導(dǎo)語(yǔ)：公司審計(jì)部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀感言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

企業(yè)內(nèi)部管理的脊梁，企業(yè)人、財(cái)、物管理。相對(duì)獨(dú)立又各構(gòu)成體系，其內(nèi)涵極深。企業(yè)內(nèi)部管理中，互相聯(lián)系，互相作用，缺一不可;如果能達(dá)到合諧與統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)管理就起到積極地推動(dòng)作用，反之，就會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。為此，要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部管理全局，改革不但深化的年代里，不僅要有因勢(shì)利導(dǎo)的謀略，還要有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和膽量，更要有與時(shí)俱進(jìn)的勇氣和銳氣。只有這樣，公司才可望在三大梯級(jí)電站的管理上交一份合格的答卷，才能為推動(dòng)能源集團(tuán)發(fā)展、促進(jìn)能源事業(yè)進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

流域梯級(jí)開(kāi)發(fā)龍頭電站—水電站4號(hào)機(jī)組正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，年月日上分。至此，該電站4臺(tái)46萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著公司用20年時(shí)間基本完成了三大梯級(jí)電站的開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)。三座電站共裝機(jī)11臺(tái)，總?cè)萘窟_(dá)332萬(wàn)千瓦。公司作為能源集團(tuán)股份有限公司旗下的核心企業(yè)，管理好流域三座水電站，使其發(fā)揮最大效能，一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。時(shí)下正逢能源集團(tuán)改制上市工作的步步推進(jìn)，公司在股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理范圍等方面都發(fā)生了廣泛而深刻的變化，如何盡快適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的新要求，改進(jìn)、創(chuàng)新企業(yè)管理理念和方法已是當(dāng)務(wù)之急，切不可等閑視之?？偨Y(jié)過(guò)去建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目業(yè)主制也有其局限性，不能更好地適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，因此，要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，緊緊跟上時(shí)代改革的步伐，深入解放思想，迅速轉(zhuǎn)換腦筋，善于利用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的信息、成果，科學(xué)借用別人的智力、智慧，不斷創(chuàng)新管理工作的新思維，認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部管理這篇文章。

從內(nèi)容上看，管理是科學(xué)發(fā)展的保障。企業(yè)內(nèi)部管理。不外乎是人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理。但主體和核心是對(duì)人的管理，因?yàn)閷?duì)人的管理靠人，對(duì)財(cái)和物的管理也要通過(guò)人，規(guī)章制度的制定與執(zhí)行也得靠人，監(jiān)督更離不開(kāi)人?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是要以人為本。

一、對(duì)“人”管理的新思維

健全激勵(lì)約束機(jī)制，

一)著力提高全員綜合素質(zhì)。完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。

樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。使每個(gè)人都不斷獲得新知識(shí)、增長(zhǎng)新才干，全面提高職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐.每一個(gè)職工的素質(zhì)，實(shí)際上都是客觀企業(yè)形象的構(gòu)成成份，客觀企業(yè)形象的骨肉，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為一座“大熔爐”或“加速器”使職工置身企業(yè)后，就被“冶煉”推進(jìn)”奉獻(xiàn)出全部忠誠(chéng)與才智。進(jìn)一步完善公司薪酬體系，完善與員工使用相掛鉤、與年度考核相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、經(jīng)常的考核;建立崗位流動(dòng)機(jī)制，推行相近崗位交流制度，定期對(duì)能位適合度進(jìn)行測(cè)評(píng)，真正健全“能者上、平者讓、庸者下”激勵(lì)約束機(jī)制。過(guò)去公司許多有經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的年輕人才之所以外流，除了對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略前景不樂(lè)觀外，還有一個(gè)深層次原因就是個(gè)人發(fā)展空間被舊的不適應(yīng)新形勢(shì)的用人機(jī)制所制約。為此，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)公司內(nèi)部市場(chǎng)配置人才資源，有效提升人才和人力資源綜合開(kāi)發(fā)水平，創(chuàng)造“公開(kāi)、公正、公平”用人保障機(jī)制的良好環(huán)境。

