導(dǎo)語：物流公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動安排和領(lǐng)導(dǎo)指示，根據(jù)下達的調(diào)研課題，結(jié)合前期與現(xiàn)在對科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求角度，我就影響集團公司發(fā)展的主要因素、解決措施和物業(yè)物流事業(yè)部“市場年”活動的主要措施進行了深入思考，形成了粗淺的意見，現(xiàn)專題報告供集團公司領(lǐng)導(dǎo)參考商榷。

一、影響集團公司發(fā)展的主要因素及對策

際華輕工集團組建以來，整體發(fā)展速度較快，整體質(zhì)量也較好，截止2008年底實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入117億元，規(guī)模迅速做大，“十一五”末“百億際華”的發(fā)展目標提前兩年實現(xiàn)。目前，上市準備工作進展順利，即將進入一個全新的發(fā)展階段。這樣的輝煌業(yè)績?nèi)〉?，主要是集團管理層針對原軍需企業(yè)的發(fā)展實際，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，從轉(zhuǎn)變思想觀念、重組整合、改革改制、市場經(jīng)營、市場開拓、深化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個層面堅持“兩個解放”，加強學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實踐科學(xué)發(fā)展的結(jié)果?？梢哉f，輕工的發(fā)展業(yè)績印證了科學(xué)發(fā)展觀的實踐。因此，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求對當(dāng)前輕工集團的整體發(fā)展?fàn)顩r進行審視，查找存在影響和制約輕工進一步發(fā)展的因素、問題，無論從科學(xué)發(fā)展觀實踐活動本身，還是輕工自身的科學(xué)發(fā)展看都顯得尤為重要。我通過理論的學(xué)習(xí)和對目前輕工發(fā)展、經(jīng)濟形勢等綜合思考，感到在今后可能影響和制約輕工集團今后發(fā)展的因素主要集中在以下四方面：

1、企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡將可能成為影響整體快速發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在軍需生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在自主研發(fā)、自有知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品科技含量、附加值等綜合實力上較之國外企業(yè)還較弱，因為歷史原因和各企業(yè)的資金狀況，在上述方面的投入、效果、實際能力還不夠平衡。如果一個粗放式管理的低水平勞動密集型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，在創(chuàng)新能力上跟不上市場形勢的需要，勢必在快速發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減緩甚至停滯，如果還不能及時突破，就有可能出現(xiàn)倒退，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從目前看，輕工企業(yè)創(chuàng)新能力有所增強，但按照輕工整體發(fā)展規(guī)劃的速度，以及當(dāng)前面臨的危機蔓延，對市場影響不斷加深的嚴峻形勢，創(chuàng)新能力較弱且不平衡的狀況對企業(yè)發(fā)展速度和抵御風(fēng)險能力的影響與制約可能會日益顯現(xiàn)。

2、對事業(yè)部的整體管理和協(xié)調(diào)須進一步加強。劉三省董事長在年度工作會議講話中提出了要進一步加強事業(yè)部管理的要求，這是符合集團整體發(fā)展?fàn)顩r和組織結(jié)構(gòu)形式運作規(guī)律的。輕工集團2008年實施組織結(jié)構(gòu)改革，組建事業(yè)部，符合落實組織扁平化的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，是一種應(yīng)變靈活、運作有效的機制。但由于各事業(yè)部組建時間較短，無論從集團總部管理的層面，還是各事業(yè)部自身運作的層面都需要一個完善的過程。事業(yè)部制“集中決策，分散經(jīng)營”的組織形式特點發(fā)揮還不很明顯，隨著當(dāng)前應(yīng)對危機保持平穩(wěn)較快發(fā)展的客觀要求，由集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)化過渡以及事業(yè)部的規(guī)范管理、按職能定位運作的過程尚需進一步加快。

