導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：基于體制深化改革背景，事業(yè)單位隨之步入轉(zhuǎn)型變革階段，將“節(jié)約、廉潔”作為事業(yè)單位運(yùn)行、發(fā)展進(jìn)程中始終堅(jiān)持的品質(zhì)原則。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則成為事業(yè)單位亟須關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)單位“陽(yáng)光財(cái)政”狀態(tài)，從而不僅能夠確保事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全性，而且有助于推動(dòng)事業(yè)單位在新時(shí)期發(fā)展局面下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康生存發(fā)展模式。因此，本文就新時(shí)期事業(yè)單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的需求及必要性切入，重點(diǎn)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀的不足提出相應(yīng)的創(chuàng)新路徑，便于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率以及管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息也凸顯全新特征，如果依舊采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，則無(wú)法全面滿(mǎn)足我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展需求。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理趨向信息化管理模式，從而提升整體工作效率。事業(yè)單位為更好追求市場(chǎng)發(fā)展，需關(guān)注自身管理水平提升，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化工作。事業(yè)單位想要?jiǎng)?chuàng)造更多價(jià)值，必須強(qiáng)化管理水平，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理路徑。

一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求

事業(yè)單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作是適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景、趨向新發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，事業(yè)單位為了在復(fù)雜市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀下獲取穩(wěn)定地位，且確保單位職能發(fā)揮充分，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性生存發(fā)展目標(biāo)，需要?jiǎng)?chuàng)新、變革單位財(cái)務(wù)管理從而實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)需求。現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》《政府會(huì)計(jì)制度》等文件，同時(shí)大力實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)、數(shù)字財(cái)政等舉措，旨在推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。雖然做出了很大努力，但面對(duì)事業(yè)單位深化改革的重要發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理實(shí)施現(xiàn)狀中仍舊存在問(wèn)題。

二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要性

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)運(yùn)行發(fā)展，事業(yè)單位需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求。一般情況下，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，與事業(yè)單位整體實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性生存發(fā)展具有必然性聯(lián)系。面對(duì)這一現(xiàn)象，事業(yè)單位也相繼出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)范化條例機(jī)制，如根據(jù)法律法規(guī)及實(shí)際情況，制定職工管理制度、貫徹“勤儉辦企業(yè)”方針等，事業(yè)單位需全面認(rèn)識(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)單位特有體制要求，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)行特征，通過(guò)不斷創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，有效處理財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，最大限度提高單位資金使用效率，提升單位財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。[1]

三、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性，多反映在事業(yè)單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法應(yīng)對(duì)所處的內(nèi)部、外部環(huán)境變化情況，甚至存在隱蔽違規(guī)、違紀(jì)行為的情況。由于事業(yè)單位不同于一般盈利企業(yè)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和需求不同，加之深化改革進(jìn)程推進(jìn)，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中主要面對(duì)兩種發(fā)展方向：一是向營(yíng)利性企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式為方向靠近；二是向行政單位靠近。面對(duì)上述兩種方向，使得我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體質(zhì)存在的不完善之處更加明顯。[2]

（二）預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，便于單位業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行初始階段更好實(shí)現(xiàn)資金需求、分配及使用管理工作，不僅有助于保障事業(yè)單位現(xiàn)行資金的充足性，而且有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理行為制約力度?，F(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位在預(yù)算管理中依舊存在不嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題。首先，部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作內(nèi)容及重要性了解不到位，在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中，多以歷史數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上作出修訂，制成全新預(yù)算計(jì)劃。該種財(cái)務(wù)預(yù)算方式不僅缺乏合理性，而且會(huì)降低相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)的針對(duì)性。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算工作旨在向單位財(cái)務(wù)工作提供幫助引導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行。當(dāng)前，部分事業(yè)單位既定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃尚未充分結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，導(dǎo)致預(yù)算方法脫離實(shí)際需求，缺乏合理性。最后，部分事業(yè)單位中存在預(yù)算執(zhí)行不到位的問(wèn)題，即尚未實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)款專(zhuān)用”，影響財(cái)務(wù)管理整體實(shí)施效果。

（三）費(fèi)用支出績(jī)效考核體系不完善

目前，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)估落實(shí)不到位的情況依舊存在，其考核結(jié)果真實(shí)性、精確性依舊無(wú)法保障，不能準(zhǔn)確反映單位資金使用情況。在資金使用中，仍舊存在“重使用、輕管理與績(jī)效”的問(wèn)題，評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏全面性，相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏合理性，無(wú)法真實(shí)反映出單位管理水平與效率。另外，由于事業(yè)單位具有支持類(lèi)別豐富、項(xiàng)目復(fù)雜化等特征，專(zhuān)業(yè)性要求高，但資金管理、審核工作落實(shí)不到位，考核標(biāo)準(zhǔn)未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，且極易流于形式。[3]

