導(dǎo)語：集團公司落實科學發(fā)展觀調(diào)研一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

課題：

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高生產(chǎn)準備人員理論、操作水平，編制、完善各種開車方案，配合好施工，努力熟悉現(xiàn)場，為裝置建成后的開車做好準備（貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌規(guī)劃，精細準備，實現(xiàn)甲醇項目順利開車）。

前言：

科學發(fā)展觀是黨中央一系列重要思想和理論觀點的高度概括，是*的靈魂，是關(guān)于發(fā)展的本質(zhì)目的內(nèi)涵和要求的總體看法和基本觀點。認真學習科學發(fā)展觀，有助于我們端正思想，明確目的，認識困難，檢討當前工作的不足，認真學習科學發(fā)展觀，對我們甲醇裝置扎實的做好生產(chǎn)準備工作、順利開車意義尤其重大。

本調(diào)研報告從三個步驟以學習科學發(fā)展觀為核心對照審視甲醇生產(chǎn)準備部的工作進展、存在的問題不足以及解決的具體思路和方法。

學習并總結(jié)科學發(fā)展觀的理論內(nèi)涵，生產(chǎn)準備各專業(yè)組調(diào)研。

科學發(fā)展觀對XX發(fā)展以及化工裝置建設(shè)投產(chǎn)的方法論指導(dǎo)調(diào)研報告的匯總及系統(tǒng)分析，分析出主要問題并結(jié)合實際情況提出解決問題的思路以及具體辦法。

第一部分：科學發(fā)展觀的理論內(nèi)涵

科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，小平同志說，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展大家都要穿開襠褲。核心是以人為本，工作都是要人干的?；疽笫侨鎱f(xié)調(diào)可持續(xù)，粗放型的發(fā)展要漸漸讓位給產(chǎn)業(yè)升級。根本方法是統(tǒng)籌兼顧，具體表現(xiàn)在如何發(fā)揮政府職能。黨對科學發(fā)展觀的具體實施主要體現(xiàn)在三個方面：

1、需要改變經(jīng)濟增長的方式，提高質(zhì)量和效益，增加產(chǎn)品科技含量，節(jié)約能源，全面建設(shè)節(jié)約型社會。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新體制建設(shè)，改變以前政府大而全的集權(quán)模式，建設(shè)保障型的政府服務(wù)型的政府。

3、樹立正確的政績觀，改變片面追求GDP的錯誤做法，拒絕花架子工程，拒絕形象工程，把民生作為工作的重點。

第二部分：科學發(fā)展觀對XX發(fā)展大裝置生產(chǎn)準備的方法論指導(dǎo)

XX集團是我們鎮(zhèn)江市的支柱產(chǎn)業(yè)，甲醇又是XX集團產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培育新的經(jīng)濟增長點的核心，萬眾矚目。在當前國際金融形勢不斷惡化，能源價格持續(xù)高企的環(huán)境下，如何做好認真學習科學發(fā)展觀，做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，節(jié)能改造，如期把甲醇大裝置建好并一次性開車成功，度過現(xiàn)在短暫的困難，對XX的發(fā)展有著其重要的戰(zhàn)略意義。

甲醇生產(chǎn)準備全體同志在集團公司、甲醇項目部的領(lǐng)導(dǎo)下深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊扣“落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)XX新發(fā)展”的主題，以繼續(xù)開展“學XX，促提升”活動為載體，緊密聯(lián)系“危機之中抓機遇，安全生產(chǎn)抓效益，建好項目抓發(fā)展”這一公司大局，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約生產(chǎn)準備的突出問題，大范圍調(diào)研，發(fā)動大家集思廣益，群策群力開展工作，努力打造甲醇精品工程達產(chǎn)工程效益工程。

甲醇裝置的設(shè)計、建設(shè)過程中，把能耗、安全、環(huán)保指標放在第一位，出精品產(chǎn)品和精品工程是我們的理念和追求。我們在設(shè)計、招標施工建設(shè)的過程中，在資本資源允許的情況下，盡可能選擇了安全性能好經(jīng)濟效益好的技術(shù)路線和先進設(shè)備，為甲醇裝置的安全順利的開車打好了堅實的基礎(chǔ)。

