導(dǎo)語：掙值分析法與項(xiàng)目成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理，并起到降本增效的作用一直是現(xiàn)代建筑企業(yè)追求的目標(biāo)，但往往也存在成本管理失控的問題。為強(qiáng)化成本管控的力度，本文依托于掙值分析法，對某地區(qū)人才公寓項(xiàng)目的成本管控進(jìn)行分析，依次以項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的人、材、機(jī)的成本變化以及分部分項(xiàng)工程的成本變化逐步細(xì)化工程項(xiàng)目成本控制的時(shí)空分布規(guī)律，分析成本偏差的內(nèi)在因素，并提出有效控制成本的措施，實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目降本增效的目的，以期為類似的工程建設(shè)項(xiàng)目提供參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)建設(shè)；掙值分析法；人才公寓項(xiàng)目；成本控制

在新時(shí)代的背景下，粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式在建筑行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形式下已逐漸難以適應(yīng)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管控成為了企業(yè)在工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的內(nèi)容。如何掌握建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期過程中的成本動(dòng)態(tài)變化情況，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)采取節(jié)約成本的有效措施已成為建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控的關(guān)注重點(diǎn)，掙值分析法以建立工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的關(guān)系，分析二者的貨幣量偏差，能科學(xué)有效地對項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，掙值分析法利用計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及掙值尺度三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系，對施工成本以及進(jìn)度計(jì)劃的偏差內(nèi)因進(jìn)行剖析，并提出有效的糾偏方案，目前在國內(nèi)外項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛。為有效節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目成本，大量業(yè)內(nèi)學(xué)者以掙值分析法為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目成本控制展開研究。石雅婷［１］通過建立質(zhì)量掙值模型，對某綜合試驗(yàn)樓的成本管控實(shí)時(shí)監(jiān)控并糾偏；張日芬［２］等利用ＢＩＭ技術(shù)對掙值分析法進(jìn)行修正；鐘劍本［３］對某項(xiàng)目成本管理進(jìn)行ＷＢＳ工作分解，細(xì)化工程項(xiàng)目進(jìn)行掙值法成本控制分析；王丹陽［４］依據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和成本動(dòng)態(tài)變化，分析成本控制存在的問題，并基于掙值法對成本控制進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；王晶［５］通過傳統(tǒng)成本管控方法與掙值法成本管控進(jìn)行對比分析，精細(xì)化成本與進(jìn)度的管理；滕凌云［６］引入掙值法影響因素參數(shù)指標(biāo)，提出掙值法在工程中的具體應(yīng)用；周洪文［７］等以成本和進(jìn)度聯(lián)合控制的方式，提出掙值法在實(shí)際工程中的應(yīng)用；胡瑩［８］采用多級(jí)掙值法管控，引入質(zhì)量指標(biāo)，對掙值模型進(jìn)行了二次改進(jìn)；鄧婷婷［９］以房地產(chǎn)項(xiàng)目為依托，引入掙值法基本參數(shù)和評價(jià)指標(biāo)，分析工程建設(shè)中的成本與進(jìn)度偏差原因，并提出解決方案；朱紹偉［１０］等對質(zhì)量－掙值模型進(jìn)行改進(jìn)，并通過實(shí)例進(jìn)行對比驗(yàn)證。大量研究表明，掙值分析法在工程項(xiàng)目成本管控中的應(yīng)用已逐步成熟，因此，本文依托于掙值分析法，對住宅類人才公寓項(xiàng)目的成本控制展開研究，通過研究細(xì)化工程項(xiàng)目成本變化的時(shí)空分布規(guī)律，找出成本偏差的內(nèi)在因素，并提出相應(yīng)的解決方案，為項(xiàng)目起到降本增效的目的，以供類似工程項(xiàng)目參考借鑒。

１基于掙值分析法的成本控制優(yōu)勢

掙值分析法主要采用圖形曲線直觀體現(xiàn)以及表格數(shù)據(jù)偏差對比，將工程項(xiàng)目中的計(jì)劃方案、實(shí)際成本以及實(shí)際進(jìn)度等應(yīng)用于現(xiàn)場工程建設(shè)的管理中，能夠讓現(xiàn)場管理人員對項(xiàng)目全壽命周期的施工成本以及施工進(jìn)度有直觀的分析認(rèn)識(shí)，對項(xiàng)目中可能遇到的成本管控問題提前進(jìn)行預(yù)案，并及時(shí)提出正確的決策方案，有效控制項(xiàng)目成本。此外，隨著日益形式多樣性和復(fù)雜性的項(xiàng)目比例增長，建設(shè)單位對項(xiàng)目成本的控制要求也越來越高。相比于傳統(tǒng)的依據(jù)公司管理制度對成本進(jìn)行管控的模式，掙值分析法能夠在施工成本和施工進(jìn)度的度量尺度上進(jìn)行有效測量，造價(jià)人員可根據(jù)測量結(jié)果，分析現(xiàn)有成本、施工進(jìn)度以及現(xiàn)場人員問題進(jìn)行有效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，對項(xiàng)目中可能影響成本的因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判斷，實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目成本變化趨勢，及時(shí)調(diào)整糾偏，保證工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

