導(dǎo)語：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位經(jīng)驗匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

xx是新中國成立后由國家投資建設(shè)的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)?！笆晃濉蹦┢?，xx將建成世界上最大的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地，成為我國汽車板和高性能結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地，集團(tuán)公司總體生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到3000萬噸，年銷售收入達(dá)到1000億以上，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

近幾年來，xx工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，樹立和落實中國特色社會主義工會維權(quán)觀，融入中心，服務(wù)大局，在構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的實踐中，創(chuàng)造性地提出和推行了“四個每一天”即“組織職工干好每一天，突出維權(quán)關(guān)愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會工作創(chuàng)新每一天”的工會工作新路子，在和諧企業(yè)建設(shè)中充分發(fā)揮了不可替代的重要作用。我們的做法和體會是：

一、組織職工立足崗位干好每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

近幾年來，我們以充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力為目標(biāo)，深入開展了以“六個一”節(jié)約競賽、百個重點項目競賽、千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)競賽、萬條合理化建議活動為主要內(nèi)容的“個百千萬”立功競賽，有效地使工會工作融入了企業(yè)中心，促進(jìn)了企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一是面對鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)品價格持續(xù)上漲給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的重重困難，我們連續(xù)三年組織職工開展向細(xì)微處要效益的“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個一”活動，每年評選一次“節(jié)油王、節(jié)水王、節(jié)電王”和“成本星級”節(jié)約型班組，形成了人人肩上有指標(biāo)的全員參與模式。2006年，全公司“六個一”活動立項1301個，創(chuàng)直接和間接經(jīng)濟(jì)效益1.96億元。

二是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的百項重點勞動競賽。我們在廣泛征集、專家認(rèn)可的情況下，把制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為勞動競賽的重點，按照投入產(chǎn)出的思路來組織職工發(fā)動群眾開展廣泛的勞動競賽，每年100個項目，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟(jì)效益，2005年為3億元，2006年為3.47億元。

三是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，以車間班組職工為主攻手，積極開展千項技術(shù)攻關(guān)和萬條合理化建議活動。通過立項定責(zé)，發(fā)揮班組長聯(lián)誼會、技師協(xié)會、勞模協(xié)會的作用，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2006年，工會組織職工現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)立項970個，創(chuàng)直接和間接效益3.06億元；職工提合理化建議34259條，被行政采納17821條；命名推廣了職工先進(jìn)操作法25項。前不久，我們舉辦了工人千項技術(shù)攻關(guān)成果展覽，公司全體領(lǐng)導(dǎo)以及6000多名職工群眾參觀了展覽，給予了高度評價。

四是以開發(fā)職工自主創(chuàng)新資源為動力，建立職工學(xué)習(xí)——創(chuàng)新——研發(fā)——轉(zhuǎn)化——應(yīng)用的平臺。我們于2005年初在全國大型國有企業(yè)中首家創(chuàng)立了xx工人科技園，將其作為工人技術(shù)交流、創(chuàng)新研發(fā)、技能培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化的基地。工人科技園創(chuàng)立以來，全公司共申報了608項技術(shù)創(chuàng)新成果，經(jīng)權(quán)威專家評審，產(chǎn)生金獎5項，銀獎10項，銅獎15項。工人科技園的成功作法受到了公司黨政的高度重視和大力支持，公司行政撥?？?0多萬元，對工人發(fā)明創(chuàng)造者進(jìn)行了重獎，并首次在公司科技大會上對工人科技成果進(jìn)行了表彰。目前，已有多名工人技師的發(fā)明成果經(jīng)工人科技園轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，其中“自動旋轉(zhuǎn)皮帶機(jī)清料器”在煉鐵廠試車成功，經(jīng)專家預(yù)測具有廣闊的應(yīng)用前景和極大的經(jīng)濟(jì)效益。工人科技園已有2項成果在第15屆全國發(fā)明展覽會上獲金獎。為促進(jìn)職工科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，我們成立了武漢鋼工科技創(chuàng)業(yè)孵化器管理有限責(zé)任公司，按照公司化運作方式，充分發(fā)揮科技園在資金、技術(shù)、信息等方面的扶持功能，力爭開發(fā)更多的職工自主創(chuàng)新項目。

