導(dǎo)語：天然氣黨委先進事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從抓班子政治素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)貫徹落實黨的方針政策的執(zhí)行力；抓管理機制建設(shè)，提高企業(yè)爭創(chuàng)良好經(jīng)營業(yè)績的核心競爭力；抓班子集體團結(jié)協(xié)作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策能力；抓作風形象建設(shè)，提高班子在職工群眾中的帶動力進行講述。其中，主要包括：堅持黨委中心組理論學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，大力推進企業(yè)黨建工作、堅持服從國企改革的大局，積極推動企業(yè)改制工作、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、以信息技術(shù)為依托，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、以提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，不斷強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、以安全供氣為前提，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、樹立團結(jié)協(xié)作意識，努力培育班子實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的良好氛圍、落實民主集中制，努力培育班子實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的運作機制、完善分工合作，正確處理一把手和一班人的關(guān)系、堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)、堅持黨風廉政建設(shè)，主動接受群眾的監(jiān)督、堅持以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)等，具體材料請詳見：

市燃氣集團有限公司創(chuàng)立于1982年,主營業(yè)務(wù)為燃氣批發(fā)、管道和瓶裝燃氣供應(yīng)、燃氣輸配管網(wǎng)的投資和建設(shè)，是深圳市燃氣供應(yīng)的主導(dǎo)企業(yè)。2005年集團公司銷售收入超過60億元，用戶總數(shù)超過100萬戶，進口液化石油氣批發(fā)持續(xù)領(lǐng)先全國同行，榮列廣東省工業(yè)企業(yè)50強，連續(xù)三年入選中國最大500家大企業(yè)集團，在全國燃氣行業(yè)中排名第2位，“深圳燃氣”被評為深圳市知名品牌。近年來，燃氣集團黨委在省委、市委市政府和市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在抓班子的政治素質(zhì)建設(shè)、企業(yè)的經(jīng)營管理、班子的團結(jié)協(xié)作及作風形象建設(shè)方面取得了較為顯著的成績，確保了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的健康發(fā)展。

一、抓班子政治素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)貫徹落實黨的方針政策的執(zhí)行力

一是堅持黨委中心組理論學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。在制度上，就學(xué)習(xí)的時間安排、計劃內(nèi)容、參加人員等作了規(guī)定；在內(nèi)容安排上，我們緊緊圍繞中央和省委、市委的有關(guān)精神和要求，重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；在學(xué)習(xí)形式上力求創(chuàng)新。通過中心組理論學(xué)習(xí)，堅定了班子成員的理想信念，增強了貫徹落實黨的方針政策和國家法律法規(guī)的自覺性，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，班子整體的政治素質(zhì)不斷提高。

二是堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，大力推進企業(yè)黨建工作。組織上，通過黨委會與董事會、經(jīng)營班子“雙向選擇，交叉任職”的方式，確保黨委成員在董事會、經(jīng)營班子中的核心地位；制度上，制定了《深圳市燃氣集團黨委會議事規(guī)則》，凡涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、重大人事任免等重大問題的決策，都事先通過黨委會集體研究。同時，集團黨委對加強基層黨組織建設(shè)高度重視，黨員隊伍不斷壯大，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，集團公司黨委多次被深圳市委和市國資委黨委評為優(yōu)秀基層黨組織。

三是堅持服從國企改革的大局，積極推動企業(yè)改制工作。燃氣集團于2004年4月改制為由國資、外資、民資組成的中外合資企業(yè)，順利完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與產(chǎn)業(yè)重組，并積極推行主輔分離，完成了5個下屬企業(yè)的改制工作。在企業(yè)改制過程中，涉及到650多名干部員工的換崗、分流、內(nèi)退甚至下崗。面對困難，集團黨委深入開展調(diào)查研究，及時掌握員工的思想動態(tài)，做好耐心細致的思想政治工作，對相關(guān)員工進行了妥善安置，最終沒有出現(xiàn)一例群體上訪事件，保證了企業(yè)改革的順利完成和社會穩(wěn)定。

二、抓管理機制建設(shè)，提高企業(yè)爭創(chuàng)良好經(jīng)營業(yè)績的核心競爭力

一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2005年，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照可持續(xù)發(fā)展的要求，抓住我省大力發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)的有利形勢，委托知名專業(yè)機構(gòu)編制了集團公司《“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，從總體上明確了發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合等，提出用五年的時間將深圳燃氣集團打造成全國最大的燃氣產(chǎn)業(yè)集團之一。

