導語：醫(yī)院院長科學發(fā)展觀學習心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

連日來，我院按照局黨委的統(tǒng)一部署，成立了由我擔任組長的實踐活動領導小組，我們及時制定活動實施方案和進度計劃表，召開了動員大會，會上我根據(jù)自己對科學發(fā)展觀的認識并結合體會進行了動員，會后我們做到了層層傳達、層層發(fā)動、層層落實、層層開展。在實踐活動中我努力以身作則，帶頭深入學習，帶頭調(diào)查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實?？茖W發(fā)展觀堅持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我作為醫(yī)院的法人代表和領軍者，應該站在科學發(fā)展的高度去統(tǒng)籌醫(yī)院工作，真抓實干，務求實效，這樣才能把醫(yī)院做大做強。通過學習研討，我深刻體會到開展本次活動，目的還是在于結合醫(yī)院實際，解決醫(yī)院發(fā)展方面存在的突出問題，促進我院各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展并強力推進。我的初步體會是：

一、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展是要義

醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫(yī)護技術、優(yōu)質(zhì)的星級服務和獨特的醫(yī)院文化來支撐，需要不斷發(fā)展。隨著疾病譜的變化，隨著醫(yī)療競爭的加劇，隨著科學技術的進步，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫(yī)療質(zhì)量，增強競爭能力要靠發(fā)展；提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務要靠發(fā)展；打造醫(yī)院品牌成為我省拔得頭籌的特色?？漆t(yī)院，還是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。按照局黨委的決策精神，緊緊圍繞加快完善精神衛(wèi)生服務體系、提高精神疾病防治能力的目標要求，始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨，準確把握科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關鍵

保持又好又快的發(fā)展，是科學發(fā)展觀的基本原則。在實際工作中，很重要的一條就是要求真務實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。一是要推出技術優(yōu)勢。我院是江漢平原最大的精神病?？漆t(yī)院，能開展各種精神疾病的診斷治療，這就是我們的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢作為龍頭?？苾?yōu)先發(fā)展，帶動全院整體上水平、上臺階，符合科學觀的基本要求。二是要推出權威優(yōu)勢。我院擁有和專家、?？崎T診及與之相配套技術一統(tǒng)的醫(yī)技科室和病區(qū)，五十二年的建院史已經(jīng)在病人和家屬心目中樹立起診療精神疾病的權威性。三是要推出規(guī)模優(yōu)勢。促使醫(yī)院發(fā)展上規(guī)模、管理上臺階。四是要推出設備優(yōu)勢。醫(yī)院具有技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢等才能有力地促進又快又好發(fā)展。

三、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本是前提

醫(yī)院擔負著治病救人救死扶傷的神圣職責。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務，是每一位醫(yī)務工作者所必須具備的基本素質(zhì)。以人為本是科學發(fā)展的首要內(nèi)容，作為醫(yī)院,首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫(yī)院工作的首要任務，醫(yī)患關系是“需要”與“需要的滿足”之間的關系,這種關系構成了醫(yī)院發(fā)展的基本矛盾。醫(yī)護人員要重視服務水平、服務質(zhì)量、服務態(tài)度的提高，以優(yōu)質(zhì)的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展，最終達到讓患者真正滿意。否則，醫(yī)院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存,更談不上發(fā)展。其次要以職工隊伍為本,提倡奉獻精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關心人、依靠人、培養(yǎng)人”的文化氛圍,不斷提高職工的物質(zhì)和精神生活水平,努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價值和人生目標。作為領導，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加病人信任感為出發(fā)點和落腳點。唯此，科學發(fā)展觀才能落到實處。

四、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，解決問題是目的

我院正處在建設和發(fā)展的關鍵時期，在發(fā)展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要我們堅決貫徹局黨委的要求，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，理清發(fā)展思路，努力解決醫(yī)院發(fā)展中存在的突出問題，把醫(yī)院的各種事情做好。

一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐。居安要思危，我院面對的壓力和挑戰(zhàn)不容忽視。目前醫(yī)療市場競爭加劇、醫(yī)患矛盾凸顯、醫(yī)療糾紛多發(fā)、病人期望過高等局面短期內(nèi)不可能根本轉(zhuǎn)變；醫(yī)院資金和費用壓力較大；醫(yī)院自身在服務、管理、創(chuàng)新等方面依然存在不足等等。面對問題，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認識，并采取積極應對步驟，努力實現(xiàn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

二是要增強創(chuàng)新意識，構筑發(fā)展高地。醫(yī)院是個技術型機構，對醫(yī)療技術的要求很高?？梢哉f，醫(yī)療技術決定了醫(yī)院的發(fā)展。近年來，醫(yī)院把加快技術創(chuàng)新作為重要工作，通過有計劃的培訓和先進儀器的引進以及人才的招募，提升了醫(yī)院的整體實力。但與國內(nèi)精神疾病?？漆t(yī)院相比，創(chuàng)新力度還不夠。所以要大力倡導創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。

三是要增強服務意識，完善發(fā)展體系。我們講的有效服務，就是要誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人既要有真心和愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫(yī)患關系，讓病人感覺滿意，醫(yī)院信譽從根本上得到提高。要以學習實踐活動為契機，以醫(yī)院服務對象普遍關心的熱點難點問題為重點，進一步調(diào)整醫(yī)院工作思路，改進為病人服務方式，努力建立社區(qū)防治網(wǎng)絡體系、在提升醫(yī)療服務水平等問題上有所突破。特別是在代管第二社會福利院的工作中，努力做到穩(wěn)中求進、重在進，把好事做好，并實現(xiàn)“兩個確?！保阂皇谴_保代管單位服務對象的醫(yī)療和生活狀態(tài)得到明顯改善；二是確保本院職工和代管職工各種利益得到切實保障，使我們的工作出現(xiàn)新亮點，在改善民生上實現(xiàn)更大作為，讓改革發(fā)展成果更多地普惠于民。

四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。我們要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，使醫(yī)院在競爭中壯大。要始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質(zhì)量為上、業(yè)務優(yōu)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，做強各項業(yè)務，提升醫(yī)院綜合實力，保持和擴大在全省的領先優(yōu)勢，形成較強的吸引力和輻射力。

五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性，做到目標明確，思路清晰，始終以較高的起點，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠的角度來科學地謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定堅實的基礎。

總之，通過實踐活動著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念和工作方法，著力提高推進科學發(fā)展、深化改革開放、促進和諧的能力，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力解決醫(yī)患反映的突出問題，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于精神衛(wèi)生工作科學發(fā)展的體制機制，促進精神衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，為構建和諧民政作出應有的貢獻。