二、突出維權(quán)關(guān)愛職工每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供堅實的機(jī)制保障。

近幾年來，我們以開展“關(guān)愛職工每一天”陽光大行動為抓手，提出了讓每一名職工“有話可訴、有難可幫、有病可治、有求可應(yīng)、有訪必回”的五項承諾，將以職工為本、主動依法科學(xué)的維權(quán)工作內(nèi)涵不斷延伸，領(lǐng)域逐步拓展，積極探索建立維護(hù)職工合法權(quán)益的長效機(jī)制。

一是把維護(hù)好職工民主政治權(quán)益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善了職代會民主管理機(jī)制。我們首先是抓好職代會建設(shè)，提高職代會質(zhì)量，充實職代會內(nèi)容。xx職代會三年一屆，每年召開兩次。每次職代會前，都要召開專委會，認(rèn)真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會；每次職代會結(jié)束后，認(rèn)真抓好職代會提案、議題的落實和職工代表意見的回復(fù)。第二是建立了職工代表議事制度。公司投資60萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為職工代表的政治活動場所?？偨?jīng)理與職工代表、工會代表與行政部門在這里進(jìn)行民主協(xié)商對話。其中，總經(jīng)理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1~2次。自2002年6月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團(tuán)公司層面就舉行總經(jīng)理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會65次。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經(jīng)理的定期民主對話制度。第三是建立了“值班廠長”制度。這一制度是股份公司冷軋廠1999年在實踐中創(chuàng)造的，“值班廠長”就是將普通一線職工代表通過民主程序推薦進(jìn)入廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產(chǎn)生了新的突破，實現(xiàn)了由聽政議政型向參政決策型的拓展，由代言溝通型向組織實施型的拓展，由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展，贏得了廣大職工群眾的歡迎和參與，很快在全公司得到廣泛推行。8年來，xx所屬二級單位全部實行了“值班廠長”制度。全公司已有1000多名職工代表擔(dān)任了“值班廠長”。第四是不斷豐富具有時代特色的廠務(wù)公開民主管理新形式。我們建立了廠務(wù)公開網(wǎng)站、局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，職工群眾只要輕輕一點鼠標(biāo)，就可以全面了解國家政策、xx的有關(guān)文件精神和各種廠務(wù)公開的資料。與此同時，我們還運用iso9000原理建立了廠務(wù)公開質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務(wù)公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡(luò)員、職工代表車間主任、中層干部任前公示制等20多種廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式，進(jìn)一步促進(jìn)了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的不斷深化，營造了企業(yè)民主和諧的氛圍。

