導(dǎo)語：醫(yī)院申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

——市中心醫(yī)院申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院匯報(bào)材料

二十一世紀(jì)，有人用“光的速度，海的容量”來形容知識(shí)的更新之快與內(nèi)容的博大。醫(yī)學(xué)科學(xué)的日新月異，使學(xué)習(xí)成為直面競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)的重要手段。我院這所具有知識(shí)密集型特征的大型綜合性醫(yī)院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院為載體，促進(jìn)職工和醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，既滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展的需要，也保證了為百姓提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我院主要從樹立學(xué)習(xí)觀念、建立學(xué)習(xí)保障機(jī)制、將學(xué)習(xí)落到行動(dòng)中等幾方面著手，不斷注入新的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，不斷取得新的業(yè)績(jī)。

一、樹立學(xué)習(xí)觀念，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的“靈魂”

觀念決定行為，成功源自習(xí)慣，只有樹立正確的觀念，才能有正確的行動(dòng)。為了讓學(xué)習(xí)觀念深入人心，真正成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的“靈魂”，使全院職工達(dá)成努力學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)的共識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，我院由黨、政、工、團(tuán)均把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位作為頭等大事始終抓住不放。制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，層層宣傳發(fā)動(dòng)；經(jīng)常組織職工收看有關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的專題講座，不斷導(dǎo)入“學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)”等先進(jìn)的理念，使正確的理念和概念扎根在職工心中。

價(jià)值觀是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)的積淀，是醫(yī)院文化的核心，也是醫(yī)院文化的基石。在向?qū)W習(xí)型醫(yī)院邁進(jìn)的過程中，我院所推崇的“患者利益放在首位、社會(huì)職責(zé)置于第一”的共同價(jià)值觀和“珍愛生命，追求完美”的辦院宗旨，引導(dǎo)管理者和職工為了共同的目標(biāo)而不懈努力。我院以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和為民造福的責(zé)任感，抓住一切機(jī)遇壯大自己，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，成為全院職工學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力，創(chuàng)造力的源泉。

二、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，保障創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院順利進(jìn)行

1、健全組織結(jié)構(gòu)，保證學(xué)習(xí)的持續(xù)性。我院專門成立了以院黨委牽頭的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行規(guī)劃、督促和實(shí)施。創(chuàng)建小組經(jīng)常性地開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如“請(qǐng)進(jìn)來”即以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名教授來院授課，使職工們能了解和掌握最新的醫(yī)療動(dòng)態(tài)和服務(wù)理念以及醫(yī)院文化內(nèi)涵等知識(shí)；“送出去”，即按照學(xué)科需要和管理需要將職工們安排到具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療水平和管理水平的單位進(jìn)行充電。

2、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，樹立管理層強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展到一定階段，醫(yī)院提高自身綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。其實(shí)質(zhì)是做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心。在實(shí)踐中院長(zhǎng)劉平、黨委書記朱海清不僅親自倡導(dǎo)創(chuàng)建，而且親自講課，還到現(xiàn)場(chǎng)與員工一同聽課，對(duì)培訓(xùn)師提出很多中肯意見和改進(jìn)建議，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)新角色的轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建和醫(yī)院的發(fā)展緊密融合在一起，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步。2004年度院領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行全院性大授課10余次。如劉平院長(zhǎng)的《利益與激勵(lì)、公平與效益》、《質(zhì)量管理》、《醫(yī)院營(yíng)銷》及朱海清書記的《現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)發(fā)展觀》、《服務(wù)禮儀》等講課在全院職工中產(chǎn)生強(qiáng)烈震撼。由劉平院長(zhǎng)與中南大學(xué)協(xié)作完成的《醫(yī)科臨床教學(xué)基地優(yōu)化建設(shè)研究與實(shí)踐》課題獲湖南省教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。院領(lǐng)導(dǎo)的自身引導(dǎo)和示范促使全體員工奮發(fā)向上，形成一股學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱潮。