明確責任，合理分配工作，是我們從科學發(fā)展觀學習到的第二個方法論。作為一個投資28億的甲醇生產(chǎn)裝置的，其工作的繁雜程度超出想象，如何合理的分配工作，激發(fā)每個下屬的潛能，是一個新的課題。制定完備的試車開車方案，必需要考慮到所有的細節(jié)，建立由下而上層層負責的體制，對避免推諉責任，人浮于事，對確保甲醇裝置有條不紊的順利開車有重要的方法論意義。

正確認識我們工作中取得的成績，是我們從科學發(fā)展觀學習到的第三個體會。不到開車成功那一刻，永遠都是起點，檢驗我們學習效果和成績標準就是裝置建成并開車成功，兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰扎扎實實工作是我們的唯一態(tài)度。

第三部分：調(diào)研材料：

生產(chǎn)準備部是實現(xiàn)裝置建成投產(chǎn)的階段，是項目建設(shè)期到運營期的過渡。保質(zhì)保量完成項目部賦予生產(chǎn)準備部的各項任務(wù)，是生產(chǎn)準備部面臨的重大任務(wù)，隨著項目開車時間的臨近，生產(chǎn)準備部各項準備工作也進入了新階段。

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，是生產(chǎn)準備部新階段面臨時間緊、任務(wù)重、壓力大、事務(wù)繁多等各項考驗的前提，對照科學發(fā)展觀，甲醇生產(chǎn)準備部層層動員，廣泛調(diào)研，各組撰寫調(diào)研報告共八份，總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，分析并解決問題。經(jīng)總結(jié)匯總主要存在人員培訓、技術(shù)方案、裝置建設(shè)三個方面問題。

關(guān)于人員培訓

經(jīng)過近一年的準備，各專業(yè)口都形成了一套行之有效的培訓模式：培訓計劃—基礎(chǔ)培訓—實踐培訓—討論交流—經(jīng)驗總結(jié)—解決問題。

培訓計劃：針對培訓的特點事先做好人員安排，對培訓內(nèi)容提出具體要求，并根據(jù)情況作出靈活的調(diào)整，以增強學習積極性和提高工作責任心，并提倡主動學習，充分發(fā)揮主觀能動性；

基礎(chǔ)培訓：主要分工藝流程、動靜設(shè)備、電器儀表、分析、公用工程等項目的培訓，采用專人專項的方法，定時定點、保質(zhì)保量地完成培訓任務(wù)；

實踐培訓：主要通過參與實習單位生產(chǎn)裝置的各項操作來進行，包括開停車、中控和現(xiàn)場的日常操作、動靜設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)以及異常事故的處理，建立對裝置的感性認識；

討論交流：在培訓過程中，小組各成員定期交流學習心得，揚長補短、相互促進、共同提高，同時加強與各專業(yè)的交流溝通，實現(xiàn)技術(shù)操作的可行性，避免閉門造車；

經(jīng)驗總結(jié)：每一階段培訓結(jié)束，小組每位成員都進行經(jīng)驗總結(jié)，交流成果并找出不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，小組統(tǒng)一安排進行強化培訓；

解決問題：在學習過程中，對發(fā)現(xiàn)的任何問題，隨時做好備忘，通過不斷的深入學習進行解決，對已解決問題和遺留問題定期進行匯總，并組織學習討論，對于小組內(nèi)部無法解決的問題，向設(shè)計院和行業(yè)專家進行咨詢請教。