二是把推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的突破口，進(jìn)一步完善了平等協(xié)商集體合同制度。xx是全國首家簽訂集體合同的大型國有企業(yè)，目前已完成了第五輪集體合同的續(xù)簽。首先，我們以困難企業(yè)、集體企業(yè)和合資企業(yè)為重點，實現(xiàn)集體合同覆蓋面百分之百的突破。近年來，通過改組、改制、兼并等形式先后組建了23家具有獨立法人資格的全資控股子公司，加上原有的一些合資企業(yè)和多種所有制和新經(jīng)濟(jì)組織，共有60家單位需要簽訂集體合同。我們堅持從實際出發(fā)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合，指導(dǎo)這些單位以xx集體合同為基礎(chǔ)和藍(lán)本，盡可能細(xì)化、量化，并補(bǔ)充具有各單位特色的個性條款，做到了單位類型不同，集體合同類型可以有所不同；單位經(jīng)濟(jì)效益不同，集體合同中勞動標(biāo)準(zhǔn)可以不同。經(jīng)過積極努力，實現(xiàn)了改制單位和新經(jīng)濟(jì)組織建立到哪里，平等協(xié)商集體合同制度百分之百建立到哪里的工作目標(biāo)。第二是抓好平等協(xié)商和履約兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實利益問題的解決。在這方面，我們主要是充分發(fā)揮職代會專委會與行政職能部門的平等協(xié)商會議的作用。如去年xx安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，工會發(fā)函公司安環(huán)部，由職代會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會與安環(huán)部進(jìn)行平等協(xié)商，對安全工作進(jìn)行咨詢，對安環(huán)部提出的安全預(yù)防措施提出建設(shè)性意見。職代會生活福利委員會每月與后勤服務(wù)部門舉行一次平等協(xié)商會，按照集體合同中的條款要求解決了一大批職工的住房困難和特困職工的生活困難，對職工反映較強(qiáng)烈的工休假落實、勞保用品質(zhì)量、快餐服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等向公司有關(guān)部門提出了整改建議，對未按時按要求落實整改的部門和單位的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任考核。幾年來，我們做到了職工關(guān)心的熱點問題重點協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時協(xié)商。第三是抓住工資收入這個職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的核心，努力推動工資協(xié)商。近兩年，我們在條件成熟的廠礦開展了工資集體協(xié)商，同時，集團(tuán)公司工資集體協(xié)商協(xié)議書已形成方案，力爭在下屆職工代表大會上首次簽訂。

三是把解決弱勢群體的困難作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重點，進(jìn)一步完善了職工基本生活保障機(jī)制。公司黨委、行政歷來高度重視困難職工家庭的扶貧幫困工作，明確提出了“四不讓”的工作要求。公司撥2億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎穑闪⒘擞晒飨卫硎麻L的基金管理委員會，每年有1000萬元經(jīng)費用于職工扶貧幫困。我們開展了“關(guān)愛職工每一天”陽光大行動，主要包括聯(lián)動責(zé)任制度、“五探望”制度、應(yīng)急報告及救助制度、工會主席接待日制度、干部結(jié)對幫扶制度等5項制度，生命健康工程、職工素質(zhì)工程、生活幫扶工程、金秋助學(xué)工程、醫(yī)療救助工程等5項工程，切實做到讓每一個職工有話可訴、有難可幫、有病可治、有求可應(yīng)、有訪必回。今年“兩節(jié)”期間，公司慰問困難職工3.9萬人次，發(fā)放救助款1015萬元；2006年實施助學(xué)幫扶1158人次，發(fā)放助學(xué)款117萬元。我們實施了干部結(jié)對幫扶制度，公司總經(jīng)理、黨委書記帶頭與困難職工結(jié)成幫扶對子，全公司近600名處級干部全部攀上了“窮親戚”，還簽訂了幫助脫貧的責(zé)任書，未達(dá)標(biāo)的納入績效考核。去年，公司在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“在五年內(nèi)基本消除xx貧困職工家庭”的目標(biāo)，并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。工會責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起具體實施的責(zé)任，以增強(qiáng)貧困職工“造血”功能為著力點，想方設(shè)法開辟了職業(yè)培訓(xùn)、推薦就業(yè)、貸款創(chuàng)業(yè)、重大疾病救助等更多的“造血”途徑，使消除職工貧困家庭的工作較快地取得了階段性成果。僅去年，公司共建立職工貧困家庭檔案491戶，脫貧185戶，脫貧率37.7%，超額完成了年度脫貧目標(biāo)。

三、讓職工和諧健康快樂每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系增添不竭的精神動力。

近幾年來，我們把服務(wù)好職工的自我發(fā)展能力，滿足好職工的精神文化需求，作為促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容來抓。

