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摘要：在新時期背景下，各大醫(yī)院的通用設(shè)備管理起著不可忽略的重要作用。本文闡述醫(yī)院通用設(shè)備管理存在的問題，分析當(dāng)前醫(yī)院在通用設(shè)備管理方面的改進(jìn)措施，希望為新時期醫(yī)院通用設(shè)備管理提供參考，提高醫(yī)院通用設(shè)備的工作效率。

關(guān)鍵詞：通用設(shè)備管理；存在問題；改進(jìn)措施

在當(dāng)今社會中，醫(yī)療服務(wù)與我們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)，醫(yī)院通用設(shè)備管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理工作不可或缺的一部分，很大程度上影響著醫(yī)院各個部分的工作效率，也可以從側(cè)面體現(xiàn)出醫(yī)院的服務(wù)水平。隨著當(dāng)今設(shè)備技術(shù)的不斷提高，使得醫(yī)院的整體水平也逐漸提升，因此對通用設(shè)備的管理和維護(hù)要求一并提高。針對醫(yī)院通用設(shè)備管理的合理性，形成規(guī)范化的設(shè)備管理制度，不僅能夠有效減少設(shè)備資源的浪費(fèi)，增加設(shè)備完好率，還能夠有效提升資源利用效率，在一定程度上降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，創(chuàng)造更大的社會經(jīng)濟(jì)效益。合理的醫(yī)院通用設(shè)備管理體系可以在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院水平發(fā)展，甚至影響到社會，為社會創(chuàng)造出更有價值的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前醫(yī)院通用設(shè)備管理現(xiàn)狀與問題

（一）通用設(shè)備管理及維護(hù)水平受限

醫(yī)院通用設(shè)備在使用過程中會由于長時間的使用而對機(jī)器造成不同程度的損耗，這種情況是無法避免的，也是人為不可干涉的。另一方面，由于現(xiàn)如今存在的維護(hù)水平有限，導(dǎo)致通用設(shè)備的壽命難以延長，設(shè)備操作效率也會大幅度降低。再從醫(yī)院本身的經(jīng)濟(jì)狀況來講，大部分醫(yī)院的通用設(shè)備是超過使用壽命的，但由于工作上的需要，長時間的超負(fù)荷運(yùn)行會導(dǎo)致設(shè)備更加不堪重負(fù)，使得設(shè)備本身更難以運(yùn)行。就我國醫(yī)院設(shè)備管理工作現(xiàn)狀來看，醫(yī)院的設(shè)備大多使用年限較久，同時有大量設(shè)備已經(jīng)超過了使用壽命，因此很多設(shè)備在性能上已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的辦公需要。根據(jù)相關(guān)資料顯示，目前，醫(yī)院通用設(shè)備的使用壽命及其效率普遍不高，這是由于醫(yī)院的管理意識相對薄弱，大部分醫(yī)院往往注意的是設(shè)備是否能運(yùn)行，而忽略對表面能正常運(yùn)行的設(shè)備的檢測維護(hù)，不能提前排除潛在隱患，這會使得通用設(shè)備很有可能在運(yùn)行中發(fā)生故障，造成工作上的失誤，從而引起使用效率的降低。