3、在“建”字上下功夫，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。一是進(jìn)行良好的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)設(shè)施硬件的建設(shè)，我院是一所百年老院，也是湘雅醫(yī)學(xué)院的教學(xué)基地。多年來的合作教育，使教學(xué)相長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)得以形成。同時(shí)開通了“雙衛(wèi)網(wǎng)”、“好醫(yī)生網(wǎng)站”等多種渠道為全院職工提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)的便利。目前醫(yī)院已基本完成了信息化建設(shè)。醫(yī)護(hù)工作站的啟動(dòng)更為學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。二是進(jìn)行了以學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制為主的軟件建設(shè)，建立了一整套學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。為建立健全人才管理機(jī)制，確保選送培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士生來院工作，更好地施展他們的才智，醫(yī)院給予了一系統(tǒng)優(yōu)惠政策：對(duì)選送培養(yǎng)的在職研究生，全額發(fā)放在讀期間工資，資金按臨床、醫(yī)技科室平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并按規(guī)定參加正常的調(diào)資和晉升；對(duì)引進(jìn)錄用的博士研究生予以20萬元、碩士研究生予以4萬元的安家費(fèi)，以此吸引人才，去年僅在引進(jìn)優(yōu)秀人才上，醫(yī)院就投入百余萬元，人才引進(jìn)及自身培養(yǎng)等激勵(lì)機(jī)制正吸引大批員工邁向高學(xué)歷學(xué)習(xí)行列。根據(jù)專科發(fā)展需要和專業(yè)特長(zhǎng)，醫(yī)院每年指定研究生們選定并承擔(dān)1-2個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為他們提供充足的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)地等。目前，醫(yī)院培養(yǎng)和引進(jìn)的博士生有3人，碩士生26人，醫(yī)院還成立了我省地市級(jí)醫(yī)院首研究生實(shí)習(xí)基地，并舉辦了在職研究生班，55名職工積極認(rèn)真地參加了研究生班的學(xué)習(xí)。他們均在各自的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著學(xué)科帶頭人的骨干作用。例如：醫(yī)院心血管介入科，梯隊(duì)實(shí)力雄厚，擁有博士1名、碩士4名、在讀碩士2名，其開展的科研項(xiàng)目，如《夾層動(dòng)脈瘤的介入治療》、《干細(xì)胞移植治療冠心病》等多項(xiàng)技術(shù)在省內(nèi)率先開展，并居國(guó)內(nèi)先進(jìn)，省內(nèi)領(lǐng)先水平。醫(yī)院大力支持并鼓勵(lì)科研項(xiàng)目的開展和論文的撰寫，對(duì)獲得國(guó)家、省、市科研主管部門獎(jiǎng)勵(lì)的科研課題和論文均按1:1的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，在剛結(jié)束的院十六屆科教大會(huì)上院斥資25萬元對(duì)在科研和論文撰寫取得成績(jī)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)尊重學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、尊重人才的熱潮正在我院興起。如此環(huán)境，為醫(yī)院在個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個(gè)層面上都提供了良好的條件，構(gòu)建了育才、引才、薦才、聚才和用才的管理體系，建設(shè)了一支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、具有開拓創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，滿足了醫(yī)院發(fā)展的需要。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的關(guān)鍵在于行動(dòng)

建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，必須有堅(jiān)定的信念、得力的措施、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織實(shí)施，因此，建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院重要的一環(huán)就是“行動(dòng)起來”。

當(dāng)北京協(xié)和醫(yī)院的金喬教授、中山大學(xué)的葉煜榮教授等國(guó)內(nèi)知名教授來院帶來高水準(zhǔn)、全方位的最新知識(shí)的時(shí)候，職工們擠在過道里，邊聽課，邊吃盒飯的熱情讓人感到一股學(xué)習(xí)的新風(fēng)撲面而來。為期兩個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班從管理方法到，如公文的書寫等實(shí)用的具體的工作技巧，使廣大管理人員獲取了一次系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部則采用經(jīng)常性全員“三基”考試和護(hù)理操作大比武藝、健康宣教授課比賽等多種形式，督促醫(yī)務(wù)人員熟練掌握理論和操作知識(shí)，更好地服務(wù)臨床。僅2004年報(bào)名參加自學(xué)考試的護(hù)理人員就達(dá)206人，其中本科154人、專科86人，每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核一次、對(duì)考試成績(jī)名列前矛者予以獎(jiǎng)勵(lì)，每半年一次的理論考試，全年一次的綜合技能考核，這些經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動(dòng)已成為制度，與日常工作緊密相連。正是得益于平常的不斷訓(xùn)練，我院在今年3月25日舉行的全市衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理技能大比武中，兩名參賽選手奪得摘金奪銀的好成績(jī)，雙雙肩負(fù)全市衛(wèi)生系統(tǒng)的重托參加了全省護(hù)理大比武，并雙雙取得二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，彰顯了我院護(hù)理隊(duì)伍的良好素質(zhì)。血液腫瘤科的qc成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。以學(xué)習(xí)促發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)的良性循環(huán)使醫(yī)院煥發(fā)出勃勃生機(jī)

通過以不斷創(chuàng)新為特色的學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建，我院實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。正是這四個(gè)“創(chuàng)新”，開啟了醫(yī)院發(fā)展的金鑰匙，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院不斷發(fā)展的目標(biāo)，取得累累碩果。