一是大力營造“工人偉大，勞動光榮，和諧xx，奔向小康”的輿論環(huán)境，培養(yǎng)職工和諧的精神、和諧的理念。近幾年，我們廣泛開展“講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”的“五大講”活動，每年都在職工中開展形勢任務(wù)主題教育活動，先后開展了“加快xx改革發(fā)展”、“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”、“廠興我榮、廠衰我恥”等大討論，統(tǒng)一了職工思想，層層傳遞了市場壓力，激發(fā)了職工工作熱情。我們十分注重在一線職工中培養(yǎng)挖掘各類先進(jìn)典型，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，堅持開展“評先樹星”活動，表彰為企業(yè)改革和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。xx投產(chǎn)以來，共有36人獲得全國勞動模范稱號，有583人獲省市級勞動模范稱號。我們在報刊、電視、網(wǎng)站等媒體上開辟《鋼城先鋒》、《xx人之歌》等專欄，近年來，共宣傳推廣了各層次各方面典型1000多個，既有中央企業(yè)優(yōu)秀知識型職工代表——學(xué)習(xí)無止境的領(lǐng)導(dǎo)干部典型譚麗麗，也有“工人發(fā)明家”一線工人代表劉幼生，在廣大職工中營造了“學(xué)先進(jìn)、樹典型、爭一流”的良好氛圍。

二是不斷滿足職工渴望提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值，追求發(fā)展的迫切愿望，著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，推進(jìn)職工隊伍的知識化進(jìn)程。我們充分發(fā)揮工會培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)人才的優(yōu)勢，每兩年舉辦一次職工技運會，目前已舉辦了11屆，為公司培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元，5000多名技術(shù)能手。同時，堅持開展職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立健全了規(guī)范的制度體系、全面的保障機(jī)制、有效的激勵機(jī)制和持久的教育培訓(xùn)機(jī)制，連續(xù)多年實施了“萬名學(xué)習(xí)型職工、千項學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果、百個學(xué)習(xí)型班組（團(tuán)隊）、十佳知識型職工標(biāo)兵”計劃。公司對職工建立了重大貢獻(xiàn)獎勵制度，設(shè)立了2000萬元的獎勵基金，每年對有突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵，一等獎獎金達(dá)10萬元，每年頒發(fā)職工自學(xué)成才獎金100多萬元，每年對勞模、技術(shù)狀元、“金點子”提議人和一線工人先進(jìn)操作法的創(chuàng)造者進(jìn)行5000至5萬元的獎勵。

三是大力普及和創(chuàng)新群眾文化，弘揚和諧理念，倡導(dǎo)和諧精神。我們以“和諧xx、奔向小康”為主題，堅持27年開展了萬名職工迎新長跑、xx之春、五一之歌、xx之夏四大傳統(tǒng)群眾文化項目，每年都從場面、內(nèi)容、形式、藝術(shù)表現(xiàn)力等方面推陳出新，使活動聲勢大、節(jié)目精彩紛呈、內(nèi)容豐富多彩。近年來，職工自編、自導(dǎo)、自演的群眾性文藝演出，職工卡拉ok大賽、職工文藝匯演、歡樂家庭、快樂班組大賽等活動，吸引了全公司上萬名職工參賽，達(dá)到了讓職工工作快樂、生活快樂、學(xué)習(xí)快樂的目的，有力地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對職工的文化體育活動給予充分肯定，去年撥?？?50萬元用于文體活動的獎勵。目前xx已組建40余個職工興趣協(xié)會，參加各協(xié)會的職工上萬人，加大了文體活動陣地建設(shè)力度，不斷改善職工文化活動環(huán)境，公司擁有職工文化宮、影劇院、體育館、社區(qū)活動中心11個。xx職工的業(yè)余生活得到了空前的豐富和充實，職工在快樂中學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)和奉獻(xiàn)才華，企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)。

四、創(chuàng)新工會工作每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供堅強(qiáng)的組織保證。

近幾年來，我們不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)新工會運行機(jī)制，實現(xiàn)工作新突破新發(fā)展，不斷開創(chuàng)適應(yīng)企業(yè)和諧發(fā)展的工會工作新局面。