3、個別事業(yè)部的定位尚不能滿足作為利潤中心的需要。理論上說，事業(yè)部必須滿足三個基礎(chǔ)條件：相對獨立的市場、利益和自主權(quán)。集團公司據(jù)此從戰(zhàn)略和組織角度將事業(yè)部定位為利潤中心，組建成立事業(yè)部，這是符合企業(yè)管理規(guī)律和事業(yè)部制要求的。但以物業(yè)物流事業(yè)部為例，雖然以專業(yè)化區(qū)分的原則對物業(yè)資產(chǎn)進行了統(tǒng)籌監(jiān)管，但事業(yè)部自身尚未賦予上述三個基礎(chǔ)條件，同時，作為利潤中心的定位，從自身負責(zé)的成員企業(yè)物業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)、監(jiān)督等職能來看，本身不具備作為利潤中心所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，既不對成本承擔(dān)責(zé)任，也無法對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任。因此，就物業(yè)經(jīng)營而言，很難實施資源的整合和集中經(jīng)營監(jiān)管。目前，物業(yè)物流事業(yè)部只完成了組織形式的再造，從事業(yè)部作為利潤中心的屬性要求看，尚未實現(xiàn)管理制度的再造。導(dǎo)致集團公司整體物業(yè)資源依舊處在輔業(yè)地位、業(yè)態(tài)層次、附加值和資產(chǎn)效益大多偏低狀況沒有根本改觀。無論從理論還是實際效果看，物業(yè)物流事業(yè)部當(dāng)前的職能定位，實質(zhì)上是無法起到縮短決策與信息源管理距離的事業(yè)部制組織管理目的的，局限和制約了利潤中心的作用發(fā)揮。

4、集團內(nèi)部巨大的資源優(yōu)勢尚未完全發(fā)揮。集團公司所屬事業(yè)部按照行業(yè)、產(chǎn)品劃分，是遵循企業(yè)管理規(guī)律的表現(xiàn)，也符合輕工所屬企業(yè)的實際。但在具體的管理上，難免會存在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)自身帶來的缺陷，如出于相對獨立的自身利益，容易影響整體資源的整合和事業(yè)部間的協(xié)作，甚至一些內(nèi)部協(xié)作容易被經(jīng)濟關(guān)系所代替等。從目前集團企業(yè)整體狀況看，我認為還存在很大的資源整合和挖掘的潛力。例一：集團各生產(chǎn)企業(yè)都有銷售渠道，每條銷售渠道、銷售市場的開發(fā)、建立和維護都需要人力、財力的投入，但銷售品種卻相對單一，大多是本廠產(chǎn)品，對于發(fā)揮輕工整體的產(chǎn)品優(yōu)勢作用及其有限。如果進一步加強各事業(yè)部、乃至各生產(chǎn)企業(yè)的銷售資源整合，將各企業(yè)現(xiàn)有的銷售資源集中起來，統(tǒng)一營銷規(guī)劃，不僅銷售本廠產(chǎn)品，同時銷售本行業(yè)、甚至其他事業(yè)部的產(chǎn)品，這樣的好處有五點：一是降低了集團公司整體市場開發(fā)的成本；二是強化了輕工統(tǒng)一的品牌，擴大了市場影響力，實質(zhì)性地推進了品牌戰(zhàn)略；三是各生產(chǎn)企業(yè)可以避免內(nèi)部競爭，降低競爭成本；四是各事業(yè)部協(xié)作將更為密切，實現(xiàn)整體利益的一體化。五是有利于提高集團公司對整體市場的管控和營銷決策，可以從大戰(zhàn)略的高度對國內(nèi)、甚至國際市場實施規(guī)模較大的統(tǒng)一的市場開發(fā)規(guī)劃，促進實施全球“三個最強最大”的戰(zhàn)略目標。例二：以集團內(nèi)部的物流資源為例，從目前掌握的行業(yè)物流情況看，截止2008年，全國紡織企業(yè)平均每銷售100元，支出物流費用6.86元；紡織服裝等批發(fā)行業(yè)企業(yè)物流費用率為6.29%。據(jù)此，可以想象集團內(nèi)部僅職業(yè)裝和紡織印染板塊的物流市場是巨大的。物業(yè)物流事業(yè)部作為集團內(nèi)部企業(yè)，如果能充分利用集團內(nèi)部物流資源，將既有利于做大規(guī)模，也有利于降低整體物流成本。例三：集團內(nèi)部企業(yè)同行業(yè)較多，如果能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一采購，也將有利于生產(chǎn)成本的降低。在當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢嚴峻的條件下，正是實行進一步實行深層次整合與結(jié)構(gòu)的調(diào)整的有利時機，以整體優(yōu)勢抵御風(fēng)險，充分發(fā)揮自身的資源潛力，更好地促進平穩(wěn)較快發(fā)展。