（四）現(xiàn)行預(yù)算制度決定資金管理缺位

為提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效，辦公費(fèi)用使用效率的提升最為重要，因此在申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用時(shí)，部分單位因受到招投標(biāo)體制的制約，使得申請(qǐng)費(fèi)用無(wú)法達(dá)到相應(yīng)工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)。部分地區(qū)辦公費(fèi)用撥付通常是以部門(mén)人數(shù)作為計(jì)算依據(jù)的，這加劇了費(fèi)用使用的制約性。[4]除此以外，部分事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)忽略了對(duì)部門(mén)資金的制約，致使資金使用過(guò)于隨意，監(jiān)管工作缺陷暴露。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅注重財(cái)務(wù)管理核算、運(yùn)營(yíng)收支等情況，尚未對(duì)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人提出提升資金使用效率的措施。[5]

（五）財(cái)務(wù)未深入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的效果不顯

基于當(dāng)前環(huán)境下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理重心需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而且信息技術(shù)的發(fā)展也為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新方向，即業(yè)財(cái)一體化。借助信息手段來(lái)增加財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)情況的掌握程度，將財(cái)務(wù)工作嵌入業(yè)務(wù)活動(dòng)。但實(shí)踐中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間仍然存在部門(mén)隔閡，財(cái)務(wù)部門(mén)不了解實(shí)際業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門(mén)也未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)服務(wù)的意義和作用，彼此信息溝通不通暢。財(cái)務(wù)工作基本還處于業(yè)務(wù)后端，無(wú)法有效參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，且反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)的信息由于時(shí)效性、難理解性等原因而得不到有效利用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的作用未得到有效體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理價(jià)值未得到充分發(fā)揮。[6]

四、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）優(yōu)化完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要需做好以下兩點(diǎn)：其一，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，充分明確內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)結(jié)合績(jī)效考核工作與財(cái)務(wù)預(yù)算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中數(shù)據(jù)的精確性與可靠性，提升事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)能力；其二，將現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行融合，并且根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成度作為核算工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。[7]財(cái)務(wù)制度作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作關(guān)鍵依據(jù)與行為規(guī)范，其重要性顯而易見(jiàn)。對(duì)于事業(yè)單位而言，結(jié)合自身現(xiàn)狀完善其內(nèi)容，具體反映在以下方面：一是確保政府出臺(tái)相關(guān)政策方針得到貫徹落實(shí)；二是財(cái)務(wù)管理提供有效參考依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、合法化、制度化。[8]另外，全新財(cái)務(wù)管理制度側(cè)重點(diǎn)的重新組建也極為重要，一般多集中于制度、法律法規(guī)層面。其中制度方面重點(diǎn)是基于管理人員職位標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)一步規(guī)范管理人員日常行為。例如：出納工作環(huán)節(jié)，管理人員嚴(yán)謹(jǐn)采取日結(jié)賬，同時(shí)防止與現(xiàn)金產(chǎn)生直接觸碰。事實(shí)證明，落實(shí)到位管理制度，不僅能夠規(guī)范職工行為，而且有助于形成認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的一項(xiàng)制約性手段，不僅能夠提升單位資金分配、使用效率與管理質(zhì)量，而且對(duì)單位整體服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化做出巨大貢獻(xiàn)。關(guān)于財(cái)政預(yù)算管理工作，首先需要重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃編制工作。在具體編制環(huán)節(jié)，除了需要結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行現(xiàn)狀、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)性作用以外，還需要全面落實(shí)相關(guān)法規(guī)，如預(yù)算法，強(qiáng)化單位預(yù)算協(xié)調(diào)性，有效防止財(cái)務(wù)預(yù)算背離實(shí)際發(fā)展需求，以此來(lái)達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制約性的目的；其次，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算指標(biāo)編制工作也是一項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，且在新時(shí)期發(fā)展中，事業(yè)單位預(yù)算指標(biāo)確定需以?xún)?nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，從而制定出合理、規(guī)范、合法的預(yù)算指標(biāo)，保障預(yù)算項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)性、有效性；最后，為了優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量，需提升預(yù)算工作的精確性。[9]在貫徹落實(shí)預(yù)算中，安排財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)款專(zhuān)用”，最大限度規(guī)避防范預(yù)算問(wèn)題發(fā)生，從而有助于提升事業(yè)單位預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果。

