導(dǎo)語：供電公司改革發(fā)展匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從加強領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)，形成強大的凝聚力；加強黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用；加強思想政治建設(shè)，努力培養(yǎng)“四有”員工隊伍；加強文明創(chuàng)建工作力度，促進企業(yè)文化建設(shè)；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護航；加強群團組織建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用進行講述。其中，主要包括：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強化黨委中心組學(xué)習(xí)、加強民主集中制建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)、強化基層黨支部建設(shè)、開展黨建同業(yè)對標工作、保持黨員先進性長效機制、積極開展各項主題活動、制定并推行黨務(wù)公開工作、“三到位”推進思政工作、加強黨員隊伍建設(shè)、積極做好員工思想工作、加大宣傳報道力度，不斷強化輿論引導(dǎo)工作、創(chuàng)新考核模式,整頓隊伍紀律、狠抓文明創(chuàng)建工作、大力推進企業(yè)文化建設(shè)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制、認真開展反腐倡廉警示教育活動、深入開展效能監(jiān)察及“三清理一規(guī)范”工作、深入開展行風(fēng)建設(shè)工作、工會工作、女工工作、人武工作、團青工作等，具體材料請詳見：

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我受中共**縣供電有限責(zé)任公司第一屆委員會的委托，向本次大會報告工作，請予審議。

這次大會的主題是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心工作，總結(jié)過去幾年來的工作，提出下一步工作思路，部署未來五年的工作規(guī)劃，并選舉新一屆黨委和紀委，切實加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)公司黨員、干部和員工，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的政治保證，為順利實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

近年來的工作回顧

近年來，公司黨委在市公司黨政及**縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審時度勢、精心籌劃，在構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行、強化經(jīng)營管理、保持隊伍穩(wěn)定、提升員工素質(zhì)、全面推進三個文明建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作，切實發(fā)揮了政治核心作用，凝聚了人心，積蓄了力量，服務(wù)了大局。特別是自2004年以來，公司認真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰(zhàn)略決策和部署，以服務(wù)**經(jīng)濟社會發(fā)展為已任，以全面推進建設(shè)和諧社會為使命，力排艱難困苦，狠抓管理創(chuàng)新，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)得到加強，經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，先后獲“國網(wǎng)公司先進集體”、“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”稱號和連續(xù)二屆國網(wǎng)公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽。至2008年末，公司已擁有4座110kv變電站，13座35kv變電站。與2000年相比，售電量由1.06億千瓦時增加到5.03億千瓦時，銷售收入由0.52億元增加到2.97億元，資產(chǎn)總額由1.08億元增加到1.71億元，員工收入實現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。黨組織建設(shè)也得到了同步發(fā)展，黨員人數(shù)由2000年的198名發(fā)展到253名，基層支部由13個增加到現(xiàn)在21個，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加穩(wěn)固，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)，形成強大的凝聚力。

1、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。始終把組織制度建設(shè)與機制建設(shè)緊密結(jié)合，把認真落實國網(wǎng)公司決策與自覺服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合，把嚴格制度執(zhí)行與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，把系統(tǒng)性思考與精細化管理緊密結(jié)合，把探索干部選拔任用機制與深化干部考核緊密結(jié)合，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，班子成員深入分管部門和單位調(diào)查研究，做到科學(xué)決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

2、強化黨委中心組學(xué)習(xí)。公司黨委致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，把學(xué)習(xí)作為立身之本，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，做到基本理論天天學(xué)、時事政治及時學(xué)、重要文獻深入學(xué)。一是做到每次學(xué)前有計劃、有安排，學(xué)中有專題、有討論，學(xué)后有總結(jié)、有體會，學(xué)出了共識和實效。二是注重學(xué)習(xí)過程，通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想認識、研究探討工作，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效。三是堅持中心發(fā)言人制度，班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會，大大增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)，也因此帶動了各基層黨支部的中心組學(xué)習(xí)。

3、加強民主集中制建設(shè)。制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發(fā)揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量不斷提高，近年來先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產(chǎn)黨員先進性”、“加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”、“關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”等為主題的民主生活會，取得了很好的實效。

