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×××，1961年出生，高級會計師。他從1981年開始，在基層行從事銀行會計工作，1995年起在總行財務會計部工作。20多年的銀行會計工作經(jīng)歷，讓他伴隨著工商銀行的會計改革不斷成熟、發(fā)展，將他磨礪成一名精通業(yè)務、熟悉系統(tǒng)、善于管理的優(yōu)秀的會計管理工作者。參數(shù)維護處從20****年至20****年連續(xù)三年被評為總行機關文明處室。20****年，他本人被評為總行機關優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

堅定理想信念實踐“三個代表”

作為一名共產(chǎn)黨員，×××十分注重政治理論學習，自覺加強黨性修養(yǎng)。在平時的學習、工作中，他堅持認真學習實踐馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，模范執(zhí)行黨的路線方針政策，具有堅定的理想信念。在學習中深刻理解和正確把握其中解放思想，實事求是、與時俱進的科學精神。在實際工作中，他立足本職，開拓創(chuàng)新，堅持與時俱進，身體力行，努力實踐“三個代表”重要思想。在先進性教育活動中，他認真學習，深入進行自我剖析，自覺解決思想、作風方面存在的問題，真正把先進性教育活動作為重新審視自我、提高自我的一次良好機會。在支部黨員民主評議會上，他說：“每一名黨員都是一面旗幟，作為一名黨員，作為參數(shù)維護處的處長，就是要立足本職工作，在工作中努力開拓進取，使參數(shù)管理工作為全行的業(yè)務發(fā)展保駕護航”。他是這么說的，也是這樣做的。

工作勤勉盡職建設和諧團隊

近年來，×××作為工商銀行會計改革的重要參與人之一，主持或參與了多項銀行新業(yè)務系統(tǒng)的建設，曾多次榮獲人民銀行和工商銀行總行頒發(fā)的“金融科技進步一等獎”、“銀行科技發(fā)展一等獎”、“中國工商銀行資金匯劃系統(tǒng)建設一等獎”等多個獎項。20****年，由他作為主要完成人的“一種支票實時支付系統(tǒng)”還獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的《實用新型專利證書》。20****年，總行會計結算部參數(shù)管理中心成立，他被調任參數(shù)管理中心參數(shù)維護處處長，擔負起全行參數(shù)管理工作的重任。他勇于探索，不斷創(chuàng)新，工作上嚴謹務實，精益求精，憑借著強烈的事業(yè)心、高度的責任感和較強的管理組織能力，帶領全處同志穩(wěn)步推進全行參數(shù)集中管理和規(guī)范化管理改革，圓滿完成了各項工作任務，使全行參數(shù)管理工作步人了集約化、規(guī)范化的科學管理軌道，使工商銀行的參數(shù)管理工作處于國內同業(yè)領先地位，有力地保障了各項業(yè)務的順利開展。

×××是一個富于創(chuàng)新精神的人。他勤于鉆研，樂于思考，在探索中不斷地加深對參數(shù)及參數(shù)管理的理解，對參數(shù)在業(yè)務管理中的作用以及未來發(fā)展方向進行了深入的研究和探討，提出了很多創(chuàng)造性的工作思路和工作方法。兩年多來，他的參數(shù)管理理念和思想在具體工作中不斷得到體現(xiàn)，使參數(shù)管理工作逐步實現(xiàn)了規(guī)范化。他愛崗敬業(yè)，勤勉盡職，為參數(shù)維護處人員隊伍建設、參數(shù)管理集中改革、內控制度建設、日常參數(shù)維護和年終決算等工作的順利完成，傾注了大量的心血。

參數(shù)中心成立伊始，×××深刻分析了參數(shù)管理中存在的問題，提出了參數(shù)集中管理、提升管理層次的戰(zhàn)略思路。他主持編寫了《參數(shù)管理系統(tǒng)業(yè)務需求書》，提出了許多參數(shù)管理的新思路、新方法。例如，他強調要不斷挖掘先進的系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)具備自動化、智能化的維護手段，減少人工干預程度，提高參數(shù)維護工作的效率和效果；把全行參數(shù)業(yè)務專家的經(jīng)驗和智慧充分地固化在系統(tǒng)當中，全面規(guī)范參數(shù)維護行為，實現(xiàn)參數(shù)維護的標準化等等。在他的具體組織下，參數(shù)集中管理改革取得成功，使工商銀行成為全國首家實現(xiàn)參數(shù)集中化、專業(yè)化管理的商業(yè)銀行。目前，工商銀行參數(shù)管理系統(tǒng)已經(jīng)具備多種先進的功能，并且在全行300多個地區(qū)全面推廣使用，集中管理和剛性化的流程控制徹底改變了以前參數(shù)管理的分散混亂局面，構建起了一個現(xiàn)代化的參數(shù)管理平臺系統(tǒng)，降低了參數(shù)操作風險，提高了參數(shù)管理效率和參數(shù)維護質量?！督鹑跁r報》等國內多家媒體對此項改革進行了報道。

