導(dǎo)語：采油隊(duì)隊(duì)長事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*1975年出生1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校1999年入黨曾經(jīng)擔(dān)任過采油隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長等職務(wù)現(xiàn)任**隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記工作中*著眼創(chuàng)新勇于進(jìn)取積極探索采油隊(duì)管理新模式大膽嘗試油田管理新方法在帶領(lǐng)下全隊(duì)整體管理水平明顯提升該隊(duì)中轉(zhuǎn)站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來*先后被評為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動(dòng)摸范等榮譽(yù)稱號

一、開動(dòng)腦筋積極探索油田基層管理新模式努力提高工作效率

采油隊(duì)人員一個(gè)普遍性問題針對這一問題作為一隊(duì)之長*感到必須要用改革思維想問題必須要立足自身謀出路必須要探索新勞動(dòng)組織模式在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上見成效為此*多次與廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門緊密結(jié)合帶領(lǐng)全隊(duì)員工進(jìn)行了勞動(dòng)組織、薪酬分配等方面改革嘗試見到了較好效果

1、大膽探索優(yōu)化勞動(dòng)組合改變薪酬辦法創(chuàng)新管理模式2003年初*擔(dān)任**隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記后結(jié)合**隊(duì)實(shí)際把過去井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理打破平均主義和“大鍋飯”思想在廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室支持下制定完善了《薪酬分配工時(shí)制試行辦法》并根據(jù)完成工作數(shù)量、質(zhì)量實(shí)行薪酬兌現(xiàn)這項(xiàng)工作充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性使全隊(duì)管理水平發(fā)生很大變化呈現(xiàn)了“三高、兩低”可喜局面“三高”工作效率、員工素質(zhì)和管理水平提高目前全隊(duì)員工都具備了多項(xiàng)技能因而也促進(jìn)了管理水平提高油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到98%以上油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于廠、礦前列；“兩低”人工成本和管理成本降低通過勞動(dòng)組織調(diào)整減員16人僅管理成本每年就節(jié)約58萬元

2、制定技能新標(biāo)準(zhǔn)推行一專多能實(shí)現(xiàn)減員增效新勞動(dòng)組織和分配機(jī)制客觀上要求員工必須要身兼多職必須一專多能現(xiàn)在這個(gè)隊(duì)采油工要求達(dá)到“三會”會維修設(shè)備會錄取井上資料會開汽車；維修工必須達(dá)到“四能”能開車和修車能維護(hù)井站設(shè)備能進(jìn)行低壓線路維護(hù)能處理生產(chǎn)一般故障就連隊(duì)上經(jīng)管員也兼材料員、食堂保管員實(shí)行新管理機(jī)制后巡井班3個(gè)人管兩座計(jì)量間井大大提高了勞動(dòng)效率真正實(shí)現(xiàn)了減員增效**隊(duì)人均管井由全礦平均1.17口提高到3.27口為全礦人均管井2.79倍

二、以人本管理為基點(diǎn)努力為員工營造和睦環(huán)境

人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)基本元素任何工作都離不開人*感到堅(jiān)持以人為本充分考慮員工利益滿足員工精神、物質(zhì)、情感需求增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力根本所在特別在人員比較少情況下更應(yīng)該體貼員工疾苦把們冷暖和喜怒哀樂放在心上像一個(gè)家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵(lì)喚起內(nèi)心深處對團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和榮譽(yù)感

為了能夠更好地團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心*提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”人文理念并要求隊(duì)干部對全隊(duì)員工基本情況做到“六個(gè)清楚四個(gè)必到”制度（“六清”：家庭地址清思想狀態(tài)清工作狀況清困難原因清技能特長清解決措施清“四個(gè)必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到員工有思想包袱必到員工生活有困難必到）為了讓員工對集體有一個(gè)“家”概念*又在隊(duì)里開展了“今天我生日”活動(dòng)每逢員工過生日隊(duì)黨支部都把“贈一個(gè)蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻(xiàn)一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物人人享受這一活動(dòng)愉悅在全隊(duì)員工中產(chǎn)生了極大反響大家都感到隊(duì)里真像大家庭一樣一人過生日全隊(duì)人都分享著生日快樂在這樣氛圍中工作有使不完勁兒為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體親和力*還動(dòng)員在每周一員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》以此喚起員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力氛圍通過開展一系列活動(dòng)在團(tuán)隊(duì)和員工之間架起一座關(guān)愛橋梁使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到組織溫暖和團(tuán)隊(duì)關(guān)愛激發(fā)了員工工作熱情和工作積極性增強(qiáng)了隊(duì)伍感染力和凝聚力

