導語：工程建設(shè)公司科學發(fā)展觀工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

下面，我代表公司黨委，對開展學習實踐活動工作做總結(jié)，并對下一步工作提幾點意見。

一、全面完成了學習實踐活動的各項工作任務(wù)

1、組建工作機構(gòu)，進行廣泛動員。監(jiān)理公司在3月20日召開黨政領(lǐng)導辦公會，成立了學習實踐活動領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室。制定了《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》和《開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體安排》、《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作流程》、《開展“共謀企業(yè)發(fā)展大計，共破企業(yè)發(fā)展難題”主題實踐活動實施方案》、《領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點分工》等文件，對學習實踐活動進行了全面細致的部署，對每個環(huán)節(jié)的工作提出了具體要求。

公司于3月28日召開了**監(jiān)理公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，從充分認識學習實踐活動的重大現(xiàn)實意義、準確把握開展學習實踐活動的總體思路和目標要求、精心安排部署扎實推進學習實踐活動、加強組織領(lǐng)導確保學習實踐活動取得實效四個方面進行了深入的動員。會后，領(lǐng)導小組辦公室立即把公司的動員講話發(fā)到公司網(wǎng)站。各黨支部陸續(xù)召開黨員干部大會，傳達公司的動員講話精神，進行了再次動員，迅速形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，為深入學習實踐活動提供了強有力的組織保障。

2、認真學習理論，提高思想認識。我們從認真學習理論入手，扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動深入開展。公司領(lǐng)導班子高度重視，作出了表率。4月3日、6日、10日連續(xù)三次學習了實踐科學發(fā)展觀活動理論輔導材料，做到了集中學習有記錄，個人學習有筆記，班子成員人人有學習心得。公司黨政領(lǐng)導提前自學一步，帶動了各黨支部認真學習科學發(fā)展觀理論，對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、重大意義等有了深入的理解。

3、全面開展調(diào)研，突出重點課題。按照學習實踐活動的總體要求，我們組織了5個調(diào)研組，于4月9日開始全面調(diào)研。調(diào)研組分別由公司領(lǐng)導帶隊，深入基層和現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場項目執(zhí)行情況，靈活安排調(diào)研時間，調(diào)查了解各單位科學發(fā)展觀活動的開展情況，了解職工關(guān)心的熱點難點問題，發(fā)現(xiàn)影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面的因素。調(diào)研共收到意見和建議130條，公司領(lǐng)導針對意見和建議及時進行了解釋和答復，并提出了解決問題的辦法和措施。

4、深入開展討論，切實轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)**煉化工程公司的統(tǒng)一安排，公司黨委組織開展了解放思想大討論活動。我們圍繞如何轉(zhuǎn)變思想觀念，排除科學發(fā)展的思想障礙；如何轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式，繼續(xù)探索實現(xiàn)公司科學發(fā)展的新途徑；如何解決創(chuàng)新和完善科學發(fā)展的體制機制等問題進行了深入的討論，取得了顯著的活動效果。

5、開展主題活動，積極獻計獻策。結(jié)合深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，共破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和發(fā)展難題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，公司黨委積極行動，組織開展了“共謀企業(yè)發(fā)展大計，共破企業(yè)發(fā)展難題”主題實踐活動。公司各黨支部切實承擔起了本單位主題實踐活動的領(lǐng)導責任，廣大黨員干部充分發(fā)揮了帶頭作用，帶頭學習調(diào)研，帶頭查找問題，帶頭出謀劃策、獻計獻策，共謀企業(yè)發(fā)展大計，共破企業(yè)發(fā)展難題。到4月9日，收到各類獻計獻策、合理化建議81條，內(nèi)容包括市場開發(fā)、項目執(zhí)行、資源配置、薪酬分配、團隊建設(shè)、后勤服務(wù)等方面的問題。

