導(dǎo)語(yǔ)：供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，我公司認(rèn)真貫徹中華全國(guó)總工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會(huì)談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。

我們系統(tǒng)運(yùn)用5s管理、vi標(biāo)識(shí)管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭(zhēng)三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級(jí)的頭腦風(fēng)暴、深度會(huì)談、專家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。

（二）一個(gè)博古通今的理論基礎(chǔ)

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個(gè)支點(diǎn)：一是把馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅(jiān)守的政治方向；二是把中國(guó)傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠(chéng)至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長(zhǎng)供自身企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國(guó)慶等為代表的先進(jìn)英模，作為創(chuàng)建的文化傳承。

（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實(shí)施方案

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實(shí)施方案，體現(xiàn)在“五個(gè)六”、“三階段”上。

“五個(gè)六”是：六目標(biāo)（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組（科室）、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社區(qū)）。六原則（規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)

系統(tǒng)、共享、超越）。六方法（與應(yīng)用5s現(xiàn)代管理方法相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與流程梳理相結(jié)合；與“三標(biāo)一體”貫標(biāo)相結(jié)合；與“鑄魂塑形”工程相結(jié)合；與規(guī)范、精簡(jiǎn)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合）。六團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、班組團(tuán)隊(duì)、興趣團(tuán)隊(duì)、風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)、互動(dòng)團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)）。六內(nèi)容（樹立三個(gè)理念：無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時(shí)不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。把住三個(gè)關(guān)口：把入口，嚴(yán)考新進(jìn)人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊(duì)伍創(chuàng)新力；把獎(jiǎng)口，重獎(jiǎng)職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先力?；?dòng)三個(gè)層面：公司、基層、班組三個(gè)層面學(xué)習(xí)互動(dòng)。建設(shè)三個(gè)基地：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。落實(shí)三個(gè)政策：療養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化；獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)相結(jié)合的獎(jiǎng)賞培訓(xùn)化；培訓(xùn)與排頭兵選樹相結(jié)合的標(biāo)桿重獎(jiǎng)化。達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：弘揚(yáng)“先學(xué)、先會(huì)、先做”之風(fēng)；營(yíng)造“愉快學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”氛圍；實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。

“三階段”是:第一階段為2004年，定義為基礎(chǔ)年。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點(diǎn)解決班組”雙減”(班組減壓,減負(fù)負(fù))，完成面上定調(diào)、點(diǎn)上見效的階段任務(wù)。第二階段為2005年，定義為規(guī)范年。著力于規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理e化)進(jìn)行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項(xiàng)先進(jìn)的管理制度同步邁進(jìn)，達(dá)到三位一體貫標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。

（四）一個(gè)快樂工作的創(chuàng)建氛圍

我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠(chéng)宣講的布道者的身份，聘請(qǐng)專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、談書、風(fēng)暴書，和職工互動(dòng)、講故事，以達(dá)到對(duì)學(xué)習(xí)型組織理念的溝通和感情的溝通。我們把學(xué)習(xí)型組織的理念，滲透到職工喜聞樂見的活動(dòng)中，拓寬寓教于樂的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式；通過知識(shí)競(jìng)賽、技能比武，形成互增知識(shí)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境；通過開展擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競(jìng)技活動(dòng)，激活團(tuán)隊(duì)精神和求知欲望；通過快樂反思，深度會(huì)談，讓職工一起分享成功與經(jīng)歷失敗，每個(gè)人都活出生命的意義。

二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的目標(biāo)愿景

我們通過大力宣傳倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“陽(yáng)光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導(dǎo)全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。將公司職工、班組、車間的團(tuán)隊(duì)愿景，各個(gè)專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先共同愿景的“愿景塔”上。

(一)整合理念主旋律我們對(duì)長(zhǎng)供數(shù)十年的文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)的研究、整理、提

煉、升華，形成了公司以“六

.一八”為中心的理念文化主旋律。“六”是指企業(yè)目標(biāo)（國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價(jià)值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學(xué)（仁心待人、愛心待物、嚴(yán)心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長(zhǎng)治供電為長(zhǎng)治）、企業(yè)精神（高價(jià)值做人

高效率工作

高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風(fēng)（親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真）等基本價(jià)值理念?！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個(gè)單項(xiàng)價(jià)值理念。

（二）聚合戰(zhàn)略主方向

我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合”、十個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭(zhēng)三創(chuàng)”：

十個(gè)整合是：電力市場(chǎng)資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。

十個(gè)強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健安全、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。

三爭(zhēng)三創(chuàng)是:“爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。

（三）融合專業(yè)主線條

1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。

“三五”是：五個(gè)導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)?！拔迦笔牵哼\(yùn)行“三?！钡轿?確保向下級(jí)供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動(dòng)安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。

2、我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢(shì)下的安全理念，包括人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的通信、保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、自動(dòng)化等專業(yè)進(jìn)行整合)?！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺?，電網(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。

