導(dǎo)語：公司實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段的部署和要求，公司黨委高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學(xué)發(fā)展觀的重要論述為依托，緊緊圍繞****公司擬定的八個問題進行了深入實際實際的調(diào)研。

面對金融危機的不利影響所反映出來的突出問題，通過多種形式廣泛征求意見和建議，針對公司如何堅定信心、搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展等內(nèi)容，初步查找出了12個存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，提出了相應(yīng)的意見與建議。現(xiàn)將調(diào)研情況概述如下：

根據(jù)總公司第一階段開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動統(tǒng)一部署，由***總經(jīng)理帶隊于4月6日至4月10日期間開展了學(xué)習(xí)調(diào)研。

調(diào)研內(nèi)容：以科學(xué)發(fā)展觀的重要論述為依托，緊緊圍繞****公司擬定的八個問題進行調(diào)研。

調(diào)研小組成員：*********

調(diào)研單位：**************

參與人員：*********

公司***總經(jīng)理首先傳達了上級文件及本公司學(xué)習(xí)調(diào)研活動精神，并結(jié)合公司實際提出：調(diào)研小組要圍繞總公司擬定的八個問題，結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營的情況展開調(diào)研。要緊扣金融危機以來，由于工作業(yè)務(wù)量銳減，給***系統(tǒng)造成的困難、阻力與機遇，開展對如何調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方向，如何增強創(chuàng)新能力、提高競爭能力，如何有效應(yīng)對國際金融危機保持公司平衡發(fā)展，如何解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題等方面，提出有建設(shè)性的意見和建議，為探討和加快建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的集體企業(yè)機制，可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有益的借鑒。

一、存在的問題：

經(jīng)過與會人員的共同討論，暢所欲言，集思廣益，達成共識，一直認(rèn)為公司目前存在以下幾方面的問題：

1、職工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機，許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。職工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

2、受金融危機影響，各分公司經(jīng)營任務(wù)明顯不飽滿，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)增加了難度，各分公司都將面臨承接工程項目難的問題。

3、經(jīng)營機制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不適應(yīng)發(fā)展潮流。工貿(mào)公司現(xiàn)有的經(jīng)營特點是三高兩低：“高風(fēng)險、高強度、高勞動密集型；低技術(shù)含量，低利潤”，嚴(yán)重阻礙著公司的發(fā)展。

4、管理費用的提取應(yīng)該與經(jīng)濟形式發(fā)展相適應(yīng)。根據(jù)目前的金融危機，現(xiàn)在各家生產(chǎn)經(jīng)營都遇到了前所未有的困難，能否根據(jù)經(jīng)營情況，適當(dāng)增減提交的管理費用，靈活處理。同時，為幫助分公司順利度過難關(guān)，是否適當(dāng)增加一些周轉(zhuǎn)資金。

5、根據(jù)全廠用電價格的下調(diào)，對二級單位的用電價格，是否也實行相應(yīng)下調(diào)。

6、對農(nóng)民工的關(guān)心關(guān)愛問題，應(yīng)該盡力而為，不可強弩之末。

7、進行資源整合，產(chǎn)業(yè)的整合。

8、資質(zhì)管理不適應(yīng)實際工作需要。

9、由于工作量不飽滿，存在人浮于事的問題。能否實行停薪留職。

10、希望能解決配送中心送水摩托車不能進廠的問題。

11、為了降低消耗，節(jié)約用水，健身中心原使用的池底清洗機工藝落后，清理一次要耗費十多噸水，能否購買比較先進的循環(huán)清洗機，使過濾后的水能循環(huán)利用。

12、配送中心、健身中心的樹太高，存在安全隱患，需要修技或砍掉，總公司能不能幫我們聯(lián)系相關(guān)部門處理。

二、問題分析

1、這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實實解決問題、真正成為群眾滿意工程，要在取得實效上下功夫。要通過踏踏實實解決問題，使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠，讓大家切身感受到學(xué)習(xí)實踐活動的成效。在學(xué)習(xí)實踐活動中，要特別注意防止面面俱到，抓不到重點，找不準(zhǔn)問題，以致影響活動效果；更不能急功近利，好高騖遠。

2、必須堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，既量力而行、又盡力而為。

⑴、量力而行，就是要按照有多大能力解決多大問題，合理確定工作目標(biāo)。確定目標(biāo)時，要進行深入調(diào)查和分析研究，明確哪些問題已具備解決的條件，在學(xué)習(xí)實踐活動期間可以解決，哪些問題難度較大，需要較長時間才能解決，做到在有限時間內(nèi)提出有限目標(biāo)，防止把目標(biāo)定得過高或過低，確保既定目標(biāo)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

