訂完善《縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，督促完成全縣縣級應(yīng)急預(yù)案的修訂計(jì)劃，抓好預(yù)案修訂、審核、備案等各項(xiàng)工作落實(shí)，強(qiáng)化對縣級專項(xiàng)和部門預(yù)案修訂的指導(dǎo)，提高預(yù)案的實(shí)效性、科學(xué)性和可操作性。在全面總結(jié)2011年度全縣應(yīng)急預(yù)案演練工作的基礎(chǔ)上，研究提出2012年縣級預(yù)案演練計(jì)劃，并督促抓好落實(shí)。

6.加強(qiáng)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，研究制定《關(guān)于加快應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)的意見》及《縣志愿者隊(duì)伍組建方案》；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，加快建立應(yīng)急救援隊(duì)伍協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。

7.在2011年調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，健全完善風(fēng)險隱患、物資裝備及應(yīng)急救援隊(duì)伍信息數(shù)據(jù)檔案，督促有關(guān)部門和單位落實(shí)各項(xiàng)防范措施，提高應(yīng)急防范能力。

8.做好應(yīng)急專家組協(xié)調(diào)服務(wù)工作，調(diào)整充實(shí)應(yīng)急專家組成員，適時召開專家組成員會議，定期組織專家組開展應(yīng)急管理調(diào)研，充分發(fā)揮專家組成員的決策咨詢和技術(shù)支撐作用。

三、進(jìn)一步推進(jìn)政府應(yīng)急平臺建設(shè)

9.加快推進(jìn)縣政府應(yīng)急平臺建設(shè)，根據(jù)市政府應(yīng)急平臺建設(shè)技術(shù)規(guī)范，盡快啟動縣政府應(yīng)急平臺建設(shè);堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、整合資源、分布實(shí)施的原則，督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、縣直有關(guān)部門加快應(yīng)急平臺建設(shè)。

10.根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對全縣的基本情況、重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)（危險源）、各類應(yīng)急救援裝備物資、救援隊(duì)伍及其他應(yīng)急資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，建立應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫。

四、進(jìn)一步做好應(yīng)急科普宣傳教育和培訓(xùn)工作

11.加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部及應(yīng)急管理工作人員的集中輪訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年內(nèi)舉辦全縣應(yīng)急管理知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)邀請高層次應(yīng)急管理專家授課講座，覆蓋到企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校等基層單位。

12.加強(qiáng)對外交流與合作，有計(jì)劃、有步驟地開展對外應(yīng)急管理交流培訓(xùn)活動。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化對基層應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)

13.進(jìn)一步推進(jìn)縣級基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。適時組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)對全縣應(yīng)急管理示范單位進(jìn)行集中觀摩。

14.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，積極推動基層應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)人員、明確職責(zé)、理順關(guān)系，做好年度應(yīng)急管理目標(biāo)考評工作。