但是，對照科學發(fā)展觀要求，還存在很多不足，比如：

1、不同專業(yè)之間人員數(shù)量差異較大

不同專業(yè)由于組建時間不同，人員構(gòu)成、人員成分也不同，有的崗位人員基本配齊，但儀表、維修、分析等專業(yè)還存在人員不足問題；

2、同一專業(yè)不同員工之間技術(shù)水平差異較大

以兩個崗位為例，說明該問題。

1）氣化崗位。氣化成員主要由兩個批次的員工組成，先參與項目的員工經(jīng)歷過系統(tǒng)培訓并有半年以上的外出實習經(jīng)驗，對煤氣化裝置有較為細致的理解，后參與項目的員工雖然經(jīng)歷過系統(tǒng)培訓，但培訓時間相對較短，并且沒有生產(chǎn)裝置實習的經(jīng)驗，在對某些問題的理解上還有較大差距。

2）電氣專業(yè)。電氣專業(yè)初步定員35人，目前已到位27人，主要呈現(xiàn)以下特點：第一，人員構(gòu)成來源廣雜。分別為各分廠、子公司抽調(diào)、社會招聘、學校分配，對我公司各項管理要求，特別是電氣管理要求較為陌生，工作中相互缺乏配合和默契，尚需磨合。第二，素質(zhì)良莠不齊。部分同志經(jīng)過醋酸Ⅰ、Ⅱ期工程建設(shè)洗禮，具有一定操作技能和豐富經(jīng)驗，是目前的技術(shù)中堅，另有相當部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，技能低下毫無工作經(jīng)驗，成為一名合格電氣從業(yè)人員尚需時日。

3、培訓方式、培訓內(nèi)容還待改進

有的崗位已經(jīng)形成一套行之有效的培訓模式，但是有的專業(yè)由于自身特點、人員構(gòu)成、組建時間等原因，還存在需要改進的地方。

比如：原料貯運小組于二OO八年年底成立，成立時間不長，與合成和氣化二個小組相比員工普遍文化程度低，反應(yīng)慢，應(yīng)變能力差，綜合素質(zhì)低，年輕職工、女職工所占比例大，做好員工的培訓和培養(yǎng)的工作任重道遠。

4、學習培訓階段還存在學習缺乏力度、學習形式單調(diào)、工作中只要求完成任務(wù)的現(xiàn)象。

關(guān)于技術(shù)方案準備

項目準備階段，技術(shù)準備工作是非常重要的，需要很多精力不懈地的努力和鉆研，盡最大的努力為裝置的順利的開車，并為安全、連續(xù)、高負荷的長期運行奠定基礎(chǔ)。

技術(shù)準備工作主要包括可操作性技術(shù)文件、安裝調(diào)試方案的編制。

可操作性技術(shù)文件是開車的指導(dǎo)性文件和培訓的基礎(chǔ)資料，需要全員熟練掌握且能夠操作。可操作性技術(shù)文件包括工藝操作規(guī)程、設(shè)備三大規(guī)程、各種確認表和檢查表及重要的單元操作。

安裝調(diào)試方案主要是吹掃清洗方案、氣密性方案、水聯(lián)動及帶壓水聯(lián)動方案、化工投料試車方案。

在技術(shù)方案準備過程中，主要存在三種情況：生產(chǎn)崗位內(nèi)部、生產(chǎn)崗位之間、生產(chǎn)崗位和專業(yè)小組之間。

通過科學發(fā)展觀的學習，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案準備方面還存在一些不足之處：

1、生產(chǎn)崗位內(nèi)部方案編制，歷時比較長久，從第一次外出實習，就著手編制，帶著在編制中存在的疑問，再到實習廠家求證，進一步收集設(shè)備資料等渠道，反復(fù)修改、編制完善。但是還存在所編方案是否貼合實際、是否具有操作性、是否可以解決生產(chǎn)中遇到的問題等一系列問題；

2、生產(chǎn)崗位之間的聯(lián)動方案雖然經(jīng)過一些討論，但是仍然有遺留問題，還需要進一步落實到可操作層面，落實到事故的判斷、事故的預(yù)防、事故的處理等各個層次，最終在崗位內(nèi)部方案完善的基礎(chǔ)上，進一步整合崗位之間的聯(lián)動，使整個裝置成為一個整體，生產(chǎn)時有法可依；

