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一、眾志成城、目標(biāo)一致完成2014年各項任務(wù)

(一)各項指標(biāo)均按照標(biāo)準(zhǔn)順利完成

1、購電量：2009年1-10月份累計完成購電量10934.3萬kwh，較去年同期9062.9萬kwh，增加1871.4萬kwh，增長20.65%，較好地完成了年初公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、線損率：1-10月購電量10934.3萬kwh，售電量10206.00萬kwh，損失電量728.3萬kwh，綜合線損率6.66%，比計劃5.06%高1.6個百分點(diǎn)，同比增加0.42個百分點(diǎn)，線損偏高。

3、電費(fèi)回收：1-10月電費(fèi)應(yīng)收8024.46萬元，實(shí)收7738.80元，回收率98.36%，陳舊電費(fèi)回收17.96萬元。

(二)重視安全生產(chǎn)工作，建立功能齊全的供電平臺

我所有公用變壓器64臺，專變352臺。為提高供電可靠率，進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)過精心組織、周密安排、通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)；

1、嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行定檢。

2、根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試同期的公用設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了100%，其中合格率87.18%，不合格的5臺，現(xiàn)已對不合格的5臺已全部進(jìn)行了更換。

3、每月對線損率高的臺區(qū)進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，進(jìn)行合理的資源配置。全年為解決卡脖子情況更換變壓器14臺，合計容量1980kvA，更換高壓導(dǎo)線3630米，更換10kv避雷器31套，增供電量10萬kWh；查處計量裝置表計損壞用電13戶，增供電量37.49萬kWh。

4、安全生產(chǎn)：本年度以來，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在所管轄區(qū)域內(nèi)無系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故，無(有)發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)連續(xù)50天安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年以來我們根據(jù)公司的指示精神進(jìn)行了專項整頓工作，完成了上級安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、教育等工作。

5、我們加強(qiáng)了線路的巡檢以及設(shè)備消缺的各項工作，并積極做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率，共完成了8條10kv線路的登桿檢查工作。前三季度共清理線路樹障5686棵。

(三)民主行政管理，規(guī)范化引導(dǎo)和激勵員工

1．2014年，中心共組織人次參加項各級培訓(xùn)；完成人次的各類取證、職鑒工作。

2．供電所堅持以培帶訓(xùn)、交叉學(xué)習(xí)的思路，每月、每季都組織各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、考試等工作，結(jié)合崗位練兵和今年公司技能比武大賽，中心堅持早準(zhǔn)備、早著手，成立了以中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊的競賽小組，擬定備戰(zhàn)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。選拔出真正具有實(shí)力的員工參加比武大賽。

3.啟動中心管理人員定期授課制度，每月安排人員針對安全生產(chǎn)、管理等相關(guān)工作進(jìn)行授課，取得了良好效果。

(四)做好黨建工作、深抓創(chuàng)優(yōu)爭先典范

1．學(xué)習(xí)貫徹“兩級兩會”精神，組織對公司目標(biāo)愿景進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，力求目標(biāo)愿景入腦入心，組織員工參加了市公司調(diào)考，取得良好成績。

2．完成中心黨支部、團(tuán)支部各項工作。開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，并組織黨團(tuán)員安全督查小組，深入各現(xiàn)場開展安全督查工作。

3．組織宣貫《電力設(shè)施保護(hù)條例》。

4．開展“學(xué)標(biāo)桿創(chuàng)一流”活動積極交流、學(xué)習(xí)。

5．積極開展黨支部及“樹正氣、談責(zé)任、講奉獻(xiàn)”主題活動相結(jié)合，圍繞“五個一”，加大黨員隊伍建設(shè)及支部建設(shè)。

6．組織參加局工會組織的各類活動，參與員工幸福度調(diào)研，切實(shí)關(guān)心、解決員工實(shí)際困難。

二、回顧成績與問題所在，積極面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)

回首2014年成績與問題同在，展望2015年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在2015年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完2015年各項工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。

(一)平穩(wěn)發(fā)展安全得保證，有效保證設(shè)備安全運(yùn)行

2014年，供電所在局黨委的關(guān)心下，在各職能部門及兄弟車間的支持和配合下，經(jīng)過管理人員和班組長的整體調(diào)整，各項工作做到平穩(wěn)過渡，安全形勢可控在控，人員思想意識良好，特別是充分發(fā)揮多專業(yè)班組間的融合作用，在工作中起到了互補(bǔ)的作用，提高了工作效率，有效地保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)崗位練兵素質(zhì)得提升，員工素質(zhì)不斷提高

通過中心2014年積極開展崗位練兵工作，中心全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提高，一是結(jié)合公司首屆技能比武大賽的契機(jī)，有意識地培養(yǎng)員工比、學(xué)、趕、超的自覺性和積極性；二是結(jié)合星級班組創(chuàng)建共作，達(dá)到了相互促進(jìn)、相互提高的目地；三是結(jié)合今年崗位資格審查考試工作，使員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，達(dá)到提升素質(zhì)的目地。

(三)分析內(nèi)外環(huán)境不容樂觀，搶抓機(jī)遇是關(guān)鍵

供電所2014年各項工作得到了明顯的進(jìn)步，車間及班組的平穩(wěn)融合過渡，人員思想保持穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。但隨著日新月益的技術(shù)更新，日益激烈的競爭環(huán)境，不斷創(chuàng)新的科技手段，層出不窮的各類缺陷等等因素，從內(nèi)外環(huán)境的角度認(rèn)真審視、分析，仍然存在諸多矛盾和問題，準(zhǔn)確地說供電所面臨的難題不小。

(四)隊伍建設(shè)依舊是重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)爭先是發(fā)展的關(guān)鍵所在

客觀地分析，供電所員工隊伍的現(xiàn)狀與超特高壓的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變還有許多不適應(yīng)和差距，特別是隨著特高壓的落點(diǎn)及集控中心的建成，變電站數(shù)量的日益增加，工作戰(zhàn)線拉長，對于如何發(fā)揮我所的優(yōu)勢，提升人才培養(yǎng)的水平，提高整體隊伍的質(zhì)量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加快人才高地的建設(shè)、員工思想動態(tài)的變化等系列問題，成為我所發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2015，一個令人期待的年份，我所將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，凝群心、聚群智、會群力、促發(fā)展，堅持不懈打造一流供電所，為我區(qū)的建設(shè)增光添彩。