4、加強干部隊伍建設(shè)。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課；引導(dǎo)20余名基層黨支部書記結(jié)合工作特點，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內(nèi)容的理論文章和黨課教材，形成了一個勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤筆耕的學(xué)習(xí)氛圍，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的理論水平得到了提高。二是創(chuàng)新中層干部管理考核細則，從德、能、勤、績、廉五個方面用百分制的方式計分，客觀評價干部履行崗位職責(zé)的情況，激勵和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅持有德有才、提拔重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、慎重使用，無德無才、堅決不用的原則，強化干部教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)管理，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關(guān)”，從而培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬的干部隊伍。

二、加強黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用。

1、強化基層黨支部建設(shè)。一是建立健全了支部的工作制度，對支部“”、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等12個方面的制度進行了匯編并下發(fā)，建立了黨員管理“三卡一冊”，做到動態(tài)管理、常態(tài)考核，進一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進的作用。二是根據(jù)“把支部建在所上”的要求，對支部和黨員情況進行了全面摸底調(diào)查，結(jié)合工作需要，對符合條件的供電所和基層單位單獨成立了黨支部。三是定期召開政工例會，達到取長補短、互通有無、互相提高的目的；經(jīng)常派員對支部進行指導(dǎo)、檢查，特別對支部執(zhí)行力建設(shè)方面，引導(dǎo)廣大黨員干部堅定信念，增強責(zé)任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措，確保支部工作正常有序地進行。

2、開展黨建同業(yè)對標工作。一是按照《黨支部工作細則》的要求，制訂《黨員責(zé)任區(qū)考核辦法》，按照黨員分布和總數(shù)，劃分責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人，明確責(zé)任內(nèi)容，帶頭完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。二是規(guī)范黨建工作的軟件資料，統(tǒng)一印制會議記錄本下發(fā)到各黨支部，并開設(shè)專題培訓(xùn)班，對同業(yè)對標的有關(guān)知識和會議記錄進行了專門培訓(xùn)，促進支部資料臺帳建設(shè)。

3、保持黨員先進性長效機制。一是構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監(jiān)督機制、黨員服務(wù)群眾機制等七項長效機制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，確保基層黨支部扎扎實實地開展先進性教育活動。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認真組織，結(jié)合工作實際，進行量化計分，公正、公平擇優(yōu)推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進單位等評選活動。特別是2008年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產(chǎn)黨員突擊隊，廣大黨員日夜奮戰(zhàn)在抗冰一線，涌現(xiàn)出以****、***為代表的一大批抗冰保電先進典型人物，在公司內(nèi)部形成了“學(xué)先進、做典型”的濃厚氛圍。

4、積極開展各項主題活動。及時組織開展學(xué)習(xí)貫徹各項主題活動，先后組織實施了“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”、“黨員‘一帶二’’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)‘滿意工程’’”、“人人講誠信”等主題教育活動。一是公司黨委第一時間制定學(xué)習(xí)方案，采取中心組學(xué)習(xí)會、黨員大會和政治學(xué)習(xí)等多種形式開展集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其實質(zhì)。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報等載體向廣大黨員干部員工及時宣傳活動的目的和意義。二是利用演講比賽、知識競賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育活動。首先是通過舉辦演講比賽，篩選出優(yōu)秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡訊上開辟專欄，刊登內(nèi)容新穎、語句流暢、觀點突出的征文；其次是開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，引導(dǎo)干部員工以實際行動支持和投身到公司的改革發(fā)展大局中來，增強干部員工的憂患意識和改革發(fā)展意識，樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的觀念。再是通過“我為創(chuàng)建和諧企業(yè)作貢獻”二十二問活動，就思想觀念是否轉(zhuǎn)變、和諧意識是否樹立、履行職責(zé)是否到位、執(zhí)行力是否提高等進行對比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規(guī)范了員工的言行舉止以及服務(wù)態(tài)度。