3、我們提出了公司夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線---物資流管理；看不見的

軟件線---工作流管理）；構(gòu)建三平臺(tái)（視訊平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、信息平臺(tái)）；推進(jìn)六個(gè)點(diǎn)（定置管理、5s管理、vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。

4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。

5、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理“八個(gè)

一”。即:一戶（電費(fèi)建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報(bào)修的閉環(huán)）、一廳（營(yíng)業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。

6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:

鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。

三線:

圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營(yíng)線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營(yíng)線。

7、我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營(yíng)綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個(gè)理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強(qiáng)化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(dòng)(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實(shí))；聚焦四條主線(涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；

控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動(dòng)關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。

8、我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動(dòng)管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動(dòng)和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評(píng)更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點(diǎn)、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點(diǎn)場(chǎng)站親自包保）。

（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對(duì)本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組共同愿景和個(gè)人愿景的系統(tǒng)推出.形成了公司個(gè)人、班組、部門、基層單位圍繞公司愿景的愿景體系.如調(diào)度所的愿景是:“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂的家”、股長(zhǎng)杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。

三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速?gòu)?qiáng)健

我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái).

我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動(dòng)改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。

（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)

我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊(duì)。

1、核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。

2、核心的專家團(tuán)隊(duì)。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動(dòng)化、計(jì)量、保護(hù)等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英,

集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問題的智囊攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。

3、立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺(tái)，沒有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時(shí)期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民主議政的主流方式之一.

4、相鄰的班組團(tuán)隊(duì)。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,組成相互協(xié)調(diào)服務(wù)的互助團(tuán)隊(duì).以共同的愿景為目標(biāo)，以快樂工作、快樂學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。

5、專業(yè)的互動(dòng)團(tuán)隊(duì)。我們提倡通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動(dòng)團(tuán)隊(duì),打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。

6、業(yè)余的興趣團(tuán)隊(duì)。我們廣泛組織以興趣、愛好、特長(zhǎng)等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊(duì)、老年太極拳隊(duì)、秧歌隊(duì)、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“尊重個(gè)人、發(fā)展個(gè)性”的思路，把員工的興趣融化在生機(jī)勃勃的活動(dòng)當(dāng)中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。

（二）融通現(xiàn)代化方法。

一是5s“理”富余.通過5s管理，將看的見的物質(zhì)和看不見的流程中“有用、無用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規(guī)范、共享；“無用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫(kù)房。

二是定置“凍”位置.把5s整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。

三是vi“統(tǒng)”形象.用國(guó)家電網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識(shí)別。

四是流程“強(qiáng)”過程。通過流程梳理,規(guī)范過程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，達(dá)到簡(jiǎn)約、科學(xué)、高效的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。按照規(guī)范后的流程,逐個(gè)編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.

六是文檔“成”體系。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。

（三）共享信息化資源。

一是信息入口唯一。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個(gè)權(quán)威部門（機(jī)構(gòu)）唯一錄入。

二是網(wǎng)上豐富共享。各專業(yè)、各崗位跨年度數(shù)據(jù)信息全部錄入公用查詢庫(kù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全前提下的高度共享。

三是只留必要信息。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場(chǎng)只留必要的共享數(shù)據(jù)。

四是建立知識(shí)地圖。建立網(wǎng)上圖書、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上風(fēng)暴等共享平臺(tái)，為一切愿意學(xué)習(xí)的人助力。

五是知識(shí)融入制度.組織老專家、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來存在于專家頭腦中的知識(shí)文檔化，電子化。

四）集約系統(tǒng)化硬件。

1、提高電網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”三五、五三”思路，抓了六點(diǎn):一是系統(tǒng)組織了包括長(zhǎng)治市電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城市電網(wǎng)規(guī)劃、大用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電廠并網(wǎng)規(guī)劃五大內(nèi)容在內(nèi)的系列涉電規(guī)劃的編制。二是系統(tǒng)爭(zhēng)取政府及其職能部門以正式文件出臺(tái)了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。三是重點(diǎn)抓了長(zhǎng)北、武鄉(xiāng)等十余個(gè)項(xiàng)目的前期工作.四是重點(diǎn)突擊500kv線、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點(diǎn)工程。五是積極爭(zhēng)取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。六是開拓電網(wǎng)閑置資產(chǎn)租賃等增值途徑,投資優(yōu)勢(shì)用戶用電設(shè)施,增值電網(wǎng)資產(chǎn)績(jī)效。

2、提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點(diǎn):一是集中力量抓有煤礦的焦?fàn)t尾氣發(fā)電項(xiàng)目,延長(zhǎng)公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。二是集中力量組織設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。三是投資優(yōu)勢(shì)電廠用戶的電網(wǎng)設(shè)施,做到既增值三產(chǎn).又保住主營(yíng)市場(chǎng)。四是統(tǒng)一全市110kv及以上電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行檢修市場(chǎng)。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場(chǎng)。