不拘一格地選好用好人才。

二)堅(jiān)持任人唯賢、用人所長(zhǎng)的原則。

形成有利于科學(xué)發(fā)展的正確用人導(dǎo)向。自古道：金無(wú)足金，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀選人用人。人無(wú)完人。全才是沒(méi)有的而絕大多數(shù)人是有某些方面專(zhuān)長(zhǎng)的因此，組織配備人員時(shí)，除了首先要考核其“德”外，還要揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)各類(lèi)人員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，不拘一格選用人才，知人善用。另一方面，看待人才時(shí)，要用發(fā)展和全面的眼光來(lái)觀察，要為一流人才創(chuàng)造一個(gè)脫穎而出的生存空間和公平環(huán)境，真正使人盡其才，才盡其用;要用感情、事業(yè)、待遇留住人心，讓職工心情舒暢、奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出全部光和熱。

三)讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。

再完美的蒼蠅畢竟還是蒼蠅!世上從來(lái)沒(méi)有完美無(wú)缺的干事者。有容乃大。應(yīng)當(dāng)能容有缺點(diǎn)也有特長(zhǎng)的人，有一位偉人說(shuō)過(guò)：有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士。能容敢于持相反意見(jiàn)甚至反對(duì)過(guò)自己的人，能容犯過(guò)錯(cuò)誤但決心改正的人，只要是踏踏實(shí)實(shí)干事的人，對(duì)他工作中的缺點(diǎn)和失誤就要包容，受到非難時(shí)就要為他撐腰、鼓勁，做他堅(jiān)強(qiáng)后盾，要客觀、公正、全面地看待這樣的同志，看主流，看根本，看業(yè)績(jī)，不求全責(zé)備。要進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立敢冒敢闖、敢于突破的意識(shí)，體現(xiàn)敢想敢干、能想會(huì)干、敢闖善創(chuàng)的精神，提高干事、創(chuàng)業(yè)的激情，消除激情缺失和精神不足的狀態(tài)，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。這樣，干事者才會(huì)沒(méi)有或少有后顧之憂，工作的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性就會(huì)得到很大激發(fā)。

發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。

四)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。

熱愛(ài)能源開(kāi)發(fā)和流域電站管理事業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。勤勤懇懇，忠于職守，遵守職業(yè)道德，正確履行職務(wù)和職責(zé)，思想觀念上不因循守舊，工作上不隨波逐流，任何時(shí)候都不丟掉艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。令人擔(dān)憂的現(xiàn)在居安思危的現(xiàn)象或重或輕地存在還有一小部分人沉醉在優(yōu)越的環(huán)境中，享受榮譽(yù)的光環(huán)和幸福。誠(chéng)然，應(yīng)該充分肯定過(guò)去所取得的成績(jī)，但也要戒驕，不能夜郎自大，甚至孤芳自賞。因此，要時(shí)刻保持清醒頭腦，處處體現(xiàn)愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神，增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗、克難奮進(jìn)的思想，永不懈怠、永不自滿、永不停頓，把心思和精力用在謀發(fā)展、抓改革、促落實(shí)上，奮力爭(zhēng)先、奮力創(chuàng)新、奮力實(shí)干。

二、對(duì)“財(cái)”管理的新辦法

財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，從宏觀上講，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，控制、降低成本成為決定企業(yè)生存和發(fā)關(guān)鍵因素;從微觀上看，與職工的切身利益休戚相關(guān)。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向發(fā)電主業(yè)的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部管理中。財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)地調(diào)整：建立單一型發(fā)電企業(yè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算一體化;全面引入市場(chǎng)觀念，推行內(nèi)部市場(chǎng)核算體系，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)電成本控制，強(qiáng)化資金和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，著力提升內(nèi)部的稽核功能與監(jiān)督層次。除此之外，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

全面更新觀念。

一)加強(qiáng)宣傳教育。

大膽引入市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段和方法當(dāng)家理財(cái)。首先就要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳規(guī)舊俗。為此，應(yīng)當(dāng)從宣傳教育入手，把干部和職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益、統(tǒng)一到企業(yè)的生存和發(fā)展、統(tǒng)一到創(chuàng)一流的大局上來(lái)，為改革的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

狠抓成本費(fèi)用控制。

二)嚴(yán)格預(yù)算的剛性約束。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重要標(biāo)志之一。對(duì)現(xiàn)金流量、資金動(dòng)態(tài)及使用情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。成本費(fèi)用概算和投資效益最大化等進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，既編制短期計(jì)劃，又編制中(長(zhǎng))期滾動(dòng)預(yù)算，并據(jù)此對(duì)資金、現(xiàn)金流量及成本費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而加強(qiáng)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。