×××堅持以人為本，鍛造文明團隊。參數(shù)維護處作為參數(shù)管理中心重要的業(yè)務部門，承擔著大量艱苦的重要工作。為了造就一支團結向上，善打硬仗的團隊，他以創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化為切入點，樹立“山高人為峰”的管理理念，處處體現(xiàn)人本化的工作方式，讓每一位同志在這個集體中得到自身價值的充分體現(xiàn)，并在相互的感召下得到新的提升。處內倡導的和諧包容的團隊精神，營造協(xié)作互助、平等交流的工作氛圍，使全體員工心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，團隊凝聚力和向心力不斷增強。全處形成了一種團結協(xié)作、勇于開拓、無私奉獻的良好風尚。在他的帶領下，全處同志顧全大局、不計得失，克服種種困難，先后完成了多項重要工作。如20****年年終決算日當天，全行參數(shù)設置準確完整，無一差錯，全部損益及本年利潤結轉順利，實現(xiàn)了年終“零”參數(shù)差錯紀錄的歷史性突破，保證了年終決算的全面完成。時任行長姜建清和其他幾位行領導都對20****年年終決算的參數(shù)管理工作給予了充分的肯定。

堅持開拓創(chuàng)新爭創(chuàng)一流業(yè)績

×××清醒地認識到，在參數(shù)管理工作中要與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績，就要不斷研究參數(shù)管理中存在的新問題和解決問題的新思路。2****年，參數(shù)維護處在他的領導下，又全力以赴攻克參數(shù)規(guī)范化管理改革的這一艱巨任務。作為改革核心內容的四個重點項目從年初起便有條不紊地逐步開展起來。

——“參數(shù)1007項目改造工程”對全行內部賬戶核算體系和功能進行了全面改造，使內部核算在系統(tǒng)中通過參數(shù)實現(xiàn)真正的“硬控制”。截止20****年末，全行130多個地區(qū)已經(jīng)分兩批投產(chǎn)，清理不合規(guī)賬戶幾百萬戶，20年一季度實現(xiàn)了所有分行的全面投產(chǎn)，內部賬戶及核算管理實現(xiàn)了質的跨越。

——“1008利率參數(shù)統(tǒng)一管理項目”于20****年11月初順利在全行全面投產(chǎn)，投產(chǎn)后改變了以前利率參數(shù)由各地區(qū)行自行維護，管理效率低、效果差的狀況，實現(xiàn)了所有基準利率統(tǒng)一由總行管理維護，同時分行對自設利率又具有靈活的設置權限，使得困擾全行多年的利參數(shù)管理問題得到了徹底的根治，并具備了用系統(tǒng)手段適應利率市場化變革的功能，這種管理方式在國內同業(yè)中處于領先地位。

——“地區(qū)參數(shù)表統(tǒng)一管理項目”使得全行所有地區(qū)性參數(shù)表在最大程度上實現(xiàn)了內容的統(tǒng)一，在部分參數(shù)表的管理權限進一步上收到總行的同時，分行又掌握著部分地區(qū)特色業(yè)務的參數(shù)控制權限，統(tǒng)分結合，使參數(shù)與業(yè)務的控制性與靈活性得到了很好的體現(xiàn)。

——“參數(shù)關聯(lián)維護項目”是全面提升參數(shù)管理手段的一項基礎性工作。其目標是在現(xiàn)有參數(shù)管理不斷規(guī)范的基礎上，通過精細化的系統(tǒng)管理功能，規(guī)范參數(shù)維護的手段和流程，用更高的標準全面營建起－個完善的參數(shù)標準化管理的平臺。

目前，參數(shù)規(guī)范化管理改革的四個核心項目均已初見成效，對全行核算管理的規(guī)范控制作用已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來，受到了各級行領導肯定。

×××始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局，團結協(xié)作，群眾威信高。參數(shù)維護處兩年多來取得了突出成績，與他的領導思路、工作方法和個人影響力是分不開的。參數(shù)維護處在他的領導下，形成了一套較為科學的管理機制和工作制度，他科學的工作理念和身先士卒的工作作風潛移默化地影響著周圍的同志。