導(dǎo)語(yǔ)：煤礦精細(xì)化管理方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為了進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理工作力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感，促使礦井生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精細(xì)化管理，規(guī)范化操作”，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理、裝備、培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。以全面推進(jìn)精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位的精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，全面提升礦井安全管理水平。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）年度規(guī)劃目標(biāo)

1．礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)建成陜煤化工集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦。

2．精細(xì)化管理要鞏固提高，并有所發(fā)展和突破。

專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)

（二）分季度規(guī)劃目標(biāo)

一季度工作目標(biāo)：

1．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

②按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)逐項(xiàng)對(duì)照檢查，尋找差距，制定全年達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

2．精細(xì)化管理：

①鞏固和完善班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理、看板管理和班組隊(duì)伍建設(shè)，提高走動(dòng)式管理工作質(zhì)量；

②建立2008年度職工個(gè)人安全賬戶(hù)制度；

③固化“二安三個(gè)一”活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，促進(jìn)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，習(xí)慣性“三違”和安全隱患減少。

二季度工作目標(biāo)

1．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2．精細(xì)化管理：

①推行ABC三卡考核、落實(shí)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性；

②制定出礦井統(tǒng)一的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”各崗位工種“4E”、“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)初稿；

③抓好“三大員”建設(shè)，樹(shù)立本質(zhì)型安全人。

三季度工作目標(biāo)

1．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)鞏固一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2．精細(xì)化管理：

①對(duì)制訂的各崗位工種“4E”、“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行討論、修訂和完善，并打印裝訂成冊(cè)，下發(fā)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和宣傳；

②建立自我崗位描述制度，熟悉崗位狀況，主要崗位推廣手指口述操作。

四季度工作目標(biāo)：

1．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：全面鞏固和提高，確保行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)

建成陜煤化工集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。

2．精細(xì)化管理：

在全礦貫徹落實(shí)“4E”、“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，全面提高崗位安全作業(yè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)處理日常的具體業(yè)務(wù)。

四、檢查考評(píng)辦法

1．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，執(zhí)行國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)辦字（2004）24號(hào)文《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

2．質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考評(píng)辦法：

①公司對(duì)榆陽(yáng)煤礦繼續(xù)實(shí)行10%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。為提高全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，公司在對(duì)榆陽(yáng)煤礦考核的噸煤月工資總額中提取10%與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。

②各專(zhuān)業(yè)在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中所占的比例規(guī)定：

③質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資檢查考評(píng)辦法。公司對(duì)榆陽(yáng)煤礦實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的檢查考核辦法，每月動(dòng)態(tài)檢查不少于2次，每次占質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的25%，靜態(tài)檢查每月末進(jìn)行一次，占質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的50%，檢查覆蓋率要達(dá)到80%以上。

④公司月末靜態(tài)檢查驗(yàn)收由安全監(jiān)察部組織，生產(chǎn)技術(shù)部和榆陽(yáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)參加；動(dòng)態(tài)檢查由公司生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部分別隨機(jī)對(duì)六大專(zhuān)業(yè)進(jìn)行抽查不少于一次，每月20日前將抽查的原始資料、評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)部，作為對(duì)榆陽(yáng)煤礦動(dòng)態(tài)考核和對(duì)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。

3．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理考評(píng)辦法：

①公司對(duì)榆陽(yáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理，實(shí)行季度檢查、季度考評(píng)。

②公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理工作檢查驗(yàn)收原始資料，要由安全監(jiān)察部妥善保管，實(shí)行“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)制。

五、考核兌付及獎(jiǎng)罰辦法

1．安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核兌付辦法：

①安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資實(shí)行按月檢查評(píng)級(jí)，月考核兌付。

②礦井實(shí)現(xiàn)規(guī)劃等級(jí)，或下降一個(gè)等級(jí)（達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）時(shí)，當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資10%全額返還兌付。

③礦井下降二個(gè)等級(jí)（達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）時(shí)，按照影響專(zhuān)業(yè)在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中所占的比例全額扣減后兌付。

④礦井不達(dá)標(biāo)或發(fā)生死亡事故時(shí)，當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資10%全額扣減后兌付。

各專(zhuān)業(yè)在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中扣減標(biāo)準(zhǔn)

⑤礦井發(fā)生一起重傷事故或一級(jí)非傷亡事故時(shí)，當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣減4%后兌付；發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故時(shí)，當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣減2%后兌付。

⑥當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資累計(jì)扣減不得超過(guò)工資總額的10%。

2．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理獎(jiǎng)罰辦法：

（1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)行季度獎(jiǎng)罰，季度兌現(xiàn)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)原則：

  ①獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理主要業(yè)務(wù)人員；

②實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰對(duì)等；

③在考核周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

（3）季度獎(jiǎng)罰辦法：

①單項(xiàng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

經(jīng)公司季末驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的單項(xiàng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終驗(yàn)收對(duì)達(dá)標(biāo)的單項(xiàng)進(jìn)行掛牌。