針對上述四個方面存在的影響和制約輕工發(fā)展的主要因素，我建議可以考慮采取相應(yīng)的措施，促進整體的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、加大自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。集團公司要繼續(xù)從整體長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進一步重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的提高。2008年集團公司的科技大會和人才建設(shè)“十一五”規(guī)劃的調(diào)整，都有力促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強。但針對整體不平衡的狀況，還需要進一步加強專業(yè)的指導(dǎo)，采取考核的方式，推進下屬企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的過程。同時，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，要按照劉三省董事長提出的從訂單源頭優(yōu)化，學(xué)會“挑著吃、吃精食”，向附加值高、毛利率高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。要通過自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正確保企業(yè)發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。

2、加強事業(yè)部的全面管理和協(xié)調(diào)。按照劉三省董事長講話精神要求，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，遵循事業(yè)部制管理規(guī)律與規(guī)則，完善分級管理、分級核算、自負盈虧的管理模式，發(fā)揮事業(yè)部作用，調(diào)動事業(yè)部的積極性，促進內(nèi)部企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)間的協(xié)作，充分發(fā)揮事業(yè)部制在應(yīng)對風(fēng)險危機時的應(yīng)變靈活的組織特點，將事業(yè)部制組織機構(gòu)管理提升到一個新水平。

3、按照利潤中心的要求促進事業(yè)部建設(shè)。建議對職能尚不能滿足利潤中心定位要求的事業(yè)部進行必要的職能調(diào)整和補充，按照對利潤中心組織劃分、目標責(zé)任、責(zé)任實施及報告、資金審計、責(zé)任考評五個方面完善事業(yè)部職能。這樣做，既有利于集團公司對事業(yè)部的全過程動態(tài)管控，也有利于事業(yè)部作為利潤中心職能作用的發(fā)揮。

4、對進一步整合內(nèi)部資源進行評估和規(guī)劃。建議對集團內(nèi)部資源進行一次專題調(diào)研和較全面的評估，進一步摸清資源總量，并形成資源開發(fā)的規(guī)劃及實施方案，必要時發(fā)揮行政資源優(yōu)勢，推進對整體資源的開發(fā)利用工作，促進輕工規(guī)模做大，降低成本，提升效益，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化組合。

二、物業(yè)物流事業(yè)部“市場年”活動的具體措施

根據(jù)集團公司開展“市場年”活動和劉三省董事長關(guān)于

“市場年”活動的具體指示精神，結(jié)合“兩個解放”和科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求，針對當(dāng)前事業(yè)部實際工作，我認為應(yīng)從以下方面抓好市場拓展工作。

1、按照當(dāng)前職能要求，對事業(yè)部成員企業(yè)開展物業(yè)市場調(diào)研工作。要從事業(yè)部指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)和參謀職能角度，對所屬成員企業(yè)物業(yè)進行實地調(diào)研，重點突出重大的改造和開發(fā)項目。要通過調(diào)研，摸清各企業(yè)物業(yè)資源情況，為集團公司決策提供第一手素材。該項工作擬于三季度前完成。

2、做好物流公司為主的重大物業(yè)項目開發(fā)論證和改造投資立項

要堅持以提升業(yè)態(tài)檔次、提升附加值為目標，以符合商業(yè)地產(chǎn)市場需求趨勢和地方經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢為原則，重點針對物流公司本部長江路地塊的開發(fā)、××職業(yè)裝市場的改造利用和××西院土地置換等物業(yè)開發(fā)項目進行論證，并分步實施。公司本部要結(jié)合市政改造，加快對蘇州河沿岸破墻開店工作，一季度完成立項，二季度完成設(shè)計、報批手續(xù)，三季度完工，四季度進入招商并投入使用；公司本部長江路地塊開發(fā)、××職業(yè)裝市場的改造要年內(nèi)完成論證和初步規(guī)劃方案的制訂；××分公司“西院”的土地置換要針對地產(chǎn)價格行情變化，準確把握時機，適時推進。

3、加強對成員企業(yè)在建重大項目的監(jiān)管和指導(dǎo)

在2008年對各成員單位物業(yè)項目初步清理的基礎(chǔ)上，針對重大的在建物業(yè)項目要進一步加強跟蹤監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)工作。如3511廠的1.35萬平方米建筑面積的商業(yè)裙房和3513鞋業(yè)公司1萬平方米的××首府項目等重大在建物業(yè)項目。要及時掌握建設(shè)和后期招商情況，做好資產(chǎn)建檔、信息反饋和市場指導(dǎo)、行政服務(wù)等工作。

