導(dǎo)語：國資企業(yè)先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中原大化集團(tuán)是河南省“七五”期間建設(shè)的大型化肥生產(chǎn)企業(yè)。近年來，公司黨委堅持以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，積極推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)求真、務(wù)實、清廉的團(tuán)隊作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、“全國化工思想政治工作先進(jìn)單位”，河南省“思想政治工作先進(jìn)單位”、“工業(yè)創(chuàng)新特等獎”等多項榮譽(yù)稱號。中原牌尿素榮獲“中國名牌”產(chǎn)品，“中原”商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”。2003年以來，實現(xiàn)利潤連續(xù)3年超億元。2006年底，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率4.44％,資產(chǎn)保值增值率達(dá)到103.9％。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高干部素質(zhì)

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦。我們始終把思想政治建設(shè)放在首位，自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝班子成員頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。一是完善制度。把理論學(xué)習(xí)列入重要日程安排，完善了中心組學(xué)習(xí)制度、個人自學(xué)制度、學(xué)習(xí)交流制度等，每次學(xué)習(xí)有計劃、有考勤、有記錄、有總結(jié)，保證了學(xué)習(xí)效果。二是突出重點。近期主要是學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)等重大理論問題，堅持用馬克思主義理論的最新成果武裝頭腦。三是聯(lián)系實際。結(jié)合企業(yè)發(fā)展出題目，組織了“更新理念和企業(yè)發(fā)展”大討論，把理論學(xué)習(xí)與解決實際問題結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

加強(qiáng)能力建設(shè)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。我們強(qiáng)調(diào)在激烈的市場競爭條件下，每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都要具備“政治的敏銳、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為”等六種素質(zhì)。近年來，通過舉辦理論學(xué)習(xí)班，分批選送領(lǐng)導(dǎo)人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)，組織到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)等多種方式，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)管理團(tuán)隊，使領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力得到了不斷提高。

加強(qiáng)制度建設(shè)，健全規(guī)范決策和工作程序。堅持把發(fā)揮黨組織的政治核心作用與落實《公司法》的規(guī)定和要求緊密結(jié)合起來，先后制定了《黨委會議事規(guī)則和決策程序》、《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《重大問題報告制度》、《警告誡勉制度》、《干部考核制度》等10多項規(guī)章制度，既使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有了體制和機(jī)制上的保證，又完善了領(lǐng)導(dǎo)班子處理具體問題的工作程序。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持民主集中制原則，重大問題充分聽取班子成員的意見，不搞“一言堂”和個人說了算，形成了“靠制度管人，按程序辦事”的工作機(jī)制，促進(jìn)了決策的民主化和科學(xué)化。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的形象。堅持把全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，引導(dǎo)大家牢固樹立為職工群眾服務(wù)的意識。班子成員堅持深入基層解決問題，密切了干群關(guān)系。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施時，堅持求真務(wù)實作風(fēng)，立足企業(yè)實際，堅決不搞花架子和形象工程。樹立艱苦奮斗思想，反對奢侈浪費(fèi)。認(rèn)真落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定，嚴(yán)格控制公務(wù)消費(fèi)，在業(yè)務(wù)往來中，堅持收受禮品、現(xiàn)金、有價證券登記上交制度。班子成員實行公務(wù)用車制度，不設(shè)個人專車，堅持和職工一道騎車或步行上下班，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

二、堅持先進(jìn)性目標(biāo)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

以“目標(biāo)責(zé)任制”考核為手段，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。堅持“四個同步”，即：黨政組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，夯實基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的組織基礎(chǔ)。堅持月度支部書記例會制度、年度支部委員培訓(xùn)制度和定期黨建工作經(jīng)驗交流制度，使基層工作得以扎實推進(jìn)。實行支部書記“雙向負(fù)責(zé)”和黨建目標(biāo)責(zé)任制，2006年對目標(biāo)完成較好的13個黨支部進(jìn)行表彰獎勵，對存在問題的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，促進(jìn)了基層組織建設(shè)不斷上臺階。

