導語：我鄉(xiāng)竹業(yè)協(xié)會發(fā)展的實踐與啟示一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年來，我鄉(xiāng)根據(jù)發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)的具體要求，大力發(fā)展竹業(yè)協(xié)會，將農(nóng)民的利益與協(xié)會的發(fā)展緊緊地捆在一起，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，竹業(yè)協(xié)會得到發(fā)展壯大，農(nóng)民收入得到較大提高。

一、竹業(yè)協(xié)會基本情況

治平畬族鄉(xiāng)鄉(xiāng)域面積178平方公里，毛竹林面積14.5萬畝?，F(xiàn)有1個鄉(xiāng)竹業(yè)協(xié)會和12個村竹業(yè)協(xié)會，鄉(xiāng)村協(xié)會會員382個，會員占全鄉(xiāng)農(nóng)村人口總戶數(shù)的12.7%，其中黨員96個。通過協(xié)會的引導帶動農(nóng)戶2000余戶大力開發(fā)竹業(yè)，一年多的竹業(yè)協(xié)會動作，有力地促進了竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)民的收入。2005年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達2999元，而協(xié)會會員的人均純收入達3400余元，高出本地其他農(nóng)民400余元。

一、主要做法

1、成立專業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。為切實加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，2005年3月中旬，我鄉(xiāng)分別成立鄉(xiāng)竹業(yè)協(xié)會和12個村竹業(yè)協(xié)會，鄉(xiāng)竹業(yè)協(xié)會由分管林業(yè)鄉(xiāng)黨委副書記任協(xié)會會長，鄉(xiāng)直各部門負責人和各村主任為成員。各村竹業(yè)協(xié)會由村支部書記任會長，按“黨管、民辦、民受益”的原則，健全和完善了領(lǐng)導機制和服務(wù)機構(gòu)，制定了協(xié)會章程，明確了會員權(quán)利與義務(wù)。為廣大竹農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了竹業(yè)產(chǎn)化經(jīng)營。通過建立竹業(yè)協(xié)會，把廣大竹農(nóng)組織起來，提高了竹業(yè)的規(guī)?；潭?，在不違背竹山承包制度的前提下形成了規(guī)?；a(chǎn)，暢通了產(chǎn)品流通渠道，增強了農(nóng)民抵御市場風險的能力，實現(xiàn)了竹業(yè)增效、農(nóng)民增收。如社福村竹業(yè)協(xié)會，通過深入市場分析和行情調(diào)查，把帶領(lǐng)竹農(nóng)致富的方向定位在組織廣大竹農(nóng)大力發(fā)展竹膠板半成品，采取“協(xié)會會員五戶聯(lián)保、林權(quán)證抵押竹農(nóng)貸款”的方法，幫助竹農(nóng)解決購買生產(chǎn)竹膠板半成品機器設(shè)備的難題。組織10位文化程度較高的會員到外地培訓加工技術(shù)，學成后回村幫助村民解決生產(chǎn)技術(shù)難題。生產(chǎn)的竹膠板半成品由村竹業(yè)協(xié)會統(tǒng)一收購，銷售到三明、永安和沙縣等地。社福村在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員45戶，年產(chǎn)竹膠板半成品1.75萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值70萬元，同時帶動全鄉(xiāng)10個行政村生產(chǎn)加工竹膠板半成品。2005年全鄉(xiāng)竹膠板半成品加工戶達320戶，年產(chǎn)竹膠板半成品15萬套，產(chǎn)值達600余萬元。

2、以服務(wù)會員為宗旨，全方位為會員服務(wù)。一年多來，先后邀請了省林學院竹業(yè)專家陳存及教授、市高級工程師周東雄等省市縣竹業(yè)專家到我鄉(xiāng)進行培訓授課，現(xiàn)場指導，共舉辦了8期毛竹豐產(chǎn)技術(shù)管理、病蟲害防治等培訓班，培訓1000余人次，發(fā)放相關(guān)資料1500余份。充分利用電腦竹業(yè)，制作畬鄉(xiāng)竹業(yè)網(wǎng)，將各行政村的產(chǎn)業(yè)特點制作成“各村特色產(chǎn)業(yè)”版塊，積極向外推介治平。鄉(xiāng)竹業(yè)協(xié)會定期為會員刊發(fā)“治平竹業(yè)簡報”讓會員可以及時了解市場動態(tài)和產(chǎn)品供求信息，經(jīng)常跟蹤走訪會員，及時傳遞會員的困難和需求，形成了鄉(xiāng)、村、協(xié)會三級之間真正的良性互動。積極推進了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)民收入的增加。竹業(yè)協(xié)會通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，有效促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。如高峰村竹業(yè)協(xié)會，充分認識到竹山公路對改善竹山生產(chǎn)經(jīng)營條件、提升竹山附加值的重要性。采取“群眾籌集一點、政府補助一點、上級爭取一點“的籌資方法，積極帶領(lǐng)群眾開通竹山公路5條18公里；治平村竹業(yè)協(xié)會針對市場閩筍干暢銷行情，鼓勵廣大竹農(nóng)并率先關(guān)閉小型造紙廠，大量生產(chǎn)閩筍干，協(xié)會組織人員統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一收購銷售，2005年治平村生產(chǎn)閩筍干達150噸，實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元。2005年三節(jié)岌組筍干加工大戶劉堯林僅這項達4萬元。

