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為了全面貫徹落實公司“四會”精神及《蒲白礦務局關于加強安全基礎管理的實施細則》，夯實安全生產(chǎn)“隱患治理年”、“基礎管理落實年”、“深化落實年”的工作基礎，加強安全基礎管理，強化全體員工的安全生產(chǎn)責任，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年安全奮斗目標開好頭、起好步，奠定堅實基礎。公司決定一季度在**煤礦全面開展“自查自糾強基固本”活動，現(xiàn)將活動安排通知如下：

一、公司成立活動領導小組

領導小組辦公室設在公司安全監(jiān)察部，具體負責日常業(yè)務工作。

二、活動目標

（一）、礦井無重傷以上人身事故。

（二）、加強安全基礎建設，完善各項安全管理制度。

（三）、學習貫徹公司“四會”精神，落實各級安全生產(chǎn)責任制。

（四）、員工自查自糾率達95%以上。

三、活動安排

（一）、自查階段（2月20日~2月29日）。各單位、各部門要以“無漏洞零隱患”為目標，認真學習貫徹落實蒲白局《關于加強安全基礎管理的實施細則》（以下簡稱細則）并對照《細則》和“二安三個一”安全管理辦法的要求，發(fā)動管理人員、基層單位、班組和職工開展自查活動。查思想認識、查制度建設、查現(xiàn)場管理漏洞、查安監(jiān)隊伍的建設。

各級管理人員（包括區(qū)隊干部、班組長）從干部作風、執(zhí)行力入手，查安全第一的思想樹立得牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識和行為；有無違章指揮現(xiàn)象；對安全基礎建設是否重視，是否能深入現(xiàn)場檢查督促各項工作的落實；能否認真執(zhí)行“三大規(guī)程”有關規(guī)定；是否能貫徹執(zhí)行公司、礦安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，是否能經(jīng)常深入現(xiàn)場抓管理；安全責任意識強不強。

基層單位從制度建設、現(xiàn)場管理入手，查各項管理制度的建立是否完善；制度執(zhí)行是否存在漏洞；現(xiàn)場管理是否有缺陷。

職工從貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)習慣和思想行為入手，查安全第一的思想樹立的牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識；操作過程是否認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、標準化、精細化有關規(guī)定；工作過程是否達到規(guī)范操作；有無習慣性違章行為；是否有違反公司、礦有關規(guī)定的地方；自主保安意識強不強；安全確認制度執(zhí)行是否到位，有無應付的意識和行為。

（二）、自糾階段（3月1日~3月25日）：對查出的問題，要分單位和個人分別制定解決措施和計劃，在本階段徹底糾正，從而消除各類隱患。

（三）、總結檢查階段（3月26日~3月31日）：各單位對自查自糾工作進行全面對照檢查，并認真總結。公司將進行檢查驗收。

四、獎罰

1、獎勵：經(jīng)活動領導小組按照《自查自糾強基固本活動考核評分標準》進行檢查驗收，得分在80（含80）分以上，給**煤礦集體獎勵5萬元，給公司活動領導小組給予適當獎勵，得分在80分以下時不予獎勵。

2、處罰：凡在活動期間發(fā)生的各類事故按照公司2008年1號文件加倍進行處罰；發(fā)生的“三違”按照公司《安全獎懲實施細則》中的有關規(guī)定加倍進行處罰。

3、獎罰資金從公司安全獎勵基金中列支。

五、措施及要求

（一）、提高認識，突出重點

各單位要充分認識開展“自查自糾、強基固本”活動，對一季度實現(xiàn)安全無事故重要性的認識。要充分認識到，思想上對安全工作重要性認識不夠是最大的安全隱患；制度不健全，執(zhí)行不到位，行為不符合制度規(guī)定也是重大安全隱患。因此，要充分認識到開展此項活動是搞好“深化落實年”各項工作的基礎；是解決影響和制約安全發(fā)展的制度建設、干部作風、職工安全思想和意識行為、規(guī)范操作、管理漏洞等突出問題的重要途徑。同時特別要清醒地認識到雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)對保證全年安全工作的重要性，抓住重點工作，制定措施，落實責任，確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，使廣大職工過一個安樂祥和的節(jié)日。