二是以信息技術(shù)為依托，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。通過“管理年”等工作，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。全面推行信息化管理，率先在國內(nèi)同行業(yè)中開發(fā)和使用“城市燃氣客戶服務(wù)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，推出燃氣專業(yè)網(wǎng)站和24小時服務(wù)熱線，并榮獲第十四屆“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”?！俺鞘腥細庹{(diào)度系統(tǒng)”、“城市燃氣管網(wǎng)安全評估系統(tǒng)”和“中國燃氣企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)”成為省部級重點科研項目并廣泛應(yīng)用于安全生產(chǎn)，提高了安全和服務(wù)工作的技術(shù)含量。

三是以提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，不斷強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力?！笆濉逼陂g，集團公司銷售收入由13億元提高到66.8億元，總資產(chǎn)由9億元提高到32億，凈資產(chǎn)由4億元提高到12.6億，利潤總額由0.3億元提高到1.54億，集團公司連續(xù)三年進入全國企業(yè)500強。同時，利用自身優(yōu)勢積極發(fā)展lng延伸項目和投資國內(nèi)城市管道燃氣項目，實現(xiàn)了對贛州大通天然氣和九江通達天然氣公司的控股，投資設(shè)立了景德鎮(zhèn)深燃天然氣公司，為公司投資國內(nèi)城市管道燃氣項目進行了有益的探索。

四是以安全供氣為前提，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在安全管理方面，我們建立了一系列關(guān)于安全工作的制度，明確了各級安全管理責任、事故控制指標、考核范圍和處罰力度，加大對安全管理軟件、硬件的投入，努力做到和國際通行的安全管理體系接軌，實現(xiàn)了深圳燃氣連續(xù)多年安全生產(chǎn)無重大責任事故。在客戶服務(wù)方面，大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開通深圳燃氣“25199999、83800000”24小時服務(wù)熱線，深入推動“微笑服務(wù)”、“品質(zhì)服務(wù)”和“三個一”上門服務(wù)等活動，引入第三方測評體系，形成了顧客第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。2002起，連續(xù)三年被廣東省用戶委員會授予用戶“三滿意”榮譽稱號。

三、抓班子集體團結(jié)協(xié)作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策能力

一是樹立團結(jié)協(xié)作意識，努力培育班子實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的良好氛圍。集團黨委始終堅持把班子團結(jié)作為每年民主生活會的一個重要內(nèi)容，每位班子成員都要反思自己在團結(jié)方面是否還存在不足；通過制訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃來統(tǒng)一目標，為實行集體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造良好的氛圍。

二是落實民主集中制，努力培育班子實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的運作機制。加強制度建設(shè)，制定黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會制度，凡屬重大的、全局性的或人事任免的問題，都要在相關(guān)的會議上，由班子集體討論決定，不搞個人說了算。正確處理好個人與組織的關(guān)系，充分發(fā)揮民主，聽取不同意見；但集體決策一旦作出，個人必須無條件服從，并認真執(zhí)行，保證集體決策的落實。

三是完善分工合作，正確處理一把手和一班人的關(guān)系。對每位班子成員的工作職責進行了劃分，做到各負其責，各施其職，取長補短。對班子的“班長”，要求加強修養(yǎng)，要具有獨特的人格魅力，敢于決斷，善于協(xié)調(diào)，做好表率；對其他成員，要求在認真協(xié)助一把手工作的同時，切實抓好自己分管的工作，做到“守土有責”。

四、抓作風形象建設(shè)，提高班子在職工群眾中的帶動力

一是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持職代會制度，凡涉及員工切身利益的重大事項，都經(jīng)職代會審議通過。同時，還充分調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性，通過各種形式的活動鼓勵員工為做強做大集團公司獻計獻策，廣泛收集好的意見和建議。在這次黨員先進性教育活動中，向集團職代會代表征求到的意見有106條、建議158條。

二是堅持黨風廉政建設(shè)，主動接受群眾的監(jiān)督。集團公司黨委歷來高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的紀律教育與學(xué)習(xí)，在思想上筑起了廉潔從業(yè)的防線；班子成員帶頭嚴格遵守中央、省、市關(guān)于廉潔自律有關(guān)規(guī)定和《深圳市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部十大禁令》，出臺了集團公司《黨風廉政建設(shè)若干規(guī)定》，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子進行約束；通過強化內(nèi)部監(jiān)督、加強效能監(jiān)察等方式，主動接受群眾的監(jiān)督，出臺了《關(guān)于加強招投標效能監(jiān)察工作的意見》，在完善招投標管理辦法、規(guī)范招投標工作程序等方面作出了規(guī)定。通過這些努力，集團組建十年來沒有出現(xiàn)班子成員違法違紀的現(xiàn)象，在近幾年的領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)責任制考核中，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子均獲得全票好。

三是堅持以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事辦好事，注重關(guān)愛弱勢群體，及時慰問傷病員工，大力支持工會、共青團和婦聯(lián)等群眾組織依照各自的章程獨立開展工作，充分發(fā)揮它們作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。