3、強化品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。創(chuàng)品牌對專業(yè)組織能否具有競爭力、能否發(fā)展壯大具有決定性的意義。為此，鄉(xiāng)竹業(yè)協(xié)會成立后就把強化品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，推行標準化生產(chǎn)，提高市場競爭力提高到重要的位置，治平的竹涼席、筍干等筍竹產(chǎn)品銷往全國各地，但是沒有統(tǒng)一的品牌，常借用他人的品牌包裝自己的產(chǎn)品，因而無法形成產(chǎn)品市場，影響治平筍竹產(chǎn)品的銷路。為此協(xié)會積極同筍竹產(chǎn)品加工戶溝通，為其實行標準化生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，呼吁打造自己的品牌，同時在畬鄉(xiāng)竹業(yè)網(wǎng)上加大治平筍竹產(chǎn)品的宣傳力度，努力擴大銷售渠道。

4、整合農(nóng)村人才資源，培育新型農(nóng)民。依托鄉(xiāng)林業(yè)站，每個墟天上午對協(xié)會會員進行豐產(chǎn)林培育、病蟲害管理等知識進行培訓。竹業(yè)協(xié)會運作一年多以來，培養(yǎng)和儲備了一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才，目前已有一支由12人組成的“土專家、竹秀才”隊伍，治平畬族鄉(xiāng)已逐步形成了廣納群賢、競爭擇優(yōu)的用人導向，促進了農(nóng)村各方面優(yōu)秀人才的脫穎而出，一大批協(xié)會中的骨干分子和優(yōu)秀會員被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位，進一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強了基層黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力和班子的整體功能。培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進了農(nóng)村的民主化進程。會員通過參加民主選舉、民主決策、共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風險共擔。培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)生活的民主意識，保進了農(nóng)村的民主化進程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

5、切實開展信息服務(wù)，提高市場競爭能力。治平竹業(yè)協(xié)會在開展工作的過程中，根據(jù)實際發(fā)展情況，構(gòu)建了實用、靈活、直觀、便捷的信息服務(wù)體系，及時向農(nóng)民群眾傳授實際、實用、實效的技術(shù)、信息和知識，并在實踐中鍛煉提高廣大竹農(nóng)闖市場、搞經(jīng)營的能力，有效地提高了他們參與市場競爭的水平。

三、幾點啟示

1、竹業(yè)協(xié)會是拓寬農(nóng)民增收的重要舉措。隨著市場化程度的提高，農(nóng)民的小規(guī)模、家庭化生產(chǎn)越來越難以獲得完整、準確、及時的市場信息以指導生產(chǎn)，使得一家一戶的竹業(yè)生產(chǎn)很難抵御市場風險。竹業(yè)協(xié)會作為農(nóng)民與市場之間的一個橋梁，集合廣大農(nóng)民的力量來調(diào)節(jié)產(chǎn)、供、銷之間的利益關(guān)系，保證各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，把農(nóng)戶組織起來，形成一定的規(guī)模，共同抵御市場風險，改變了農(nóng)戶在市場中的弱勢地位，使他們獲得相對較高回報，提高了市場競爭力。因此，發(fā)展竹業(yè)協(xié)會成為實現(xiàn)我鄉(xiāng)富裕農(nóng)民目標的重要措施。

2、竹業(yè)協(xié)會是確保農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的新探索。面對農(nóng)業(yè)稅費制度改革的新形勢，“無錢辦事”成為農(nóng)村穩(wěn)定工作的首要難題。我鄉(xiāng)通過“支部+協(xié)會”的運作模式，在促進農(nóng)民增收的同時，以協(xié)會名義收取林地使用費，實現(xiàn)村級增收。在這過程中“兩委”黨員干部可以充分發(fā)揮模范帶動作用，增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力；相反，集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，為給群眾辦實事搞好公益事業(yè)提供了強有力的物質(zhì)保障，又增強了基層黨組織的凝聚力。

3、竹業(yè)協(xié)會是科技推廣運用的有力載體。市場經(jīng)濟條件下，僅靠政府單一渠道的管理和服務(wù)很難滿足廣大農(nóng)戶發(fā)展的需求，協(xié)會可按農(nóng)民需要，把服務(wù)送到田間山頭，解決農(nóng)民一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不劃算的事情。協(xié)會還通過“能人效應(yīng)”，把科技直接傳到農(nóng)戶手中，協(xié)會中的致富能人是群眾身邊的典型，其技術(shù)經(jīng)驗群眾看得見、信得過、學得會，可以有效彌補政府部門組織的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)和人力的缺陷不足。