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許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復(fù)雜，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，**——一名年輕的女大學(xué)生，從宣傳干事、宣傳部長、組織部長到公司人力資源部部長，一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。

1993年從中文系畢業(yè)走出校門時，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學(xué)生是“進對了大門，走錯了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅信事在人為，用心干就會干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。

萬事開頭難。生澀的工程術(shù)語讓她覺得自己的專業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠就是一個“邊緣人”。時逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設(shè)的報告文學(xué)任務(wù)，擔(dān)負這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這是一個認識企業(yè)、了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的好機會，是一次學(xué)習(xí)的好機會，她利用各種時機走訪老同志，了解施工工程情況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，也建立了她對這支具有光榮歷史的企業(yè)深深的情感。

不久，又一項艱巨的任務(wù)落到了她的肩頭，處里決定召開政工暨政研會年會，這是全處五年來思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無怨言。由于會議開得很成功，的成果很多具有指導(dǎo)意義，四處政研會被總公司評為優(yōu)秀政研會，她本人被處評為“先進個人”。

2000年4月，在具有劃時代意義的公司首次中層領(lǐng)導(dǎo)公開競聘中，經(jīng)過組織推薦、個人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當(dāng)時公司里唯一的一位女部長。從干事到部長，平生第一次意識到領(lǐng)導(dǎo)和群眾信任的份量有多重，她迅速調(diào)整狀態(tài)，盡快適應(yīng)部長崗位要求。以把好正確輿論導(dǎo)向，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高職工的主人翁意識為重點，細致入微地進行企業(yè)思想宣傳教育策劃，為企業(yè)的改革發(fā)展“鳴鑼開道”。她身先士卒，總是把最艱巨的任務(wù)留給自己，以實際行動和較強的業(yè)務(wù)能力帶領(lǐng)部室同志出色完成了各項工作，當(dāng)年宣傳部就以超出考核指標近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認可。通過新聞報道這個宣傳企業(yè)的窗口，給企業(yè)帶來了巨大的社會效應(yīng)，通過深入的宣傳引導(dǎo),在公司機關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬遷青島的過程中取得了職工信任并保持了隊伍穩(wěn)定。

因工作需要，2002年組織調(diào)整她任組織部部長。組織工作是一項個人素質(zhì)要求高，黨務(wù)知識豐富，政治責(zé)任感和敏感性極強的工作，由于理論基礎(chǔ)扎實，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實現(xiàn)了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認為黨員教育管理必須適應(yīng)施工企業(yè)點多線長，工點分散，流動性強這一特點，為此組織創(chuàng)建了公司黨委網(wǎng)站，傳達公司黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定、辦法、經(jīng)驗等；建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，實力隨工作調(diào)動、情況變化及時調(diào)整，有效地實施了黨員管理動態(tài)化和統(tǒng)計工作程序化；加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養(yǎng)考察工作連續(xù)不間斷；完善了入黨和黨員轉(zhuǎn)正公示制，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量。

為加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參加公司的“管理效益年”工作組，對公司所有在建項目的班子建設(shè)、黨員隊伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結(jié)對子幫扶等情況進行深入調(diào)研與現(xiàn)場指導(dǎo)，一份份觀點獨到、內(nèi)容翔實的調(diào)研報告為公司進一步深化改革和強化管理提供了第一手真實可靠的參考依據(jù)。工作上她風(fēng)風(fēng)火火，沒有一點兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問題向她咨詢、反映，她總是有理有據(jù)、耐心細致地給予答復(fù)或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象，同時也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不可多得的品牌部長。是金子總會發(fā)光的。

她的這些閃光點，正符合公司改革發(fā)展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長崗位。

這是一場更為艱苦的挑戰(zhàn)。面對擁有4000多名職工、50多個項目的大公司，面對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實，她迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時答復(fù)制。她要求部室工作人員對公司的人力資源進行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才；她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會給寫作幫手網(wǎng)基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實到底，有回音。為此，她從強化人事管理制度的執(zhí)行力入手，加強技術(shù)干部隊伍的管理，親自勸說在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好形勢及不按期回單位履職對企業(yè)、對個人造成的不良后果。在她曉之以理、動之以情的勸說下，原先數(shù)次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來上崗，一些回來的技術(shù)人員還與她推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法，使她對企業(yè)的技術(shù)干部管理萌生了許多新的打算?，F(xiàn)在她正著手對公司職工管理制度不盡完善之處進行修正、補充和完善，目前已組織修訂了公司管理崗位競聘辦法，《管理崗位工資分配辦法》、《海外工程項目公司人員管理辦法》等，如機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換必須競聘產(chǎn)生，其部門的部員必須同時競聘，使上掛下連、左右互動機制充分落到了實處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實處。

她辦事利落、公道，協(xié)調(diào)能力強，贏得了大家的信服。眼前正是公司“海外”市場的窗口——本格拉項目上場之際，確保人員按期到位對她又是一次考驗。接到任務(wù)后，她猶如上戰(zhàn)場一樣，好像有使不完的沖勁，晚上十一點以前就沒有離開過辦公室，做到了宣傳到位，思想發(fā)動到位，報名踴躍，推薦及時，定人迅速，短短幾天時間里，符合去海外項目的人員已經(jīng)通知進行體檢并辦理護照及其他手續(xù)，為確保海外項目人員上場做出了積極貢獻，也充分體現(xiàn)了她的敏銳與干練。

盡管她到人力資源部僅僅兩個來月，但提起人力資源管理工作，她已是如數(shù)家珍，她的目標是創(chuàng)新公司人力資源管理，讓企業(yè)人才資源充分涌流，讓員工與企業(yè)共同成長……