導(dǎo)語：門前三包責(zé)任制管理工作方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹實(shí)施《“門前三包”責(zé)任制管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)“門前三包”責(zé)任制的組織管理工作，確?！伴T前三包”責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，根據(jù)城政發(fā)〔〕號《關(guān)于印發(fā)〈“門前三包”責(zé)任公約實(shí)施辦法〉的通知》，特制訂本辦法。

一、“門前三包”責(zé)任制的組織管理

街道“門前三包”責(zé)任制由街道辦事處組織實(shí)施。成立街道“門前三包”責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管辦，具體負(fù)責(zé)全轄區(qū)“門前三包”工作的日常管理；各社區(qū)具體負(fù)責(zé)“門前三包”責(zé)任制工作的落實(shí)。

二、“門前三包”工作的職責(zé)任務(wù)

1、城管辦具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“門前三包”的組織和日常管理工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“門前三包”的監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法工作，定期不定期對簽訂情況進(jìn)行抽查，保證簽訂率達(dá)到100%。

2、各社區(qū)負(fù)責(zé)與轄區(qū)內(nèi)各單位、沿街門店按年度簽訂“門前三包”責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%，整潔率達(dá)到90%以上，責(zé)任書要求掛在責(zé)任單位內(nèi)明顯位置，責(zé)任人變更時，各社區(qū)要重新簽訂，及時變更責(zé)任書。

3、各社區(qū)負(fù)責(zé)對“門前三包”落實(shí)的檢查、監(jiān)督工作和日常管理及統(tǒng)計報表工作，按照“六包”責(zé)任制的要求，結(jié)合街道“星級評定”數(shù)字化動態(tài)管理工作，每日對轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位進(jìn)行巡視，督促門店搞好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。

4、城管辦負(fù)責(zé)組織安排“門前三包”責(zé)任單位責(zé)任人及“六包”人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)一年二次，每次不少于8小時；各社區(qū)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)“門前三包”的日常宣傳教育工作。

5、各社區(qū)結(jié)合各自片區(qū)內(nèi)居民樓院的實(shí)際情況，制定居民公約，指導(dǎo)組織居民搞好院落住宅門前的環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化，協(xié)助維護(hù)社會秩序。

6、執(zhí)法中隊(duì)負(fù)責(zé)加大轄區(qū)內(nèi)“門前三包”工作的督促檢查和執(zhí)法力度，對沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求的責(zé)任單位，進(jìn)行批評教育，限期整改，對責(zé)任單位違反“門前三包”管理規(guī)定的行為按照《“門前三包”責(zé)任制管理辦法》進(jìn)行處罰。