導語：城建局紀檢監(jiān)察工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、元旦、春節(jié)期間，召開干部職工大會。集中傳達學習省紀委、省監(jiān)察廳《關于對元旦、春節(jié)期間干部改進工作作風和廉潔自律情況加強監(jiān)督檢查的通知》，為確保《通知》落到實處，我們制定了七項措施，包括不拜年走訪、公務車輛管理、不參與賭博、不到娛樂性場所消費、不搞慶典、不濫發(fā)獎金、查處拖欠農(nóng)民工工資、節(jié)日防護值班、督查暗訪等，我們執(zhí)行規(guī)定堅決，講政治守紀律，經(jīng)檢查，元旦、春節(jié)期間沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違紀的人和事，節(jié)日清廉、祥和、穩(wěn)定。

2、扎實開展反腐倡廉教育。圍繞“為民務實清廉”教育主題，納入局中心組帶機關學習計劃，每季度一個專題每月一課，采取集中授課、專家輔導、網(wǎng)上學習、個人自學、相互交流等方式，引導黨員干部學法、懂法、守法、用法，依法行政監(jiān)管，嚴以律已，做到秉公辦事，用心做事，干凈成事。局領導親自授課宣講，出了一期專題墻報，將中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁印發(fā)每個干部職工學習，時時警示自己。我們將廉政準則貫穿于項目建設、日常服務工作全過程，增強了教育的針對性和實效性。

3、開展項目效能督查。3月份，根據(jù)區(qū)領導要求，局城建辦、效能辦配合區(qū)紀委對全區(qū)續(xù)建、新建城建項目進行效能督查，重點了解全區(qū)33個城建項目工程進度、人員在崗、存在問題、需要解決困難等情況，采取實地察看施工現(xiàn)場、聽匯報、查看資料等形式，全面真實地了解了全區(qū)城建項目建設情況，根據(jù)我們匯總材料，區(qū)委對每個項目進行了點評通報。

4、加強標后監(jiān)管。4月下旬，區(qū)城建局招標辦配合區(qū)紀委執(zhí)法監(jiān)察室對全區(qū)政府投資1000萬以上的公建項目進行了標后監(jiān)管。重點檢查了濱湖新城公租房二期一標段、王家凹二期（三期）、賀家垅安置小區(qū)、賽陽鎮(zhèn)陽光家園、黃土嶺安置小區(qū)一標（二標）、威家鎮(zhèn)廬苑二期特色飲食城安置工程、新港中學、姑塘鎮(zhèn)濱湖花園二期等10個公建項目，總投資6.07億元，總建設面積60.4萬平方米。對項目經(jīng)理、建造師、五大員在崗情況進行督查，大多數(shù)項目人員在崗在位，少數(shù)項目人員脫崗，對存在問題的單位責令整改。

5、補充完善了風險廉能管理個人檔案。5月初，對新調(diào)入的二位同志柯曉鋒、宗道俊，將個人信息錄入風險廉能管理網(wǎng)，建立個人基本情況、個人財產(chǎn)收入申報、崗位行政職權目錄、崗位廉能風險點查找定級、制定了風險識別防控措施和廉能風險防范承諾書，進一步完善了風險廉能管理個人檔案，按“九步法”的要求，將我局風險廉能管理工作推入規(guī)范化、制度化、科學化軌道。

6、積極為群眾排憂解難。切實維護群眾利益。今年，我們接信訪函一件、市政府民聲直通車訴求受理單3件，分別涉及德化小區(qū)及房產(chǎn)證辦理、安置房質(zhì)量問題，我們積極協(xié)調(diào)有關部門，現(xiàn)場辦公解決問題，每個問題都在一星期內(nèi)給予回復，不推諉、不回避、不上交矛盾、不讓事態(tài)擴大，就地解決，使政府放心，讓群眾滿意。

7、嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。堅持集體領導，民主政策。今年我們在重大項目建設、人員調(diào)整、崗位設置等方面，都及時召開局辦公會進行討論研究，充分發(fā)揚民主，各抒己見，一把手不搞“一言堂”、個人說了算。一經(jīng)研究決定的事，嚴格執(zhí)行，維護集體決策的權威性和嚴肅性。

8、加強干部作風建設。局每星期進行二次效能督查，對各辦公室人員在位、工作紀律、服務態(tài)度、辦公秩序等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將效能督查制度化、經(jīng)?；?，作為績效考核、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，納入黨風廉政建設責任制年度考核范圍。違反規(guī)定的責令整改，重大問題嚴肅處理。

下一步，我們將按照年初制定的工作目標，扎實推進各項工作，重點抓好：一是干部作風建設，加強對重點城建項目的服務，促進項目高效優(yōu)質(zhì)推進；二是以黨務公開帶動政務公開，增強公開的及時性、服務性和實效性，真正發(fā)揮以公開監(jiān)督權力的作用；三是廉能管理約束權力，加強對崗位風險點的分級、重點崗位的防范監(jiān)控、對招投標市場、保障性住房建設、市政園林工程、建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)等重點領域的跟蹤監(jiān)控。四是規(guī)范領導用權，嚴格執(zhí)行正職“四個”不直接分管、規(guī)范“三公”經(jīng)費支出、創(chuàng)新工程項目監(jiān)管，在規(guī)范用權上預防腐敗；五是開展專項治理，針對工程建設領域市場、中介組織、農(nóng)民公寓等突出問題開展專項治理，規(guī)范建筑市場秩序，維護群眾切身利益；六是落實“一崗雙責”、干部述職述廉，召開年度民主生活會；七是完成市、區(qū)紀律交辦的其它各項工作。