3、提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。按照建設(shè)管理、調(diào)度、營(yíng)銷、通訊四個(gè)自動(dòng)化的要求，抓了五點(diǎn):一是”大二次”系統(tǒng)與一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成了全市光纖通訊以五個(gè)環(huán)網(wǎng)為中心的規(guī)劃框架。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會(huì)、專項(xiàng)工作組、項(xiàng)目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團(tuán)隊(duì)。三是形成以視訊、知識(shí)、信息三大平臺(tái)規(guī)劃為中心的知識(shí)地圖框架。四是爭(zhēng)取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項(xiàng)目。五是啟動(dòng)了供電所綜合信息管理系統(tǒng)、客戶信息平臺(tái)系統(tǒng)、公司客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息建設(shè)項(xiàng)目。

4、增強(qiáng)公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計(jì)劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一定置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標(biāo)準(zhǔn)，抓了五點(diǎn):一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。三是公司新家屬基地的籌劃運(yùn)作。四是公司文化活動(dòng)中心的規(guī)劃籌建.五是公司老辦公區(qū)及老家屬區(qū)的配套設(shè)施改造。

四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新

我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實(shí)，按照公司今年“規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個(gè)二”上層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)重閉環(huán),在細(xì)節(jié)上煉真功，在落實(shí)上見實(shí)效。

（一）閉環(huán)管理兩條線

圍繞物質(zhì)流實(shí)施5s管理，全方位定置管理，vi企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)；圍繞工作流開展全方位的流程梳理，編寫全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，最終形成三位一體貫標(biāo)所需要的體系文件。公司機(jī)關(guān)5s管理走在了前面，用電處、經(jīng)理辦、黨辦、企管科等部門進(jìn)展較大，黎城縣也已邁開步伐；變電工區(qū)、襄垣局定置管理做出了有益的嘗試；企管科、廣告公司、印刷廠等單位vi推廣中付出了艱辛努力。

（二）夯實(shí)效益兩個(gè)點(diǎn)

生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“六個(gè)一”逐步到位，變電工區(qū)的一日工作流程和長(zhǎng)治站上母大修一事工作流程,調(diào)度所的系列化流程梳理邁出新步伐。用電營(yíng)銷“八個(gè)一”不斷深入，長(zhǎng)治縣八義供電、長(zhǎng)子南呈供電所“八個(gè)一”有特色,潞城微子鎮(zhèn)供電所供用電合同較規(guī)范、黎城供電支公司營(yíng)銷基礎(chǔ)工作較扎實(shí)。

（三）著力班組兩個(gè)“減”

1、疏通減負(fù)六渠道。

一是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)思想減負(fù)。思路決定出路，減負(fù)的首要任務(wù)是通過改變心智模式來思想減負(fù)，要改變我們思維中愚公式的的移山術(shù)，樹立“離開山”的健康心智模式。我們利用公司覆蓋到縣支公司的電視電話會(huì)議系統(tǒng)、三次重金邀請(qǐng)5s、學(xué)習(xí)型組織、流程管理的國(guó)內(nèi)知名專家到公司上千人大課.我們投資近五萬元給公司員工購(gòu)書提供思維大餐。我們組織領(lǐng)導(dǎo)和職工平等參與企業(yè)規(guī)劃頭腦風(fēng)暴、大二次整合頭腦風(fēng)暴、企業(yè)理念頭腦風(fēng)暴、學(xué)習(xí)型組織頭腦風(fēng)暴等系列頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，讓參與者自由討論，各抒己見、直抒胸臆，充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)型組織開放性、兼容性的特點(diǎn)，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想，越風(fēng)暴思路越清晰，越風(fēng)暴參與的積極性越大，越風(fēng)暴合力越強(qiáng)的效果。今年公司各直屬單位、各部門走出小集體利益，整體支持運(yùn)檢公司的成功運(yùn)作，就是數(shù)十次以系統(tǒng)思考為主線的頭腦風(fēng)暴的碩果。

2、通過三法并舉現(xiàn)場(chǎng)減負(fù)。我們通過利用5s清理現(xiàn)場(chǎng)無用物、定置管理固定現(xiàn)場(chǎng)物、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)清晰現(xiàn)場(chǎng)物三法并舉，逐步將現(xiàn)場(chǎng)職工管理的物品、負(fù)責(zé)的臺(tái)帳減少到了最小限度。

3、通過先進(jìn)技術(shù)操作減負(fù)。我們?yōu)闄z修工區(qū)配置檢修升降車，解決高空管母檢修時(shí)的人力勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)黾訋щ娝疀_洗的頻度和范圍來減輕一線檢修工人重復(fù)性的重體力擦洗勞動(dòng)；我們利用電視電話會(huì)議來開會(huì)和培訓(xùn)減輕基層班組的“會(huì)負(fù)”。

