導(dǎo)語：人事局和保障局領(lǐng)導(dǎo)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志現(xiàn)任縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊(duì)伍。

年春，同志就任縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計算機(jī)技能競賽活動。早在1年，他就首先學(xué)會了利用計算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

同志在工作、生活中，始終堅信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教?！币虼耍稳耸聞趧雍蜕鐣Ｕ暇志珠L以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。年月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置18名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自8年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)7人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)18人，再就業(yè)率達(dá)到6%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的年度工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為年度考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。幾年來，市場共召開各類洽談會800多次，累計2萬多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過市場實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。與此同時，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。為了打開外部市場，他帶領(lǐng)主管人員，先后走遍了等多個工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，平均每年向國內(nèi)輸出勞務(wù)工4000人。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務(wù)工560人，半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工，全年實(shí)現(xiàn)工資總收入6000萬元以上。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。

四、兩袖清風(fēng)，用實(shí)際行動捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個光榮稱號

一塵不染，到啥時候心里都踏實(shí)。在他看來利用職權(quán)謀取個私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村干部出身，能有今天已經(jīng)非常滿足了?！毖酝庵饩褪菦]有別的欲望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不占，心里踏實(shí)。上任不久，為了打開局屬勞動服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。飯店開業(yè)后，為了加強(qiáng)管理，他堅持現(xiàn)場辦公，親自對廚房、餐廳等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個規(guī)矩，怎么管別人?。　彼?，每次吃完飯總是按價付錢。有時遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。服務(wù)人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當(dāng)年新建飯店就回收投資12萬元。任人事勞動和社會保障局局長職務(wù)，免不了有人想到家里找他解決問題，他總是婉言謝絕，看到別人帶著東西到家里來找他，堅決不開門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對方到機(jī)關(guān)來找。幾年來，他拒收禮的次數(shù)無法統(tǒng)計。時間長了人們都知道張局長在家不接待來訪人員，而在機(jī)關(guān)卻從不回避來訪人員。

敢于打破情面，真心幫助干部。同志特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍勤政廉政教育，他經(jīng)常利用學(xué)習(xí)時間教育大家，要做到立黨為公，決不允許任何人利用工作之便謀取個人私利，他對吃、拿、卡、要行為深惡痛絕。有一次局機(jī)關(guān)一名干部下基層檢查工作時，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機(jī)關(guān)全體工作人員大會上公開進(jìn)行了批評。為了保持干部隊(duì)伍的純潔，他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工，引導(dǎo)大家吸取歷史的教訓(xùn)。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。曾有一名干部，找基層單位報銷手機(jī)費(fèi)。他知道后，在黨員會上誠懇地提出了批評，使這名干部認(rèn)識到了錯誤，也使大受到了啟示。事后有人問他，你就不怕得罪人嗎？他說：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。

一片真誠，化解了各種矛盾。近年來，大中專畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員，經(jīng)常因事到人事勞動部門上訪，同志從不回避，不管自己多忙總是先熱情接待，問清原由，只要時間允許，就會立即召集有關(guān)人員核實(shí)情況，并按政策規(guī)定，總是將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索取、不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。

幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。