②對(duì)主要業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

A、對(duì)榆陽(yáng)煤礦集體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：實(shí)現(xiàn)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理目標(biāo)，給榆陽(yáng)煤礦集體獎(jiǎng)勵(lì)7萬(wàn)元（其中不含礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)辦主任）；獎(jiǎng)勵(lì)資金由礦上按責(zé)任大小落實(shí)到人頭。

B、礦井實(shí)現(xiàn)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)辦主任以及公司機(jī)關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)業(yè)務(wù)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

C、個(gè)人受獎(jiǎng)條件：

²在考核季度內(nèi)個(gè)人出滿(mǎn)勤（含探親假），無(wú)違章違紀(jì)行為。

²對(duì)質(zhì)量檢查工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)、上尺上線(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。

²每月參加動(dòng)態(tài)抽查不少于2次，月末按時(shí)參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每少一次按比例進(jìn)行扣減。

²對(duì)質(zhì)量檢查工作不負(fù)責(zé)任弄虛作假的檢查人員，取消標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

③處罰辦法：經(jīng)季末驗(yàn)收達(dá)不到規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，下降一個(gè)等級(jí)實(shí)行不獎(jiǎng)不罰；下降二個(gè)等級(jí)或不達(dá)標(biāo)時(shí)對(duì)所有得獎(jiǎng)人員按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。

（4）年度加獎(jiǎng)辦法：

①礦井年度實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)蒲白礦務(wù)局驗(yàn)收，給予榆陽(yáng)煤礦集體加獎(jiǎng)10萬(wàn)元。

②礦井年度實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)陜煤化工集團(tuán)公司驗(yàn)收，給予榆陽(yáng)煤礦集體加獎(jiǎng)20萬(wàn)元。

③礦井年度實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)公司機(jī)關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)業(yè)務(wù)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及精細(xì)化管理獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣款、工程質(zhì)量罰款，不足部分由安全基金支付。

七、措施和要求

1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)綜合管理水平的反映。因此，全公司上下必須高度重視，牢固樹(shù)立“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確規(guī)定上到礦長(zhǎng)，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理全面負(fù)責(zé)，分管副職具體負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、考核、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要形成從礦長(zhǎng)到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作提供有力的組織保障。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)和工資掛鉤，公司每季度召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排和考核；礦每月要召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2．精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作成敗的關(guān)鍵在人，要實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，就必須堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理。一是要明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是要積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。三是要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合，加大檢查力度。礦上要成立標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查，每旬組織一次全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率要達(dá)到100%。公司生產(chǎn)、安監(jiān)部門(mén)分別每月進(jìn)行一次抽查，組織一次綜合檢查，每季度組織一次檢查驗(yàn)收，覆蓋率不低于80%。要規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查考核，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作扎實(shí)開(kāi)展。

3．夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平。要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人的素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類(lèi)基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求，嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，要對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

4．典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)。一是要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)。集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，建設(shè)精品頭面、精品盤(pán)區(qū)、精品機(jī)房、精品峒室，積極培育亮點(diǎn)工程。采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。二是要抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展。根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，要將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

5．抓培訓(xùn)練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的原則，突出專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位培訓(xùn)，組織開(kāi)展多層次、多途徑的安全技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司職教中心作用，堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能。公司每季度組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)工作；礦上要重點(diǎn)抓好職工的崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和綜采綜掘、支護(hù)等新技術(shù)培訓(xùn)；區(qū)隊(duì)通過(guò)班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、精品頭面標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，要嚴(yán)格考試，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6．依靠科技進(jìn)步，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)裝備水平。先進(jìn)的技術(shù)和裝備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。公司要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的投入力度，在基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)工作上要繼續(xù)給予經(jīng)濟(jì)支持，完善安全設(shè)施，購(gòu)置安全儀器儀表等，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)、材料和裝備，加大創(chuàng)新力度，實(shí)施科枝興安，對(duì)制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵問(wèn)題要開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，有力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

八、有關(guān)規(guī)定和說(shuō)明

1．安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核兌現(xiàn)，由公司安全監(jiān)察部根據(jù)月度靜態(tài)和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定情況考核造表，有關(guān)人員簽字，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由公司考評(píng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)。

2．季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理推進(jìn)工作檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)罰，由公司安全監(jiān)察部根據(jù)季末驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定情況考核造表，有關(guān)人員簽字，報(bào)主管副總審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和收交罰款。

3．公司和榆陽(yáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理不重復(fù)設(shè)獎(jiǎng)。

4．榆陽(yáng)煤礦要依據(jù)本辦法，制定礦上2008年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司安全監(jiān)察部備案，以便對(duì)照檢查，督促落實(shí)。