創(chuàng)建標桿班組匯報材料
時間:2022-01-11 09:31:25
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一、提高素質(zhì),促進發(fā)展—創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組
我們運行班組首先從理論結(jié)合實踐著手,在不斷加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識。先后開展了“勞動競賽”和“技能操作練兵”活動,QC攻關(guān)活動。其次創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。班組先后推出了設(shè)備病歷卡、維修知識庫、服務(wù)滿意度評價體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專業(yè)技能還是對加強責(zé)任意識都有很大的作用。
二、溫馨氛圍,全面提高—創(chuàng)和諧型班組
運行班組班組講民主,創(chuàng)和諧、團結(jié)班組,做到“班務(wù)公開”、管理公平公正;以“人和親如家”為口號,堅持加強班組文化建設(shè),做到以人為本,員工為本,實行人性化管理,關(guān)心和愛護員工,穩(wěn)定員工思想情緒,樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。“班務(wù)公開”充分調(diào)動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性,增強凝聚力,建設(shè)了和諧班組?!叭诵曰惫芾?,情系員工,增進友誼,體現(xiàn)關(guān)愛,穩(wěn)定員工隊伍,建設(shè)了團結(jié)班組。
三、增強意識,保穩(wěn)泰山—創(chuàng)安全型班組
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我們運行班組制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理,利用班前會、班后會等多種形式,充分分析可能引起安全意外情況,采取有效措施進行消減和控制;強化應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。正因如此,年至今班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,實現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標。
班組建設(shè)不是一朝一夕的事,必須長久堅持下去。我新鋼實業(yè)公司帶鋼廠運行班組會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ),不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法,并以“人和親如家;素質(zhì)智能型;追求零缺陷”的三星班組建設(shè)方針,為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值,為贏得公司星級標桿班組的榮譽而不解努力。