5、制定并推行黨務(wù)公開工作。公司相繼出臺了《黨務(wù)公開實施方案》、《黨務(wù)工作預(yù)公開制度》、《黨務(wù)公開評議》等相關(guān)工作制度，并制訂了《黨務(wù)公開工作考核辦法（試行）》和《黨務(wù)公開工作考核評分標準》；此外還聘請了公司黨務(wù)公開義務(wù)監(jiān)督員，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，扎實推進公司的黨務(wù)公開工作。各黨支部還將黨務(wù)公開工作與支部工作可視化管理有機結(jié)合，增強黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯(lián)系群眾的紐帶，進一步促進員工隊伍的穩(wěn)定。

三、加強思想政治建設(shè)，努力培養(yǎng)“四有”員工隊伍。

1、“三到位”推進思政工作。一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅持資金投入到位,確保重要黨報黨刊和宣傳教育、文化活動經(jīng)費支出。二是堅持監(jiān)督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作綜合考核。三是常態(tài)機制建立到位，就當前黨員干部員工關(guān)心的熱點、焦點和難點問題進行認真分析，并提出了相關(guān)改進意見。

2、加強黨員隊伍建設(shè)。一是建立健全黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動，簽訂幫帶責(zé)任書，此舉有效地發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發(fā)展的十六字方針，對建黨對象進行嚴格考核和審查，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，注重吸收青年職工和技術(shù)骨干中的優(yōu)秀分子，不斷地把具有共產(chǎn)主義覺悟的先進分子吸收到黨員隊伍中來。

3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅持每季進行黨員和員工思想動態(tài)分析，從員工關(guān)心的主多“五分開”、農(nóng)電工異地交流、營銷大普查、員工培訓(xùn)、農(nóng)電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開展問題探討，制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經(jīng)常利用休息時間到基層單位通過召開經(jīng)濟分析會、安全例會和政工例會等形式，了解員工隊伍情況，深入員工當中與他們談心，解疑釋惑，確保生產(chǎn)運行安全、經(jīng)營秩序規(guī)范、隊伍思想穩(wěn)定。三是認真貫徹落實上級思研會的部署安排，調(diào)整充實了公司思研會理事會組成人員，開展思想政治工作理論研討活動，堅持每年下達思研課題，扎實開展理論研討活動，取得豐碩成果。2005年公司獲得江西省“優(yōu)秀思研會”榮譽稱號。

4、加大宣傳報道力度，不斷強化輿論引導(dǎo)工作。一是狠抓宣傳報道力度到位，充實調(diào)整了公司三級通訊網(wǎng)絡(luò)成員，并聘請專家為公司通訊員進行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達了年度對外對內(nèi)宣傳報道任務(wù)，制定了《對內(nèi)對外宣傳報道獎懲辦法》，并將該辦法納入業(yè)績捆綁考核管理。二是加大對外媒體、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，設(shè)專人加強對省、市公司政工網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對外宣傳在數(shù)量上實現(xiàn)了逐年翻番增長；特別是在2008年度，重點做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運保電、行風(fēng)測評、營銷大普查等重大活動及節(jié)假日期間的宣傳報道工作，全年對外媒體刊登998篇，對外宣傳質(zhì)量與數(shù)量都得到了同步提高，連續(xù)三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進單位”和“宣傳思想工作先進單位”榮譽稱號，進一步優(yōu)化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會公眾影響力。三是在對內(nèi)刊物方面，根據(jù)不同時期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實效性和準確性，全方位做好宣傳報道的籌劃準備工作，達到中心突出，實效性強的目的；改版《**供電》簡訊，使內(nèi)部簡訊無論是在份量上、質(zhì)量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災(zāi)?？S富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩。

5、創(chuàng)新考核模式,整頓隊伍紀律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時，一改往年談成績多、談不足少的總結(jié)式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績找差距，不談優(yōu)點查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對被考核單位進行“公正、科學(xué)、客觀”的評估和打分。這種考核方式使每個被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，同時也堅定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊伍中的蔓延。

