導(dǎo)語：利用科學(xué)發(fā)展觀凝聚企業(yè)發(fā)展企業(yè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱川投集團(tuán)）黨委不僅把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為內(nèi)在的工作要求，更把它作為應(yīng)對金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展的重大機(jī)遇來牢牢把握?；顒又?，我們緊緊圍繞“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”這一主題，抓住“出什么樣的產(chǎn)品、辦什么樣的企業(yè)”這個核心問題，堅(jiān)持規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新，敢闖敢試，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。在去年超額完成“雙百雙十”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，目前在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤上又有明顯提升?！叭f人活動”形成科學(xué)發(fā)展新共識集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作剛開始，席卷全球的國際金融危機(jī)不期而至，生產(chǎn)經(jīng)營急劇滑坡成為企業(yè)發(fā)展最主要的矛盾，應(yīng)對金融危機(jī)成為企業(yè)發(fā)展最緊迫的任務(wù)。

集團(tuán)黨委認(rèn)為，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，首先必須結(jié)合這個最大的實(shí)際，在應(yīng)對金融危機(jī)中進(jìn)一步解放思想，在解放思想中進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。我們大力開展三個“萬人活動”，把傾聽民聲、收集民意、集中民智的過程作為開動腦筋、解放思想、謀求發(fā)展的過程。一是深入開展“萬人理論大學(xué)習(xí)”。把黨的十七大精神等作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把中央和省委的要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的具體措施，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為全體員工應(yīng)對金融危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)意志和謀劃企業(yè)發(fā)展的嶄新思路。二是深入開展“萬人問卷大調(diào)查”。圍繞“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”實(shí)踐主題，將科學(xué)重建、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、財(cái)務(wù)管理、績效管理等確立為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的調(diào)研課題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個調(diào)研課題，深入基層開展調(diào)研。發(fā)放調(diào)查問卷1萬多份，共收集整理科學(xué)重建、技術(shù)創(chuàng)新、績效管理等方面的建議596條，為形成高質(zhì)量、高水平的調(diào)研報(bào)告提供了依據(jù)。三是深入開展“萬人發(fā)展大討論”。圍繞建設(shè)“活力川投、效益川投、和諧川投”，重點(diǎn)就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、科學(xué)重建等方面的突出問題，采取多種形式組織黨員干部、職工群眾近萬人進(jìn)行討論，充分解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、推動科學(xué)發(fā)展上統(tǒng)一思想，形成了“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)、打造一流投資集團(tuán)”的共識?！傲笈e措”破解發(fā)展難題實(shí)現(xiàn)企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展，既是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動最大的實(shí)踐特色，也是衡量試點(diǎn)工作實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持邊學(xué)邊改，注重解決問題。

圍繞“兩個打造”活動主題，通過采取召開座談會、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱、網(wǎng)絡(luò)信箱等“四條渠道”征求群眾意見建議50余條，向各部門和單位提出的意見建議近百條。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告等為抓手，重點(diǎn)對照檢查在加快發(fā)展及本部門本單位思想工作作風(fēng)等方面存在的差距和問題，深刻分析原因，共查找梳理主要問題300多條。對領(lǐng)導(dǎo)班子《貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析報(bào)告》實(shí)行“四不過關(guān)”：問題找得不準(zhǔn)不過關(guān)，分析不深透不過關(guān)，群眾意見沒有吸收不過關(guān)，整改措施不到位不過關(guān)。為解決好影響制約科學(xué)發(fā)展的主要問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，我們堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，以“刮骨療傷”的勇氣和作風(fēng)，六策并舉，促進(jìn)企業(yè)止滑提速。一是針對發(fā)展后勁不足抓項(xiàng)目。去年實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目11個，完成投資111億元，同比增長36%；今年力爭完成項(xiàng)目投資133億元，同比增長20%。二是針對地震災(zāi)害抓重建。堅(jiān)持打破常規(guī)，加快災(zāi)后科學(xué)重建，實(shí)現(xiàn)了巴蜀江油電廠4臺30萬千瓦機(jī)組比原計(jì)劃提前半年恢復(fù)并網(wǎng)發(fā)電，川投能源天彭電力2臺機(jī)組提前35天并網(wǎng)發(fā)電。三是針對訂單不足抓市場。組織30多個營銷小分隊(duì)，放眼市場搶訂單，去年完成銷售收入102億元，今年力爭完成銷售收入112億元。四是針對資金短缺抓融資。制定川投能源定向增發(fā)融資方案，大手筆在資本市場融資數(shù)十億元，確保集團(tuán)“兩個打造”目標(biāo)順利實(shí)施。五是針對降本增效抓降耗。實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，最大限度降低成本、提升效益。僅川投化工去年同比壓縮成本1.65億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.9億元、利潤2000萬元。六是針對投資風(fēng)險(xiǎn)抓管控。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資金管理，把金融危機(jī)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)?！傲髾C(jī)制”強(qiáng)化制度保障科學(xué)發(fā)展是永恒的主題。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須有科學(xué)的制度機(jī)制作保障。我們著眼“兩個打造”目標(biāo)，著力建立健全適合于、有利于川投集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的制度保障。公務(wù)員之家

一是完善發(fā)展機(jī)制。在對川投集團(tuán)發(fā)展歷程進(jìn)行深刻總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對過去多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模、低產(chǎn)出等問題，認(rèn)真就現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局和自身發(fā)展條件進(jìn)行了研究，立意鮮明地提出了“兩個打造”的發(fā)展思路，審視修訂了川投集團(tuán)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以能源為龍頭的“678工程”為支撐的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，提出了兩步走戰(zhàn)略，即“力爭到2010年，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤總額五年翻一番，到2015年實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十年翻兩番”的宏偉目標(biāo)。二是建立健全科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以新的公司章程為指引，擬定出臺了董事會、總經(jīng)理辦公會以及黨委會三大議事規(guī)則。通過建立“權(quán)責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了集團(tuán)公司與出資人、決策層與經(jīng)營層、集團(tuán)公司與子公司三大關(guān)系，使公司領(lǐng)導(dǎo)體制更加規(guī)范、科學(xué)。三是建立健全科學(xué)用人機(jī)制。改革公司選人用人辦法，實(shí)行中層管理人員全部競聘上崗；專業(yè)性強(qiáng)的崗位面向社會選聘，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，干部能上能下。四是建立健全科學(xué)管理機(jī)制。以公司章程為母法，以強(qiáng)化經(jīng)營管理和深化配套改革為目標(biāo)，對過去出臺的115項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，重新完善并制定了8大類70項(xiàng)內(nèi)部管理制度，出臺了《管理制度匯編（2009）》，基本形成了一套適應(yīng)國資監(jiān)管和市場競爭要求的企業(yè)制度體系。五是建立健全科學(xué)的應(yīng)急處置機(jī)制。針對企業(yè)在處理自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、群體事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全了應(yīng)急管理體系。六是建立健全科學(xué)的民生保障機(jī)制。創(chuàng)建川投和諧基金，兌現(xiàn)“不讓一名職工失業(yè)，不讓一名職工家庭生活在當(dāng)?shù)刎毨Ь€以下，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名重病職工看不起病，不讓一名職工住危房”的“五不讓”承諾，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力和發(fā)展力。