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從一名普通的縣支行儲蓄員成長為二級分行的領導干部，×××用辛勤耕耘見證了工商銀行的改革發(fā)展歷程。從事銀行工作三十年來，他始終懷著對黨的金融事業(yè)的無限熱愛，全身心地投入本職工作，以令人崇敬的敬業(yè)精神和樸實無華的人格魅力忠實履行職責，分管工作連年取得好成績。他先后獲得省行廉勤兼優(yōu)領導干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，在寶雞分行的改革發(fā)展史上留下了一串串閃光的足跡。

勤學多思固本強身

×××常說：“人生的支柱在于信念，作為一名共產(chǎn)黨員，必須具有堅定的理想信念，作為黨員領導干部更要如此。”他非常注重政治學習，自覺用新時期的黨建理論武裝自己，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，政治理論水平和領導能力不斷提高。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中．他積極參加黨委中心組和所在黨支部組織的學習活動，作了上萬字的學習筆記，并以一名普通黨員的身份自覺接受民主評議。他組織的機關黨員深入營業(yè)網(wǎng)點“做一天大堂經(jīng)理”的主題實踐活動，在全行引起了強烈反響。

隨著工行改革的不斷推進，各項新制度層出不窮。在深刻理解上級行改革思路和管理思想的基礎上，李雋自我加壓，利用業(yè)余時間自學了MBA核心教程，系統(tǒng)掌握金融管理、風險防范和金融創(chuàng)新等新知識，積累了十多萬字的學習筆記，努力使自己成為“知識型”管理者和開拓型的領導者。20****年以來，他先后撰寫了《樹立科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，在經(jīng)營管理中處理好五大關系》、《堅持改革發(fā)展，不斷提高現(xiàn)金營運中心經(jīng)營管理效益》等調(diào)研文章，并主持完成了《寶雞分行市區(qū)協(xié)心競爭力調(diào)查》的調(diào)研課題，對寶雞分行轄屬各單位準確把握上級行指導思想、開展合規(guī)經(jīng)營、解決實際問題，起了積極的指導作用。

開拓進取高效管理

×××分管的資金財務工作是寶雞分行經(jīng)營管理的重心之一。為了優(yōu)化財務資源配置，他積極創(chuàng)新觀念、手段和機制、方法，將經(jīng)營費用和各項業(yè)務指標直接掛鉤，在費用配置上著重看貢獻。他從精細化管理人手，勤算賬、算細賬，推行集中采購，降低經(jīng)營成本，挖掘增收潛能，促進了全行經(jīng)營效益和盈利能力的大幅提升。

他以強化市場營銷為重點，以強力推動創(chuàng)新為手段，以提高質(zhì)量效益為根本，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標，大力實施中間業(yè)務“推動工程”,將任務橫向分解落實到分行各產(chǎn)品部門，縱向按專業(yè)分解落實到各支行，調(diào)整資源配置，加大激勵機制。通過組織開展“中間業(yè)務增收百日競賽”等具體活動，強勢推動全行中間業(yè)務快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。20****年，寶雞分行實現(xiàn)中間業(yè)務收入1691萬元，同比增加566萬元；截止20****年12月25日，全行累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入2512.52萬元，同比增加906萬元，增幅為56.39%，提前完成省行下達的2500萬元收入計劃，收入增加額再創(chuàng)歷史最好水平。在他的帶領下，寶雞分行中間業(yè)務總收入連續(xù)四年在全省二級分行位居第一，人均中間業(yè)務收入、任務完成率、增長率連年位居全省前列，多次被省行評為中間業(yè)務先進單位。

在積極推進會計核算體系改革過程中，×××組織編寫了《綜合業(yè)務核算操作實務手冊》和《寶雞分行會計制度執(zhí)行及核算質(zhì)量管理達標年活動辦法》，在有關業(yè)務部門建立了一套相對完整的規(guī)章制度和操作程序，從而使風險防范體制滲透于經(jīng)營管理的全過程。20****年以來，寶雞分行74個營業(yè)網(wǎng)點配齊了坐班總會計，建立了專業(yè)化的會計檢查員和坐班總會計隊伍，全面完成了會計“一部三中心”機構(gòu)改革，在分行各專業(yè)率先建立起了適應扁平化管理要求的會計內(nèi)部核算和管理一體化平臺，有效提高了寶雞分行會計核算集約化水平。