（二）、營造濃厚安全氛圍，貫徹落實會議精神。

各單位要營造濃厚的安全氛圍，組織廣大職工認真學習貫徹落實公司“四會”精神，深刻領會2008年安全工作指導思想、奮斗目標和要抓好的重點工作，統(tǒng)一思想，堅定搞好安全工作的信心。以飽滿的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、深化落實“二安三個一”安全管理辦法。

**煤礦要繼續(xù)深化落實“二安三個一”安全管理方法，緊扣現(xiàn)場基礎管理，循序漸近，強基固本，將10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成融入其中，完善各項管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，用制度固定下來，將之作為一項安全管理的長效機制，長期堅持下去，夯實安全生產(chǎn)管理的基礎工作。

（四）、強基固本，深化現(xiàn)場管理

1、精心組織，認真抓好雙節(jié)期間的安全管理。礦上要周密計劃，詳細安排：一是要抓好停、復工期間的項目計劃、措施制定、勞動組織、監(jiān)督管理、領導跟班等工作。二是要制定切實可行的措施，抓好雙節(jié)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及職工管理工作，杜絕酒后入井，疲勞入井現(xiàn)象發(fā)生。三是豐富節(jié)日期間職工的業(yè)余生活，將企業(yè)安全文化融會其中，發(fā)揮安全文化潛移默化的重要作用。

2、暢通安全信息流程，加強隱患排查和落實。各單位要繼續(xù)優(yōu)化隱患的排查，加強隱患整改治理工作，按照“五落實”（即落實整改內(nèi)容、資金、期限、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍）原則實施，對隱患排查治理情況進行登記建檔。加強各級管理人員入井管理，落實安全責任，制定入井人員必須到安全信息站登記入井區(qū)域，領受復查任務的制度，做到檢查無盲區(qū)、管理無漏洞，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

3、加強培訓，提高職工的技能和安全思想認識。認真落實2008年職工安全教育培訓計劃，堅持班前“三個一”培訓和安全培訓、技能培訓相結合，推行“手指口述”和“6S”行為養(yǎng)成。根據(jù)雙節(jié)特點開展本階段安全思想教育，充分發(fā)揮安全文化的推動作用。著重抓好特殊工種、崗位工種的培訓和管理。

4、定期開展安全隱患排查治理活動。礦上每周必須由安全礦長組織一次管理人員、工程技術人員參加的隱患排查治理活動；礦上每旬、公司每月組織一次礦井安全質量標準化大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分類定級，做到措施、項目、資金、責任人和時間“五落實”，并及時督促整改和復查落實。

5、加強地面安全管理，做好冬季“三防”工作。做好礦井冬季防凍工作，防止井筒結冰。各單位都要做好雙節(jié)期間防火、防盜、火工管理、車輛管理等工作，防止煤氣中毒，群體食物中毒等。加大隱患排查治理力度，從源頭上遏制各種事故發(fā)生。

（五）、要在管理人員中開展一次學習《細則》，掌握《細則》，落實〈細則〉活動。要使管理人員認清當前加強安全基礎管理的重要性和緊迫性，明確指導原則、工作目標和主要任務，掌握煤礦基礎管理工作的內(nèi)容、標準和要求，并貫徹落實到實際工作中，促進加強安全基礎管理，確保安全生產(chǎn)。公司三月份要在管理人員中（含區(qū)隊長、班組長）組織一次學習《關于加強安全基礎管理的實施細則》的知識考試，對成績突出的個人要給予獎勵。

（六）、加強安全督察。公司安全督察組將不定期深入基層，一是對各單位“自查自糾、強基固本”活動開展情況進行檢查，指導活動深入開展；二是督察各項安全管理制度的完善情況；三是督察現(xiàn)場整改落實情況，并檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。按照《自查自糾強基固本活動考核評分標準》，對活動開展好的前三名區(qū)隊管理人員給予適當獎勵，對活動開展不力，隱患排查、落實政策、整改不徹底的單位將予以通報批評和處罰。