3、生產(chǎn)崗位和專業(yè)小組之間在編制方案過程中，經(jīng)過了一些磨合、討論，但是還需要進一步增加磨合，比如儀表和崗位、分析和崗位之間，分析、儀表是為生產(chǎn)保駕護航的工具，是生產(chǎn)的眼睛，只有通過雙方反復(fù)討論，進一步增進雙方理解，對同一問題統(tǒng)一思路；

4、安裝調(diào)試方案在編制過程中，除了生產(chǎn)準備人員討論以外，還需要與施工單位進行交流，使方案更具備可操作性。

關(guān)于配合施工

在項目建設(shè)初期，派專人，即現(xiàn)場工程師，參與到現(xiàn)場安裝，一方面協(xié)調(diào)各部門與設(shè)計單位及安裝公司之間的工作，另一方面對現(xiàn)場施工中存在的問題及時反饋，并通過各種渠道進行解決。

但是隨著項目的進行，僅靠個別人熟悉現(xiàn)場顯然不能滿足項目部對生產(chǎn)準備的人員的要求，需要盡可能多的人介入到現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門的位置。

在生產(chǎn)準備人員介入現(xiàn)場過程中，對照科學發(fā)展觀要求，還存在一下幾個問題：

1、介入現(xiàn)場過程中，不但要熟悉現(xiàn)場設(shè)備、閥門等安裝位置，還要始終注意現(xiàn)場裝置的可操作性，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少或避免裝置對日后試車及正常生產(chǎn)帶來的不便；

2、介入現(xiàn)場過程中，要制定詳細的介入現(xiàn)場安裝的計劃，并對具體的安裝任務(wù)進行分工，責任到人，不能一窩蜂；

3、介入現(xiàn)場過程中，要始終關(guān)注安裝的進展，在現(xiàn)場條件允許的情況下，具備條件的方案要盡可能提前實施，不具備條件的創(chuàng)造條件提前實施；

4、在安裝過程中，要配合施工單位、采供部，對已到的設(shè)備進行核實和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，對于靜設(shè)備的關(guān)鍵部位要拍照存檔，以便在以后檢修過程中進行比對，建立一套對生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的檔案。

其他方面存在的問題

1、缺乏實際操作經(jīng)驗。生產(chǎn)準備部同志，雖然經(jīng)過了長時間的系統(tǒng)培訓，但都沒有在同樣裝置上干過的經(jīng)驗，缺乏對異常情況判斷和處理的能力，這種能力很難鍛煉。在今后工作中要專門花時間設(shè)置專門條件，把技術(shù)工作做扎實；

2、技術(shù)準備方面存在不足。技術(shù)文件尚不夠完善，未經(jīng)生產(chǎn)實踐檢驗，對實施中可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性，應(yīng)積極對技術(shù)文件進行排查，消缺補漏，反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化；

3、缺少安全生產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗。煤化工有毒、有害、易燃、易爆、易窒息、易燙傷的危險介質(zhì)很多，裝置中任何氣體或液體的泄漏都可能危及人員安全，這對安全管理工作提出了較高的要求。需要在開車前落實各項生產(chǎn)及安全管理制度，嚴格遵守化工部十四條禁令，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，高壓容器做到專人維護保養(yǎng)，定期校驗安全附件，并保證靈敏有效；

4、DCS與ESD相關(guān)培訓未深入。由于各方面原因，DCS與ESD系統(tǒng)遲遲沒有到貨，造成了生產(chǎn)準備在該方面的操作培訓一直沒能深入；

5、調(diào)度的權(quán)威性不夠。主要表現(xiàn)在指令的準確性與落實性比較差。一方面，需要調(diào)度自身進一步掌握相關(guān)知識，改善工作方式，積累工作經(jīng)驗，另一方面，還需要各方面予以配合；