三)規(guī)范合同管理。

合同管理隨之出現(xiàn)過(guò)集權(quán)和放權(quán)的管理，由于幾度機(jī)構(gòu)改革。但都缺乏對(duì)合同事前、事中和事后進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以致出現(xiàn)過(guò)不少漏洞，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成一定的損失。對(duì)合同管理的重點(diǎn)要放在立項(xiàng)和執(zhí)行的二個(gè)環(huán)節(jié)上，即實(shí)行可行性論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)審、價(jià)格評(píng)審、技師評(píng)審、集體討論、公開(kāi)招標(biāo)等公平合理的形式，對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管。

提高綜合素質(zhì)。

四)保持良好形象。

嚴(yán)格要求自己，企業(yè)管理人員應(yīng)該做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正。不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，加快專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的更新，掌握過(guò)硬的實(shí)際本領(lǐng);講文明、懂禮貌，講原則、肯奉獻(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)法、忠于職守，以身作則、言行一致，要求別人做到自己首先做到禁止別人做的自己堅(jiān)決不做;自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

三、對(duì)“物”管理的新途徑

企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)“物”管理。直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值以及資本營(yíng)運(yùn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要要做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理和對(duì)物資材料的管理。過(guò)去，由于在某些環(huán)節(jié)上存在一些薄弱的地方，固定資產(chǎn)投入大，閑置或重置多，使用率和利用率低，公私不分、公物私用現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)的流失;物資材料在采購(gòu)、領(lǐng)用、耗用環(huán)節(jié)上由于沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃與定額管理，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較多。為此，建議提高認(rèn)識(shí)，加大管理力度。

實(shí)行同級(jí)會(huì)計(jì)核算。

一)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理。

制訂切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理辦法，要健全運(yùn)轉(zhuǎn)高效的固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理和核算體系。進(jìn)一步細(xì)化固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、以及購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、清理、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等制度，同時(shí)，要對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)督，真正做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。電站實(shí)物交接上，要認(rèn)真總結(jié)隔河巖、高壩洲二個(gè)電站的好經(jīng)驗(yàn)和做法，也要吸取過(guò)去的一些教訓(xùn)，避免出現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)交接的空檔和盲點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注有物無(wú)賬的資產(chǎn)，要追蹤索源地做好補(bǔ)登記、入賬，避免國(guó)有資產(chǎn)在交接過(guò)程中流失。

加大成本控制的力度。

二)推行材料成本差異核算。

實(shí)際價(jià)格的基礎(chǔ)上制訂原材料、低值易耗品、產(chǎn)品、產(chǎn)成品等計(jì)劃價(jià)格，按照管理科學(xué)、簡(jiǎn)化核算的原則。作為內(nèi)部核算的價(jià)格依據(jù)，計(jì)劃價(jià)格應(yīng)每年修訂一次，若個(gè)別品種價(jià)格差異超過(guò)20%時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂。計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異，應(yīng)按規(guī)定的成本計(jì)算期及時(shí)分配，即實(shí)行“成本差異”核算制度，月終進(jìn)行差價(jià)分?jǐn)?、利?rùn)分配，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的內(nèi)部核算體系。具體做法是

購(gòu)進(jìn)價(jià)格(實(shí)際價(jià)格)向外單位采購(gòu)物資材料的價(jià)格，1實(shí)行物資材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格(實(shí)際價(jià)格)與耗用價(jià)格(計(jì)劃價(jià)格)差價(jià)核算。這就要明確幾個(gè)概念：第一。以批發(fā)商或供貨廠商為主進(jìn)貨渠道;第二，耗用價(jià)格(計(jì)劃價(jià)格)實(shí)際價(jià)格基礎(chǔ)上制訂的價(jià)格，劃價(jià)原則以購(gòu)進(jìn)價(jià)格加成510%特殊物資材料加成1020%但制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是同類(lèi)型或品種物資材料的價(jià)格原則上不得超過(guò)市場(chǎng)零售價(jià)格;第三，差價(jià)—即耗用價(jià)格(計(jì)劃價(jià)格)減去購(gòu)進(jìn)價(jià)格(實(shí)際價(jià)格)之差額。如果為正數(shù)，即為毛利，如果差價(jià)為負(fù)數(shù)，即為虧損，發(fā)生虧損，就實(shí)行成本否決。

用經(jīng)濟(jì)手段制約物資材料管理，2物資耗用(領(lǐng)用)以計(jì)劃價(jià)格計(jì)算。制定出臺(tái)合理的計(jì)劃與定額標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的獎(jiǎng)懲細(xì)則。進(jìn)而促使職工從“要我節(jié)約”要節(jié)約”觀念上的根本轉(zhuǎn)變。