以提高素質(zhì)、增強(qiáng)黨性為目標(biāo)，強(qiáng)化黨員教育管理。采取黨員活動日、“”、在自辦媒體上開辟專欄、?？鍒蟮榷喾N方式，堅持對黨員進(jìn)行經(jīng)常性教育。2005年在先進(jìn)性教育活動中，上黨課70次，集中學(xué)習(xí)320余場次，落實整改措施300余項，提升了黨員隊伍的整體素質(zhì)。堅持發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，工作中放在重要崗位，政治上、生活上加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助他們提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持年度民主評議黨員制度。近年共表彰優(yōu)秀黨員574名，其中市級以上優(yōu)秀黨員14名。先后處理了17名黨員，保持了黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。

以主題活動為載體，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力。近年來，我們結(jié)合企業(yè)實際，開展了豐富多彩的主題活動，如“兩比三爭”、“黨員身邊無事故”、“黨員工作一面旗”、“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”、“黨員工作創(chuàng)一流”、“1＋3”生產(chǎn)主題活動等。基層支部創(chuàng)造性地開展工作，把活動延伸到黨小組和黨員責(zé)任區(qū)，擴(kuò)大了活動的內(nèi)涵和外延。各黨支部和廣大黨員積極爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭當(dāng)先進(jìn)黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，極大地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號召力，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

三、落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

致力于科學(xué)發(fā)展，建設(shè)大型化工企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)自身特點，確立了“一業(yè)為主，發(fā)展多種產(chǎn)品、多種所有制成分，逐步把中原大化建成大型化工企業(yè)集團(tuán)”的總體發(fā)展思路，大力推進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展、清潔發(fā)展和安全發(fā)展。產(chǎn)品由原來單一的尿素發(fā)展到擁有雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥等多種產(chǎn)品；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國有獨資發(fā)展成為目前的混合所有制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)總資產(chǎn)也由建成時的8.9億元增加到30.6億元。第一套三聚氰胺裝置一期工程，投產(chǎn)當(dāng)年盈利1100萬元，工程榮獲國家“魯班獎”；又陸續(xù)投資7億元建設(shè)了二期、三期工程，使三聚氰胺年生產(chǎn)能力達(dá)到6萬噸，成為世界重要的三聚氰胺生產(chǎn)基地之一。煤化工50萬噸甲醇項目被確定為省5大煤化工產(chǎn)業(yè)基地之一，工程建設(shè)進(jìn)展順利，累計投入資金16億元，預(yù)計今年年底建成試車。投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司將年增產(chǎn)值13億元，利稅5億元。

強(qiáng)化企業(yè)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。先后制定工作標(biāo)準(zhǔn)623項、管理標(biāo)準(zhǔn)756項，使企業(yè)管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。2006年，面對天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足等困難，堅持算帳搞生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高利潤率高的三聚氰胺產(chǎn)量，僅下半年就增利2200多萬元。開展“管理效益年”活動，堅持經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格管理，節(jié)能降耗。噸尿素耗電量同比下降69.65度，噸三胺耗電量同比下降135.31度，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。堅持科技興企戰(zhàn)略，積極鼓勵和推進(jìn)自主創(chuàng)新，近年來成功開發(fā)出一批新項目，增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的能力。生產(chǎn)三聚氰胺用的“汽提塔”、“閥門導(dǎo)引帶壓堵漏裝置”等5項成果獲國家專利；自主研發(fā)的三胺泡沫塑料生產(chǎn)技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，已申報國家專利，目前工業(yè)化裝置正在試生產(chǎn)；承擔(dān)的河南省重點科技攻關(guān)項目——高濃度尿基復(fù)合肥工藝研究，成功完成了尿素料漿法復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)的大型化開發(fā)，項目通過了河南省科技廳組織的成果鑒定，居國內(nèi)領(lǐng)先水平。

堅持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)。堅持開展形式多樣的形勢教育和勞動競賽，提高了職工的責(zé)任感，調(diào)動了生產(chǎn)積極性。努力為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工群眾。2004年以來連續(xù)三年增加職工崗位工資，2006年新建職工住房22100平方米。加強(qiáng)生活區(qū)的綠化美化工作，興建職工文體活動中心，開展多種文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。集團(tuán)公司連續(xù)四次被授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”，生活區(qū)被命名為“全國優(yōu)秀住宅小區(qū)”。