導語：果業(yè)局招商引資報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況和特點

據(jù)統(tǒng)計，2012年我局共引進5個招商項目，其中在建項目2個，在談項目3個，投資總額4.65億元。其中農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司二期工程已完成庫體建設(shè)7.33萬立方米，建成辦公樓及培訓中心，共完成投資1.25億元；農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司2萬噸氣調(diào)庫和每小時30噸的分揀線項目，現(xiàn)已完成漿砌擋土墻1386立方米，磚砌圍墻300米，彩鋼板維護180米，場地填筑平整15121立方米，下水管道安裝397米，6000噸地上貯藏庫和生產(chǎn)車間建設(shè)，30噸/小時的分選設(shè)備的安裝使用，總投資達0.8億元。另外與進出口貿(mào)易公司達成初步投資協(xié)議，該公司計劃投資1.1億元在我縣建設(shè)加工生產(chǎn)能力達15噸/小時的生產(chǎn)線，美國TCR投資集團公司初步達成投資0.7億元在我縣建設(shè)加工甜橙榨汁項目，市來投資控股股份有限公司公司計劃投資0.8億元在我縣加工生產(chǎn)紅茶項目。

二、主要做法和措施

（一）加強組織領(lǐng)導，舉全局之力招商。

我局把招商引資工作擺到了前所未有的高度，成立了重點工程項目推進領(lǐng)導小組，組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，通過領(lǐng)導小組調(diào)度全局的招商引資工作，統(tǒng)一果業(yè)局班子成員的思想，提高全局干部的認識，全力以赴打好招商引資攻堅戰(zhàn)。在具體工作中，局主要領(lǐng)導率先垂范，既掛帥，又出征，對招商引資工作傾注了很多心血。2012年7月份，我局局長帶領(lǐng)局招商隊相關(guān)人員前赴等地聯(lián)系招商工作，考察結(jié)識了進出口貿(mào)易公司，并到該公司實地考察，同時，進出口貿(mào)易公司總經(jīng)理也向我局招商隊一行詳細介紹了該公司有關(guān)情況，尤其是該公司在橙汁加工方面的情況。目前，已與進出口貿(mào)易公司達成初步投資協(xié)議，該公司計劃投資1.1億元在我縣建設(shè)加工生產(chǎn)能力達15噸/小時的生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)果汁、果醋、果酒、果干、果脯、精油、制藥、飼料等系列產(chǎn)品；8月份，副局長與TCR投資集團公司取得聯(lián)系，并與該公司總裁美國華人商會常務副會長楊小縱進行洽談，初步達成投資7000萬元在我縣建設(shè)加工甜橙榨汁項目；10月份，我局局長再次赴與市來投資控股股份有限公司公司負責人馬穗來進行洽談，該公司計劃投資8000萬元在我縣加工生產(chǎn)紅茶項目，準備本月底前來我縣實地考察，紅茶生產(chǎn)改一年一次采摘為一年三季采收，該項目若引進成功，投產(chǎn)將大大增加我縣茶葉生產(chǎn)效益，提高茶農(nóng)的種茶積極性，對我縣茶業(yè)進一步發(fā)展具有重大意義。

（二）夯實工作基礎(chǔ)，提高服務水平。

實行項目跟蹤分組服務制。按照“一個企業(yè)、一個項目、一套人馬”，“全程跟蹤、具體服務”的辦法，每個企業(yè)和項目確定1名副職和2名干部具體負責，具體為：副局長帶領(lǐng)2名局干部跟蹤服務農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，副局長賴樹群帶領(lǐng)2名局干部跟蹤服務農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司，副局長曾曉文帶領(lǐng)2名局干部跟蹤服務市來投資控股股份有限公司公司投資加工生產(chǎn)紅茶項目。針對招商項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，履行職責，不推諉、不回避，加強溝通交流和洽談協(xié)商，化解矛盾，消除隱患，充分發(fā)揮細致入微、感人肺腑的盯勁、韌勁，解決我局力所能及的事情，以優(yōu)質(zhì)服務吸引客商，推進工程建設(shè)順利進展。如二期工程建設(shè)在8月初受到周邊12戶農(nóng)民的阻工，我局組織人員深入調(diào)查，分析原因，然后會同鎮(zhèn)村干部逐戶上門解釋說服，最后得到農(nóng)民的理解，使得項目順利開展；還牽頭組織有關(guān)單位協(xié)助解決該公司的勞資糾紛等。農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司2萬噸氣調(diào)庫和每小時30噸的分揀線項目，2月份，出現(xiàn)村民阻工，我局舉全局之力，會同縣有關(guān)單位部門，共同解決村民阻工問題，確保項目建設(shè)進展順利。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立項目聯(lián)動機制。

針對招商項目管理工作，我局每周召開專題會議，匯總招商項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，抓住關(guān)鍵，針對重點、難點問題進行梳理歸納，積極與縣發(fā)改委、國土局、城建局、供電公司等涉及的相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，對項目建設(shè)過程中遇到的一般性問題，通過聯(lián)合辦公、實地調(diào)研、聯(lián)席會議等方式協(xié)調(diào)解決，簡化辦事程序，提高辦事效率，對項目建設(shè)過程中遇到的重大問題，積極向縣委、縣政府領(lǐng)導匯報，取得縣領(lǐng)導的支持，為投資企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證項目的順利進行。如農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司需解決退稅、招商引資優(yōu)惠政策的落實、供水供電修路等10個方面的問題，我局及時向縣政府匯報，并得到縣領(lǐng)導的高度重視。在8月23日上午林長茂常務副縣長召集國土、土地收貯中心、財政、農(nóng)工部、中小企業(yè)局、供水、供電、果業(yè)等相關(guān)單位在工地現(xiàn)場逐一解決。

（四）加強落地服務，創(chuàng)優(yōu)招商環(huán)境。

為使重點項目企業(yè)早得到效益，我局一是安排專人為企業(yè)做臍橙收購服務，向企業(yè)提供果園主的聯(lián)系電話，帶他們到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果園實地察看臍橙果品質(zhì)量，提供果品市場信息，為他們做好果品收購計劃，力所能及地做好幫企業(yè)做好今年臍橙果品收購工作。二是幫助企業(yè)申報省、市級龍頭企業(yè)。協(xié)助企業(yè)做好申報材料的準備、報送等有關(guān)事項。兩家企業(yè)已評為2012年省市兩級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。三是積極為企業(yè)爭取“西果東送”政策。通過向上級積極爭取，農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司已列入“西果東送”的試點企業(yè)。

2012年，我局的招商引資工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還是有一定的差距，在今后的工作中，我局將進一步貫徹縣委、縣政府的要求，集中力量，乘勢而上，創(chuàng)新招商引資方式方法，始終把招商引資工作作為重中之重，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和凝聚各方力量，深入開展我局招商活動，提供招商引資成功率，努力實現(xiàn)招商引資再創(chuàng)新佳績。