三、以企業(yè)文化為依托提升管理層次

實(shí)踐證明企業(yè)文化導(dǎo)入和發(fā)展企業(yè)管理升級換代成功之路近幾年*突出抓了企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理理念發(fā)生了新飛躍也帶來了實(shí)實(shí)在在成果2004年4月油田公司黨委書記孫淑光同志來**隊(duì)調(diào)研時(shí)充分肯定了**隊(duì)基層文化建設(shè)中好做法

1、凝練理念文化形成健康向上氛圍一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力和向心力必須要確立健康向上理念在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上在*倡導(dǎo)下確立了“追求卓越、崇尚一流”理念在班子建設(shè)上確立了“三用”工作理念即：“用榜樣力量帶班子為員工做表率；用團(tuán)隊(duì)精神帶隊(duì)伍團(tuán)結(jié)就力量；用創(chuàng)新理念促管理沒有最好只有更好”*把這三句話作為班子工作思路首先做出表率班子成員模范帶頭班長項(xiàng)項(xiàng)工作吃苦在前在全隊(duì)形成了班子成員向隊(duì)長看齊班長向班子成員看齊崗位員工向班長看齊生動(dòng)局面在崗位用人上*提出了“人盡其才酬顯其能”用人理念并落實(shí)在具體行動(dòng)上目前**隊(duì)員工都通過競聘上崗每名員工都能在適合于自己平臺上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性從而使隊(duì)伍整體水平有了很大提高

2、普及學(xué)習(xí)文化提升隊(duì)伍整體素質(zhì)一流工作來自一流本領(lǐng)要想當(dāng)行業(yè)“一強(qiáng)”就必須先當(dāng)行業(yè)“一能”為此*帶領(lǐng)全隊(duì)員工采取走出去學(xué)辦法先后多次到廠內(nèi)、外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達(dá)一類工作目標(biāo)在此基礎(chǔ)上建立了“三個(gè)一”學(xué)習(xí)辦法崗位每天學(xué)一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試技能學(xué)習(xí)與員工薪酬掛鉤使員工技能學(xué)習(xí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)學(xué)一手、練一招已蔚然成風(fēng)通過“三個(gè)一”學(xué)技能活動(dòng)隊(duì)里涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手**隊(duì)有3人競聘為技師和助理技師有2人獲得油田公司地下分析技術(shù)能手稱號有1人考取高級電焊工認(rèn)證有8人自學(xué)成才取得大專以上學(xué)歷正這些技術(shù)骨干傳、幫、帶作用使全隊(duì)員工技術(shù)素質(zhì)得到了提高

3、建設(shè)環(huán)境文化創(chuàng)建綠色采油隊(duì)在環(huán)境建設(shè)上*組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***聯(lián)建花園式站綠化環(huán)境經(jīng)驗(yàn)自己動(dòng)手按照樣板站標(biāo)準(zhǔn)組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪栽種各種果樹1000余株種植鮮花15個(gè)品種5000多株鋪種草坪1200平方米實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建花園式中轉(zhuǎn)站目標(biāo)向建設(shè)綠色采油隊(duì)邁出了堅(jiān)實(shí)一步

幾年來*在隊(duì)伍管理和建設(shè)上進(jìn)行了一些創(chuàng)新實(shí)踐也取得了一些成績但知道成績代表昨天今天又起點(diǎn)進(jìn)取永無止境*決心繼續(xù)努力大膽實(shí)踐奮發(fā)進(jìn)取有所作為做出一個(gè)青年石油人貢獻(xiàn)