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在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，吉林省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司第一黨支部始終堅持抓教育、帶隊伍、促效益，取得了一些實實在在的成效。三年來，這個公司利稅連年增長，僅20*年就實現(xiàn)利稅1,653萬元，人均實現(xiàn)利稅18萬元。公司先后被省工商局評為“重合同，守信用”單位、省質量技術監(jiān)督局授予“無投訴信譽企業(yè)”、省物價監(jiān)督管理局評為“價格信得過”單位、被省供銷社評為“特級經(jīng)營業(yè)績”先進單位。

一、堅持不懈地開展黨性教育活動，加強全體黨員的黨性修養(yǎng)

黨支部在全體干部群眾中深入開展了以“三個代表”、“十六大”報告等為主要內(nèi)容的學習教育活動，不斷提高職工隊伍的政治素質。認真堅持“”制度，集中組織黨員學習黨的路線、方針和政策。認真開展黨員先進性教育，使黨員樹立堅定的政治思想信念，不斷增強全體黨員的責任感和使命感。

二、堅持民主，講求原則，加強組織建設

黨支部堅持定期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，真正做到開誠布公，經(jīng)常溝通，不斷增強支部的凝聚力。黨支部還有計劃的進行黨員發(fā)展工作，本著“質量第一，成熟一個，發(fā)展一個”的原則，按照發(fā)展程序，三年多來共發(fā)展三名新黨員。

三、抓黨內(nèi)廉政建設，為全局工作把牢方向

黨支部始終牢記廉政工作“教育是基礎、制度是保證，監(jiān)督是關鍵”，他們采取多項措施保證廉政制度落實。一是對全體黨員干部進行經(jīng)常性滲透式教育，做到警鐘長鳴；二是制訂廉政制度、簽訂廉政責任書，將廉政建設納入年終目標管理考核，明確責任目標；三是通過狠抓隊伍建設，強化廉政意識，自覺落實各項廉政制度和措施。

四、強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。黨支部在強化企業(yè)管理，向管理要效益中發(fā)揮了重要的作用。一是進一步修改和完善企業(yè)各項規(guī)章管理制度。通過深化改革，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進行修改和完善，我們重點強化了資金管理、商品管理、風險管理、子公司管理；二是加強信息化建設，對“吉農(nóng)”連鎖直營網(wǎng)點實行微機化管理。加快在全公司推行ERP信息管理系統(tǒng)的步伐，規(guī)范業(yè)務和財務核算流程，建立完善的資金、業(yè)務預警系統(tǒng)，以信息化管理取代過去傳統(tǒng)的粗放管理；三是強化審計監(jiān)督。設立審計監(jiān)察委員會，把定期與不定期的內(nèi)部監(jiān)督檢查有機結合起來，加強對各子公司和經(jīng)營網(wǎng)點檢查指導工作。黨支部的各項工作的開展為公司業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保障。