國有企業(yè)個人先進事跡
時間:2022-06-27 05:52:00
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初見*,爽朗的笑聲,炯炯有神的眼睛,底氣十足的話語,讓人覺得他一定是個春風(fēng)得意的企業(yè)老總。其時,剛好相反,別看監(jiān)管的企業(yè)多達53(包括5戶參股企業(yè))戶,可一看資產(chǎn)狀況,誰也會愁上眉頭:職工人數(shù)近3萬人,近90%下崗,80%以上的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),欠職工工資、欠金融機構(gòu)負債合計近20億。在成立不到三年的時間里,共接訪11697人次,計549起,平均每個工作日接訪不少于1起,計22人次?!叭绻咽袌鼋?jīng)濟比作戰(zhàn)場,我們干的就是清掃戰(zhàn)場處理后事的活兒,把那些敗下陣來、行如僵尸的困難企業(yè)一一處置妥當(dāng),讓其中的職工重獲新生”*不無幽默地解釋說。說起來也是,有生就有死,企業(yè)競爭何嘗不是如此,改用一句名言:逢生的企業(yè)各有各的絕招,死去的企業(yè)各有各的“是非”。面對眾多的“是非之地”,請看*的“三不”真經(jīng)。
一、面對企業(yè)的“是非”事——不推
2005年7月公司剛成立第一次全系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人大會上,臺上*侃侃而談,臺下大家面面相覷,不信任的眼神和竊竊私語充斥著整個會場?!爱?dāng)聽到市國資委把我派來的消息時,我自己倒沒感覺什么,可我的手機都快打爆了,都一個口氣,一個內(nèi)容,這個爛攤子你自己可要好好掂量掂量啊!”*自己平靜地說。事總得有人干,*在大家的擔(dān)心和質(zhì)疑中走馬上任。他帶著他的同事們跑遍了每一家企業(yè)的每一個角落,每天面對著企業(yè)的是是非非、怨聲載道和唉聲嘆氣,他靜靜地聽,細細地想,和企業(yè)站在一起,勇敢地面對。
“抓住機遇,丟掉幻想,讓生者重生,讓死的徹底”,治重病要下猛藥。*帶領(lǐng)著公司緊緊抓住全市推進企業(yè)改革改制的有利時機,拉開了監(jiān)管企業(yè)的重整之路。
濟南塑膠公司本是一家停產(chǎn)多年的困難企業(yè),除了靠近濟南西部商圈之外自身幾無優(yōu)勢可言,原本對企業(yè)改革改制一籌莫展。*帶領(lǐng)公司一班人經(jīng)過深入調(diào)研,廣泛征求企業(yè)干部職工的意見,放棄過去的路子,以水產(chǎn)物流招商為主題,主動出擊,引進了威海一家漁業(yè)公司為投資方成功實現(xiàn)了整體重組。濟南第一電機廠是一家資不抵債的困難企業(yè)典型,官司纏身,職工集體上訪出了名的單位。這樣的國企應(yīng)該說只有實施依法破產(chǎn)。*與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極工作,不言棄、不放棄,最終在取得市國資委大力支持下,成功與中電公司牽手實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)的全部劃轉(zhuǎn)。被稱為是“起死回生”的典型案例。
一邊是痛痛快快地生,另一邊就是干干凈凈地死。*和他的團隊不僅接管了全市7戶實施依法破產(chǎn)的企業(yè),而且對原軸承廠、東風(fēng)鍋爐廠、糖酒公司、燈泡廠4家企業(yè)實施了依法破產(chǎn),力度之大創(chuàng)下了我市之最。不僅如此,為適應(yīng)新《破產(chǎn)法》實施后的新要求,在市國資委的支持幫助下,*投資注冊成立了“濟南市破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司”,一方面依法開展破產(chǎn)清算事務(wù),另一方面,做好破產(chǎn)終結(jié)企業(yè)的托管工作,在更高的層次上替政府分憂,為社會服務(wù)。
“我常說:面對困難‘不推’,就是要敢于面對,敢于迎接挑戰(zhàn),敢于完成任務(wù)。只要你信心足了,困難也要讓你三分?!?動情地說。是啊,僅僅兩年的時間,*帶領(lǐng)他的團隊以劃轉(zhuǎn)、重組、清算退出、mbo等形式徹底完成了16戶困難企業(yè)的改革改制,推進了4戶企業(yè)的依法破產(chǎn),多少年困擾企業(yè)的“是是非非”得到了徹底解決,有近2萬名職工得到了安置,公司監(jiān)管企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性地改變。
二、處置企業(yè)的“是非”事——不圖
處置企業(yè)的“是非”事,要因勢利導(dǎo),因地制宜。為支持企業(yè)改革改制,05年末,市政府把市屬企業(yè)土地收購儲備工作以文件的形式明確指派給*和他的團隊,惹來了不少人的矚目。有些房產(chǎn)商看似隨意地說:“馮總,我們一塊合作吧,職工的事你擺平,樓盤的事我擺平,剩下的事咱們共同擺平….”其中意味,不言而喻。面對誘惑,*自有對策,他始終堅持說:“不論誰來,我們什么也不圖,只要把職工安置的事落到實處,把企業(yè)的‘是非’事處置好,我們的合作才會有基礎(chǔ),才會成功”。按照這樣的想法,他們開始了他們的探索….
