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×××是一名長期從事基層金融工作的老黨員，又是一名出色的黨務工作者。入行24年來，他從普通的會計員做起，格盡職守，辛勤工作，逐步成長為基層領導干部。20****年底至今，他先后在廈門市同安支行、湖里支行擔任黨支部書記、行長職務。面對激烈的金融市場競爭形勢，他團結(jié)帶領支部一班人和廣大員工，勵精圖治，奮力拼搏，克服種種困難，推動支行全面建設，各項工作取得長足進步。近幾年，支行各項存款年均增長13%，各項貸款年均增長15%，經(jīng)營利潤年均增長56%,20****年支行實現(xiàn)人均利潤近百萬元。

以身作則立標桿

×××重視加強支行班子建設，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立班子勤政廉潔的標桿形象，在支行建設中發(fā)揮領導核心作用。

他從學習教育入手，抓好領導班子理論學習。他帶領班子成員學習貫徹國家金融方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀。帶頭學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理論，吸收國內(nèi)外商業(yè)銀行先進管理經(jīng)驗，做到融會貫通、學以致用。在先進性教育活動中，他一方面堅持以普通黨員身份積極參加支部學習，利用晚上和周日休息時間自學，做好讀書筆記，與黨員干部交流學習心得。另一方面認真抓好支部一班人和全行黨員的學習，嚴格落實學習計劃，采取多種形式提高學習實效。他還結(jié)合工商銀行股份制改革和分行扁平化改革宣傳教育，為支行黨員上黨課、作專題輔導報告。作為黨支部書記，他貫徹民主集中制，不搞“一言堂”，在重大問題決策上，堅持通過集體討論決策，在班子里形成精誠團結(jié)、密切協(xié)作的工作氛圍。在20****年民主生活會上，他帶頭作思想剖析，查找自身不足，積極開展批評和自我批評，增進了班子成員的相互理解和支持，取得了良好成效，受到總行督導組的好評。他每周主持支行領導和中層干部工作例會，及時溝通支行情況，充分發(fā)揚民主，尊重副職和中層干部的意見。他敬業(yè)勤政、恪盡職守，一心撲在工作上。前兩年，他在廈門島外的同安支行任行長，每天早出晚歸，經(jīng)常工作到深夜才回到廈門島內(nèi)的家里。節(jié)假日有時還抽空到支行網(wǎng)點，檢查柜面服務和安全防范工作。有一段時間，他因患痛風疾病行動不便，為了不耽誤工作，硬是堅持上班。他始終嚴于律己、率先垂范，勤勤懇懇做事，清清白白做人，贏得了廣大干部員工的尊重。

以人為本帶隊伍

×××堅信建設現(xiàn)代商業(yè)銀行人是最重要的因素。幾年來，他一直以培養(yǎng)思想好、素質(zhì)高、作風硬、技術精，能征善戰(zhàn)的員工隊伍為己任，積極倡導建設學習型銀行，努力創(chuàng)造條件營造員工學習進取的氛圍。

同安支行地處廈門市郊區(qū)，過去新人行的大學畢業(yè)生大多不愿意到該支行工作，加上多年來員工缺少崗位交流，使得支行員工隊伍年齡偏大、文化知識素質(zhì)偏低。為此，他下決心抓好員工教育培訓工作，提高員工隊伍整體素質(zhì)，推動服務工作，提高管理水平。他主導制定了員工業(yè)余培訓規(guī)劃和目標，從管理人員至一般員工都提出了明確的素質(zhì)達標要求，制定了員工教育培訓考核辦法，將員工的業(yè)務素質(zhì)、服務技能與績效考核掛鉤。支行建立了員工培訓登記卡，分批對員工進行業(yè)務培訓。除銀行新業(yè)務、新產(chǎn)品知識培訓外，加強了操作技術和市場營銷技巧培訓，專門聘請教師為員工進行計算機應用技能培訓。通過開展業(yè)務知識問答和業(yè)務技能比賽，推動員工崗位練兵活動。支行還制定員工業(yè)余學習獎勵制度，鼓勵員工業(yè)余時間參加電大、黨校學習，參加自學考試和技術職稱資格、技能鑒定考試。幾年來同安支行員工綜合素質(zhì)明顯提高，先后有16名員工獲得大專以上學歷，36名員工獲得中級職稱，90％以上的員工通過計算機一級B等級考試。

