導(dǎo)語(yǔ)：婦幼保健院科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

按照縣委的統(tǒng)一布置，我院參加深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科不發(fā)展觀活動(dòng)第一批集中學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，不但提高了本人的思想覺(jué)悟和政治覺(jué)悟，也更進(jìn)一步的理解了“什么是科學(xué)發(fā)展觀?”這一重要科學(xué)理論。

科學(xué)發(fā)展觀就是要以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀，它體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的新局面，就必須抓好“發(fā)展”這一執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。而“發(fā)展”必須講究科學(xué)，正如總書(shū)記指出的那樣，一個(gè)國(guó)家堅(jiān)持什么樣的發(fā)展觀，對(duì)這個(gè)國(guó)家的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，不同的發(fā)展觀，往往會(huì)導(dǎo)致不同的復(fù)雜結(jié)果，堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世界、新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展，全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”之所以重要，是因?yàn)?，它成為我們?zhí)政黨帶領(lǐng)全國(guó)人民奔小康、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的指導(dǎo)思想。

通過(guò)學(xué)習(xí)研討，我們深刻地體會(huì)到，科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀要求人們堅(jiān)持科學(xué)思維的指導(dǎo),全面而不是片面的發(fā)展,協(xié)調(diào)而不是偏頗的發(fā)展,可持續(xù)而不是追求短期效應(yīng)的發(fā)展。婦幼保健院只有站在科學(xué)發(fā)展的角度去統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，才能抓出新成效、干出新業(yè)績(jī)，讓我院不斷發(fā)展壯大，形成品牌和特色醫(yī)院。

一、在發(fā)展方向上，必須堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的辦院宗旨

醫(yī)院是治病救人的場(chǎng)所，需要先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護(hù)技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的星級(jí)服務(wù)和獨(dú)特的醫(yī)院文化來(lái)支撐，需要不斷發(fā)展。

新一輪衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)調(diào)了改革必須加大政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益性事業(yè)資金的投入，改善就醫(yī)環(huán)境，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者待遇，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員全心全意為人民服務(wù)的思想。改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是：建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、適應(yīng)人民健康需求和承受能力的比較完善的醫(yī)療服務(wù)體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展醫(yī)院需要引入市場(chǎng)機(jī)制。但是必須清楚醫(yī)院是為人民群眾看病、治病而辦的，要堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的宗旨和公益性質(zhì)不能變。在注重社會(huì)效益的前提下，還要變外延規(guī)模型為內(nèi)涵效益型。不能把醫(yī)院變成追求經(jīng)濟(jì)利益的場(chǎng)所，不能把醫(yī)療服務(wù)變成牟利的工具，不能偏面用規(guī)模越大，職工人數(shù)越多來(lái)衡量醫(yī)院的發(fā)展，而要用醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、科技含量、人均業(yè)務(wù)收入和百元投入產(chǎn)出價(jià)值等來(lái)評(píng)估醫(yī)院的發(fā)展水平。在婦幼改革和發(fā)展的重大問(wèn)題上，一定要堅(jiān)持貫徹黨的衛(wèi)生體制改革方針，堅(jiān)持“以保健為中心，以臨床為依托”的辦院方向，堅(jiān)持病人利益第一的理念，必須以維護(hù)全縣廣大婦女兒童的保健事業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須堅(jiān)持為構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)小康湘潭服務(wù)的方向。我院有部分干部職工思想認(rèn)識(shí)不高，金錢(qián)意識(shí)比較濃，沒(méi)有全方位服務(wù)理念，特別是病人來(lái)院接診治療保健時(shí)，存在生、硬、冷服務(wù)現(xiàn)象，導(dǎo)致服務(wù)不到位，留不住病人，針對(duì)此現(xiàn)象，必須加大管理力度，嚴(yán)格處罰措施，樹(shù)立模范先進(jìn)典型，經(jīng)常開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全員中樹(shù)立一切為了病人，為了病人一切意識(shí)，真正為全縣婦女兒童保健事業(yè)服好務(wù)。

二、在發(fā)展策略上，必須樹(shù)立“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的理念

1.在運(yùn)行方式方面要總體思維，雙向發(fā)展。如對(duì)醫(yī)院非盈利進(jìn)行醫(yī)療的部分，一定要發(fā)揮其質(zhì)量和服務(wù)的功能，讓病人看得起病，看好病，最終讓病人滿(mǎn)意或者放心而歸；一些特需醫(yī)療服務(wù)部分，根據(jù)市場(chǎng)需要，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)發(fā)運(yùn)行、盤(pán)活資產(chǎn)存量，做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的最大使用值，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在服務(wù)內(nèi)容方面，要根據(jù)病人需求轉(zhuǎn)變。將醫(yī)院以往的有什么就服務(wù)什么，改變?yōu)樾枰裁淳吞峁┦裁矗瑵M(mǎn)足人民群眾不同層次的需求，做到以人為本；同時(shí)，利用醫(yī)院各科室的優(yōu)勢(shì)積極引導(dǎo)人民群眾健康消費(fèi)，使保健服務(wù)不斷向多元化方向發(fā)展。

3.在發(fā)展目標(biāo)方面，要科學(xué)規(guī)劃，近期發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才、技術(shù)、設(shè)備和環(huán)境、思想文化結(jié)構(gòu)，提供婦女兒童需要的保健醫(yī)療服務(wù)。遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、文化的長(zhǎng)期效應(yīng)，走在學(xué)科、專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化、區(qū)域化、個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。逐步提高婦幼保健醫(yī)療整體水平，最終實(shí)現(xiàn)：（1）醫(yī)院建筑的現(xiàn)代化。使醫(yī)院建筑達(dá)到五大標(biāo)志：一是功能化；二是生態(tài)化；三是人性化；四是智能化；五是藝術(shù)化。