07年5月26日,*參加了濟南福潤康城樓盤開盤儀式,還被主持人唐愛國幽默地戲稱為“娘家人”。當(dāng)然這一切事出有因,系濟南模具廠與潤業(yè)房地產(chǎn)公司牽手重組的結(jié)果。濟南模具廠原居于市區(qū)鬧市,但因經(jīng)營不好苦于找不到“婆家”。潤業(yè)房地產(chǎn)公司急于要在鬧市區(qū)開發(fā)樓盤,但因找不到開發(fā)用地而焦急萬分。作為監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)*審時度勢,力促了兩家的牽手,潤業(yè)公司承接原模具廠的債權(quán)債務(wù),并負責(zé)安置所有職工,按政策規(guī)定和合法程序由潤業(yè)公司獲得其土地開發(fā)使用權(quán),雙方合作本著誠信為本,不圖不沾的原則,走上了一條合作共贏之路,開創(chuàng)了一條企業(yè)脫困的新路。據(jù)不完全統(tǒng)計,兩年多來,通過公開招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓經(jīng)營性土地使用權(quán)10宗(拍賣1宗、掛牌9宗
),成交金額近8.27億元(拍賣1.6億元、掛牌6.67億元),實現(xiàn)政府純收益2.875億元,為全市國企改革提供了強大的資金支持。
與此同時,為緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難,*和他的團隊先后為全市20多戶企業(yè)完成土地出讓金封閉運轉(zhuǎn)、債務(wù)和解周轉(zhuǎn)、土地解封資金墊付、幫扶對外投資等“瓶頸”問題的解決,涉及融資額度1.5億元。僅07年一年,公司財務(wù)處進出資金流量達5億元,有力地支持了全市改革改制的工作大局。
三、化解企業(yè)的“是非”事——不怕
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我是一名在校大學(xué)生,父母離異,我跟著父親生活…..考上大學(xué)以后,父親病重過世,由于父親所在企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn),醫(yī)藥費和欠發(fā)本人工資企業(yè)都未兌現(xiàn),懇求市領(lǐng)導(dǎo)過問并解決為盼….”。有人說:困難企業(yè),職工更困難。這話一點也不錯。這是一封真實的群眾來信,*和他的同事們每天很重要的一項任務(wù),就是要接待這些信訪或上訪事項。
“我們也急啊,可再急也沒他們急啊,我們總想方設(shè)法去解決,去盡快解決,但需要錢,需要程序,需要時間??!”*搖著頭吶吶地說。于是,有些意想不到的事情總會發(fā)生:上墻爬樓準(zhǔn)備往下跳的有,抱著孩子帶著家具床鋪住在公司大廳里的有,罵罵咧咧推推搡搡地更是家常便飯。面對這種情況,*總是站在接訪的第一線,面對情緒激動的上訪職工,苦口婆心地做好解釋疏導(dǎo)工作。他常對公司員工講:“同志們,我們不理虧,更不心虧,我們不怕,我們按政策為職工辦實事,總有一天,他們會理解我們的…..”在*的帶領(lǐng)和大力倡導(dǎo)下,公司初步形成“大群眾工作”、“大信訪工作”格局,上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工,都把學(xué)做信訪工作、做好信訪工作當(dāng)成自己的第一工作技能和重要的工作責(zé)任,全力以赴解決好信訪問題。
憑著這樣一股鍥而不舍的韌勁,*和他的團隊解決了一個又一個看似難以解決的問題,化解了企業(yè)認(rèn)為難以逾越的“大是大非”,公司收到的上訪職工群眾自發(fā)送來的六面錦旗就是最好的印證。據(jù)統(tǒng)計至07年底,在成立兩年半的時間里,公司共接訪11697人次,計549起,平均每個工作日接訪不少于1起,計22人次。07年全年總計216批次2575人,其中:集體訪92批次2358人;個人訪124次217人;收到預(yù)警信息4起;市長公開電話3次;市領(lǐng)導(dǎo)交辦件2期。與06年同期相比,各項統(tǒng)計指標(biāo)均實現(xiàn)20%以上的大幅下降。在07年市委、市政府每三年進行一次的信訪工作表彰中,公司被授予全市“信訪工作先進單位”。在*的帶領(lǐng)下,公司黨委榮獲了市委組織部、市國資委授予的全市企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的稱號。公司被市文明委授予“文明單位”。
面對新的未來,*還是一如既往的平靜,“下一步,我們要在整合剩余企業(yè),提升資產(chǎn)質(zhì)量上狠下功夫,不驕、不躁、不餒,橫下一條心,再苦戰(zhàn)三年,把公司監(jiān)管企業(yè)整體水平提高到一個新層次,為壯大濟南工業(yè)經(jīng)濟做出我們應(yīng)有的貢獻?!?微笑著說,他在微笑中繼續(xù)著他的堅持,他的思索…