一是創(chuàng)新工會決策機(jī)制。我們堅持每年開展一次工會會員滿意度測評，集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每季度集體聽取基層會員群眾對工會工作的意見和建議，堅持每半年召集一次廠礦、車間級黨政負(fù)責(zé)人意見溝通會，做到從企業(yè)和職工的需要中定思路，從生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點中定重點，從基層的經(jīng)驗中找方法，從黨政和職工的評價中找差距，做到工作思路來自第一線，工作布置內(nèi)容來自第一線，工作經(jīng)驗來自第一線，工作創(chuàng)新來自第一線。

二是創(chuàng)新工會服務(wù)機(jī)制。我們實施了工會領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，要求工會領(lǐng)導(dǎo)干部的絕大部分工作時間放到職工群眾中去，做到工作重心下移，為基層提供政策指導(dǎo)、信息咨詢，幫助基層探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗、樹立新典型，認(rèn)真傾聽職工呼聲，及時反映職工訴求，真正為職工排憂解難，真正做職工的貼心人。

三是創(chuàng)新工會評價機(jī)制。我們每年組織一次工會“爭創(chuàng)職工之家，爭當(dāng)職工之友”的競賽，將工會組織的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、工作成效、服務(wù)質(zhì)量以及職工會員、黨政對工會的滿意度，基層工會對上級工會的滿意度等作為主要評價指標(biāo)，來評判工會工作的效果，體現(xiàn)了工會工作的民主性和群眾性，使工會自覺接受黨政、基層和職工群眾的監(jiān)督。

四是創(chuàng)新工會干部培養(yǎng)機(jī)制。我們在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把工會干部納入黨的干部培養(yǎng)使用的重要序列，加大工會協(xié)管工會干部工作，對廠級工會主席和車間工會主席實行公推、直選，建立能上能下、有進(jìn)有出的干部管理制度。今年，我們計劃對工會干部培訓(xùn)實現(xiàn)三個百分百目標(biāo)，即采取與中國勞動關(guān)系學(xué)院、省市工會干部學(xué)校聯(lián)合辦班的形式，將廠級工會主席、車間專兼職工會主席和基層工會小組長100%輪訓(xùn)一遍，切實提高工會干部駕馭新時期工會工作、參與構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。

近幾年來，我們通過卓有成效地構(gòu)建“四個每一天”工會工作新格局，對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。一是充分調(diào)動了廣大職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高和改革發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)。近幾年成為xx歷史上發(fā)展最好最快的、職工受益最多的時期，2006年在崗職工人均年收入為40504元，比2001的18797元增長115%，是xx歷史上職工收入增長最快的時期。二是架起了“工會——企業(yè)——職工”的連心橋。工會通過落實“四個每一天”工作理念和卓有成效的工作業(yè)績，增強(qiáng)了行政與職工的互信，密切了干群關(guān)系，凝聚了職工人心，達(dá)成了維護(hù)職工權(quán)益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，促進(jìn)了工會與職工的和諧、企業(yè)與職工的和諧以及職工內(nèi)部的和諧。三是加強(qiáng)了工會自身建設(shè)。近年來，xx職工入會率始終在99%以上，工會開展工作和活動的職工參與率保持90%以上，職工對工會工作滿意度達(dá)92%，職工群眾都愿意“有困難找工會”。2006年，xx工會連續(xù)18年保持全國模范職工之家榮譽(yù)稱號，被譽(yù)為“黨委靠得住、行政離不開，職工信得過”的群眾組織。

同志指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是新的歷史時期一次偉大的長征。我們將以中國機(jī)冶建材工會現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機(jī)，學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆六中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，不斷豐富“四個每一天”的工作理念，進(jìn)一步拓展發(fā)展和諧勞動關(guān)系的力度、深度和廣度，為構(gòu)建持續(xù)、健康、快速發(fā)展的和諧xx再作新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)xx工會工作的新局面。