（2）醫(yī)院科技現(xiàn)代化。使醫(yī)院科技具備三個(gè)基本條件，一是醫(yī)療保健設(shè)備必須達(dá)到同類(lèi)保健醫(yī)院先進(jìn)水平；二是人才檔次與保健醫(yī)院的功能地位相適應(yīng)，加人才培養(yǎng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去學(xué)習(xí)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才；三是醫(yī)療技術(shù)和學(xué)術(shù)水平必須在縣域內(nèi)，某部分保健專(zhuān)業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。

（3）醫(yī)院管理現(xiàn)代化。能采用管理科學(xué)理論、方法和技術(shù)全面實(shí)施保健院管理。其重點(diǎn)內(nèi)容是要有行之有效的監(jiān)督和約束機(jī)制；完善的領(lǐng)導(dǎo)體制；標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。公務(wù)員之家:

三、在發(fā)展思維上，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展，改革創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，也是保健院創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的源泉，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的第一要點(diǎn)。一是要通過(guò)觀念創(chuàng)新使保健院管理工作者和醫(yī)務(wù)人員確立符合現(xiàn)代化目標(biāo)和管理科學(xué)規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念。二是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)出醫(yī)療保健特色?！叭藷o(wú)我有是獨(dú)創(chuàng)技術(shù)、人有我優(yōu)是優(yōu)勢(shì)技術(shù)；人多我精是特色技術(shù)”，如近幾年，抓住機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)展了微創(chuàng)手術(shù)和介入手術(shù)，贏得了市場(chǎng)，提高了醫(yī)院檔次。以適應(yīng)全縣婦女兒童不斷增長(zhǎng)的保健醫(yī)療需求。三是要通過(guò)服務(wù)理念創(chuàng)新，樹(shù)立以患者需求為導(dǎo)向的服務(wù)觀。因?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?；颊咴诰歪t(yī)時(shí)往往會(huì)選擇其所依賴(lài)的醫(yī)院和信任的醫(yī)生，醫(yī)患關(guān)系的建立會(huì)成為患者選擇醫(yī)院的關(guān)鍵。良好的醫(yī)患關(guān)系是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵要素。

四、在發(fā)展手段上，醫(yī)院要全面提高管理水平，做到可持續(xù)性發(fā)展

1.以人為本，是現(xiàn)代管理理念，是保健院發(fā)展的本質(zhì)。一方面，我們要以全縣婦女兒童為中心，全心全意為人民健康服務(wù)、讓患者滿(mǎn)意作為醫(yī)院工作的首要任務(wù)。另一方面是要以我們醫(yī)院職工隊(duì)伍為本、讓職工滿(mǎn)意作為醫(yī)院管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。尊重人，關(guān)心人，培養(yǎng)人，發(fā)展人是我院當(dāng)務(wù)之急，目前，醫(yī)院優(yōu)秀技術(shù)人才短缺，依法執(zhí)業(yè)不能落實(shí)到位，現(xiàn)有職工270余人，副主任醫(yī)師僅3人，中級(jí)職稱(chēng)不足三分之一，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展，必須要想盡一切吸引和引進(jìn)人才，搭建培養(yǎng)和展示職工平臺(tái)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去學(xué)習(xí)，并多開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和物質(zhì)、精神生活水平，努力幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值和人生目標(biāo)。

2.全面協(xié)調(diào)發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的核心。醫(yī)院的各方面工作之間，各部門(mén)之間，各類(lèi)人員之間，科與科之間，做到統(tǒng)籌兼顧。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)保健和臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，也要重視與保健和臨床有關(guān)的醫(yī)學(xué)科研水平的提高，否則保健和臨床工作會(huì)缺乏后勁。針對(duì)此，醫(yī)院制定了科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新項(xiàng)目開(kāi)展，論文撰寫(xiě)激勵(lì)機(jī)制；也要重視思想政治工作，否則醫(yī)德醫(yī)風(fēng)會(huì)滑坡、職工凝聚力降低；也要重視醫(yī)院管理思想的更新，否則會(huì)管理知識(shí)陳舊、管理手段落后、整體效率低下等。但也不是各個(gè)方面工作等量齊觀，而是要按照內(nèi)在的必然聯(lián)系，給予足夠的重視，使其他各個(gè)方面為服務(wù)和服從婦幼的中心工作起到應(yīng)有的作用。

3.可持續(xù)發(fā)展觀是保健院發(fā)展的正確道路。我們不能以犧牲保健院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)，損害保健院的聲譽(yù)和衛(wèi)生行業(yè)的形象。要倡導(dǎo)科技興院，打造婦幼品牌。目前，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作用房極度緊張，僅有一棟老化的門(mén)診樓和05年建的綜合保健樓，特別是門(mén)診樓，幾經(jīng)修繕不盡人意，經(jīng)常漏水，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，為確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，一是要加大投入，爭(zhēng)取上級(jí)政府和主管部門(mén)的大力支持，選址將醫(yī)院整體搬遷，按照婦幼保健院功能布局要求，合理科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)下的功能齊全的婦幼保健基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施；二是要重視資源的優(yōu)化配置和合理利用，盡量節(jié)約投資；三是要減少物品的浪費(fèi)和消耗，開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)作成本；四是要開(kāi)發(fā)人力資源，做到人盡其用，降低人力成本；五是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)教育，塑造新時(shí)期婦幼文化，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，為婦幼的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。