導(dǎo)語：衛(wèi)生局婦聯(lián)上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市委市政府的高度重視和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市濱海醫(yī)院籌備辦公室按照市委市政府關(guān)于加快推進(jìn)市屬醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃的指示精神，堅持以“*”重要思想和黨的*精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、高效、進(jìn)步”的工作方針，緊緊圍繞項目施工圖設(shè)計，施工協(xié)調(diào)，醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)、人力資源規(guī)劃等重點工作，按照年度工作計劃，又好又快推進(jìn)各項工作進(jìn)度。

一、20*年上半年工作完成情況

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機制，切實加強自身建設(shè)

健全項目領(lǐng)導(dǎo)機制，強化目標(biāo)責(zé)任，切實加強自身建設(shè)，為項目建設(shè)提供可靠的組織保障。1、全面加強對籌備工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按目標(biāo)管理的具體要求，做到“年有計劃、月有安排、周有小結(jié)”，以年度（半年）工作總結(jié)計劃、半月進(jìn)度匯報、每周例會的形式及時通報項目進(jìn)展情況及存在問題，上半年共召開各類工作例會50余次。2、申報項目列入全市重大建設(shè)項目，與市重大項目辦簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制訂籌備辦年度《白皮書》和《目標(biāo)責(zé)任一覽表》，確保各項目標(biāo)任務(wù)布署及時、措施有力、督促到位。3、健全制度建設(shè)，在制訂籌備辦《規(guī)章制度與崗位職責(zé)》、《籌備工作指南》的基礎(chǔ)上，建立督查督辦、崗位無缺位AB角、主任辦公會議、互學(xué)互查、項目管理工作匯報等獨具籌備特色的各項管理制度。4、積極探索籌備文化建設(shè)，遵循“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、高效、進(jìn)步”八字工作方針，肩負(fù)“使命感、責(zé)任感、緊迫感”，樹立“角色意識、雙贏意識、成本意識、創(chuàng)新意識”，采取“以終為始、要事第一，積極主動、高效推進(jìn)，整合資源、形成合力”的工作方法和“復(fù)雜事情簡單化、簡單事情程序化、重復(fù)事情模塊化”的辦事原則，采取“半步策略”，堅持和諧可持續(xù)發(fā)展理念，以“管理、技術(shù)、法律”三大知識技能平臺為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代科學(xué)高效的籌備文化理念。5、摸索籌備工作社會化模式，通過引入專家和社會機構(gòu)展開設(shè)計咨詢、規(guī)劃論證以及專家評審等工作，充分利用社會優(yōu)勢資源，提高項目規(guī)劃專業(yè)性，縮減成本，增強核心競爭力?；I備辦通過組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察、科研課題等具體活動，開展全方位、多層次、多元化的學(xué)習(xí)活動。6、制訂ABC培訓(xùn)計劃，組織開展各類知識講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加市人事局組織的干部自選培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的檔案管理、基建財務(wù)管理培訓(xùn)等，20*年上半年以來參加各種培訓(xùn)達(dá)50余人次。6、建設(shè)籌備辦辦公自動化（OA）系統(tǒng)，實現(xiàn)集群通信網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上辦公，優(yōu)化辦事流程，提高工作效率。

（二）科學(xué)安排，高效推進(jìn)項目建設(shè)各階段工作

1、順利完成項目移交工作。按照籌備辦與市建筑工務(wù)署的職責(zé)分工具體要求，20*年1月4日，市建筑工務(wù)署主持召開濱海醫(yī)院項目移交會，濱海醫(yī)院項目正式移交市建筑工務(wù)署負(fù)責(zé)建設(shè)施工。

2、協(xié)助市建筑工務(wù)署推進(jìn)項目施工各項準(zhǔn)備工作。項目移交工務(wù)署建設(shè)施工后，籌備辦作為項目使用單位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理職能，通過每周項目組例會等形式，積極協(xié)助配合工務(wù)署推進(jìn)施工進(jìn)度。在充分的前期準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，經(jīng)過公開招標(biāo)等程序，20*年5月確定項目監(jiān)理單位、土方基坑施工單位。濱海醫(yī)院項目已于6月4日正式施工建設(shè)。