6、認真分析檢查，找準問題瓶頸。我們通過召開座談會、討論會、發(fā)放征求意見表和個別交談等多種形式，廣泛征求和虛心聽取干部員工的意見和建議，并將意見和建議進行梳理分類，找出重點，反饋到公司領(lǐng)導班子。為班子找準問題、對照剖析、制定整改措施提供了依據(jù)。5月6日，公司召開領(lǐng)導班子專題民主生活會，對公司貫徹落實科學發(fā)展觀的情況進行了全面深刻剖析。領(lǐng)導班子成員結(jié)合工作實踐和責任分工，重點查找了班子和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的主要問題。查找出的四個方面的問題是：市場開發(fā)與“三足鼎立”戰(zhàn)略目標還存在差距；項目執(zhí)行力與打造一流品牌的要求還存在差距；現(xiàn)實管理基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展愿景的要求還存在差距；高層次人才儲備與企業(yè)快速發(fā)展的需求還存在差距。我們實事求是地分析了存在問題的主客觀原因，明確了公司堅持科學發(fā)展的主要方向、總體思路、工作要求和主要措施。為了真實體現(xiàn)群眾意愿，我們發(fā)動各單位認真組織員工群眾對公司分析檢查報告進行評議。評議內(nèi)容主要是看分析檢查報告對科學發(fā)展觀的認識深不深、問題查找準不準、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、改進措施可行不可行，并積極提出改進意見和建議。目前，群眾評議表已收回135份，群眾滿意度100%。

7、制定整改措施，全面落實整改。在深入學習、提高認識、查擺問題基礎(chǔ)上，我們按照活動的要求，結(jié)合公司實際，進一步明確了貫徹落實科學發(fā)展觀的主要方向、總體思路、

工作要求和主要措施。一是要堅定不移地推進公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模擴大。二是把握機遇，大膽實踐，探索公司項目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。三是解決發(fā)展瓶頸，提升品質(zhì)，打造一流的工程項目建設(shè)管理團隊。四是理順管理機制，發(fā)動員工參與企業(yè)管理，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工。五是努力建設(shè)效能型、務(wù)實型、廉潔型領(lǐng)導班子。

二、學習實踐活動取得了初步成效

1、進一步樹立了科學發(fā)展觀念，黨員干部提升了思想理論水平。

一是牢固樹立了發(fā)展是第一要務(wù)思想。廣大黨員干部深刻認識到，公司當前面對的首要問題是進一步發(fā)展經(jīng)濟的問題。雖然公司經(jīng)濟在近年來取得了跨越式發(fā)展，但在同行業(yè)中我們在資質(zhì)能力、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、項目執(zhí)行等方面是有差距的。通過學習，我們看到了差距，進一步明確了今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標，進一步樹立了勇于開拓、勇超自我的發(fā)展意識，進一步分析主客觀形勢，辯證地看待機遇與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣大員工努力完成全年和“十一五”的發(fā)展任務(wù)。

二是牢固樹立了以人為本的思想。在學習實踐活動中，我們正確理解發(fā)展與人的辯證關(guān)系，進一步認識到人的重要，牢固樹立了人本思想。要進一步加大人才引進的力度，加大員工培訓的力度，積極推行職業(yè)生涯設(shè)計，拓寬員工成長渠道；要進一步踐行“以人為本”方針，關(guān)注員工個人價值的提升和生活水平的提高，讓廣大員工的利益需求能夠得到充分表達；要進一步實施辦實事工程，將經(jīng)濟發(fā)展的成果更大限度地惠及員工。這些方面，我們?nèi)〉昧诉M一步的共識。

三是牢固樹立了科學發(fā)展意識。通過學習，我們進一步確立了到“十一五”末，公司要實現(xiàn)“一個綜合資質(zhì)、兩個創(chuàng)新、三足鼎立、四個一流”的發(fā)展目標。在新的形勢下，我們要正確地審時度勢，緊緊抓住發(fā)展項目管理和國際工程的良好機遇，勇于探索，大膽實踐，努力做成中國石油首批項目管理公司，推進公司七大業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展。

2、找準了制約公司發(fā)展的瓶頸問題，落實了可行的管理措施。

一是市場開發(fā)與“三足鼎立”戰(zhàn)略目標還存在差距。從市場開發(fā)進程來看，公司七大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，與“三足鼎立”的戰(zhàn)略目標還存在較大差距。20**年市場開發(fā)中工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占89%、設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)占2.1%、項目管理業(yè)務(wù)占0.6%。如此比例將會直接影響和制約公司的可持續(xù)發(fā)展。今年，我們加大了設(shè)備監(jiān)造、項目管理業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，并取得了重大突破。主要有四川乙烯、慶陽石化的項目管理業(yè)務(wù)，尼日爾的項目管理、設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)等。同時，我們還加快了企業(yè)綜合資質(zhì)的取證進程。這些措施的落實和實施，對公司今后的發(fā)展意義重大。