四、加強文明創(chuàng)建工作力度，促進企業(yè)文化建設(shè)。

1、狠抓文明創(chuàng)建工作。一是將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標，建立起“一崗多責(zé)、雙向參與、共同負責(zé)”的工作機制，層層簽訂了精神文明建設(shè)責(zé)任狀，做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲，對照指標體系表和綜合評價表的具體要求進行認真評定，對其中不符合要求的缺項、弱項進行整改，確保精神文明建設(shè)同業(yè)對標工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯(lián)三屆江西省文明單位、二屆國網(wǎng)公司文明單位，被***省文明委授予“文明幫建先進單位”稱號。二是深入實施供電所創(chuàng)建“六大工程”，現(xiàn)公司已有**、**和****3個供電所被國網(wǎng)公司授予“示范窗口”稱號，永豐供電所獲得了“**市2005－2006年度文明單位”稱號。

2、大力推進企業(yè)文化建設(shè)。一是積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，認真宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)理念，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，撰寫編印了《員工手冊》；建立公司榮譽室，圖文并茂地展示公司發(fā)展史跡，展現(xiàn)了公司獲得的各項榮譽；開設(shè)圖書室和健身房，掀起了員工學(xué)知識、用知識和參與文體活動的熱潮；征集干部員工的優(yōu)秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優(yōu)選出8篇論文在《論文選集（四）》上刊登。二是整合企業(yè)文化建設(shè)資源，把每年創(chuàng)新工作、亮點等和近年來公司企業(yè)文化建設(shè)成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發(fā)展進程的電視專題片和宣傳畫冊，大力宣傳公司的新形象，達到了良好的效果。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護航。

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。一是及時調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，形成“一崗雙責(zé)”的工作格局，堅持每年簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違法違紀案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、從源頭上預(yù)防和治理腐敗、貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等五個方面的工作進行了具體細化，做到了分工明確、職責(zé)到人。

2、認真開展反腐倡廉警示教育活動。組織開展《實施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等知識競答活動，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進廣大干部員工預(yù)防職務(wù)犯罪意識。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營造和諧”等廉政主題教育活動，班子成員帶頭學(xué)習(xí)《清貧》文章，對公司的中層干部和員工進行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預(yù)防職務(wù)犯罪系列教育活動，增強了員工遵章守紀和廉潔意識。開展“加強作風(fēng)建設(shè)、實現(xiàn)新的跨越”活動，每個階段工作都得到縣“三風(fēng)”督查組的肯定，被縣委評選為“加強作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)新的跨越”集中教育活動先進單位。

3、深入開展效能監(jiān)察及“三清理一規(guī)范”工作。一是嚴格執(zhí)行工作程序，堵塞漏洞，認真組織調(diào)研，開展多項效能監(jiān)察活動，扎扎實實推進工作，獲得了上級的充分肯定，公司先后被省公司評為“清產(chǎn)核資效能監(jiān)察先進單位”，被省、市公司評為“用電抄核收效能監(jiān)察先進單位”等榮譽稱號。二是認真開展“三清理一規(guī)范”工作，圍繞成本管理和控制，預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，建立健全招投標管理辦法，重點對公司設(shè)備和物資采購、新大樓建設(shè)等進行了嚴格的招投標，沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，不斷提高公司成本運營管理水平，使效能監(jiān)察在反腐倡廉工作中發(fā)揮出積極的作用。

4、深入開展行風(fēng)建設(shè)工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風(fēng)建設(shè)，建立人大代表、政協(xié)委員、大宗用戶、私營企業(yè)用電檔案，將行風(fēng)評議工作與供電所三項責(zé)任制考核、所領(lǐng)導(dǎo)年薪制考核掛鉤。認真受理群眾針對行風(fēng)建設(shè)的投訴舉報問題，嚴格調(diào)查核實和處理，并進行獎懲考核。二是進一步增強做好民主評議行風(fēng)工作的自覺性、責(zé)任感和使命感，采取獎懲結(jié)合的原則進行，開展對公司各營業(yè)窗口的明察暗訪，對違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定要求的單位進行考核。三是強化行風(fēng)評議宣傳力度，把民主評議行風(fēng)工作與“金牌服務(wù)迎奧運”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程――365和諧行動”等活動緊密結(jié)合起來，借助不斷完善的95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，明確了停送電信息的流程，舉辦活動現(xiàn)場征詢?nèi)罕娨庖?，通過新聞媒體以及各種有效的載體，提高社會對供電企業(yè)的認知度。由于民主評議行風(fēng)工作的扎實開展，2006、2007、2008年連續(xù)三年行風(fēng)評議被評為縣公共服務(wù)類第一；2007年獲上饒市“人民群眾滿意服務(wù)窗口”榮譽稱號。

