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山西省縣農(nóng)村信用社自2003年10月份鋪開(kāi)改革工作以來(lái)，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的大力支持下，本著為“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)宗旨，全面開(kāi)展了增資擴(kuò)股、清產(chǎn)核資、清收不良貸款等一系列活動(dòng)，使改革工作取得了明顯成效，被山西省政府列為了改革試點(diǎn)縣，率先申請(qǐng)到央行專項(xiàng)票據(jù)5485萬(wàn)元，到2005年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到了7.6億元,占到了全縣金融機(jī)構(gòu)存款余額的76%,各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了5.4億元,占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款余額的92%,其中農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到了4.3億元,占到全縣貸款余額的98%,股本金余額達(dá)到了7578萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)709萬(wàn)元。

縣農(nóng)村信用社現(xiàn)有15個(gè)獨(dú)立核算信用社，1個(gè)營(yíng)業(yè)部，3個(gè)信用分社、6個(gè)儲(chǔ)蓄所、180個(gè)信用代辦站，是全縣網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)最基層、輻射面最廣的金融機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，多次被上級(jí)單位授予先進(jìn)單位，在03、04、05年年年獲得支持縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位。

縣農(nóng)村信用社在50多年的發(fā)展歷程中，由于管理體制不暢，直接導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、基層信用社法人“各自為政”、信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下、支農(nóng)實(shí)力簿弱等。在2002年黨中央作出深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作的決定以來(lái)，特別是在03年將山西省農(nóng)村信用社也列入改革行列后,縣農(nóng)村信用社緊緊抓住這千載難逢的歷史契機(jī)，大刀闊斧地開(kāi)展了改革工作,特別是在當(dāng)時(shí)任縣縣委書(shū)記馬彥平一班人的親臨指導(dǎo)下，縣委、縣政府以前瞻性的目光指出了農(nóng)村信用社發(fā)展的瓶頸，多次對(duì)農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，使廣大民眾充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)改革事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局。改革信用社產(chǎn)權(quán)制度，就是將基層信用社各為法人改成聯(lián)社統(tǒng)一法人，建立健全社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。通過(guò)改革，全縣農(nóng)村信用社社社出臺(tái)了切合自身實(shí)際的內(nèi)部管理制度,并做到了人手一冊(cè)、熟記于心，從思想上筑牢了防火墻，徹底杜絕了案件的發(fā)生，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。

盡管在改革中農(nóng)村信用社在年青理事長(zhǎng)郝偉忠的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，先后被原中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席李偉和原山西省副省長(zhǎng)王昕的高度重視。但是由于歷史的原因，信用社不良債務(wù)包袱依舊非常沉重，而票據(jù)兌付的一個(gè)重要考核指標(biāo)就是不良貸款，理事長(zhǎng)郝偉忠多次和縣委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，共同想法出策，有效促進(jìn)了不良貸款的“雙下降”，如在企業(yè)改制時(shí)，縣委、縣政府在認(rèn)真清理、分類排隊(duì)的不良貸款的基礎(chǔ)上，本著不懸空信用社債務(wù)的作法，將貸款進(jìn)行分類處置，共幫助信用社清收回國(guó)家公職人員貸款12萬(wàn)元，落實(shí)煤礦貸款425萬(wàn)元，其中收回不良貸款417萬(wàn)元，利息126萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、形象化建設(shè)是這次農(nóng)村信用社改革的重點(diǎn)之在，在鋪開(kāi)改革工作中，全縣農(nóng)村信用社大力開(kāi)展“形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、文明用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、辦理業(yè)務(wù)流程化”等活動(dòng)，徹底杜絕以往服務(wù)不規(guī)范、用語(yǔ)不文明、態(tài)度不和藹的作法，著力塑造農(nóng)村信用社的品牌形象,在05年人大常委會(huì)的評(píng)議活動(dòng)中,著力改進(jìn)工作中存在的不足,強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)制度、禮儀服務(wù),被人大授予了“人民滿意單位”。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的同時(shí)，還改革了增收節(jié)支的措施，重新修訂完善了費(fèi)用管理辦法，全面實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)，有效杜絕了大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。僅05年全縣節(jié)約費(fèi)用支出50余萬(wàn)元。公務(wù)員之家:

農(nóng)村信用社改革的最終目的就是增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的能力，而信貸支農(nóng)又是農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作的核心部分，在服務(wù)三農(nóng)工作中，為徹底改變以往住等客戶上門的作法，積極優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力向優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷貸款，使支農(nóng)工作取得了顯著成效。如在2005年累計(jì)向特色經(jīng)濟(jì)作物發(fā)放貸款3407萬(wàn)元，向林果業(yè)發(fā)放貸款5321萬(wàn)元、向特色企業(yè)發(fā)放貸款12306萬(wàn)元，如粟城信用社投放貸款30萬(wàn)元支持的“綠翠園笨雞養(yǎng)殖公司”，使存欄雞達(dá)到了萬(wàn)余只，年純收入達(dá)到了10萬(wàn)元；再如石匣信用社投放貸款20萬(wàn)元支持村民郝玉平建成了占地10余畝的種植大棚，從事草莓、油桃等，年收入可達(dá)5萬(wàn)元左右......。在信貸服務(wù)中，全縣各信用社大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，支農(nóng)工作做到了“三到位”即思想認(rèn)識(shí)到位、資金安排到位、工作服務(wù)到位，主動(dòng)為農(nóng)民送資金、送信息、送服務(wù)，河南信用社還開(kāi)通了信貸“110”服務(wù)活動(dòng)，極大地為“三農(nóng)”提供了資金便利，正如粟城信用社扶持的綠林園有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)所說(shuō)的“以前貸款難上難，現(xiàn)在貸款根本不用愁，信用社按時(shí)就會(huì)上門為咱解困難?！蓖ㄟ^(guò)信貸扶持,全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,農(nóng)村收入節(jié)節(jié)增高,據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)村戶均收入由2002年末的1萬(wàn)元增加到了1.9萬(wàn)元，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)揮了積極的作用。

縣域經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)、工業(yè)都要加快發(fā)展步伐，縣農(nóng)村信用社本著科學(xué)發(fā)展觀的原則，緊跟縣委、縣政府的步伐，積極配合縣委縣政府各項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，在找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)上求突破，支持全縣20戶重點(diǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，2005年共向企業(yè)發(fā)放貸款17421萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”?？h農(nóng)村信用社這片廣闊天地中的一葉小舟，乘農(nóng)村信用社改革的東風(fēng)，緊緊抓住歷史機(jī)遇，在當(dāng)?shù)乜h委、縣政府、全縣人民的大力支持下，必將駛向更加廣闊的天地，開(kāi)創(chuàng)出更加成功的業(yè)績(jī)。