1、兩個(gè)效益不斷攀升今年，處在醫(yī)療市場(chǎng)改革大潮之中的我院完成門診診療425241人次，同比增加18.3%；收治住院人數(shù)為23083人次，同比增加13.9%；業(yè)務(wù)以兩位數(shù)的速度持續(xù)增長(zhǎng)。醫(yī)院的綜合實(shí)力穩(wěn)步提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，員工的向心力空前增強(qiáng)。創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院工作向縱深發(fā)展，喜獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”殊榮和全省“青年文明號(hào)十年成就獎(jiǎng)”，被評(píng)為全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位，科教興市先進(jìn)單位，并代表我省地市級(jí)醫(yī)院接受衛(wèi)生部的糾風(fēng)工作檢查，醫(yī)院兩個(gè)效益創(chuàng)下歷史新高。

2、臨床科研再創(chuàng)佳績(jī)本年度臨床科研更趨踴躍，為不斷發(fā)展項(xiàng)目，積極組織新課題，全年共向省、市科研部門申報(bào)科研課題9項(xiàng)。全年共組織完成5項(xiàng)課題的鑒定驗(yàn)收。其中曾建平、劉平等主持的《介入治療冠心病》獲市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，張映萍主持的《兩種不同方法保存羊膜移植治療嚴(yán)重眼表疾病的臨床應(yīng)用研究》獲市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，鄧水英主持的《氣管套管外罩在臨床護(hù)理中的應(yīng)用研究》、胡碧波主持的《氧驅(qū)動(dòng)霧化補(bǔ)鉀糾正低鉀血癥的臨床研究》等三項(xiàng)科研獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)n題經(jīng)同行專家鑒定，一致認(rèn)為這些技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)或省內(nèi)領(lǐng)先水平。

3、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)再上新臺(tái)階自我院心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、血液腫瘤科、肝膽外科由于領(lǐng)先的技術(shù)地位及雄厚的綜合實(shí)力，經(jīng)省級(jí)專家評(píng)審被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科以來，院領(lǐng)導(dǎo)更加重視?？频慕ㄔO(shè)與發(fā)展，從人力、物力、財(cái)力上給予充分的支持與扶植，各?？频陌l(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的突破，新項(xiàng)目新技術(shù)層出不窮，各臨床科室引進(jìn)開發(fā)新技術(shù)66項(xiàng)。其中由劉平院長(zhǎng)主持的《干細(xì)胞移植治療冠心病》、王云主持的《腹腔鏡在膽道和直腸ca中的深入應(yīng)用》等三項(xiàng)新技術(shù)獲院新技術(shù)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。各專科因新技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)與開發(fā)在業(yè)務(wù)拓展方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益方面亦取得驕人成績(jī)。200年度市衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)?？七M(jìn)行了復(fù)評(píng)，我院全票通過并獲得好評(píng)。

4、學(xué)術(shù)研討氛圍日益濃厚一是各級(jí)各類人員綜合意識(shí)普遍增強(qiáng)，寫作能力提高，全年醫(yī)院醫(yī)務(wù)和行政管理人員在各類雜志95篇，其中國(guó)家級(jí)統(tǒng)計(jì)源期刊42篇，省級(jí)統(tǒng)計(jì)源期刊11篇，是近年來論文質(zhì)量最高的一年。二是積極營(yíng)造了學(xué)術(shù)氛圍，全年舉辦各類學(xué)術(shù)講座23次，請(qǐng)來了國(guó)內(nèi)、省內(nèi)等知名專家、教授來院講學(xué)。同時(shí)通過“雙衛(wèi)網(wǎng)”、“好醫(yī)生網(wǎng)站”有一天要及外出學(xué)習(xí)等多途徑，多渠道的形式為衛(wèi)技人員提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)各專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)。為提高醫(yī)院及各?？圃谑?nèi)外的地位及知名度，積極申辦了國(guó)家級(jí)和省級(jí)繼教項(xiàng)目《心血管介入診治新進(jìn)展》、《護(hù)理新技術(shù)及社區(qū)護(hù)理》等學(xué)習(xí)班，參加人員遍及省內(nèi)外。人員之廣、數(shù)量之大在地市級(jí)醫(yī)院當(dāng)為榜首。三是根據(jù)各?？瓢l(fā)展的需要，全年選派高年資醫(yī)師18人、護(hù)士8人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中護(hù)理2人在日本研修3個(gè)月，136人外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議，通過學(xué)習(xí)引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外規(guī)范的管理和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，使我院醫(yī)療技術(shù)水平保持與國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流技術(shù)接軌的良好態(tài)勢(shì)。如劉平院長(zhǎng)親自主持并成功開展的干細(xì)胞移植治療冠心病，已產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響，今年已申報(bào)成為省科技廳重點(diǎn)課題。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的過程中，我院以醫(yī)院與職工的共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，樹立“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，形成廣泛的響應(yīng)與互動(dòng)，促使人力資源的深度開發(fā)，人才培養(yǎng)給醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備了后勁，增強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造良好的醫(yī)院形象，使醫(yī)院產(chǎn)生了不竭的動(dòng)力。