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年來，在上級部門與公司的正確領導下，我分公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級文明單位為目標，建設社會主義核心價值體系，大力倡導時代新風，積極創(chuàng)建文明單位，取得了顯著成績，既促進了各項業(yè)務工作的發(fā)展，又奪得了精神文明建設的新勝利。

一、加強領導班子建設，提高戰(zhàn)斗力與凝聚力

我分公司始終加強領導班子建設，認真學習、貫徹、實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，提高領導班子的戰(zhàn)斗力與凝聚力，帶領職工群眾努力做好各項工作，促進分公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。一是創(chuàng)建學習型領導班子，認真學習黨的理論和業(yè)務知識，提高領導班子的政治思想覺悟與業(yè)務工作水平。二是完善各種會議制度，堅持每兩周一次的領導班子會議制度，召開民主生活會，加強領導干部作風建設，增進相互溝通、相互理解，提高領導班子決策的科學性，促使各項工作高效有序地開展。三是加強黨風廉政建設，確保清正廉潔，今年以來，分公司6人次上交禮金143100元，據不完全統(tǒng)計拒收禮金350000元。四是自覺堅持三個文明協(xié)調發(fā)展的方針，重視精神文明建設，把創(chuàng)建省級文明單位活動擺上議事日程，做到與其他經營、施工工作同安排、同落實、同檢查、同考核，確保創(chuàng)建活動取得實際成效。

二、堅持發(fā)展是硬道理，取得業(yè)務工作新業(yè)績

我分公司始終牢記“發(fā)展是硬道理”，始終把經濟建設放在工作的第一位，集中精力抓好各項目工程的建設。在工程建設中，克服各種困難，保持工程按計劃進行，確保工程進度。嚴格控制工程成本，提高項目工程的經濟效益。與此同時，始終抓好工程質量，做到“工程建設，質量第一”，努力爭創(chuàng)優(yōu)質工程；始終抓好安全生產，牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”意識，做到遵章守紀，不違規(guī)違章操作，杜絕一切安全生產事故，確保國家財產與員工生命安全；始終抓好文明施工，保持工地的整潔，不妨礙交通，不污染環(huán)境，不影響工地周邊百姓生活。由于我分公司刻苦勤奮、認真努力工作，近年來全面完成施工任務，取得了業(yè)務工作新業(yè)績，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益，主要經濟指標居于本行業(yè)同類型單位前列。

三、加強思想政治工作，促進道德風尚新發(fā)展

我分公司始終加強思想政治工作，在全體干部員工中，積極開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的宣傳教育工作，大力弘揚培育民族精神和“新時期廣東人精神”，引導全體干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，做到思想道德風尚良好，積極投身到社會主義建設事業(yè)中去。在加強思想政治工作中，深入推進文明創(chuàng)建活動，把文明工地（船舶）創(chuàng)建工作和企業(yè)文化建設結合起來，創(chuàng)新文明創(chuàng)建的形式和載體，根據相關文件和實例制作了文明工地（船舶）創(chuàng)建指引PPT，把項目文明工地建設提高到維護企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌的高度去落實，使創(chuàng)建文明工地（船舶）活動更好地為施工生產和各項管理工作服務。

四、加強職工人文關懷，活躍文體活動大繁榮

我分公司加強文化體育衛(wèi)生工作，堅持對干部員工進行科學文化知識和業(yè)務技能培訓，形成全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚。開展崇尚科學，反對迷信活動，倡導全體干部員工過健康、科學、文明、環(huán)保的生活方式。與此同時，我分公司加強人文關懷，大力改善體育運動設施，創(chuàng)建運動型組織，成立了足球隊、籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊，足球隊，多次與業(yè)主、市政府有關單位進行聯(lián)誼，增進了與業(yè)主及社會各界的友誼。五四期間，我分公司組織了“片區(qū)各單位紅五月籃球賽”和片區(qū)“70后vs80后”足球友誼賽，還組織廣大員工進行外出旅游，陶冶情操，基層各項目部也認真做好體育運動設施的建設，并把公司的人文關懷向合作隊伍延伸，為項目部員工和合作單位員工營造一個和諧的工作、生活環(huán)境。

五、加強企業(yè)民主管理，樹立職工主人翁地位

我分公司牢記黨的全心全意依靠工人階級的政策方針，健全民主管理制度，落實廠務公開等公開辦事制度，樹立職工主人翁地位。一是堅持和完善職工代表大會制度，按時召開職工代表大會，凡涉及職工切實利益的勞動合同簽訂解除、工資福利、生產安全等重大事項，均遞交職代會討論通過。分公司領導班子定期召開職工代表會議，向職工代表介紹分公司生產經營等情況，認真聽取職工代表的意見，虛心向職工代表征求意見，徹底維護和保障職工的合法權益。由于加強民主管理，樹立職工主人翁地位，我分公司多年來，領導干部無違法違紀案件，職工中無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無特大安全責任事故，無“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象，維護了分公司的穩(wěn)定，促進和諧社會建設。

六、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，促使生活環(huán)境大變樣

我分公司加強環(huán)境衛(wèi)生管理，針對施工企業(yè)的特點，除抓好施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理外，積極改善職工的工作生活條件，著重抓好職工宿舍和職工食堂的管理，制定職工宿舍和職工食堂的有關管理制度，落實分公司一名領導負責管理職工宿舍和職工食堂。要求職工宿舍整潔、晚上安靜，保證讓職工睡好、休息好；要求職工食堂積極改善伙食，增加花色品種，確保職工吃好、吃飽、有營養(yǎng)。