２人才公寓項(xiàng)目掙值法基礎(chǔ)計(jì)算

２.１工程概況

某工程為人才公寓限價(jià)商品住房項(xiàng)目，擬建建筑地塊一為６幢１８層框剪結(jié)構(gòu)住宅樓、１幢１７層框剪結(jié)構(gòu)住宅樓、１幢１１層框剪結(jié)構(gòu)住宅樓、２幢１層框架結(jié)構(gòu)變配電房、２幢１層配套門衛(wèi)收發(fā)室、地塊二１幢３層框架結(jié)構(gòu)幼兒園。地塊一總建筑面積８２３６２２７ｍ２，其中地上建筑面積６１１５４８４ｍ２，地下室建筑面積２１２０７４３ｍ２，地塊二地上建筑面積３２７６２４ｍ２。本項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)體系較為復(fù)雜，涉及多種類型的建筑物，為便于掙值法的計(jì)算分析，采用地下室為研究對象，地下室施工工期為１０個(gè)月，通過成本分析控制的方式對地下室建設(shè)過程展開研究，人才公寓地下室成本計(jì)劃參數(shù)如表１所示。

２.２項(xiàng)目成本與產(chǎn)值計(jì)算

根據(jù)現(xiàn)場施工每月月末的累計(jì)統(tǒng)計(jì)，獲得月計(jì)劃目標(biāo)累計(jì)產(chǎn)值ＢＳ、投資累計(jì)產(chǎn)值ＢＰ、成本累計(jì)產(chǎn)值ＡＰ參數(shù)如表２所示。根據(jù)表３可以看出，２０２０年１０月份以及２０２０年１１月份的施工進(jìn)度出現(xiàn)明顯的滯后現(xiàn)象，其主要原因是受疫情影響，原材料供應(yīng)單位未能及時(shí)作出備案，導(dǎo)致項(xiàng)目材料供應(yīng)困難，不能及時(shí)獲得施工材料的補(bǔ)給，且鋼筋價(jià)格上漲，出于成本嚴(yán)重超支顧慮，經(jīng)多方協(xié)調(diào)商議后，暫緩項(xiàng)目施工進(jìn)度。同時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)過市場調(diào)查后，與鋼筋供應(yīng)商就鋼筋供應(yīng)合同問題進(jìn)行商討未果而解除了雙方協(xié)議，對施工進(jìn)度造成較大影響。最終項(xiàng)目部通過貨比三家，選擇質(zhì)量與價(jià)格最為合理的新供應(yīng)商簽訂鋼筋供應(yīng)合同，在后期施工進(jìn)度上得到一定緩解。但從２０２０年１２月份起，施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度仍然存在一定的距離，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)榈叵率乙蚬δ苄枨蟾淖儗?dǎo)致設(shè)計(jì)修改空間布局，引起大量設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度滯后。

３基于掙值法的成本偏差分析

３．１成本偏差周期設(shè)計(jì)

由于施工過程中會(huì)面臨各式各樣的困擾，因此工程項(xiàng)目的建設(shè)隨著時(shí)間的推移將發(fā)生一定的變化，做好項(xiàng)目成本與進(jìn)度的把控和分析至關(guān)重要。掙值分析法主要針對成本和進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，并依據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的糾偏措施。根據(jù)月計(jì)劃數(shù)據(jù)顯示，２０２０年１２月份起，現(xiàn)場人員逐步穩(wěn)定，但現(xiàn)場面臨的困境依舊突出，本文以２０２０年１２月份為分析對象，對該月份的項(xiàng)目成本和進(jìn)度情況進(jìn)行掙值分析。月計(jì)劃成本目標(biāo)確定后，需根據(jù)各個(gè)責(zé)任部分下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，確保成本目標(biāo)的實(shí)施覆蓋整個(gè)施工隊(duì)伍，并積極調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍人員樹立成本節(jié)約的積極性，以培訓(xùn)和宣傳的方式做好成本管控工作。依據(jù)掙值分析法，本文通過人、材、機(jī)的分類方式對２０２０年１２月份人才公寓地下室目標(biāo)成本ＢＳ、投資成本ＢＰ、實(shí)際成本ＡＰ進(jìn)行整理，如表４所示。