（二）管理制度落實(shí)不到位

在管理方面，盡管國家要求的管理制度是相對完善的，但是由于客觀因素等原因，管理制度會相對薄弱。現(xiàn)如今大部分醫(yī)院都對設(shè)備管理方面進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)章制度，目的是讓設(shè)備有更好的運(yùn)行空間，一旦出現(xiàn)任何問題，醫(yī)院工作人員都可以及時向上級反映并作出維修措施。即使制定出有效的管理方案，還是存在一定的問題，因?yàn)樵趯?shí)際操作過程中存在上層人員管理意識的不嚴(yán)格，讓執(zhí)行人員的執(zhí)行力相對削弱，導(dǎo)致部分設(shè)備未能及時維修和保養(yǎng)，使得通用設(shè)備的工作效率降低，對以后的維修成本造成進(jìn)一步增加。針對這一現(xiàn)象，部分醫(yī)院采取了相對應(yīng)對措施，但還是存在管理上的狀況。由于部分醫(yī)院人員及科室的調(diào)配地址等情況，不能及時進(jìn)行調(diào)撥流程，會造成資產(chǎn)實(shí)物和賬務(wù)不相符的情況，會造成各個不同崗位之間的辦公設(shè)備的兼容性差，造成辦公效率的降低，使得設(shè)備的運(yùn)行不符合期望，這也進(jìn)一步體現(xiàn)管理制度落實(shí)不到位這一問題。在維修方面，即使醫(yī)院配備有固定專業(yè)的技術(shù)維修人員，假使醫(yī)院的管理制度落實(shí)不到位，存在維修人員儲備的基本知識不過關(guān)、定期培訓(xùn)并未準(zhǔn)確落實(shí)、部分重要考核沒有認(rèn)真重視等問題。技術(shù)維修人員在遇到設(shè)備的故障時不能作出正確反應(yīng)，設(shè)備不能及時得到維修，這樣會造成通用設(shè)備的使用壽命虧損。

（三）設(shè)備購置管理缺乏科學(xué)性

部分科室在購置設(shè)備過程中，沒有做出合理的采購計(jì)劃，導(dǎo)致可流動資金或多或少存在著一些問題。在購買設(shè)施前期，應(yīng)該對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)條件以及收益進(jìn)行客觀評估，嚴(yán)格按照資產(chǎn)預(yù)算流程執(zhí)行。選取性價比較高的設(shè)備進(jìn)行選購，讓購置的設(shè)備充分發(fā)揮出自身價值，避免對醫(yī)院現(xiàn)有資源造成浪費(fèi)。若在購置設(shè)備的過程中缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，不僅會使得醫(yī)院造成不必要的資源損失和浪費(fèi)，而且部分醫(yī)院在設(shè)備購置過程中缺乏對設(shè)備的使用和維修管理方面進(jìn)行評估，未提出合理的假設(shè)，會造成使用時期的誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過誤差范圍，導(dǎo)致醫(yī)院已有資源的不合理使用。對于以往來說，醫(yī)院原有的考核機(jī)制過于片面不充分，維修人員無法集中精力完成工作，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備無法有效進(jìn)行維修，這也體現(xiàn)出管理在維修設(shè)備的必要性。

二、新時期醫(yī)院通用設(shè)備管理的優(yōu)化改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

部分醫(yī)院因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致對設(shè)備管理方面的知識缺乏，進(jìn)一步造成對設(shè)備的不合理使用。部分工作人員只熟悉自己崗位上設(shè)備的使用，而對其他設(shè)備一無所知，這樣存在使用上的弊端。對于醫(yī)院而言，可適當(dāng)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，比如讓熟知設(shè)備技術(shù)的人員對醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使得醫(yī)院設(shè)備人員更好掌握并了解設(shè)備基本相關(guān)知識。更重要的一點(diǎn)，可以讓工作人員接觸的領(lǐng)域更廣泛，同時可以熟悉維修和保護(hù)通用設(shè)備操作；再者，組織人員定期對醫(yī)院的設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查是否存在違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備使用壽命的減少，對設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，這種方式既有助于對醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，又可以記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，便于對維修方面提供有用數(shù)據(jù)，而且更有助于延長設(shè)備使用壽命。對一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，更應(yīng)該對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，避免一些基本的操作導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，這樣才能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行狀況，還能夠及時檢測出設(shè)備的不良運(yùn)行狀況并及時作出對應(yīng)的方案和行動，在短時間內(nèi)不影響運(yùn)行效率。這種情況的前提是要對技術(shù)人員提供更好的發(fā)展空間和有利的工作環(huán)境，讓更多優(yōu)秀的技術(shù)人員匯集于此，共同完成設(shè)備的維修、管理工作，更好提高設(shè)備使用效率。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院設(shè)備采購和管理工作