4、通過梳理流程環(huán)節(jié)減負(fù)。我們啟動(dòng)了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動(dòng)，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達(dá)到事事有“師”，處處有“道”，時(shí)時(shí)有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡(jiǎn)單工作。變電工區(qū)編制了變電站每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個(gè)行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓(xùn)教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡(jiǎn)單、梳理出了效益、梳理出了安全；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行臺(tái)帳的5s，對(duì)變電站的臺(tái)帳按需輸入計(jì)算機(jī)的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來的臺(tái)帳60本整合為11本，并針對(duì)變電站的工作實(shí)際增加了18類當(dāng)日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負(fù)擔(dān)。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運(yùn)行、檢修管理全過程，制定出臺(tái)了運(yùn)行及檢修管理的15種流程圖，使每項(xiàng)工作都有閉環(huán)，每個(gè)人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。長(zhǎng)子供電支公司率先推出了用電營(yíng)銷管理“八個(gè)一”的作業(yè)指導(dǎo)書，使用電營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)工序逐步走向少做、不做無用功。

5、通過管理到位服務(wù)減負(fù)。我們開展管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，公司及基層的管理人員杜絕來去“一窩蜂”，來的比工人早，走的比工人晚，全程駐點(diǎn)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)為一線職工排憂解難；長(zhǎng)治220kv變電站更換220kv上母刀閘的十余天時(shí)間里，公司副總程引清、路進(jìn)龍和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人始終在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，使這項(xiàng)多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。我們提倡現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，嚴(yán)格要求管理人員到現(xiàn)場(chǎng)后要留下字跡，要解決問題；總工程師賈玉君等同志研制的110kv刀閘防摔器，有效堵住了某110kv刀閘高空跌落人身事故的源頭。我們要求管理人員到基層做完整的“管理醫(yī)生”，不但要指出管理“疾病”，還要開出“藥方”，更要隨訪療效，不能光提問題，不解決問題；變電工區(qū)武登峰等同志共同設(shè)計(jì)的變電站相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，為變電運(yùn)行人員“知上，知下，知左右”提供了可視化的教學(xué)模板，培育職工樹立“網(wǎng)”的概念，不僅懂網(wǎng)，而且要愛網(wǎng)、護(hù)網(wǎng)；不僅關(guān)注電源，而且還要關(guān)注用戶等。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負(fù)，今年二季度的監(jiān)管工作利用財(cái)務(wù)工作會(huì)，調(diào)動(dòng)基層75個(gè)單位的帳本及合同進(jìn)行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會(huì)合并組織，由參加生活會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、物資、用電、法律專項(xiàng)檢查。這種檢查，保證了面和量，強(qiáng)化了力與度，又減少了占用基層的時(shí)與費(fèi)。

6、通過手工文檔e化減負(fù)。目前進(jìn)行的臺(tái)帳精減工作是減負(fù)的初級(jí)階段，目標(biāo)是逐步e化。我們?cè)趬仃P(guān)集店供電所開發(fā)試用供電所營(yíng)銷系統(tǒng)，試點(diǎn)條形碼抄表器與營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營(yíng)業(yè)務(wù)上的“人工干予”，騰出人手去提升服務(wù)。我們?cè)诖笥脩羲_發(fā)了較為完善的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司mis系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、周工作計(jì)劃安排、工作日志編錄、主任意見箱、合理化建議、bbs在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。目前正在開發(fā)應(yīng)用因特網(wǎng)營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、異地、家庭和客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理、特色化窗口”。

2、快樂減壓六方法。

一是“療養(yǎng)益智化”。我們改變傳統(tǒng)療養(yǎng)純粹旅游的模式為益智為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)：游覽一處大好河山、聽取一堂高品位講座、參觀一個(gè)電力設(shè)備企業(yè)、觀摩一家先進(jìn)管理組織。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學(xué)、青島海爾集團(tuán)、成都供電公司、蘇州供電公司等大學(xué)和企業(yè)聽教授講課和參觀學(xué)習(xí)，使職工在瀏覽祖國(guó)大好河山的同時(shí)接受新知識(shí)、感悟新理念，達(dá)到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。

二是“文化活動(dòng)周”。我們?cè)诿磕甏簷z、過夏和冬季迎峰檢查三個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高峰期過后，主導(dǎo)組織三個(gè)以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動(dòng)周”。今年第一個(gè)活動(dòng)周，組織了來自基層縣支公司和直屬單位的24支隊(duì)伍、336名運(yùn)動(dòng)員參加了賽程長(zhǎng)達(dá)16天，144場(chǎng)的公司有史以來規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個(gè)活動(dòng)周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。公司員工在歡樂的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，消除了疲憊，增進(jìn)了友誼?；鶎訂挝怀齾⒓庸窘M織的活動(dòng)外，分別組織了紅色旅游、觀光郊游、拔河、拖板齊步走等多種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式，豐富多彩的活動(dòng)使職工心情輕松愉悅。

三是“感恩一件事”。公司倡導(dǎo)各單位開展了形式多樣的，以愛家人、愛父母、愛企業(yè)、愛社會(huì)為主題的“感恩”活動(dòng)。潞城支公司每年春節(jié)前半個(gè)月為每個(gè)職工回家接老人派車，要求常年在外遠(yuǎn)離父母的職工，在春節(jié)前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。這一感恩教育形式，體現(xiàn)了中華民族的“忠孝“美德。