⑵、盡力而為，就是要發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動一切積極因素努力實現(xiàn)既定工作目標(biāo)。確定目標(biāo)既不能高不可攀，也不能俯首可拾，要突出重點，選準(zhǔn)突破口，堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，多為員工辦看得見、摸得著、促進科學(xué)發(fā)展的實事。

做到量力而行、盡力而為?！傲苛Α?，核心是要認(rèn)識事物客觀全面，分析問題實事求是，提出對策切實可行；“盡力”，重點是要把力用好、用足、用在刀刃上，爭取在解決問題上取得最大最優(yōu)效果。量力而行是科學(xué)精神，盡力而為是負責(zé)態(tài)度，兩者相輔相成、缺一不可，量力而行是基礎(chǔ)，盡力而為是保障。

3、要在出實招、干實事、求實效上下好功夫，努力取得實踐成果。

三、意見和建議

1、對于有些全民職工的觀念還沒有改變，還留有吃大鍋飯的思想，主要是要增強職工的危機意識教育。

2、針對業(yè)務(wù)外包的問題，呼吁上市公司、總廠力求滿足內(nèi)部單位。

3、經(jīng)營機制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，主要是一直以來依附于分公司，所承擔(dān)的業(yè)務(wù)都是科技含量較低的業(yè)務(wù)，建議工貿(mào)系統(tǒng)的廠、分公司，應(yīng)多投一些推向市場的業(yè)務(wù)，比如：購買一些具有一定科技含量的專利技術(shù)；扶持一些單位生產(chǎn)拳頭產(chǎn)品作為支柱產(chǎn)業(yè)。

4、對于關(guān)于管理費調(diào)減等問題，提交總公司研究決定，或年終根據(jù)經(jīng)營狀況考慮。

5、關(guān)于水、電、蒸汽的價格，總公司可以出面給相關(guān)部門商談，對一些虧損單位，也是有潛力可挖的，關(guān)鍵是要降低成本，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏，還有對于蒸汽的使用，現(xiàn)在我們在健身中心試行了新節(jié)能技術(shù)“空氣源熱泵熱水器”，如果效果好，我們將推廣運用。

6、降低生產(chǎn)成本，不但要注意生產(chǎn)、作業(yè)過程中的挖潛增效，而且應(yīng)該從源頭抓起，如對原材物料的采購，尤其是對大宗物資的采購，不但要公開招標(biāo)采購，更要摸清市場底細，貨比多家；對于產(chǎn)品銷售，要及時掌握產(chǎn)品的綜合價格信息，預(yù)測變動的趨勢，隨行靈活定價。

7、多年以來，由于業(yè)務(wù)的特殊性，單位收入來源少，使得勞動用工人員，一直處在一個低收入狀態(tài)。而對社保、醫(yī)保的繳納宣傳，涉及到農(nóng)民工知情權(quán)的問題，所以也要針對廠情、經(jīng)濟現(xiàn)狀進行分析教育。

8、對于杰宏塑料公司和氧化鋁分公司袋子廠等同類產(chǎn)業(yè)的資源整合，經(jīng)總公司調(diào)研后決定。

9、關(guān)于資質(zhì)管理的問題，****人員變動，有資質(zhì)證書的人員不夠，建議能考的人盡量去考。生產(chǎn)經(jīng)營部正在積極的組織，總公司將采用一些獎勵政策，如考前報銷報名費（報名發(fā)票可作為資質(zhì)審核憑據(jù)），考取后給予一定的獎金，并報銷書費等等。

10、關(guān)于停薪留職問題，對工作任務(wù)不飽滿的單位，建議可以停薪留職。但需請示總廠相關(guān)部門審批，并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)商定后確定。

11、盡快協(xié)調(diào)解決摩托車不能進廠送水的問題。

12、健身中心先作市場調(diào)查，如果確有比較先進的循環(huán)清洗機，且投資費用不高，建議總公司考慮更新設(shè)備。

13、對于配送中心、健身中心樹太高，存在安全隱患的問題，我們將聯(lián)系總廠生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門盡快處理。

最后一致認(rèn)為，公司要發(fā)展，就要在廠黨委及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，堅定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)、在繼承中發(fā)展、在改革中創(chuàng)新，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。