愛崗敬業(yè)求真務實

20****年以來，×××圍繞土地、房屋確權(quán)、不良資產(chǎn)剝離組卷、閑置資產(chǎn)處置、中間業(yè)務發(fā)展、貫徹落實上級行行長會議精神等重點工作，先后深入所轄19個支行，了解工作進展情況。針對重點、難點向題，他深入調(diào)查研究，提出了一系列具體的解決方案，顯示出了高度的事業(yè)心和責任感。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅20****年他就下基層開展工作調(diào)研40余次。在房屋土地確權(quán)工作中，他多次與寶雞市土地、房管等部門領導進行溝通、協(xié)商，闡明工行股改重大意義，贏得了政府部門的支持。對重點、難點確權(quán)項目，他據(jù)理力爭，盡全力維護工行權(quán)益，保證了此項工作得以順利實施。為了將上級行改革與發(fā)展新思路及時傳達到全行每－名員工，他結(jié)合當前經(jīng)營工作中存在的突出問題，逐一指導幫助各基層行認清工行股份有限公司成立后在組織架構(gòu)和經(jīng)營目標上發(fā)生的新變化，引導全行員工增強發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感。他還對照各基層行的經(jīng)營目標，幫助他們逐項逐筆算細賬，深入分析存在差距，共同查找原因，研究對策，分別提出了指導意見。

心系員工廉潔奉公

對事業(yè)忠誠，對工作負責，對員工關愛，是李雋的工作準則。對違規(guī)違紀員工，他能堅持制度和原則，給予嚴肅處理，決不手軟。但他也從未忘記關心員工生活，每年他都要召開座談會或者走訪一線員工，盡可能多地與不同層面的干部員工接觸，增進了干群交流。在得知金臺支行一位退休職工長期臥病、生活困難的情況后，李雋組織所在支部開展“捐款獻愛心”活動，并親自登門看望。每年寒冬降臨時，他逐行落實采暖費用，組織人員檢修鍋爐，確保按時把黨組織的關懷和溫暖送到員工心中。為此，他贏得了“員工貼心人”的美譽。

面對紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，×××時時對照中央和上級行黨委的有關規(guī)定，規(guī)范個人行為，自覺接受群眾監(jiān)督。在現(xiàn)實工作、生活中，他做到了“比境遇差于我者、學問強于我者、修養(yǎng)高于我者、貢獻大于我者”。他愛人長期沒有正式工作，許多和銀行有信貸業(yè)務往來的客戶主動找上門來，提出幫助他解決愛人的工作問題，但他都一一拒絕，因為他不愿意用手中的權(quán)利為自己謀一己私利。他愛人在行里的賓館干臨時工期間，由于家里拖累大不能值夜班，晚上忙完工作，他就堅持替愛人在賓館值夜班。行里一些同志不理解：“李行長，只要你開口啥事都能迎刃而解，何必這樣辛苦？”他卻說：“愛人掙的錢是少了點，自己也累了些，但是這樣做我心里踏實?！?/p>

在與外界交往或下基層調(diào)研指導時，他自覺遵守廉政紀律，秉公辦事，厲行節(jié)約。對待分管工作，他堅持不搞花架子，嚴格控制各種會議和文件，提倡講實話，報實情，辦實事，求實效。尤其作為一名主管財務的行級領導，他敢于堅持原則，嚴守財務紀律，始終把“是否有利于全行改革發(fā)展全局，是否有益于工商銀行長遠發(fā)展”放在首位。他用自己的實際行動為身邊工作人員做出了榜樣，展示了一名黨員領導干部的崇高品德和思想境界。