四是“生日全家福”。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會(huì)，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場(chǎng)別開生面的集體生日party，定格于溫馨的“全家?！?，在點(diǎn)生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈(zèng)生日禮物、聽領(lǐng)導(dǎo)祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個(gè)大家的溫馨。

五是“快樂星期一”。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會(huì)的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會(huì)組織的，分別由局長(zhǎng)和書記擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的職工“健康隊(duì)”與“快樂隊(duì)”的籃球擂臺(tái)賽。兩隊(duì)隊(duì)員由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在職工中臨場(chǎng)挑選，參加拉拉隊(duì)的職工必須明確簽字加盟支持那一個(gè)籃球隊(duì)，比賽勝方隊(duì)員和拉拉隊(duì)要有小小的獎(jiǎng)勵(lì)或敗方出一個(gè)節(jié)目。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場(chǎng)上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和松弛，同時(shí)也大大激發(fā)了職工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)超越意識(shí)。

六是“年終全家樂”。春節(jié)前后，全公司上下到處融入“快樂”的海洋。公司的勞模先進(jìn)座談會(huì)、老干部座談會(huì)、干部職工聯(lián)歡會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)拜會(huì)給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福?；鶎訂挝坏摹叭覙贰备仟?dú)具匠心，春節(jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請(qǐng)到聯(lián)歡會(huì)場(chǎng)，以班組為單位出節(jié)目，請(qǐng)家屬全上場(chǎng)亮風(fēng)采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個(gè)在公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風(fēng)采。監(jiān)測(cè)中心春節(jié)當(dāng)天，干部與職工要一起團(tuán)拜，還要有一張“全家福”，干部與職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。

這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動(dòng)，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團(tuán)隊(duì)組織的創(chuàng)造性張力。

（四）完善監(jiān)管兩條鏈。

監(jiān)管兩條鏈的內(nèi)容是：強(qiáng)健“執(zhí)行鏈”，規(guī)范運(yùn)動(dòng)員；強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”，配齊裁判員。目的是營(yíng)造保護(hù)企業(yè)、職工政治安全的氛圍，建立大安全的予警機(jī)制。

1、警示教育強(qiáng)防線。今年公司集中舉辦了三期中層干部警示教育暨理論培訓(xùn)班，專門請(qǐng)省公司副總、紀(jì)監(jiān)室主任王華、企法部主任趙杰英就廉政建設(shè)和依法治企專題講課。公司召開了首次依法治企會(huì)議，由經(jīng)理親自登臺(tái)主講公司依法治企的系列思路。我們還分別召開了公司行政負(fù)責(zé)人會(huì)、財(cái)務(wù)工作會(huì)、多經(jīng)工作會(huì)、審計(jì)監(jiān)管工作會(huì)，從不同角度、不同層面、不同過程強(qiáng)調(diào)規(guī)范理政、依法作為、安全護(hù)企。高強(qiáng)度的導(dǎo)引，為全公司干部的政治安全起到了積極的作用。

2、預(yù)警機(jī)制保安全。我們通過建立基層單位授權(quán)委托機(jī)制管住一把手；通過加強(qiáng)公司的資金管理，調(diào)整公司工程、物資招投標(biāo)委員會(huì)和強(qiáng)化人事、資金、工程等“三重一大”問題集體決策管住決策圈；通過完善資金管理辦法、預(yù)算管理辦法，出臺(tái)《長(zhǎng)治供電分公司電量交易業(yè)務(wù)審計(jì)稽查工作實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范執(zhí)行鏈；通過在公司層面成立監(jiān)管委員會(huì)，整合行政監(jiān)管、法律監(jiān)管、用電稽查、安全監(jiān)督資源組建監(jiān)管辦公室，增設(shè)基層單位審計(jì)監(jiān)察股強(qiáng)化“監(jiān)管鏈”。通過“一三季度走下去，二四季度請(qǐng)上來”監(jiān)控全過程。

五、系統(tǒng)超越，實(shí)現(xiàn)公司“三個(gè)文明”的全面發(fā)展

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工綜合素質(zhì)，讓每個(gè)員工都活出生命的意義，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。我公司的學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，在系統(tǒng)思考中前進(jìn)，在組織學(xué)習(xí)中提升，在心智模式中超越，取得了豐碩成果。

（一）文化超越。

1、理念文化成體系。公司唱響了以“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿”為中心愿景的“六.