3、如期完成施工圖設(shè)計。按照濱海醫(yī)院項目整體進(jìn)度安排，20*年11月，項目正式進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。為確保施工圖設(shè)計各項工作順利推進(jìn)和各階段進(jìn)度的及時銜接，設(shè)計方以分階段實施原則制定施工圖計劃。目前除園林景觀、室內(nèi)裝修部分設(shè)計正在進(jìn)行外，基本完成主體施工圖設(shè)計，正在進(jìn)行施工圖強審工作。

4、完成工地臨時設(shè)施辦公用房建設(shè)。濱海醫(yī)院籌備辦公室作為濱海醫(yī)院項目的籌備機構(gòu)，為規(guī)范對項目籌備工作的管理，及時了解項目建設(shè)動態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與使用的無縫銜接，在項目工地現(xiàn)場搭建了臨時辦公用房，已于20*年6月2日建成并正式投入使用。

（三）提前規(guī)劃，同步推進(jìn)項目建設(shè)配套規(guī)劃論證

1、三大規(guī)劃取得階段性成果。在充分利用社會優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備，從20*年12月開始，共召開濱海醫(yī)院項目數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)、人力資源、醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃進(jìn)展情況匯報會議3次。目前，三大規(guī)劃已取得階段性成果，形成初步規(guī)劃方案。

（1）數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。組織考察國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)示范醫(yī)院，如中國人民解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院、北京醫(yī)院等，通過主動走訪、電子郵件等方式征求專家意見，聯(lián)系咨詢醫(yī)院信息化建設(shè)專業(yè)公司，形成數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)初步規(guī)劃方案。初步確定分階段建設(shè)以電子病歷為核心，以人為本的信息系統(tǒng)，從軟件、硬件規(guī)劃著手，采取先易后難的原則，兼顧各系統(tǒng)的后續(xù)使用、擴充及兼容等問題，根據(jù)各系統(tǒng)實際功能，注重細(xì)節(jié)設(shè)計，逐步實現(xiàn)資源調(diào)配系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、電子病歷、醫(yī)院信息系統(tǒng)、化驗室系統(tǒng)以及第三方系統(tǒng)的規(guī)劃配置。

（2）人力資源規(guī)劃。充分利用社會優(yōu)勢資源，引入專業(yè)人力資源規(guī)劃咨詢公司，開展濱海醫(yī)院人員規(guī)劃咨詢服務(wù)。按照國家相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)北京、上海等地三甲醫(yī)院配置參數(shù)，結(jié)合*市情，編制《*市濱海醫(yī)院人力資源規(guī)劃》。創(chuàng)造性地采用“分結(jié)構(gòu)、分中心”模式，分階段逐年引進(jìn)完成人員配置，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、合理、精簡、降低成本”的總體目標(biāo)。濱海醫(yī)院組織架構(gòu)包括專家咨詢決策系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、行政管理職能系統(tǒng)、診療業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及VIP服務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)相關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，濱海醫(yī)院人員編制將在3900人-4500人之間。人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃包括衛(wèi)生技術(shù)人員、科研及工程技術(shù)人員、管理人員、工勤人員等。

（3）醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃。為進(jìn)一步加強醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃的專業(yè)性、前瞻性，滿足三年后醫(yī)院開業(yè)及發(fā)展需要，在征求市屬兄弟單位、設(shè)備供應(yīng)商意見的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃咨詢公司參與規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃以診療中心為單位，包括綜合門急診、18個診療中心、12個醫(yī)技科室以及特需診療中心的設(shè)備規(guī)劃方案。所有設(shè)備分為普通設(shè)備、大型設(shè)備、醫(yī)用家具以及實驗儀器等類別，采用專業(yè)設(shè)備管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一分類統(tǒng)計，目前已形成初步規(guī)劃方案。