二是項目執(zhí)行力與打造一流品牌的要求還存在差距。市場看現(xiàn)場，現(xiàn)場看執(zhí)行。通過學習實踐科學發(fā)展觀，我們進一步認識到，只有項目執(zhí)行到位，才能打造企業(yè)一流品牌，才能有后續(xù)市場。今年，我們加大了項目執(zhí)行工作力度，制定了一系列的方案、制度，并且在全公司范圍內(nèi)開展項目執(zhí)行年活動。在執(zhí)行過程中，雖然還存在監(jiān)管不到位、接口管理等方面的問題，但從整體效果上看，各分公司、項目監(jiān)理部的項目執(zhí)行能力普遍提升，現(xiàn)場的管理效果普遍好于以往。

三是現(xiàn)實管理基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展愿景的要求還存在差距。公司致力于建設(shè)“中國煉化工程監(jiān)理龍頭企業(yè)”。但要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景，我們自身的差距還很大，企業(yè)管理的基礎(chǔ)有待加強。為了縮小差距，今年，我們進一步強化了管理基礎(chǔ)工作，包括項目管理體系建設(shè)、管理模塊化建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、二級培訓建設(shè)、員工績效考核評價等，從而推進了公司的管理體系更加科學完善。

四是企業(yè)人才儲備與快速發(fā)展的需求還存在差距。近幾年來，隨著公司跨越式發(fā)展，人力資源問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸問題。表現(xiàn)為各專業(yè)人員數(shù)量不平衡，有的專業(yè)人員相對過剩，有的專業(yè)人員又非常缺乏；骨干專業(yè)人員尤其是專家型人才數(shù)量偏少，后續(xù)人才儲備不足；高層次項目管理人才缺乏，無法適應(yīng)公司發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)的需要。在學習實踐活動中，我們主動應(yīng)對人才發(fā)展的瓶頸和難點，積極落實對策措施，先后建立了員工培訓管理模塊、績效考核管理模塊，出臺了相應(yīng)的制度、規(guī)劃和辦法，使人才緊缺的狀況得到了緩解。

3、推進了公司經(jīng)濟的科學發(fā)展，廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

一是全面完成了上半年經(jīng)濟指標。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，使我們進一步找準了問題差距，明確了今后發(fā)展方向，更給我們提供了強大的精神動力。上半年，我們在**煉化工程公司的正確領(lǐng)導下，各項工作有了長足進步。預計，上半年市場開發(fā)完成1.**億元，業(yè)務(wù)收入完成3600萬元，實現(xiàn)利潤390萬元，均超額完成了上級下達的指標。

二是市場開發(fā)成果顯著。上半年，公司共投標72項，中標43項（包括議標14項），中標金額1.**81億元，涉及投資額95．6億元，完成全年1.75億元目標的62％。除了工程監(jiān)理市場承攬6028萬元之外，設(shè)備監(jiān)造承攬903萬元，項目管理承攬640萬元，已初步形成“三足鼎立”局面的雛形。公司首次進入國際市場，承攬了尼日爾煉油項目，同時承擔了工程監(jiān)理、項目管理、設(shè)備監(jiān)造、材料檢驗等業(yè)務(wù)。公司承攬的慶陽石化煉油項目，同時承擔了工程監(jiān)理、項目管理雙重業(yè)務(wù)。公司還穩(wěn)固地擁有吉化市場，承攬到吉化千萬噸煉油5套裝置。另外，公司首次進入遼化市場；公司煉化監(jiān)理業(yè)務(wù)首次進入中石油大項目部的市場，拿到廣西田東項目的入場券；設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)首次進入長輸管道市場。

三是現(xiàn)場項目執(zhí)行進展順利。目前，公司在監(jiān)項目111項，全年將有64個項目中交。上半年交出的主要項目有：新疆獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯項目、中海油惠州煉油項目、大連福佳•大化70萬噸/年芳烴項目等。上半年，各工程現(xiàn)場項目執(zhí)行順利，效果良好，所有中交項目一次交驗合格，用戶給予了較高評價。公司得到了中石油慶陽石化公司、長慶石化公司、中海油惠州煉化有限責任公司等單位的信函表揚。