一八”理念文化主旋律。凝聚了以系統(tǒng)思考、資源整合為中心的“雙八雙十”、“三爭(zhēng)三創(chuàng)”戰(zhàn)略主格調(diào)。形成了在“雙八雙十”中心戰(zhàn)略指導(dǎo)下的安全“雙重”、“八大”等專業(yè)戰(zhàn)略主線條。公司編印出版了系列展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的五大手冊(cè)（《創(chuàng)新管理手冊(cè)》《理念文化手冊(cè)》《形象文化手冊(cè)》《行為文化手冊(cè)》）《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐手冊(cè)》增強(qiáng)了對(duì)職工理念、行為的導(dǎo)引。公司持續(xù)開展四年的“鑄魂塑形”工程取得階段性成果，獲省電力系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，受到華北電網(wǎng)公司的表彰。

2、形象文化綻亮點(diǎn)。作為省公司推廣國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（視覺識(shí)別系統(tǒng)）等科學(xué)管理方法指導(dǎo)下全面導(dǎo)入，取得突破。其中，公司用電處、大用戶所、襄垣、長(zhǎng)子、長(zhǎng)治縣支公司等單位走在了公司的前列，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、減少環(huán)節(jié)，提升效率的實(shí)效明顯。省公司在我公司召開了國(guó)網(wǎng)公司形象標(biāo)識(shí)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我公司推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的深度和廣度，領(lǐng)先于國(guó)網(wǎng)公司的已定試點(diǎn)單位，在國(guó)網(wǎng)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)會(huì)上，專門播出了我公司的應(yīng)用光盤。

3、人本文化添活力。公司成才三條路（會(huì)管理的走“官本位”的路，懂技術(shù)的走“能本位”的路，讓會(huì)經(jīng)營(yíng)、能賺錢的走“錢本位”的路）政策形成體系。實(shí)戰(zhàn)、網(wǎng)上、外部培訓(xùn)基地已見端倪。以流程為中心的閉環(huán)管理漸成主流。以長(zhǎng)供理念導(dǎo)引下的職工行為文化漸入佳境。

（二）隊(duì)伍超越。

1、競(jìng)技比武捷報(bào)頻傳。今年8月份，檢修工區(qū)職工xx三位同志在省公司系統(tǒng)開關(guān)液壓機(jī)構(gòu)大比武中，取得了團(tuán)體第一，個(gè)人一、二、五名的好成績(jī)；變電團(tuán)隊(duì)在省公司系統(tǒng)110kv變電站主值和站長(zhǎng)大比武中，獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)；剛剛結(jié)束的全省用電抄核收比武中，我公司沁源支公司職工選手xx、大戶所xx，取得了個(gè)人第一、第二名的驕人成績(jī)；宣傳部xx同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。

2、對(duì)標(biāo)尖子層出不窮。以全國(guó)優(yōu)秀女工程引清、山西省供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星程國(guó)慶、華北和省電力科學(xué)院b級(jí)專家cxx、省電力系統(tǒng)優(yōu)秀科技工作者xxx等為代表的一大批熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的明星隊(duì)伍在迅速成長(zhǎng)；此外，今年以來公司系統(tǒng)分別有xxx等10多位同志被國(guó)網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)部門借調(diào)工作，也從另一方面體現(xiàn)了公司人才輩出的喜人局面。

3、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司的管理創(chuàng)新隨學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建而不斷深化，由公司總工程師xx等5名工程技術(shù)人員研制的《長(zhǎng)治地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；由xx五高級(jí)工程師等5名工程技術(shù)人員研制的gsm傳輸方式的《計(jì)算機(jī)室環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；由xx等5名工程技術(shù)人員研制的《pt二次壓降自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；調(diào)度所xx開發(fā)的《縣級(jí)調(diào)度管理信息系統(tǒng)》，石磊開發(fā)的《農(nóng)網(wǎng)輸電線路保護(hù)整定系統(tǒng)》不僅提升了調(diào)度系統(tǒng)管理水平，而且為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；幾年來公司有4個(gè)qc成果榮獲國(guó)家級(jí)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，3個(gè)成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，其余均獲山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。變電工區(qū)的接地刀定置板\候堡220kv變電站的階梯式職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法\襄垣供電支公司的堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的師徒友情牽手方法\xx供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導(dǎo)線收放線機(jī)”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊(duì)伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。

4、人生亮化豐富多彩。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工xx兩同志的英語(yǔ)演講一舉奪魁。今年七月份在長(zhǎng)治市職工足球賽中，我公司技?jí)喝盒郢@得冠軍。7月份在長(zhǎng)治市慶“七一”歌詠比賽中，我公司獲一等獎(jiǎng)第一名；8月份在省公司組織的職工風(fēng)采大賽活動(dòng)中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，老年組銀獎(jiǎng)和最佳人氣獎(jiǎng)；9月份在省公司紀(jì)念國(guó)慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎(jiǎng)。

（三）硬件超越。

1、電網(wǎng)建設(shè)超常推進(jìn)。成果有四：一是規(guī)劃超常運(yùn)作。經(jīng)省公司審查通過了長(zhǎng)治主網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)市政府審查通過了全市電力行業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)武鄉(xiāng)、壺關(guān)等縣政府審查通過了縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)出臺(tái)了《長(zhǎng)治市電力設(shè)施保護(hù)辦法》等四個(gè)改善電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的文件。二是前期進(jìn)展順利，