（三）優(yōu)化績(jī)效考核體系

事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)大多依賴(lài)于國(guó)家與地方財(cái)政撥付，造成事業(yè)單位對(duì)資金使用效率、經(jīng)濟(jì)效益缺乏正確深入認(rèn)知，資金管理工作忽視使用效率與投入產(chǎn)出比例，不重視資金使用監(jiān)管工作及價(jià)值，導(dǎo)致在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中，不斷出現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)重疊的情況。[10]事業(yè)單位需改變優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念，充分明確部門(mén)職責(zé)，最大化發(fā)揮管理職能，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)，提升其工作針對(duì)性，將資金使用效率視為考核主要內(nèi)容，從而不斷激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

現(xiàn)階段，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性顯得極為重要。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中需緊隨我國(guó)相關(guān)政策與科學(xué)技術(shù)的腳步，在全面性發(fā)展的前提下保持自身的特殊性。管理人員編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)需多方面、多重點(diǎn)地完成編制工作，不能完全按照固定模式進(jìn)行，這樣會(huì)降低管理會(huì)計(jì)實(shí)施的意義與價(jià)值。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)管理方法應(yīng)當(dāng)保持與自身發(fā)展方向的符合統(tǒng)一化，進(jìn)而完善單位內(nèi)部規(guī)范，推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)期性發(fā)展，保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)環(huán)境的契合度，從而有效提升會(huì)計(jì)工作實(shí)施成效。[11]

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化新格局，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

基于當(dāng)前信息技術(shù)在事業(yè)單位管理中應(yīng)用的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還需要重視業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，更有效地參與到管理決策、業(yè)務(wù)管理優(yōu)化等工作中，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值作用，促使事業(yè)單位更好地適應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度改革，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。[12]在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，主要從以下幾方面進(jìn)行。第一，改變財(cái)務(wù)工作思維。新時(shí)期，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重心應(yīng)從基礎(chǔ)的核算向管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員需從事后核算走向業(yè)務(wù)前端，更準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)審核從事后移到事中、事前，從而將事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控也從業(yè)務(wù)末端推向業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向融合，讓財(cái)務(wù)價(jià)值在業(yè)務(wù)活動(dòng)中得到充分發(fā)揮。為此，財(cái)務(wù)人員要重視和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，從業(yè)務(wù)角度思考如何更好地去配合，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題或不足，協(xié)同解決。同時(shí)，基于信息溝通的考慮，財(cái)務(wù)人員需將財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化，使得業(yè)務(wù)人員也能輕易理解財(cái)務(wù)反饋的信息，便于業(yè)務(wù)可以更好地配合財(cái)務(wù)工作，提升業(yè)財(cái)協(xié)同效應(yīng)。第二，流程再造。業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)同步根據(jù)信息化發(fā)展重構(gòu)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理流程，利用系統(tǒng)集成采集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，并有效傳遞給信息需求者，便于財(cái)務(wù)部門(mén)更好地將財(cái)務(wù)工作嵌入業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從前端強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的有機(jī)融合，使得事業(yè)單位可以建立多維數(shù)據(jù)中心，設(shè)置數(shù)據(jù)分析模型，從而提高財(cái)務(wù)分析能力，滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員的管理需求。第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。業(yè)財(cái)一體化模式下，事業(yè)單位也需要進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置、明確劃分責(zé)任，確定各崗位任務(wù)和工作內(nèi)容。實(shí)踐中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、業(yè)財(cái)一體化落實(shí)工作的開(kāi)展，事業(yè)單位還應(yīng)設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位、管理會(huì)計(jì)崗等，由更專(zhuān)業(yè)的人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)。同時(shí)，事業(yè)單位還需進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)的劃分，確保各崗位間可以相互制衡、相互制約，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作合理地分配到各崗位、各人員，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化開(kāi)展，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。第四，革新信息系統(tǒng)，搭建共享平臺(tái)。步入智能化時(shí)代以來(lái)，各單位、部門(mén)都需緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)步。事業(yè)單位需搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)的建立，以便充分落實(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。[13]實(shí)踐中，事業(yè)單位需加大在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投入，引入功能更全的ERP系統(tǒng)，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等，優(yōu)化ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的功能，使得其能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、業(yè)財(cái)一體化發(fā)展需求。同時(shí)，統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼原則、口徑等，搭建共享平臺(tái)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)單位運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

五、結(jié)束語(yǔ)

在最新財(cái)政體制運(yùn)行下，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式相繼出現(xiàn)較大變化，特別是面對(duì)“放管服”“三定”相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)，事業(yè)單位發(fā)展逐漸趨向規(guī)范化、合規(guī)化。想要優(yōu)化提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，形成“全面性、全方位、全過(guò)程”的財(cái)務(wù)管理體系，還需結(jié)合財(cái)政體制創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度體系，積極落實(shí)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)資金管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管力度，從而有助于進(jìn)一步提升單位財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，便于充分發(fā)揮事業(yè)單位特有職能。

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作者：劉彩平