×××堅持以人為本，尊重員工的需求和權利，為員工利益著想，關心員工工作生活，幫助員工解決實際困難。積極倡導企業(yè)文化建設，為員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境，培育溫馨的銀行“家園”。支行積極辦好“工會之家”，完善圖書閱覽室、健身活動室設施。租用體育運動場所，供員工體育鍛煉。利用周休時間，經(jīng)常組織員工爬山、郊游，舉行文體比賽，既豐富員工的業(yè)余生活，又達到鍛煉身體的目的。他堅持定期安排員工身體健康狀況檢查，舉辦健康知識講座。員工遇到生活困難，他派人上門關心慰問。支行成立了員工業(yè)余文體活動興趣小組，他自己帶頭參加游泳小組活動，通過加強與員工思想交流，把思想工作融人到活動中。同時，他尊重員工的民主權利，推行行務公開制度，注意聽取員工的意見和建議，積極采納員工的合理建議，調(diào)動了員工參與行務管理的積極性。

從嚴治行強管理

長期的基層金融工作讓×××認識到，業(yè)務經(jīng)營發(fā)展必須以安全為前提。他始終堅持“從嚴治行”，嚴格內(nèi)部管理，防范金融風險，保證支行建設平穩(wěn)發(fā)展。

1999年以前，同安支行曾經(jīng)先后發(fā)生兩起金融犯罪案件，成為廈門市分行案防重點?！痢痢恋皆撝腥温毢螅槍χ休爡^(qū)社情民情，加強員工思想道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵御腐朽思想侵蝕和不良社會風氣的影響，提高拒腐防變的能力。通過開展法律法規(guī)宣傳教育活動，邀請區(qū)檢察院、反貪局的同志來行作法律專題講座和金融犯罪案例分析，組織員工到監(jiān)獄參觀，聽取服刑人員犯罪思想剖析和懺悔感言，不斷增強員工法紀意識，提高了防范金融違法犯罪的能力。支行建立了員工個人行為考核檔案，堅持員工思想分析制度、誡勉談話制度和重要崗位輪換制度，注意關心員工工作生活，了解員工八小時以外活動和交友情況，發(fā)現(xiàn)有不良苗頭，及時采取措施消除隱患，全方位做好黨風廉政建設和案件防范工作。同時，健全落實內(nèi)部管理規(guī)章制度，完善檢查監(jiān)督機制。配合市分行開展“掃雷”工程，加強“雷區(qū)”檢查，認真糾錯整改，切實提高了支行內(nèi)控管理水平，有效地遏制了案件發(fā)生。

20****年7月，×××到湖里支行任行長，他針對支行貫徹執(zhí)行業(yè)務管理制度存在薄弱環(huán)節(jié)、柜面業(yè)務差錯率偏高的情況，開展了為期50天“加強內(nèi)部管理、嚴格落實規(guī)章制度”專題學習教育活動。組織員工學習業(yè)務管理制度和業(yè)務操作規(guī)程，分批組織員工到金融服務先進網(wǎng)點學習取經(jīng)，對照檢查貫徹執(zhí)行業(yè)務管理制度中存在的問題，采取措施堵塞漏洞，消除隱患。進一步完善了《安全保衛(wèi)工作量化考評辦法》、《會計結(jié)算業(yè)務核算質(zhì)量考評辦法》、《優(yōu)質(zhì)文明服務量化考評辦法》和《財務管理辦法》等內(nèi)部管理規(guī)定和管理辦法。通過專題學習教育活動，增強了員工的制度意識、案防意識和自我保護意識，支行會計結(jié)算業(yè)務月差錯率從最高的1.43／萬筆，降至0.28／萬筆。

與時俱進謀發(fā)展

湖里支行地處廈門經(jīng)濟特區(qū)發(fā)源地，也是開發(fā)較早的工業(yè)區(qū)，近年來隨著廈門市城市規(guī)劃調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設發(fā)展，支行原有的區(qū)域優(yōu)勢日益減弱。特別是20年市分行實施扁平化改革后，支行業(yè)務重心面臨失衡。他及時調(diào)整經(jīng)營策略，通過深入的市場調(diào)查，與班子成員充分協(xié)商，統(tǒng)一認識，決定主動出擊打破區(qū)域界限，加大市場營銷力度，重點發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務和國際業(yè)務。他主導成立支行項目營銷小組，制定《項目營銷小組績效考核辦法》，建立儲備項目跟蹤責任制。以創(chuàng)新金融產(chǎn)品和全方位服務，努力滿足客戶需求，從存量中爭取增量。他身先士卒，經(jīng)常帶領項目營銷小組的同志，深入企業(yè)客戶，了解金融服務需求，推介工行業(yè)務品種和服務手段的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各方面關系，幫助解決實際問題，開展業(yè)務營銷，取得了明顯的成效。