6、調(diào)度系統(tǒng)考慮問題不夠全面。還需要以全廠、全局為考慮問題出發(fā)點，思路不能狹窄，還需要進一步鍛煉、培養(yǎng)；

7、雖然裝置還沒有開車，但需要對今后試車及正常生產(chǎn)過程中的檢修內(nèi)容及施工任務(wù)的分配提前進行系統(tǒng)考慮和安排，對所有的施工檢修項目進行初步統(tǒng)計，結(jié)合自身的維修力量及集團公司內(nèi)部檢修單位情況合理分配；

8、需要進一步抓好已完成中交崗位的設(shè)備管理，督促、指導(dǎo)班組基本設(shè)備管理臺帳及隱患缺陷記錄的填寫，嚴格按照公司設(shè)備管理要求開展各項工作，特別針對四大類設(shè)備作業(yè)證在抓好培訓考核的同時，平時嚴格按照相關(guān)程序要求進行辦理，堅決杜絕任何違章現(xiàn)象的發(fā)生；

9、由于種種原因很多的分析儀器和設(shè)備還沒有回來，沒有這些儀器，許多項目根本不好檢測，這些分析儀器能否及時到位，以及到位后分析人員能否及時熟練掌握其操作，都是一個不可忽略的問題；

10、要進一步建立嚴明的素質(zhì)培訓教育獎懲制度。嚴明的獎懲是加強員工素質(zhì)建設(shè)的重要保證，如果只是提出要求，沒有嚴格的考核，好壞不分，那么員工素質(zhì)建設(shè)只會流于形式；而有了考核，卻獎懲不分，與物質(zhì)利益相脫離，員工素質(zhì)建設(shè)就會失去推動的動力。因此，要進一步建立嚴明的獎懲制度，用積極的手段調(diào)動員工參與素質(zhì)培訓教育中來；

11、進一步加強協(xié)作。協(xié)作分兩種情況，內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作。兩方面的協(xié)作都要加強，使有效信息在內(nèi)部、外部能夠充分流動，整個甲醇項目生產(chǎn)準備部形成一個有機整體；

12、進一步加強管理。崗位領(lǐng)導(dǎo)要嚴格管理，把工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實；

13、進一步加強人才培養(yǎng)，尤其是青年人才培養(yǎng)，向有潛質(zhì)的青年工人壓擔子，督促他們承擔職責，培養(yǎng)勇于任事的精神，促使他們盡快成熟。排出長期和短期工作計劃，及時檢查、指導(dǎo)、評議，并定期對他們的技能和工作情況進行考核；

14、進一步加強安全教育。無論是外培還是施工安裝期間，安全工作始終是第一位的，但安全的弦始終不能放松。要繼續(xù)強化員工的各類安全培訓、強化各類安全防護用品配備和使用培訓、強化現(xiàn)場應(yīng)急救護與心肺復(fù)蘇術(shù)的培訓、開展消防培訓；繼續(xù)加強安全環(huán)保管理體系建設(shè)；開展事故預(yù)想活動、對生產(chǎn)全過程的危險因素進行排查與篩選以及危險源和重大危險源的辯識，做好試生產(chǎn)的各項安全準備工作；

15、進一步做好排水系統(tǒng)、雨水收集、污水處理、中水回用設(shè)施的調(diào)試工作，提高水資源的利用率，通過有效處理，確保廢水處理后中回的回用與穩(wěn)定達標排放。

結(jié)束語

甲醇裝置的建設(shè)從開始立項到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)要有三個年頭，過程中遇到了很多問題，面對了很多困難，在集團公司的英明決策和指導(dǎo)下，困難都一一克服，問題都一一解決，當前又遭遇經(jīng)濟金融危機，我們遭遇了資金的瓶頸，道路是曲折的，前途是光明的，在全球能源危機的背景下，我們的煤化工裝置建設(shè)既面臨最大的危機，也面臨歷史以來最大的機遇，我們有信心有責任用科學發(fā)展觀武裝思想，指導(dǎo)行動，認真檢查每一個細節(jié)，查出前期工作可能有的疏漏，把可能的損失和缺陷消滅在萌芽中，我們有信心有決心堅決的保證甲醇裝置順利開車。