醫(yī)院應(yīng)該重視醫(yī)院設(shè)備采購管理工作在采購過程中結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)和需求，有目的、有計(jì)劃地建立合理的采購制度從而有效地提高采購和利用效率，節(jié)約成本。擬定好設(shè)備采購計(jì)劃后，需要提交上級，經(jīng)過上級審核完成并通過，方可進(jìn)行采購。在采購過程中，應(yīng)該注重高質(zhì)量、高水平的通用設(shè)備的購入，采用招投標(biāo)方法進(jìn)行設(shè)備采購，堅(jiān)持公平、公正和公開原則，嚴(yán)禁相關(guān)人員為謀求私利進(jìn)行違規(guī)操作，對管理人員提交的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格比對，合同雙方蓋章后生效，將相關(guān)數(shù)據(jù)歸檔，為后續(xù)設(shè)備采購活動檢查提供參考依據(jù)；定期進(jìn)行設(shè)備檢查工作，將設(shè)備相關(guān)使用情況如實(shí)記錄，如果其中存在不符合實(shí)際的問題，可以查詢相關(guān)存檔材料，有針對性地上報(bào)材料，提出合理解決措施；對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題和狀況及時記錄和反饋。

（三）建立健全管理機(jī)制

從上述可知，大部分醫(yī)院的管理機(jī)制并不完善，造成醫(yī)院效率的減弱和設(shè)備運(yùn)行中的不定誤差。對通用設(shè)備的管理體系，主要包括設(shè)備采購、維修、報(bào)廢、檔案的管理，保證設(shè)備的運(yùn)行。比如，在設(shè)備的報(bào)廢工作中，要按照上級有關(guān)規(guī)定。由實(shí)物管理專業(yè)的工程師進(jìn)行鑒定，是否達(dá)到報(bào)廢條件，資產(chǎn)管理部門審核是否達(dá)到報(bào)廢年限等等，最終對設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處置。此外，還需要健全醫(yī)院通用設(shè)備管理工作監(jiān)督制度，確保各個科室在設(shè)備使用過程中能夠監(jiān)督設(shè)備的使用情況，能夠時刻監(jiān)督設(shè)備的工作情況，提高設(shè)備工作效率。據(jù)相關(guān)資料顯示，建立嚴(yán)格的三級臺賬是重要的且合理的措施，在設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修中有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，熟悉設(shè)備的操作過程，加強(qiáng)對設(shè)備的維保工作。設(shè)立專門資產(chǎn)管理部門，每年盤點(diǎn)新入庫的資產(chǎn)及核盤以前年度的資產(chǎn)，目的是讓不遵守制度的人員了解到通用設(shè)備的重要性，并且重視對設(shè)備維修工作，如有不按照規(guī)定執(zhí)行或未按要求完成的，一律報(bào)告上級部門，提高負(fù)責(zé)設(shè)備人員的責(zé)任意識，讓其重視設(shè)備存在的一切問題。

（四）科學(xué)購置通用設(shè)備

在進(jìn)行購置前，首先對采購的設(shè)備進(jìn)行詢價，在把價格規(guī)定在一定范圍內(nèi)，避免不必要的支出，充分體現(xiàn)價格最大值。詢價后，再向上級審核，保證價格沒有夸大或減少，通過上級對成本的比對，盡量做到在降低成本的情況下，挑選最為合適的設(shè)備。在購買過程中，仔細(xì)比對選出性價比更高的設(shè)備是尤為重要的，既可以為成本減少消耗，又可以保護(hù)環(huán)境。另外，保修也是尤為重要的，查看保修期和包換的條件，若設(shè)備出現(xiàn)自身故障，可以找去商家進(jìn)行合理調(diào)換，這樣既減少損失又可以換取新的設(shè)備。從社會和環(huán)境兩方面出發(fā)，穩(wěn)定的設(shè)備可以對環(huán)境造成較小的影響，性價比高的設(shè)備有助于醫(yī)院的總體發(fā)展?？茖W(xué)購置通用設(shè)備，挑選工作效率和使用效率較為穩(wěn)定的設(shè)備，減少成本從而挑選出更好的設(shè)備。