2、建立工程建筑材料資料庫。通過參加各類建筑材料博覽會，聯(lián)系建材供應(yīng)商等方式，建立工程建筑材料資料庫。對各種建筑材料進(jìn)行選型，收集包括資料、圖片、實物等資料，目前已收集包括天花板、墻板、地板等材料在內(nèi)的建材百余種。在籌備辦臨時辦公用地專門設(shè)置建筑材料陳列室，方便各類建筑資料的統(tǒng)一歸檔整理。

3、開展科研課題工作。為不斷總結(jié)籌備工作經(jīng)驗，籌備辦十分重視科研課題建設(shè)，組織開展《*市大型綜合性醫(yī)院籌建流程優(yōu)化與成本控制研究》課題建設(shè)，用科研課題和論文的形式提煉升華籌建工作的體會，為日后類似籌建工作留下參考借鑒經(jīng)驗，探索籌建工作模式。目前已完成醫(yī)院籌建模式、OA建設(shè)等論文初稿。

（四）健全組織機構(gòu)，做好成立醫(yī)院前期各項工作

為進(jìn)一步確保籌備工作的組織落實，進(jìn)一步完善籌備辦機構(gòu)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)成立濱海醫(yī)院事項，開展調(diào)研論證，起草并上報《關(guān)于成立*市濱海醫(yī)院的請示》至衛(wèi)生局，從籌備辦現(xiàn)有編制人員難以承擔(dān)項目建設(shè)復(fù)雜而繁重的籌備任務(wù)、同步推進(jìn)和實施三大規(guī)劃需要大量專業(yè)技術(shù)人才、成立醫(yī)院是高效推進(jìn)各項工作的前提、醫(yī)院建成后需要進(jìn)一步加強專業(yè)化管理等四方面說明成立醫(yī)院的必要性。在人事管理工作方面，根據(jù)事業(yè)單位職員管理辦法等文件精神，建立健全籌備辦員工的激勵、考核機制，規(guī)范員工檔案管理、職稱申報、工資與社保管理。同時積極與市人事局等部門聯(lián)系，落實籌備辦編制設(shè)置、人員職稱待遇等事宜，為籌備工作建立規(guī)范的人力資源管理體系。

（五）加強檔案管理，建立健全檔案管理制度

根據(jù)市重大建設(shè)項目檔案管理工作的具體要求，切實加強對檔案工作的管理，成立檔案管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合檔案管理辦公室，負(fù)責(zé)籌備辦日常檔案管理具體工作。派員參加檔案知識專業(yè)培訓(xùn)，指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作。按照項目檔案管理“三納入”、“一同步”的要求，結(jié)合工作實際，設(shè)立檔案兩級（辦公室—各科室）管理制度，辦公室全面統(tǒng)籌各類檔案綜合管理，各科室指派兼職檔案管理員負(fù)責(zé)具體檔案工作。制訂《籌備辦檔案管理辦法》和《檔案分類管理目錄》，購買專業(yè)檔案管理軟件，實現(xiàn)檔案管理電子化，基本建立分類全面、科目明晰、方便查找的檔案目錄。

（六）健全基建項目財務(wù)制度，完成年度投資計劃

由于籌備辦屬于項目籌建的臨時性過渡機構(gòu)，涉及基建項目財務(wù)管理，因此財務(wù)工作的規(guī)范開展意義重大。籌備辦本著“合法合規(guī)、嚴(yán)格控制、循序推進(jìn)、高效合理”的原則開展各項工作，把“規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化”的工作要求充分落實到各項工作中去。定期編制財務(wù)分析報告，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和牽制監(jiān)督功能；補充完善財務(wù)管理、會計核算制度，建立相關(guān)采用競爭性談判方式進(jìn)行采購的制度，健全基建財務(wù)制度，凡涉及的科目建立基建賬薄，實施單獨核算。20*年，政府下達(dá)并經(jīng)市發(fā)改局的批復(fù)的政府投資計劃共15000萬元，籌備辦及時與市財政局加強溝通協(xié)調(diào)，按進(jìn)度要求已完成投資計劃3000余萬元，主要包括設(shè)計費用、工程招標(biāo)各項費用以及建設(shè)單位管理費等科目，余下部分將在今年年底前完成投資，確保項目建設(shè)如期推進(jìn)。