六、加強群團組織建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

1、工會工作。一是為切實加快推進公司技能人才隊伍建設(shè)，挖掘和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合“311”崗位互動開展戰(zhàn)時反事故演練；將技術(shù)比武創(chuàng)新為業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽，對名列前茅的進行增發(fā)技術(shù)津貼，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。二是積極倡導(dǎo)員工提合理化建議，切實保障和落實員工民主權(quán)利，進一步深入推進司務(wù)公開工作，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度不斷得到完善。三是堅持送溫暖工作，班子成員深入到搶修第一線慰問員工，真正從行動上體現(xiàn)對員工的保護關(guān)心；在每年的九九重陽節(jié)期間，組織召開退休老同志座談會，班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂，共度佳節(jié)，還為退休老同志發(fā)放慰問金，讓他們感受到了公司的關(guān)心和組織的溫暖。自2002年以來公司共補助困難職工603人次，送出慰問金32.005萬元，慰問退休干部、特困職工和日常生病住院員工308人次，送出慰問金9.5733萬元,為患重病員工開展獻愛心活動，共收到廣大員工捐款9.1127萬元。此外，公司還相繼組織開展農(nóng)村“戶戶通電”、“金秋助學(xué)”、“汶川地震災(zāi)害”等募捐活動，共募集到善款12.9877萬元，廣大干部員工用實際行動為社會主義新農(nóng)村建設(shè)、困難職工子女和災(zāi)區(qū)人們獻愛心。

2、女工工作。嚴格執(zhí)行黨的計劃生育政策，簽訂落實了計劃生育責(zé)任狀，切實做到“三無一好”。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動，樹立女員工“三八”紅旗手學(xué)習(xí)榜樣，把對女工的關(guān)愛滲透到每個家庭，進一步提高了女職工建功立業(yè)的主動性。開展“春蕾計劃10元捐”和結(jié)對幫扶貧困學(xué)生等活動。組織巾幗志愿者服務(wù)隊上門為縣敬老院服務(wù)。近年來，公司女工委多次被縣婦聯(lián)授予“先進單位”稱號和上饒市巾幗文明示范崗稱號。

3、人武工作。按照上級統(tǒng)一部署，公司武裝部從強化政治建設(shè)入手，加大了國防教育力度，學(xué)習(xí)宣傳《兵役法》和《國防教育法》，使民兵預(yù)備役始終保持清醒的政治頭腦。進一步鞏固“民兵之家”陣地，派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓(xùn)，參加了全縣民兵拉動式集結(jié)點驗等大型活動，較好地完成了縣人武部統(tǒng)一安排的日常工作和軍事訓(xùn)練任務(wù)。

4、團青工作。積極服務(wù)于企業(yè)中心工作，相繼開展了“安全知識進萬家”、“青春光明行”、“奉獻愛心送溫暖”等多項活動，到貧困戶及五保戶家中免費安裝電燈、更換舊線路，深入各鄉(xiāng)村開展“安全知識進萬家”宣傳，增強了廣大團員青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的大局意識和責(zé)任意識。大力開展“青年崗位能手”、“優(yōu)秀電力青年”等評選表彰活動，深化“推優(yōu)”工作，促進團員青年成才，在公司營造出了“學(xué)先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。繼續(xù)深化青年文明號創(chuàng)評活動，主要成績有：桐畈供電所獲“省級青年文明號”，湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號”，修試所獲“上饒市青年文明號”等榮譽。