20kv長(zhǎng)北變電站批復(fù)初設(shè)，放線定位，開始“三通一平”，220kv武鄉(xiāng)變電站提前布點(diǎn)，完成可研審查。壺關(guān)常平220kv變電站開始設(shè)計(jì)。長(zhǎng)子城關(guān)等

六座110kv變電站的增容工程基本落實(shí)；三是導(dǎo)引政府、用戶、電廠共同整合資金強(qiáng)健電網(wǎng)，促成武鄉(xiāng)、壺關(guān)兩縣政府及用戶投資數(shù)千萬元完善區(qū)域電網(wǎng)網(wǎng)架。四是在建工程加速推進(jìn)，今年是長(zhǎng)治電網(wǎng)史無前例的建設(shè)高峰，全年僅220kv及以上電網(wǎng)建設(shè)，就有一條500kv線路，二個(gè)系統(tǒng)220kv變電工程，三個(gè)用戶220kv變電工程建設(shè)同步展開。目前我們配合建設(shè)的500kv線路、參與建設(shè)的220kv漳蘇雙回已按時(shí)投運(yùn)，得到省公司肯定；220kv黎城變電站工程，11月份有望投運(yùn)；220kv長(zhǎng)鋼變電站已經(jīng)投運(yùn)，220kv潞礦變電站通過初驗(yàn)，年底有望投產(chǎn)。

2、多經(jīng)發(fā)展適時(shí)跨越。長(zhǎng)治供電分公司適應(yīng)電力市場(chǎng)組建的容誠(chéng)運(yùn)檢公司運(yùn)作成果顯著，目前已經(jīng)簽定

220kv長(zhǎng)鋼、潞礦運(yùn)檢合同；與漳山電廠、王曲、和信220kv的項(xiàng)目合作已簽意向；參與用電設(shè)施投資的西山煤礦、西南呈煤礦等35kv工程已開始調(diào)試。新能源公司已完成潞寶電廠2×3mw機(jī)組的收購(gòu)、二年內(nèi)可望完成二期2×6mw機(jī)組的土建，同時(shí)還啟動(dòng)了武鄉(xiāng)、沁源兩個(gè)新的2×6mw機(jī)組的前期。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院完成了資質(zhì)升級(jí)，具備220kv變電站的設(shè)計(jì)能力，已完成長(zhǎng)鋼、常平等220kv工程的設(shè)計(jì)任務(wù)；與中國(guó)電信戰(zhàn)略合作協(xié)議已經(jīng)簽定，在廣告和通信光纖網(wǎng)絡(luò)的合作上即將邁出新步伐。

3、公共環(huán)境全面整治。集體育、健身為一體的“職工韻苑活動(dòng)中心”已列入規(guī)劃開始考察

；電力vi一條街也呈雛形；新生產(chǎn)辦公大樓的加層工作以及公司辦公場(chǎng)地的綜合整治方案得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)肯定，已經(jīng)列入省公司生產(chǎn)辦公樓建設(shè)計(jì)劃，有望明年上半年正式投運(yùn)；屯留支公司辦公樓已經(jīng)完成主體，進(jìn)展迅速；完成了南北小區(qū)的道路硬化、場(chǎng)地綠化，供暖、供水設(shè)施整體修繕；完成了職工呼聲較高的房改退款工作，南院兩棟新職工住宅樓\城郊支公司五棟新職工住宅樓已經(jīng)交工。占地136畝的第三生活小區(qū)建設(shè)前期工作已經(jīng)展開；開通了職工上網(wǎng)快速通道；展開了職工實(shí)戰(zhàn)基地的全面建設(shè)，微子鎮(zhèn)培訓(xùn)基地、500kv線路培訓(xùn)基地已經(jīng)投運(yùn)，并承擔(dān)了多次技術(shù)比武任務(wù)。

（四）管理超越。

今年省公司有五個(gè)大型會(huì)議在長(zhǎng)治供電分公司召開。線損理論計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)會(huì)肯定了公司低壓臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算工作和線損工作理念；電網(wǎng)前期規(guī)劃會(huì)肯定了公司的“三五”、“五三”規(guī)劃理念；vi視覺識(shí)別系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣了公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；今天的學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)供各項(xiàng)工作的創(chuàng)新步伐。

同時(shí)，我們還分別在國(guó)網(wǎng)公司成都形象標(biāo)識(shí)推進(jìn)會(huì)\省公司企業(yè)監(jiān)管制約機(jī)制大同現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、控制工程造價(jià)運(yùn)城經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、一至九月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、安全生產(chǎn)管理大同現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等專業(yè)大會(huì)和山西省大中型企業(yè)工會(huì)工作會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

六、系統(tǒng)反思，推動(dòng)公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)

創(chuàng)建工作千頭萬緒，系統(tǒng)思考成果頗豐。尤其在2004年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績(jī)、有啟示、有不足。

（一）取得的成績(jī)是：

1、形成一個(gè)好的外部環(huán)境和聚焦經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)建主調(diào)。系統(tǒng)思考讓我們走出了碎片思維的陰影，聚焦了促進(jìn)企業(yè)效益最大化的電網(wǎng)建設(shè)，聚焦了企業(yè)最基礎(chǔ)的一線班組減負(fù)、減壓。