（七）加強協(xié)調(diào)溝通，積極開展學(xué)習(xí)交流

1、加強協(xié)調(diào)溝通，加大項目宣傳力度?；I備辦以主動走訪、請示、信函等形式及時加強與市衛(wèi)生、發(fā)改、人事、財政、建筑工務(wù)署、消防、民防、環(huán)保等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)銜接，并通過市政府常務(wù)會議等反映項目存在重、難點問題。今年以來，共發(fā)出各類請示、報告、信函件30余份。制作《濱海醫(yī)院項目手冊》近萬份，通過市衛(wèi)生局網(wǎng)站、《衛(wèi)生信息簡報》等媒介項目進(jìn)展信息，上半年在衛(wèi)生局網(wǎng)站項目進(jìn)展信息11篇，在衛(wèi)生信息簡報發(fā)表簡訊5篇，記錄項目大事記55條，增進(jìn)社會各界及市民群眾對項目的了解，化解市民疑慮，至今沒有收到任何一例關(guān)于本案件的信訪件。

2、利用“它山之石”，積極開展對外學(xué)習(xí)交流。組織參觀考察國內(nèi)外知名學(xué)府和醫(yī)院，如北京301醫(yī)院，第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院等，學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗和做法；參觀其他籌建機構(gòu)及兄弟單位，如*市地鐵公司、大學(xué)城等單位，吸取其在籌建過成中的經(jīng)驗教訓(xùn)；與哈佛等國際知名機構(gòu)開展交流合作，吸收其先進(jìn)文化理念；接待衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)各單位的考察來訪，相互交流籌建工作經(jīng)驗。

（八）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全黨群組織建設(shè)

為加強籌備辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全對籌備工作的監(jiān)督制約機制，我們制定了《*市濱海醫(yī)院籌備辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》并制作掛墻。在籌備辦內(nèi)部實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，層層抓落實；做好政務(wù)公開各項工作，加強監(jiān)督，確保籌備工作公開、公平、公正進(jìn)行。涉及到各項招標(biāo)及評審工作均請示市衛(wèi)生局紀(jì)委派員參加、監(jiān)督、指導(dǎo)籌備辦的各項工作。申請成立籌備辦黨支部、婦女工作組織、工會組織，健全籌備辦黨群組織建設(shè)，組織開展進(jìn)一步解放思想學(xué)習(xí)討論活動，黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動等，編制學(xué)習(xí)手冊資料，豐富黨群文化建設(shè)。

二、20*年工作計劃

（一）協(xié)助市建筑工務(wù)署，又好又快地推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度

籌備辦作為項目使用單位，將竭力做好項目工程施工的監(jiān)督管理，使工程施工按照《設(shè)計任務(wù)書》、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計要求進(jìn)行，確保如期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。根據(jù)籌備辦與市建筑工務(wù)署聯(lián)合制訂的工作計劃，結(jié)合項目當(dāng)前實際，20*年6月開始進(jìn)行止水帷幕工程建設(shè)、水土保持施工、基坑開挖及支護(hù)工程建設(shè)，11月進(jìn)行部分樁基工程建設(shè)；12月前完成園林和裝修施工圖設(shè)計。濱海醫(yī)院項目建設(shè)任務(wù)重，籌備時間緊，為保質(zhì)高效完成籌備任務(wù)，早日為市民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的衛(wèi)生保健服務(wù)，項目施工組織單位將在征得市政府相關(guān)部門同意和市民群眾支持理解的前提下，采用穿叉施工、晝夜施工等模式，遵循“安全第一、質(zhì)量至上”的工作方針，科學(xué)管理、周密安排，確保各項建設(shè)工作合理有序開展，又好又快完成建設(shè)任務(wù)。