３.２成本偏差內(nèi)在因素

為分析成本偏差的內(nèi)在因素，根據(jù)表４結(jié)果分析項(xiàng)目成本偏差，計(jì)算獲得如表５所示的成本偏差相關(guān)指數(shù)表。通過表５的計(jì)算，從成本的角度上看，ＣＶ值為－５９４６萬元，ＣＰＩ值為０９６６９，成本偏差指數(shù)為－３４２％，表明了實(shí)際成本略高于投資成本；從施工進(jìn)度的角度上看，ＳＶ值為－６１６１萬元，ＳＰＩ值為０９６５７，進(jìn)度偏差指數(shù)為－３５５％，表明施工進(jìn)度存在一定的滯后現(xiàn)象。為進(jìn)一步剖析成本偏差的內(nèi)在原因，本文對項(xiàng)目的成本進(jìn)行拆解比較。通過人、材、機(jī)成本的實(shí)際開支情況，對成本偏差的指數(shù)參數(shù)進(jìn)行匯總，具體如表６所示。由表６結(jié)果顯示，２０２０年１２月份的成本增加為５９４６萬元，其中，人工費(fèi)結(jié)余８６６萬元，降低２２８％，材料費(fèi)增加７１４５萬元，提高７３７％，機(jī)械費(fèi)結(jié)余３３３萬元，降低０８６％，整體上看成本有所增加；從施工進(jìn)度上看，人工費(fèi)增加２４４１萬元，提高６４１％，材料費(fèi)增加３６４１萬元，提高３７６％，機(jī)械費(fèi)增加－０７９萬元，提高０２０％。通過比較發(fā)現(xiàn)，由于臨近年關(guān)施工材料供不應(yīng)求，與業(yè)主方協(xié)調(diào)溝通地下室布局時(shí)意見不一致而造成較為嚴(yán)重的施工進(jìn)度滯后，并且受疫情影響材料價(jià)格持續(xù)上漲，為趕工期，材料單價(jià)不得不以高價(jià)格采購，最終造成成本超支的現(xiàn)象。

４偏差判定準(zhǔn)則與糾偏措施分析

從前文分析上看，利用掙值分析法已初步確定成本偏差的原因，但糾偏措施方案的實(shí)施還需更深入的研究，為使成本控制的有效性提升，進(jìn)一步剖析分部分項(xiàng)工程中的成本偏差因素，通過建立成本偏差計(jì)算體系，從源頭規(guī)避成本偏差出現(xiàn)的原因，加強(qiáng)對各分部分項(xiàng)工程的成本控制。掙值分析法主要針對項(xiàng)目中的成本以及進(jìn)度進(jìn)行糾偏，因此需對糾偏措施建立基本判定準(zhǔn)則，具體如表７所示。建立糾偏措施基本判定準(zhǔn)則后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，收集分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本偏差對比數(shù)據(jù)，如表８所示。從表８數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，目標(biāo)成本為１７９７８５萬元，實(shí)際成本為１７９５７萬元，超支２１５萬元，整體超支較少，但從土建工程和土石方工程上看，土建工程超支較大，而土石方工程節(jié)約了較多的成本，因此可以看出，土建工程中的鋼筋和混凝土價(jià)格高，導(dǎo)致工程成本的提高較為明顯，因此需對土建工程部分提出糾偏方案。根據(jù)２０２０年１２月份土建工程的盈虧情況，成本偏差ＣＶ值為－２８８８萬元，進(jìn)度偏差ＳＶ值為－３０１２萬元，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查測算發(fā)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后２天，因此，根據(jù)表７的判別準(zhǔn)則，無法選擇是以節(jié)約成本為主要目標(biāo)還是以加快進(jìn)度為主要目標(biāo)，糾偏方式難以確定。在綜合考慮以２０１９年標(biāo)準(zhǔn)貸款年利率４３５％，以及物業(yè)延遲損失費(fèi)用以建筑面積每平米３元計(jì)算，施工進(jìn)度每延期一天，土建工程的成本損失為１９５８萬元，因此需采用多種糾偏措施進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)糾偏方案?；诖?，通過前文分析結(jié)果及偏差因素分析，以與供應(yīng)商的合作模式為準(zhǔn)則提出三種糾偏措施，具體如下：（１）按照合同條款履行約定，對所欠款項(xiàng)及時(shí)還清，與現(xiàn)有供應(yīng)商繼續(xù)合作；（２）按照合同條款履行約定，及時(shí)支付工程款項(xiàng)，更換現(xiàn)有供應(yīng)商；（３）延遲支付工程款項(xiàng)，更換現(xiàn)有供應(yīng)商。根據(jù)三種糾偏措施，對土建工程部分預(yù)估的糾偏措施效益性進(jìn)行分析，如表９所示，表中，成本節(jié)約總額（萬元）＝成本節(jié)約（萬元）＋進(jìn)度提升（天）×１９５８（萬元）－措施增加成本（萬元）。

作者：馮焰 單位：福建省直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司