2、形成一套系統(tǒng)應(yīng)用的創(chuàng)建思路。公司出臺(tái)的“156”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織整體思路，集理論導(dǎo)引與實(shí)際操作為一體，既宏觀全局，又直逼減負(fù)；既有方向性，又有可操作性。點(diǎn)上定調(diào)，面上見效的方法，使創(chuàng)建減少剎車效應(yīng)，促進(jìn)了整體推進(jìn)。

3、建設(shè)一個(gè)謀事、做事的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。2004年是我們各項(xiàng)工作打基礎(chǔ)的一年，班子成員恪守“親民、謀事、求真、務(wù)實(shí)”的八字方針，圍繞標(biāo)桿目標(biāo)，齊心協(xié)力，共謀公司發(fā)展大局，企業(yè)整體規(guī)劃、管理理念、規(guī)則制度都相繼到位，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

4、錘煉一支善于超越的骨干隊(duì)伍。一是懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的科級(jí)干部隊(duì)伍，二是科技創(chuàng)新的專家隊(duì)伍，三是班組一線的崗位能手隊(duì)伍。

5、創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)的政策環(huán)境。一是有一套完整的標(biāo)桿爭(zhēng)先措施，激勵(lì)職工個(gè)人、班組、單位為愿景而學(xué)習(xí)提高。二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)轟轟烈烈，并實(shí)行了“四統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一表彰。三是加大了表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。四是拓寬了獎(jiǎng)勵(lì)渠道，在精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，又增加了獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)。五是提高了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，做到對(duì)在各類競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，在特殊情況下表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）得到的啟示是：

1、領(lǐng)導(dǎo)到位至關(guān)重要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠(chéng)宣講的布道者，各個(gè)部門要齊抓共管，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

2、典型引路必不可少。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要點(diǎn)上定調(diào)，以點(diǎn)帶面，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，不能固定模式，要經(jīng)常指導(dǎo)，不斷推進(jìn)。

3、實(shí)用學(xué)習(xí)才有實(shí)效。班組和職工的學(xué)習(xí)計(jì)劃要建立在班組和職工自己確立的愿景之下，尤其是個(gè)人的愿景必須切合實(shí)際，這樣學(xué)習(xí)計(jì)劃才能有針對(duì)性，學(xué)習(xí)才能自發(fā)自動(dòng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是職工自己需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，否則組織的學(xué)習(xí)就容易走過場(chǎng)。

4、標(biāo)尺適度才有進(jìn)度。按一把尺子要求縣供電支公司人員在學(xué)歷普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的基層供電所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有一定的難度。因此，標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)應(yīng)分階段進(jìn)行，不能一次要求太高。

5、自我超越形成動(dòng)源。創(chuàng)新成果要搞階段性展示或，應(yīng)得到榮譽(yù)或重獎(jiǎng)，建立一個(gè)企業(yè)對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人尊重認(rèn)可，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)平臺(tái)，從而讓職工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。

6、班組“雙減”任重道遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、聰明工作、健康生活的目標(biāo)不是一朝一夕能夠立桿見影的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個(gè)持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備。

（三）存在的不足是：

1、全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織開展還不平衡，班組創(chuàng)建理論學(xué)習(xí)深淺不一，進(jìn)展速度快慢不一。

2、技術(shù)密集的班組學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)簡(jiǎn)單的班組學(xué)習(xí)力差，學(xué)歷高的職工學(xué)習(xí)力強(qiáng)，學(xué)歷低的職工學(xué)習(xí)力差，尤其是在供電所等事關(guān)企業(yè)效益、形象的窗口單位，開展工作尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、員工、班組、工區(qū)一級(jí)的創(chuàng)建工作存在起點(diǎn)不實(shí)際、認(rèn)識(shí)不到位、愿景不明確、思考不系統(tǒng)的現(xiàn)象，對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的智障不能立刻消除，尚待進(jìn)行深入研究。

時(shí)代在不斷進(jìn)步，知識(shí)在飛速更新。我們生活在一個(gè)快速變化的時(shí)代，我們將繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，全面提升職工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力；營(yíng)造“求變創(chuàng)新”、“反思共享”的文化氛圍，最大限度地培育職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治供電分公司“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿”的美好愿景而努力奮斗。

xx供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作，經(jīng)歷了不斷探索和持續(xù)改進(jìn)，取得了一定成績(jī)，得益于省公司xx總經(jīng)理、xx副總經(jīng)理、xx主席、xx紀(jì)檢組長(zhǎng)、xx總會(huì)計(jì)師的多次光臨指導(dǎo)，得益于省公司相關(guān)各個(gè)專業(yè)部門的大力支持和熱心幫助，得益于兄弟單位毫無保留的經(jīng)驗(yàn)傳授和各位專家的悉心指導(dǎo)，在此一并表示感謝。