4、全面推行物流代采購，做大物流規(guī)模

在去年物流公司本部試點的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)推廣，今年在全物流公司范圍內(nèi)全面推行實施代采購業(yè)務(wù)。2009年，確保物流公司物流代采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入7000萬元，力爭達到1億元，提前實現(xiàn)

“十一五”達到中級物流企業(yè)目標。

5、推進“兩個聯(lián)合”，加快物流合作模式的運作探索

以物流公司××分公司為重點，在三方企業(yè)合作成立物流實體的基礎(chǔ)上，積極開展好物流業(yè)務(wù)，按照“與地方物流企業(yè)聯(lián)合，做大自己規(guī)?！钡拈_發(fā)策略，加快在物流業(yè)務(wù)運作管理方面的探索，年內(nèi)要爭取形成較為成熟的運作和管理模式，為物流公司在聯(lián)合做大方面探索和積累進一步推廣的經(jīng)驗。

6、發(fā)揮物流公司貿(mào)易優(yōu)勢，進一步做大事業(yè)部規(guī)模

經(jīng)營貿(mào)易是物流公司的主業(yè)優(yōu)勢，從1-3月份看，物流公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.93億元，利潤總額233.5萬元，分別同比增長114.9%和26.76%。因此，事業(yè)部要進一步發(fā)揮物流公司的經(jīng)營貿(mào)易優(yōu)勢，進一步加強與地方優(yōu)勢紡織企業(yè)的聯(lián)合，擴大紡織原材料、紡織成品面料、紡織輔料和紡織化工原材料等定點貿(mào)易規(guī)模，密切關(guān)注金融危機對國內(nèi)實體企業(yè)的影響，加強對定點對象的考察，及時全面地掌握生產(chǎn)企業(yè)資金運行、生產(chǎn)、銷售狀況，及時調(diào)整優(yōu)化定點貿(mào)易合作對象，合理控制鋪墊資金規(guī)模，力爭最高資金回報。定點貿(mào)易開展好的公司本部和武漢分公司要確保其銷售額占總銷售收入比重保持在70％以上。××、××分公司要學(xué)習(xí)借鑒定點貿(mào)易經(jīng)驗，正式開展好定點貿(mào)易項目，力爭2009年定點貿(mào)易收入占本單位主營業(yè)務(wù)收入的30%—50%，促進公司整體經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和規(guī)模的進一步擴大。

7、抓好定向銷售，擴大專營專賣市場

物流公司本部在抓好××市勞教局床上用品指定供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時，加強營銷，爭取勞教局計劃外配套物資采購訂單，力爭在取得已有指定供應(yīng)商資格基礎(chǔ)上，進一步擴大3個以上營銷品種。以物流公司本部、××、信陽分公司三家單位為重點，推進民政物資的定向銷售，積極參與采購招投標，爭取民政救災(zāi)儲備業(yè)務(wù)。物流公司本部與××分公司年內(nèi)要開發(fā)1-2個民政物資經(jīng)營品種；公司本部要向民防物資拓展，6月底前，要完成民防市場的開發(fā)調(diào)研工作，形成初步的市場開拓方案，年內(nèi)完成相關(guān)配套物資的開發(fā)；信陽分公司要在上年度基礎(chǔ)上力爭再拓展1—2家民政物資銷售地區(qū)，在保持占河南省民政市場10%銷售份額的基礎(chǔ)上，力爭再提高3-5個百分點。

8、拓展金屬、能源的銷售市場，為事業(yè)部多種經(jīng)營打基礎(chǔ)

要以物流公司為事業(yè)部市場開拓的平臺，在去年嘗試的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家基礎(chǔ)建設(shè)和拉動內(nèi)需，今年著力通過與有關(guān)企業(yè)的合作開展工業(yè)用鋼材、有色金屬和建筑陶瓷用煤等新項目的經(jīng)營。公司本部重點負責(zé)鋼材和色金屬經(jīng)營銷售，今年一季度與三家企業(yè)進行初步合作，經(jīng)營銷售不銹鋼基料等2670噸，1號電解鉛152噸，實現(xiàn)銷售收入3455.5萬元，年內(nèi)目標確保8000萬，力爭突破1億元；要加快煤炭經(jīng)營開發(fā)，計劃在4月份完成辦理煤炭經(jīng)營許可證，5月份起逐步投入經(jīng)營，力爭年內(nèi)實現(xiàn)嘗試性運作。在成為做大銷售規(guī)模的新增長點的同時，為下一步事業(yè)部全面經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型積累經(jīng)驗。