導(dǎo)語(yǔ)：交通所所長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

先進(jìn)形象：在公正執(zhí)法中樹(shù)立

“堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做官”，這是××常說(shuō)的幾句話。2004年7月，××帶領(lǐng)運(yùn)政稽查執(zhí)法人員在中陽(yáng)大道檢查時(shí)，查扣了一輛非法運(yùn)營(yíng)的“黑車(chē)”。該車(chē)車(chē)主千方百計(jì)地找到了××的一位朋友前來(lái)說(shuō)情，并送來(lái)了價(jià)值近500元的煙、酒等物，希望能“通融通融”。但被××婉言謝絕。朋友很生氣，認(rèn)為××變得“勢(shì)利、不講哥們義氣”，此后數(shù)月沒(méi)同××來(lái)往。2004年9月，××帶人查到一輛違章客車(chē)，按照規(guī)定應(yīng)罰款500元，該車(chē)主托人找到了××的一位長(zhǎng)輩來(lái)說(shuō)情，讓×ד不看僧面看佛面”，也被他擋了回去?！痢料蜷L(zhǎng)輩解釋道，“運(yùn)輸管理的法律、法規(guī)，違章處罰的規(guī)定，我應(yīng)該帶頭執(zhí)行。這樣吧，罰款我替交，但下次千萬(wàn)別再違章了”。他用自己的錢(qián)交了罰款，還留長(zhǎng)輩在家吃一頓飯，弄得長(zhǎng)輩很不好意思地說(shuō)：“下次，我再也不來(lái)找你說(shuō)情了?！?/p>

一流業(yè)績(jī)：在嚴(yán)格管理中創(chuàng)造

近年來(lái)，縣運(yùn)管系統(tǒng)打出了“‘嚴(yán)’字當(dāng)頭、強(qiáng)化管理”的口號(hào)?！痢潦冀K堅(jiān)持對(duì)自己嚴(yán)要求，對(duì)工作高要求。他參考了多年來(lái)的各種網(wǎng)管理制度，重新修訂充實(shí)了內(nèi)部管理工作制度30種，建立健全內(nèi)部管理工作臺(tái)帳58種，并做到了工作布置與檢查到位，先進(jìn)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)到位，違紀(jì)處理與警示到位。

在全面實(shí)施道路運(yùn)輸市場(chǎng)清理整頓工作中，××督促各基層單位強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)。2004年出動(dòng)運(yùn)政執(zhí)法人員7860人次，檢查各類經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和各類車(chē)輛48765次，查處各類違章12405次，取締“黑車(chē)”等非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛123輛次。結(jié)合線路改造，組建線路公司，實(shí)行集約化管理。針對(duì)城鄉(xiāng)營(yíng)運(yùn)客車(chē)檔次低，不適應(yīng)城市發(fā)展需要，群眾不太滿意的問(wèn)題，對(duì)全縣所有經(jīng)營(yíng)農(nóng)公班線、出租客運(yùn)的車(chē)輛進(jìn)行更新。通過(guò)整治，全縣運(yùn)輸市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)行為明顯規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

在規(guī)費(fèi)征收工作中，××帶領(lǐng)運(yùn)管系統(tǒng)廣大干部職工，排除干攏，統(tǒng)一思想，克服收費(fèi)環(huán)境日益嚴(yán)峻的困難，開(kāi)拓思路，深化管理，向社會(huì)廣泛宣傳征收政策。深入源頭，查堵漏洞，依法嚴(yán)厲打擊各種偷逃交通規(guī)費(fèi)的違章行為，有力的促進(jìn)了交通規(guī)費(fèi)的征繳工作。通過(guò)努力，規(guī)費(fèi)征收連創(chuàng)新高，去年達(dá)到了1500萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的114%，創(chuàng)歷史最高水平。

為做到長(zhǎng)效管理，××縣交通運(yùn)輸管理所重點(diǎn)抓好三個(gè)“強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化制度建設(shè)。該所把制度建設(shè)作為單位的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。建立健全了一系列規(guī)章制度，用制度約束人、用制度規(guī)范人、用制度管理人。先后制訂了《所長(zhǎng)接待日制度》、《首問(wèn)責(zé)任制度》、《掛牌上崗制度》、《對(duì)違規(guī)人員的處罰規(guī)定》等規(guī)章制度32種，并將各項(xiàng)制度、規(guī)定編印成冊(cè)。二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。首先是建立了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；其次是建立了社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。共聘請(qǐng)人大、政協(xié)、新聞?dòng)浾?、人民群眾的代表等行風(fēng)監(jiān)督員10余名，設(shè)立了舉報(bào)箱，公布了投訴舉報(bào)電話。對(duì)群眾舉報(bào)做到有調(diào)查、有結(jié)果，有反饋。三是強(qiáng)化查處力度。對(duì)全體人員在執(zhí)法工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為以及在明查暗訪、投訴舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論問(wèn)題大小，情節(jié)輕重，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決從嚴(yán)處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

該所率先推行了行政執(zhí)法公示制，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、全過(guò)程辦理。為方便群眾辦事，該所將各項(xiàng)辦理程序和要求印成便民箋，設(shè)立咨詢窗口，實(shí)行所長(zhǎng)值班制，為運(yùn)輸業(yè)戶提供辦事指南。同時(shí)完善了便民服務(wù)設(shè)施，改建了服務(wù)大廳，降低了辦公柜臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與管理相對(duì)人零距離服務(wù)，更加體現(xiàn)了人性化的服務(wù)；還增加了預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目。

高尚情操：在無(wú)私奉獻(xiàn)中升華

××對(duì)于在工作生活上遇到困難的同事，他都盡自己所能去為他們分擔(dān)憂愁，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。運(yùn)管人員中，不管誰(shuí)家有事，他都親自前去探望；誰(shuí)有困難，他都想方設(shè)法給予幫助。首羨交管所職工蔡可芝，家屬下崗，母親又患上重病臥床不起，生活極為困難?！痢恋弥?，到家中慰問(wèn)并帶頭捐出1000元幫助解決生活困難問(wèn)題。職工丁玲中專畢業(yè)后分配到縣所工作，由于剛參加工作，家庭又在農(nóng)村，進(jìn)修大專課程湊不齊學(xué)費(fèi)?！痢亮私馇闆r后，鼓勵(lì)她一定要繼續(xù)學(xué)習(xí)，并為她墊付了近3000元的學(xué)費(fèi)。

××對(duì)同事給予了那么多的關(guān)心，對(duì)集體付出了那么多的精力，而對(duì)自己和家人卻又是那么不在乎。為了交通運(yùn)輸管理事業(yè)，他顧不得家庭孩子。愛(ài)人韓俊榮是一位普通的職工，她很體諒也很支持丈夫的工作。一二十年的家事、私事、孩子事，大事小事都由她一人頂著。韓俊榮說(shuō)“××的心里只有工作。多少年來(lái)，他很少在家里同孩子一起過(guò)一個(gè)溫馨的節(jié)假日?！?/p>

奉獻(xiàn)交通永不悔—