（五）強(qiáng)化設(shè)備維修工作

據(jù)資料顯示，醫(yī)院通用設(shè)備在長時間使用過程中，都會存在不同程度的故障問題，這些故障是無法避免的，只有盡可能地降低通用設(shè)備對實(shí)際管理工作帶來的影響，定期巡查并記錄，才能保證相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過加強(qiáng)設(shè)備維修工作，可以更及時更仔細(xì)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)問題，才能制定有效的方案去解決問題，從而追求高效率的工作環(huán)境。醫(yī)院設(shè)備的巡查工作是不可避免的。主要包括對設(shè)備故障問題的檢測、設(shè)備的清潔、設(shè)備的自檢程序檢查及設(shè)備電源系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)備檢查程序和制度并認(rèn)真檢查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障問題，及時上報(bào)有關(guān)部門，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修和維護(hù)，提高設(shè)備維修效率。保證醫(yī)院通用設(shè)備在高效范圍內(nèi)盡可能延長使用壽命，使工作效率呈現(xiàn)上升趨勢。此外，對于醫(yī)院而言，要定期對設(shè)備維修和設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提升其自身能力，還要強(qiáng)化管理制度，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，全心全意的投入到工作中，充分發(fā)揮自身價值。除此之外，現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備的技術(shù)含量也逐漸增加，涉及的方面越來越廣，全面型人才成為大眾需求。為吸引全面型人才，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高總體的醫(yī)院技術(shù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的裝備是保障其正常運(yùn)作的先決條件，也是反映其整體水平的重要因素。所以，在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程中，必須對設(shè)備的運(yùn)行狀況予以充分的關(guān)注，建立和完善相關(guān)管理體系，并且對設(shè)備的采購和維修進(jìn)行檔案管理，實(shí)施專人負(fù)責(zé)，從而有效確保設(shè)備的經(jīng)營和運(yùn)行，為醫(yī)院提供最大的利益，為醫(yī)院搶占更大的市場份額，促進(jìn)醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行綜合利用，建立健全的設(shè)備管理模型，強(qiáng)化管理部門與科室間的交流，促進(jìn)設(shè)備的快速健康發(fā)展。要首先把新時期醫(yī)院通用設(shè)備管理存在的問題找到，再通過一系列的研究方案，制定出良好的計(jì)劃，從而解決已有問題，最終就能提高新時期醫(yī)院通用設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體效率的提高。

三、結(jié)論

當(dāng)今醫(yī)院通用設(shè)備管理存在的主要問題是由于設(shè)備的更新?lián)Q代太過于頻繁，技術(shù)不斷發(fā)展，以往的維修人員技術(shù)和知識可能存在欠缺，再由于管理上的不嚴(yán)格，科室人員對通用設(shè)備的不重視和不能及時檢測出設(shè)備上的問題，導(dǎo)致工作效率降低。再者，不合理的購置造成設(shè)備的不科學(xué)性和不實(shí)用性，導(dǎo)致設(shè)備的保修和使用壽命未能達(dá)到預(yù)期。這些種種原因是值得讓我們深思的，因此本文從這些問題中總結(jié)出詳細(xì)的方案，希望對有這些設(shè)備管理問題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給出具有一定意義的參考，通過本文的分析，可以看出科學(xué)管理對設(shè)施管理的重要性，以及在管理過程中對專業(yè)人員的培訓(xùn)是很重要的，專業(yè)人員能夠幫助我們及時了解設(shè)備的運(yùn)作情況，分析設(shè)備的運(yùn)行是否正常等常人不能作出判斷的問題。當(dāng)然，建立監(jiān)督部門也是有必要的，不僅監(jiān)督人員，也能監(jiān)督設(shè)備，若有設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以立即向有關(guān)部門報(bào)告，減少不必要的時間，提高工作效率。同時，專業(yè)人員還可以向醫(yī)院的人員培訓(xùn)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)知識，讓工作人員熟知基本操作，了解常規(guī)的問題如何解決，這樣可以大大增加設(shè)備使用壽命，從而提高醫(yī)療人員和設(shè)備的工作效率。

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作者：路曉蘭