導(dǎo)語(yǔ)：交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立事業(yè)單位多勞多得、按崗取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）分類考核原則。交通運(yùn)輸系統(tǒng)各事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際制定本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配辦法并報(bào)送主管部門審批后組織實(shí)施。

（二）績(jī)效性原則。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益相結(jié)合，崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤。有利于激勵(lì)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、在本職崗位上不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

（三）客觀公正原則。注重考核過(guò)程的透明度和考核結(jié)果的公信力，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正。

（四）可操作原則。績(jī)效考核工作應(yīng)因地制宜，廣泛征求干部職工意見(jiàn)，制定分配方案，考核指標(biāo)與考核方法應(yīng)科學(xué)合理、便于測(cè)算，力求客觀、適宜、有效、可行。

三、考核內(nèi)容

（一）工作人員績(jī)效考核內(nèi)容

考核以崗位業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要內(nèi)容，按照專業(yè)技術(shù)、管理和工勤三類崗位及等級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)考核。

（1）專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作實(shí)績(jī)、專業(yè)理論水平、專業(yè)技術(shù)操作能力、科研創(chuàng)新能力、職業(yè)道德、服務(wù)對(duì)象滿意度等。

（2）管理人員績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：管理成效、組織協(xié)調(diào)能力、廉潔自律、職工和服務(wù)對(duì)象對(duì)管理工作滿意度等。

（3）工勤人員績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技能知識(shí)水平、實(shí)際操作能力、愛(ài)崗敬業(yè)和服務(wù)對(duì)象滿意度等。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容

主管部門圍繞事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況、單位目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全落實(shí)情況、廉潔自律、民主測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行考核。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資項(xiàng)目設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)符合分配原則，考核指標(biāo)應(yīng)難度適中。由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，一般可設(shè)立綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)津貼、工作質(zhì)量津貼、工作量津貼、特殊崗位津貼、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、重大成果獎(jiǎng)、先進(jìn)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。

各事業(yè)單位可自主設(shè)立有關(guān)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)置要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求職工意見(jiàn)，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)主管部門審批后組織實(shí)施。

五、考核方法和程序

（一）考核方法

各事業(yè)單位要成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本單位績(jī)效考核實(shí)施辦法并組織實(shí)施績(jī)效考核工作?？?jī)效考核實(shí)施辦法須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論、單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定并報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

各單位要根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，一般按規(guī)定程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行。

（二）考核程序

1.單位工作人員考核程序

（1）個(gè)人自評(píng)。干部職工個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，并填寫(xiě)考核的相關(guān)表格。

（2）民主測(cè)評(píng)。根據(jù)考核辦法，在所在單位或所在部門范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（3）綜合評(píng)定。在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工自評(píng)、單位或部門評(píng)議審核，提出每位職工的考核等次建議意見(jiàn)，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核等次。

（4）單位公示。對(duì)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的工作人員考核等次，進(jìn)行為期一周的公示。

（5）確定等次。對(duì)公示無(wú)異議者，按考核等次發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資。

2.單位主要領(lǐng)導(dǎo)考核辦法和程序，由主管部門另行制定。

六、總量核定

各事業(yè)單位年末根據(jù)單位性質(zhì)、職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、自主經(jīng)營(yíng)能力、人員及崗位變動(dòng)情況核定單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，并報(bào)主管部門審核，再由主管部門向市人社局、財(cái)政局申請(qǐng)核準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量=工作人員全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資之和÷60%×40%+上年度12月份工作人員基本工資額度+增核或核減績(jī)效工資總量。

七、主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核

單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上按不超過(guò)本單位職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資人均水平的1.6倍預(yù)留。交通運(yùn)輸系統(tǒng)主管部門依據(jù)下屬各事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核內(nèi)容等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，由主管部門根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量÷在編在冊(cè)正式人數(shù)×主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例。

八、特殊情況的處理

（一）長(zhǎng)病假人員：原則上不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（二）年度考核合格以上人員全額發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年度考核基本合格的，原則上減發(fā)當(dāng)年度1個(gè)季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；因個(gè)人原因年度考核未定等次或年度考核不合格的，原則上減半發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（三）受黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處罰的工作人員等按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

（四）如有其他特殊情況，主管部門結(jié)合實(shí)際情況研究處理。

九、組織實(shí)施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善事業(yè)單位收入分配制度、理順收入分配關(guān)系的重要內(nèi)容，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，具有非常重要的意義，也是進(jìn)一步深化事業(yè)單位工資制度改革的又一重大舉措。各事業(yè)單位要成立實(shí)施績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；同時(shí)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核與分配。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各事業(yè)單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)，報(bào)主管部門審批實(shí)施。同時(shí)各事業(yè)單位要將目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，報(bào)主管部門審核備案。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各事業(yè)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，單位內(nèi)部的考核結(jié)果要及時(shí)公示，自覺(jué)接受干部職工監(jiān)督，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。

各事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展。