（二）深入推進(jìn)三大規(guī)劃等配套規(guī)劃論證工作

下一階段籌備辦將組織專家論證三大規(guī)劃方案。根據(jù)濱海醫(yī)院《設(shè)計任務(wù)書》的要求，依據(jù)國家相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，參考國內(nèi)外知名醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃經(jīng)驗，結(jié)合濱海醫(yī)院建“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”區(qū)域性現(xiàn)代醫(yī)療中心的功能定位，調(diào)整完善規(guī)劃方案，并在報請相關(guān)部門審批后開展規(guī)劃建設(shè)。在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)方面應(yīng)樹立世界的眼光和發(fā)展的意識，規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)前瞻性和先進(jìn)性，保持同醫(yī)學(xué)信息中心的密切聯(lián)系，及時了解國內(nèi)外數(shù)字化醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)，科學(xué)規(guī)劃、合理配置，做好建設(shè)費用概算編制；在人力資源規(guī)劃方面，應(yīng)在做好組織架構(gòu)以及人員編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)安置、人才培訓(xùn)的規(guī)劃，尤其要編制好醫(yī)院開業(yè)前第一期人才的引進(jìn)和培訓(xùn)計劃；在醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃方面，還應(yīng)重點補充完善各類醫(yī)療設(shè)備采購方式以及何時引進(jìn)等具體措施。

（三）加大醫(yī)院文化建設(shè)力度

濱海醫(yī)院籌備辦從成立至今，已初步提煉出具有籌備工作特色的文化理念，這些文化成為核心價值觀的體現(xiàn)，形成一種積極向上的凝聚力，為籌備工作提供了不竭的精神動力。下一階段，我們將在現(xiàn)有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點開展物質(zhì)層文化設(shè)計，制作出代表濱海醫(yī)院風(fēng)格的各類匯報材料，設(shè)計出寓意深刻、美觀大方的醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)；深入開展制度層文化建設(shè)，在深入開展對外合作交流吸收借鑒外來先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，通過開展項目科研課題理論建設(shè)，在實踐中不斷總結(jié)積累，與時俱進(jìn)，不斷深化與完善既符合籌備機構(gòu)特點又能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)與管理的文化理念；積極開展精神層文化建設(shè)，舉辦包括學(xué)習(xí)交流、外出考察、對外合作、知識競賽等豐富多彩的醫(yī)院文化活動，提升向心力，營造團(tuán)隊文化氛圍。

（四）扎實推進(jìn)，出色完成各項籌備工作任務(wù)

1、進(jìn)一步健全制度建設(shè)，補充完善各項規(guī)章制度、工作指南。擬制訂籌備辦年終績效評估工作方案，加強績效建設(shè)，優(yōu)化工作流程，節(jié)省時間成本，提高各項工作的指導(dǎo)性，確保各項工作合法化、制度化、規(guī)范化開展。

2、積極推進(jìn)成立醫(yī)院、增加人員編制等工作，增進(jìn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，為項目建設(shè)提供可靠的組織人事保證。

3、深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的實效性和針對性，通過開展多種形式、多層次的員工培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察活動，提升員工業(yè)務(wù)知識水平和文化道德素養(yǎng)，增強員工集體意識。

4、全面啟用辦公自動化（OA）系統(tǒng)，在試運行基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善辦公流程，提升籌備工作效率。

5、加強檔案管理工作，健全檔案管理制度，同時利用業(yè)已建立的OA系統(tǒng)和電子檔案管理軟件，規(guī)范、細(xì)化檔案管理科目，提升檔案管理水平。

6、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作，健全財務(wù)監(jiān)督審核制度，。做好財務(wù)分析，協(xié)調(diào)落實投資計劃，加強財務(wù)政策理論學(xué)習(xí)，提升財務(wù)業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)工作合法合規(guī)、合理有效的開展。

7、做好籌備辦內(nèi)外公關(guān)、交通、通信、安全、清潔等后勤保障工作。尤其要做好籌備辦臨時辦公場地的系列配套服務(wù)，如工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、飲食服務(wù)、車輛保障等工作。

8、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全基層黨支部及群團(tuán)組織建設(shè)工作，建立健全監(jiān)督制約機制，進(jìn)一步做好政務(wù)公開、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等各項工作，充分發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用。