四是員工群眾共享成果。本著學習實踐活動黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，公司及時把經(jīng)濟發(fā)展的成果惠及到員工群眾。今年，公司大幅度調(diào)整了工資分配政策，重點向現(xiàn)場骨干傾斜，共上調(diào)了400名公司管理骨干、現(xiàn)場專業(yè)工程師的基礎(chǔ)工資。同時，公司全面推行了貢獻與分配掛鉤的制度，使員工收入的增長速度與企業(yè)發(fā)展速度達到同步。上半年，公司解決應(yīng)急困難戶22戶，發(fā)放困難補助款3.7萬元，免除了困難家庭的后顧之憂。公司設(shè)計制作了新版夏裝工作服，現(xiàn)場員工每人發(fā)放兩套，滿足了現(xiàn)場工作需要。根據(jù)需要，各現(xiàn)場新增了車輛，解決了現(xiàn)場通勤的困難。開展為員工送溫暖活動，把勞動保護、節(jié)日慰問品送到外地員工家里，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的體會。

一是貫徹落實科學發(fā)展觀必須走群眾路線，認真聽取群眾意見。公司在學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，先后經(jīng)歷了發(fā)動員工群眾積極參與學習實踐活動、深入員工群眾中間開展調(diào)查研究、組織公司全體員工對分析檢查報告進行評議等過程，保證了員工群眾積極參與、建言獻策的正當渠道的暢通。公司黨委把員工群眾的意見和建議進行分類整理，納入查找瓶頸問題和落實整改工作之中，引導員工群眾關(guān)注公司的發(fā)展和能力素質(zhì)的提高，激發(fā)了員工群眾參與學習實踐活動的積極性和參與企業(yè)發(fā)展的主觀能動性。實踐證明，開展學習實踐活動必須依靠群眾，企業(yè)的發(fā)展必須依靠群眾，員工群眾是企業(yè)生存和發(fā)展動力的源泉。

二是貫徹落實科學發(fā)展觀必須理論聯(lián)系實際,切實解決企業(yè)瓶頸問題。學習實踐活動的總體要求是黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠。貫徹落實科學發(fā)展觀必須解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。公司黨委對制約發(fā)展的瓶頸問題組織查擺和討論，通過廣大員工的積極參與，最后確定為4個方面的問題。我們用科學發(fā)展觀的觀點對存在問題及原因進行了深入分析，明確了解決問題的思路和辦法，形成檢查分析報告，明確了清晰的發(fā)展思路。

三是貫徹落實科學發(fā)展觀必須邊學習邊整改，促進抓落實工作。我們按照學習實踐科學發(fā)展觀活動要求，緊緊抓住制約企業(yè)發(fā)展的突出問題邊學邊改。在市場問題上，我們努力發(fā)展設(shè)備監(jiān)造和項目管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“三足鼎立”和七大板塊業(yè)務(wù)均衡發(fā)展；在企業(yè)管理方面，我們積極進行項目管理體系建設(shè)、模塊化建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、員工培訓和績效考核評價等工作，有力提升了管理水平。在項目執(zhí)行力上，我們扎扎實實開展“項目執(zhí)行年”活動，今年的項目執(zhí)行效果普遍好于往年。我們認識到，貫徹落實科學發(fā)展觀必須邊學邊改，不等不靠，才能立竿見影，收到工作實效。

三、再接再厲，鞏固成果，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面

1、鞏固學習實踐活動的成果。學習實踐科學發(fā)展觀是一項重大政治任務(wù)，我們學習實踐活動雖取得了明顯成效，但僅僅是初步的。我們要站在新的起點上，再接再厲，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果。我們要繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣大黨員干部的思想，建立健全科學發(fā)展的體制機制，不斷發(fā)展壯大工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、項目管理和國外工程管理的能力和水平，不斷提高黨員干部貫徹落實科學發(fā)展的綜合素質(zhì)和能力，推進公司更好更快的健康發(fā)展。

2、加快整改方案的落實。我們要以科學發(fā)展觀指導今后的工作，全力以赴推進整改方案的落實。進一步加大責任力度，跟蹤監(jiān)督整改落實情況，鞏固已經(jīng)取得的成果。要加大對未完成項目的跟蹤力度，制定規(guī)劃，落實完成時限，推進公司的進一步發(fā)展。要注重發(fā)揮黨員干部的作用，帶頭踐行科學發(fā)展觀理念，帶頭在市場開發(fā)、項目執(zhí)行、科學管理等方面發(fā)揮作用，立足崗位多做貢獻。

3、建立學習實踐活動的長效機制。學習實踐科學發(fā)展觀將是一項長期的工作和常規(guī)性的工作，貫徹落實科學發(fā)展觀將緊密結(jié)合在我們的各項工作中，并將形成長效機制。要進一步加強科學發(fā)展觀理論的學習，以科學發(fā)展觀理念指導公司的發(fā)展。要不斷深化對科學發(fā)展觀的理解，全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。